分拣工管理制度_第1页
分拣工管理制度_第2页
分拣工管理制度_第3页
分拣工管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分拣工管理制度一、目的与意义本制度的目的是为了规范分拣工的行为，提高工作效率和质量。分拣工作是保障生产和出货的关键环节，必须严格执行本制度，确保工作正常、高效、安全、准确。二、适用范围本制度适用于公司所有从事分拣工作的员工，分拣工作包括但不限于货物分类、分拣、打包等环节。三、工作程序及要求3.1工作程序根据作业单，将待分拣货物按照序号、品种、批次等要素分门别类；按照规定的拣货流程，将货物分拣至对应的货位、货架和托盘上；完成分拣后，进行品控检查，对不合格或破损的货物进行处理，确保发货质量；将分拣好的货物组装、打包，确保包装合适、完整，码放整齐；上交班主管验货，严格按照班主管验货结果发货。3.2工作要求员工应保持工作场所的清洁卫生，严禁在工作场所吸烟、喝酒以及随意放置物品；分拣工应佩戴工作证件，严格按照规定时间打卡上班下班，不得迟到早退；操作设备和工具时必须按照相关规定使用，不得私自改动设备程序；对于发现的问题应第一时间报告班主管，不得私自解决；在工作中，无论发生何种情况，都要严格按照操作规程执行，不得擅自更改方案；员工应加强个人卫生管理，避免出现传染病等卫生问题。四、班主管管理制度4.1班次班主管应严格按照公司规定的班次管理制度进行排班；班主管应在任职期间保持班次稳定，不得私自更改，如确需更改，需得到公司同意；班主管应对员工的时刻表、加班、请假等工作时间情况进行管理，确保员工能够及时到岗、准时下班。4.2工作监督班主管应严格监督员工的工作行为，及时发现和处理违规行为，保障分拣工的工作质量；班主管应制定工作计划、检查表和组织会议等，对员工进行考核管理，提高工作效率；班主管应对员工进行培训、指导、安排工作，并根据员工情况制定个性化的工作任务。五、违规处理如员工违反本制度的相关规定，应按照公司规定的纪律处理程序进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调离岗位、停职、解聘等处理措施。六、总则本制度的修改须经公司领导审批，修改后应重新发布。如未规定内容，需参照公

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论