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文档简介

煤炭验收班组管理制度一、概述为了保证煤炭质量，规范煤炭验收工作，防止出现质量问题，特制定本制度。本制度的适用范围为公司的煤炭验收班组，旨在规范其管理和操作，提高验收工作的效率和质量。二、班组设置公司设有多个煤炭验收班组，其主要职责为煤炭质量检验、样品采集、报告编写等工作。每个班组由一名班组长和数名验收人员组成。班组长的职责如下：统筹班组工作；指导验收人员进行验收工作；督促验收人员遵守检验标准和规程；提出改进意见和建议；处理班组内部业务。验收人员的职责如下：配合班组长完成验收任务；严格按照检验标准和规程进行验收；及时上报验收结果；提出改进意见和建议。三、班组工作流程1.接到验收任务班组长接到验收任务后，首先要制定检验计划，并根据计划安排验收人员，并分配任务。2.样品采集和处理验收人员根据计划，对样品进行采集，并在采样过程中注意保证样品的质量。采集样品后，需要进行标识并做好相应的样品处理。3.检验和分析验收人员根据检验标准和规程，对样品进行检验和分析，包括外观、品质、热值等指标。在检验过程中，验收人员需要做好记录和标识，并及时上报结果。4.编写报告验收人员根据检验结果，编写验收报告，并在报告中注明检验方法和数据，确保报告的真实性和准确性。5.报告审核和归档班组长对验收报告进行审核，并在审核通过后进行归档。归档后的报告需要进行分类存储，以方便查看和管理。四、安全生产和环境保护班组在执行任务时，必须严格遵守公司的安全生产和环境保护要求，做好现场安全和环境保护工作。五、质量保证和改进公司对煤炭质量负有重要的责任。班组应严格按照检验标准和规程进行验收，并及时出具验收报告，防止出现质量问题。同时，班组应定期开展质量管理评估，并梳理工作流程，提出改进意见和建议，不断提高验收工作的水平和质量。六、其他本制度自发布之日起正式实施。班组长应向所有验收人员宣传并确保其理解并严格遵

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