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文档简介
工作安排管理制度一、制度目的为规范公司内部工作流程，提高工作效率，优化资源配置，制定本工作安排管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、管理流程1.工作安排发布所有部门主管需于每月初的第一个工作日将当月的工作计划提交至总经理办公室，确认后发布。每一工作日上午9点，所有部门主管需将该部门当天的任务安排发布至本部门成员。工作安排需包含任务名称、执行人、截止时间、执行顺序、工作量等至关重要的信息。工作安排发布需标明特别注意事项，并在安排开始前进行讲解。2.工作安排调整工作安排发布后，若需要调整，执行人须事先与总经理办公室核对确认，并向直接主管汇报。直接主管须审核工作安排调整申请，并给出具体执行方案，同时需传达给相关人员。如工作安排调整影响到其他部门或产生额外资源需求，则需与相关部门进行及时沟通并协商解决方案。3.工作安排执行执行人应按照工作安排中的要求，有效地开展工作。工作较大或者负责的任务较多时，执行人需要向主管提前提出，寻求资源支持或者协助。工作遇到无法解决的问题时，执行人应及时向主管汇报，并一同寻找解决方案。4.工作安排反馈执行人完成任务或者遇到问题时，应及时向主管汇报，并说明完成情况及存在的问题。主管应及时对完成情况及问题提出指导和建议，并实时性做好记录，以备后续参考。执行人应及时对工作实施情况进行总结，及时总结得失经验，提出方案改进。四、工作安排管理规范任何单位或个人不得擅自更改工作安排，并应及时将安排情况反馈给相关人员。工作安排调整需事先与直接主管沟通，方可进行。工作安排执行人均应按照工作安排要求，执行并及时反馈相关问题，确保工作顺利完成。五、制度执行及变更公司总经理应定期向各部门主管传达该制度的执行情况，并组织开展有关的培训和交流活动。针对实际工作需要，该制度可在不影响公司正常工作的情况下进行调整和变更。本制度自颁布之日起实施，并由总经理办公室负责执行和管理。六、制度违纪处理任何单位或个人不得违反本制度规定，一经发现，需依据公司制度及工作实际情况进行相应处理。七、
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