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文档简介

安全小组管理制度1.制度目的为规范公司安全小组的工作，加强安全意识，提高安全生产水平，制定本管理制度。2.组织机构2.1安全小组组长公司安全小组组长由公司安全生产管理机构委派，负责安排安全小组各项工作。同时要监督并管理安全小组的成员，确保组员安全工作任务的完成。2.2安全小组成员公司各相关部门指派具有安全意识和安全管理知识的工作人员入选公司安全小组成员，每位成员要履行好自己的安全工作职责，认真完成工作任务。3.工作职责3.1安全小组组长职责制定公司安全小组工作计划和工作方案，领导并监督安全小组的各项安全工作。召开定期安全小组会议，听取工作报告，解决问题，提高工作效果。联络和协调公司各部门之间的协作，共同完成安全工作任务。安排和组织安全宣传及技术培训等各种安全活动，提高员工安全意识和知识水平。3.2安全小组成员职责具体执行小组领导安排的各项安全工作任务，尽职尽责地完成任务。负责对本职工作环境及设备进行定期的安全检查并上报检查结果。发现安全隐患及时向小组负责人汇报，并配合负责人采取必要的安全措施。持续学习和掌握安全知识技能，提升自身安全管理能力。4.工作流程4.1安全检查流程每个安全小组成员都需每天对自己所属的工作区域进行检查，发现问题立即上报负责人，即时整改。安全小组成员对所属工作区域设备及环境进行检查。检查内容包括设备是否正常运行、有无异常声音、温度是否过高等各项指标。如果发现异常问题，立即填写异常报告，上报给安全小组负责人。安全小组负责人对异常问题进行核实，确定问题后采取必要的安全措施。4.2安全检查记录流程安全小组每次进行安全检查时都需要进行安全检查记录，及时对问题进行记录和整改。安全小组成员每次检查工作区域时，需对检查情况进行记录。记录的内容包括工作区域及设备、发现的问题及处理情况、安全措施等情况。安全小组负责人对检查记录进行审核，确认记录结果。安全小组将检查记录及时报告公司安全生产管理机构，以供参考。5.制度执行公司将本制度作为公司现有管理制度的一部分，执行具体细节和规定明确详实，为全体员工倡导和遵守。6.制度修订公司在实行和执行安全小组管

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