天津空客、丰田汽车参观图片

空客首先我们来到空中客车〔天津〕总装公司，观赏了A320、A319系列飞机装配车间。装配车间宽阔、亮堂、整洁、美观并有中央空调。现场管理人员的分工明确，各种所需物料都有专人担任配送上线。中央空调主机场地亮堂、整洁组装机械化程度比较高，任务台、架都能自动升降、平移，运用范围比较明确，如：行车都有明确的标示，便于识别。〔起吊机有红色、黄色、绿色并标示了起吊的载分量〕现场运用的渣滓捅放置离任务现场较近，运用方便，渣滓桶都是分类的而且有不同的颜色来区分。按物流方向，大部件从这个门进来〔前面是大部件库〕，小的部件从中间门进来。技术人员时辰在现场指点、讨论，在问题出现时可以及时的处置处理问题。现场看板管理一目了然，明晰明确。现场的作业指点书较为细致〔有电子档可以翻看〕，且员工岗前培训做得很到位；部件的放置运用公用配套的工装，物料车上的物料整齐易分辨。在现场看板上可以了解到该工程运用的设备、工具等所用的规格型号。这些工具都是有专人担任专人每天点检。每月运用高精度的设备需求技术部来确认详细的数值。〔扳手扭矩大小、载分量、平安运用的器具等〕手开工具、耗材管理极其严厉手开工具、耗材管理极其严厉在质量方面成立了一个质量部，对产品进展保证、监视、平安消费并对文件与配置进展严厉的控制。使产品更有效地得到管控。小结公司与其相比有以下几点感想：1.在硬件上没有更好的设备，〔如：地面平整光滑、设备机械化等〕2.环境需求进一步的改善，好的环境会消费出更好的产品。3.在管理上也要有新的变化，做到事事有人做，事事有人管的规章制度，责任清楚。4.物料的配送方式要有所改善，按照工位或小工序配送物料上线，节省寻觅物料时间。5现场目视化要加强。6.在质量方面可以成立质量小组，使产品在消费中有更好的保证。7.可以建立一个工具库，把所运用的工具整合在一同，更有效、方便的运用和管理。产品〔飞机〕交付中心天津一汽丰田汽车〔一厂〕主要消费：华冠、威驰、卡罗拉天津一汽丰田汽车〔泰达厂〕主要消费：皇冠、锐志、卡罗拉、RAV4在进入工厂门口墙面上挂有员工在进工厂时本卷须知，各种配戴方法以及用途、作用。观赏者必需配戴帽子，走观赏通道。在进入工厂门口墙面上挂有员工在进工厂时本卷须知，各种配戴方法以及用途、作用。观赏者必需配戴帽子，走观赏通道。平安标语，平安标示等表达了平安认识比较好，还有平安报警系统。消费顺畅，方案达成率较高，节拍2分钟左右，每条线稼动率要求在98%以上。现时方案产量现时实践完成产量每班次方案产量稼动率红色代表这条线的这一段有异常部件掉落时有专门的分析小组，对问题进展改善，以及改善后带来的益处。员工的安康形状管理较为细致，工种、任务时间、任务的形状、个人的生活方面等；规章制度执行较到位。专门的配送物料上线，有相关的责任人按照规定的时间段配送物料到相应的工位。专门的配送物料上线，有相关的责任人按照规定的时间段配送物料到相应的工位。数字式扭矩扳手，在扭矩扳手数值到达一定的数值时产品才可以流向下一环节，在质量上得以保证。物料架标示明确，物料卡形状、数量等明晰可见。目视化程度搞。物料架标示明确，物料卡形状、数量等明晰可见。目视化程度搞。物料、半废品都是由供应商提供，直接配送上线组装。对物料的规格、性能目的严厉要求供应商提供，对物料2次或多次的加工在供应商那就处置好。物料盛器循环周转，按照时间点配送物料。物料有问题时，要求供应商到现场处理问题。除轮胎外大部分物料都是独家供应商，供需双方相互配合、讲究双赢。在产品流向下一个工序时，运用工装或夹具把物料自动流向下一个工位，在每个轨道后设置一个缓冲安装，减小撞击，并使产品不易掉落，可以准确的停在相应工位。在质量管理方面运用看板管理，在出现不良时可以第一时间反响并处置，到达工序内无不良品，不良品不流出的理念。注重提案改善，提倡全员参与。在车间可以看到斑马线，在物料配送车经过此处时必需停顿左右确认没有人的情况下才干行驶，在平安方面防止事故。〔送料人也要按规范作业操作且已养成习惯〕在车间可以看到斑马线，在物料配送车经过此处时必需停顿左右确认没有人的情况下才干行驶，在平安方面防止事故。〔送料人也要按规范作业操作且已养成习惯〕供应商送货周转区域，在各个区域都有相应的配料上线的专员；供应商直接把物料送到仓库指定区域。工具车摆放整齐，放在指定的放置区域，并标明了责任人。物料车下方安装工装。建议：在叉车、工具车放置区域设置此种工装夹具，在摆放时整齐不易出黄线外。报警系统。建议：在调试区域可以采用这种系统来对机器调试的形状进展监控，当出现电压、电流出现变化时可以采取报警系统得知，在直流及交流接线调试时也可以采取报警系统，这样人在很远处都能听到，能及时处置问题。小结公司与丰田相比有以下几点感想：1.员工的培训职业道场没有，可以安排一个区域指定为员工培训场所，并设有对员任务业要领及指点的文件，可以设立一个模拟式消费线，让员工熟习了解所在岗位的职责，要做那些，做到什么样，明确工序的重要性。对个人的任务也起到重要意义。2.平安第一是很重要长期要做的事情。建议：在班组设立平安小组，针对平安方面进展管控，对质量的平安、生活平安、工具运用的平安等每天都要进展检查，起到监视、执行作用。3.在车间十字交叉口划上斑马线，并标明电叉车经过的标示，容易碰撞的部位进展防护。4.对员工加强针对质量方面的知识或作业指点，让全员知道并了解质量的重要性。真正执行作业规范的规章制度。真正了解“工序内培育质量〞的口号。5.物料配送上线的方式较好，根据我们的消费情况或消费节拍，配送物料到相应的工位，仓库根据物料卡进展下次的物料配送。如不需求加工的物料可以让供应商直接按仓库周转车上的物料卡配送上线，无需在仓库放置。建议：对供应商选定严厉把关并加强管理，建立互惠双赢的长期协作机制。6.在消费线上安装报警系统，如有问题可以让管理人员及时知道哪个工位发生了什么不良、能否处理，其他工位能否也有此问题等，让问题第一时间得到处理。7.物料车上的配送卡，值得我们自创，明确物料何时配送，什么形