南昌大学、浙江大学等学校新校区建设考察报告

南昌大学、浙江大学等学校新校区建设考察报告6月11至15日新校区领导小组办公室组织指挥部各组组长及新校区建立相关部门负责人一行9人到南昌大学、浙江大学、浙江科技大学、浙江下沙大学城等地考察、学习新校区建立阅历。考察组就新校区道路管网设计与建立，园林设计与建立，单体设计、招标与施工技术、工程建立选材，工程治理，新区建立与校园文化传承等通过听取兄弟院校阅历介绍和实地观看兄弟院校的校园建立成果，开阔了眼界，受到了很大启发。

在南昌大学学习时，南昌大学新校区建立指挥部常务副指挥长、基建到处长肖处长对南昌大学新校区建立状况作了比拟全面介绍。南昌大学新校区占地3600亩，规划建筑面积90万平方米，拟入驻学生4万人。2023年12月开工，目前已完成单体建筑面积约50万平方米，三期工程已开工，单体建筑面积60万平方米。学校成立了新校区建立领导小组，由校领导和主要处室负责人组成，负责新校区建立重大问题的决策。领导小组下设指挥部，负责建立任务的详细实施。指挥部下设前期工作部、工程部和办公室。纪检、监察部门全过程参加监视。新校区建立胜利的阅历有：

（1）重园子，轻房子。整个校园注意园林与水体建立，园林景观投入1亿多元，三个广场（校前区广场、校大门广场、卧龙广场）投资八千多万元，三座雕塑（自由女神、贝莲、中华正气龙）由中国雕塑家遥远制作。投资八百多万元。人工湖一座，水风光积100多亩，投资四千多万元。

（2）敏捷多样的筹资方式。学生公寓引资，由多伦多瓦集团出资修建，四十年后按修建本钱的双倍归还。食堂、运动设施也引入社会资金，由投资商实行有偿效劳，二十年由学校收回。教学楼、试验楼等公共设施先由施工单位垫资修建（不计息），学校分期付款（四年内分八次付清）。建立资金由银行贷款，学校用老校区出租的租金归还贷款利息。

（3）加强廉政建立。工程工程设计、施工由招标办公室组织招标，纪检、监察部门负责制作标底，并全过程参加监视；学校只负责设备选购，建筑材料、设备由学校物资选购中心按程序招标，施工单位负责选购。加强廉政教育，指挥部除通过政治学习、组织生活开展廉政教育外，还一年进行一次廉政宣讲会，使每个员工坚固树立廉洁意识。

（4）严格施工治理。现场施工治理人员达12人，实行工程负责制，加强对监理的监视和治理，施工变更、工程量认可实行监理、甲方工程负责人、副指挥长层层签字认可。

（5）优厚的福利条件。为了调动指挥部工作人员的工作积极性，学校对领导小组及指挥部工作人员进展通讯费、生活费等补贴，各种补贴及费用总计约两万元，另外，每期工程完工学校安排办公室及指挥部全体人员到港澳、新马泰等地休假10-20天。

在浙江大学学习时基建处副处长介绍了新校区建立的阅历教训。

（1）规划、设计、建筑选材充分征求教职工意见，争取教职工对新校区建立的理解、支持与信任。

（2）在做总规划时要充分考虑园林景观，景观建立在单体完成后再进展，以削减铺张和做到景观与建筑物的协调。

（2）建筑选材不要太差，最好在中高档，一次投资，削减铺张。

（3）加强工程治理，重点在招投标的标准治理上。原材料定价、工程费用调整肯定要有充分的依据和完备的手续。

（4）现场施工治理要加强对监理的监视，同时甲方还应发挥主要作用。

（5）在校园文化传承上新校区建立要与老校区相协调，通过连接与照应表达学校的办学历史与文化气氛。在浙江大学现场考察时，气概辉宏的建筑物和高雅、别致的庭院景观给我们留下了深刻的印象。

另外，在考察浙江科技大学、浙江下沙大学城时，每所学校的教学区与学生生活区分开建立，各校学生生活区根本相对集中，由本校人员治理。各校区学生休闲、购物消遣设施相对集中，形成资源共享。尤其是，漂亮的校园和标准的校园治理给我们留下了深刻的印象。

几天的行程，虽然很匆忙，但大家受益匪