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文档简介
仓库长管理制度一、管理对象本制度适用于公司所有仓库长。二、管理目标本管理制度的目标是明确仓库长的职责和管理范围,确保公司的物资管理得到有效的控制和管理,并防止损失和浪费。三、职责规定仓库长是公司物资管理工作的主要负责人,负责仓储管理和物流配送等所有与仓库日常运作相关的事务。具体职责如下:制定长、短期仓库日常管理计划;管理仓库现有物资,明确物料种类、规格、数量等详细信息,确保物资安全;协调仓库内部与外部,保证仓库各项管理工作的运行;按规定组织人员进行仓库盘点,确保出入库记录准确;维护仓库和设备设施,确保设施设备正常运行;控制仓库的运行成本,做到合理节约;保证货物的及时交付,协调物流和客户,保证及时交付。对于涉及到仓库存储安全和物质损失的事宜,仓库长必须及时上报,并采取措施以避免损失和浪费。仓库长需要遵守公司有关物资管理的规定,并严格执行有关的制度和安排。四、考核标准仓库长的绩效考核标准将与仓储管理工作密切相关,这些标准包括如下要素:物资管理体系的建设情况;物资安全管理制度的贯彻执行情况;盘点管理和仓库入库流程正确率;管理成本的减少情况。对于在绩效考核中表现优异的仓库长,公司将给予适当的激励措施,如物质奖励、晋升或提升薪水等。五、管理规定仓库长应当按时提交计划,并确保仓库物资和设施设备等的维护及检修工作;仓库长应当严格控制运行成本,监督和管理仓库损耗和浪费,确保物资的高效利用;仓库长应当按照规定对仓库进行盘点,并确保盘点结果的准确和及时性;仓库长应当建立和完善各项制度,并加强对仓库内部的管理;仓库长应当与其他部门保持密切合作,确保物资及时交付。六、附则本管理制度适用于公司所有仓库长;如本制度与其他有关部门的规定产生冲突,以公司有关制度为准。七、总结本制度的制定可以有效的管理公司的仓库运作,保障公司物资管理工作的顺畅开展,并且可以将管理和运营的成本降到最低,防止了损失和浪费的发生
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