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文档简介

保密岗位管理制度一、制度目的本制度是为了确保公司重要信息得到恰当地保护，保证公司各部门的保密工作能够顺利开展，规范公司保密工作的管理，保证公司重要信息的机密性、安全性和完整性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工和部门，特别是那些涉及公司重要信息的岗位（以下简称“保密岗位”）。三、保密岗位定义1.涉密岗位涉密岗位是指具有进入公司重要信息系统、能够获取或者接触公司重要信息的工作岗位。2.重要信息重要信息是指公司业务过程中涉及到的，涉及公司安全、商业秘密、知识产权、个人隐私以及其他需保密的信息。3.特权用户特权用户是指在公司重要信息系统上拥有特殊访问权限和操作权限的用户。四、保密管理责任1.领导责任各级领导对本制度的执行负有直接的责任，必须确保本制度的严格实施，重视保密工作。负责制订本单位保密制度及保密培训计划和考核实施。组织或指导保密工作，对重要信息的保密工作负有监督和领导责任。2.保密管理员每个涉密岗位都要设立相应的保密管理员，负责本岗位保密工作的组织、协调、督促、检查与评估。制订本单位保密管理制度，并对保密工作进行培训和指导；按照保密管理制度的有关规定，落实保密工作责任，做好保密管理记录及相关文件。3.岗位责任保密岗位的岗位职责是保证本岗位信息安全，严守保密纪律，配合保密管理员进行保密管理，并对岗位内重要信息的保密工作负有监督和领导责任。五、保密工作流程1.重要信息划分和加密根据信息的重要程度和涉密等级的要求，对信息进行分类划分，并采用适当的加密措施，确保信息在传输、存储和处理的过程中得到恰当的保护。2.保密管理制度实施建立健全保密管理制度，明确保密工作的职责、流程、制度和要求，并进行培训和考核，确保保密工作的规范实施。3.安全审计和监督建立保密工作的评估和监督机制，定期对保密工作进行审计和评估，及时发现存在的问题，以便及时改正问题，提高保密工作的效果。六、保密违规处罚对发生不按照要求处理涉密信息行为的人员和涉及保密事项的人员，视情节轻重，给予相应的奖惩，包括口头批评、书面检讨、诫勉谈话、考核不合格、降职或辞退等处理措施，并通报市局、县（区）局或有关部门。七、保密工作考核公司将以保密工作作为企业绩效考评的一项指标，在保密管理、保密技术、保密运行、保密教育等方面对重要岗位的保密工作进行考核，定期进行考核并公布考核成绩。八、监督机制公司将建立健全保密工作的考评制度和监督机制，以市、区局保密办、公安机关为主，对全体员

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