bim设计团队管理制度_第1页
bim设计团队管理制度_第2页
bim设计团队管理制度_第3页
bim设计团队管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

BIM设计团队管理制度一、制度目的为了规范BIM设计团队的管理，提高设计效率和质量，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。二、岗位分类本团队按职责分为以下岗位：BIM项目经理：负责项目整体规划和管理，协调各岗位工作。BIM工程师：负责进行技术分析和方案设计。BIM模型员：根据方案设计，进行三维建模和模型修正。BIM检查员：对模型和分析数据进行核对和检查。三、职责及工作内容1.BIM项目经理负责项目的组织和管理，编制项目计划，协调各岗位工作；负责项目成果质量的把控和验收；对外沟通和协调，保证项目的正常运行；定期召开项目例会，跟进项目进度和问题解决；管理项目资料和文档，建立项目文档库。2.BIM工程师熟悉建筑工程专业理论和规范；进行项目技术分析和方案设计，提供建议和优化措施；进行各专业模型正确性和一致性核对；按时提交任务报告和项目材料；配合其他部门或顾问的工作。3.BIM模型员参与方案设计，根据设计方案进行三维模型建立；针对不同工序需求，对模型进行修正和定制；根据部门主管人员要求，注意模型惯用法的收集和推广；提交模型修正报告和模型内容部分。4.BIM检查员对模型和分析数据进行核对和检查，包括但不限于参数空缺，部分颜色问题等；按照检查标准，进行模型构建性的检查和评估工作；提交检查报告和问题清单，对相关岗位工作的结论提出意见和改进建议。四、管理制度1.岗位职责岗位职责的衔接和配合，是各自岗位完成任务的关键，各岗位要保持紧密协作，互帮互助。岗位间的沟通要求顺畅，问题要及时沟通，以便及时整改。2.工作流程根据项目计划，制定各岗位的任务计划和分配，各岗位工作顺序要合理，任务量不过大或过小。在任务计划中，要公司规定的时间到达前后对工作进展情况进行跟进，及时发现、解决问题和调整计划。3.监督考核根据项目和岗位要求，定期进行考核和督导工作。对质量优良的岗位和个人予以表彰。对考核不合格者，要及时整改和处理，推荐绩效差别化的奖罚措施。五、总结本团队的BIM设计团队管理制度，旨在规范管理，提高效率和质量，确保工作顺利进行。各个岗位的职责和工作内容都得到了详细的规定，使各位员工都能够

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论