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定向井分公司管理制度1.简介定向井分公司是在总公司授权下成立的分支机构，其职责是在指定的区域负责油气勘探、开发和生产。为了规范分公司管理，提高运营效率，特制定本管理制度。2.组织架构2.1分公司领导班子分公司领导班子由分公司经理、副经理、各部门主管组成。-分公司经理是该分公司的最高领导，负责协调、指导、监督分公司各项工作；-副经理负责协助分公司经理工作，并根据分公司经理安排的任务分管人事、财务、档案等相关部门的工作；-各部门主管根据分公司经理和副经理的工作任务分管各自主管的部门的工作。2.2各部门职责人事部门负责分公司的员工招聘，管理员工入职、转正、晋升等人事事宜；财务部门负责分公司的收支管理、资金管理和账务管理；生产部门负责分公司的油气勘探开发、生产管理等工作；行政部门负责分公司的办公设施管理、文化建设等工作；安环部门负责分公司的安全、环保管理和应急管理等工作。3.工作流程3.1工作计划制定每年初，分公司领导班子根据上级多方面的工作考虑，制定年度工作计划，并拟定具体的实施意见，以保证全年工作按计划进行。3.2工作任务落实领导班子按计划确定各部门的工作任务，并制定具体的实施方案。在此基础上，各部门领导可以根据自己部门的实际情况和工作计划，合理安排和安排人员的分配，进一步明确工作要求和任务目标。3.3工作考核评价为提高管理水平和工作质量，分公司领导班子每个季度对各部门的工作情况进行考核，分析问题、总结经验，及时认定优秀和先进集体和个人。3.4工作例会分公司领导班子每月召开一次例会，全面了解分公司各项工作情况，随时总结经验、研究前进问题，并及时协调解决工作中遇到的紧急问题。4.内部管理4.1人事管理入职管理：经过面试、公示、体检等环节后，招聘人员入职。员工档案管理：建立员工档案，并及时更新，方便进行考核和证明。员工培训管理：规定员工培训计划和内容，定期进行培训。4.2财务管理预算管理：按部门及总体要求制定各种预算。支付管理：实行支付审批制度，规定支付原则和程序，遵循节约原则。账务管理：规定财务票证填制格式、领用和使用，每月定期结算。4.3生产管理出勤管理：规定出勤制度，明确出勤时间、加班、轮班等原则，严格落实记录制度。质量管理：通过ISO9001质量管理体系认证，推动生产工艺、产品质量的不断提高。安全管理：严格执行生产安全制度，建立安全责任制，落实安全生产标准。4.4行政管理办公设施管理：按照管理要求对物品进行计划性更新，营造良好的工作环境。资料管理：规定文件编目规则、档案管理制度、新旧文件审查及公开管理。文化建设：组织举办各项文体活动和社交聚会，增进员工的凝聚力和集体向心力。4.5安环管理安全生产：全面贯彻安全生产方针和“生产第一、安全第一”方针，建立安全目标管理制度。环保管理：注意实践环保法律法规，完善环境保护制度，大力推行绿色生产，节水节能和资源回收利用工作。应急管理：制定应急预案，完善应急物资储备，加强应急演习。5.总结本管理制度规范了定向井分公

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