【S县洁源天然气有限公司激励机制分析7300字（论文）】

S县洁源天然气有限公司激励机制分析目录一，引言 2二，激励机制概述 2（一）激励机制的含义 2（二）激励机制的内容 2三，S县洁源天然气有限公司激励机制的现状分析 3（一）S县洁源天然气有限公司基本概述 3（二）S县洁源天然气有限公司激励机制的现状 3四，S县洁源天然气有限公司激励机制存在的问题 4（一）缺乏科学的薪酬激励机制 4（二）忽视员工培训机会 5（三）对员工精神激励的无视 5五，S县洁源天然气有限公司激励机制对策 6（一）建立科学完善的薪酬激励机制 6（二）关心员工的培训 6（三）重视员工的精神激励 7六，结语 7

S县洁源天然气有限公司激励机制分析摘要：激励机制是员工选择公司的重要因素，建立好的机制有利于员工的积极性，机制不完善，就会影响公司发展，本文以S县洁源天然气有限公司为研究对象，在激励机制方面，进行分析，从而发现基本存在的问题，针对出现的问题，单从建立完善的薪酬激励机制结构，员工培训以及重视精神激励等房间提出相应的解决措施，为激励机制的顺利实施提供便利，为实现企业的发展目标做准备，从而帮助公司更好的发展。关键词：激励机制货币性激励非货币性激励一，引言在全球化经济的大背景下，中国市场所展现出来的巨大潜力逐渐吸引了一大批海内外的商人来中国寻求发展机会，这对于中国和世界都是一个共同进步的机会，从1978年改革开放之后我们迎来了全新的时代，国内外企业的深度合作，也给中国带来了不一样的企业管理经验，中国企业对于企业管理是通过特定的方法将员工的工作与工资挂钩，按照按劳分配，多劳多得的体制，外加多种激励方式，例如：物质激励，目标激励，信任激励，情感激励等多种激励方式并行，让公司和员工深度结合，公司在最大程度上对员工保证福利，员工对公司也会进行最有效的付出，这种互相进步的情况下，中国的企业得到了迅速的发展，企业管理经验也更加丰富。但是我们在发展的同时，也会清晰的了解到，我国国有企业的局限性就在于，部分企业并不能完全的保证员工的激励体制，最初双方达成合作关系时，公司所承诺的福利会通过一些“画大饼”的方式继续让员工对公司付出，到了后期就会呈现出回报与付出不成正比的现象，这就导致了员工幸福指数的下降，相应的公司也会留不住人才，企业的威信就会大大下降。二，激励机制概述（一）激励机制的含义激励机制是通过某种特定方法，这种方法能够发挥出鼓励，激发，推动效果的，并且可以对合作对象的心理状态进行指引。在企业与员工达成合作时，企业通过制定相关制度和管理方法，使得员工对企业最大限度的付出。总而言之，激励机制就是用固定的方式引导，刺激员工积极向上，实现企业的最终发展目标。（二）激励机制的内容1，货币性激励也是薪酬激励，从字面意思上就可以知道是通过让员工满意的工资的形式来达到激励的效果，是员工劳动报酬的总和，是员工实现自我价值最好的体现，也是企业对于员工提供劳务的回报，薪酬激励可以有效的提高员工的工作积极性，有利于增加企业盈利的同时，员工也能提高自我能力。2，精神激励，荣誉激励，工作激励属于非货币性激励。精神激励指的是在精神方面的鼓励，是在员工的工作上给予认可，对员工的能力给予肯定，让员工保持高度的自信，进一步提升员工的工作效率。荣誉激励是指将员工在工作中取得的成就和评先进，晋升等挂钩，通过表彰会，工资奖励等的形式记录下来，通过这样的方式来达到激励效果。这样做的效果一方面是鞭策其他员工更加努力，另一方面是希望获得荣誉的员工继续保持。工作激励是指在员工的工作状态不理想时，为了激发员工的工作热情，保持良好的工作状态的激励方式，简而言之，一种是通过让员工在当前的工作职位上拥有多种职能，减少对单一工作的厌烦，另一种是创造一个舒适的工作环境，包括协调的合作团队和理想的办公环境。三，S县洁源天然气有限公司激励机制的现状分析（一）S县洁源天然气有限公司基本概述S县洁源天然气有限公司是一家私营公司，主要经营天然气。于2003年设立在山西省晋中市S县，经营的项目为：压缩天然气，液化天然气，安装：限车用气瓶，销售；管网建设，燃气设施的维护，保养，检修。公司下设市场部，销售部，维修部，工程部，公司实行政府主导，市场化运作方式。本文以工程部员工为例。（二）S县洁源天然气有限公司激励机制的现状S县洁源天然气有限公司目前的激励机制中是包含货币性激励和非货币性激励，货币性激励包括基本工资，岗位工资，绩效工资和其他工资以及保险。而非货币性激励包含了个人成长机会，工作环境，培训等。1，基本工资S县洁源天然气有限公司职工的基本工资就是标准工资，是员工生活的基本保障，包含了基础工资，学历工资。而标准工资所参照的标准就是S县政府当年所发布的最低工资标准，学历工资是指员工当前的学历决定基本工资的高低，上下相差300元，不同学历档次不同。表1S县洁源天然气有限公司员工的基本工资表本科学历3000专科学历2700中专学历24002，岗位工资S县洁源天然气有限公司的岗位工资是以岗位权力，职责，劳动强度等多种因素一起进行评定确定的岗位系数，这些岗位是工资支付的依据，是一种较为先进的现代企业管理制度的薪酬制度，岗位工资共设3个通道，分别是职级通道，专业技术通道，专业技能通道，其中在中高级职位的有6人。同时工资是随着岗级的不同而有所变化，不同级别不同工资。表2岗位工资对照表职级通道对应岗级对应职级中层部门正职固定数额各部门部长，子公司经理中层部门副职固定数额各部门副部长，子公司副经理基层管理岗4-6各基层管理岗位员工一线业务员1-3运行工，加气工，营业员，业务员3，绩效工资S县洁源天然气有限公司的绩效工资是员工在职的岗位，根据所执行的工作的能力水平，工作表现。工作表现是与绩效工资挂钩的奖励性工资，与岗位工资相通的一点是，绩效工资也因职位而异，但作为职工的最低绩效，也能够最大的保证员工的劳动效率。4，其他工资S县洁源天然气有限公司的其他工资是包括一次性奖励，年终奖，考勤奖，安全奖等，这是一种对于员工进行鼓励而设置的。5，保险S县洁源天然气有限公司为部门员工都提供了五险一金，为员工提供了额外的保障，使员工的日常生活更加稳定，防止了人才流失。6，个人成长机会个人成长机会是属于荣誉激励，公司自2003年成立后一直致力于壮大公司规模，对于人才方面的需求是较大的，员工对当前职位所要求的工作能力已经完全胜任的情况下，是需要机会去上升的，所以公司每半年进行定期考核，员工通过公司规定的模拟考核后，职位就会晋升。7，工作环境天然气行业作为一个新兴行业，对于环境的要求极高，公司的地理位置会相对偏僻，这样就导致员工的工作和生活变的密不可分，天然气行业时高危行业，需要员工时刻谨慎，员工希望有一个可以缓解他们疲劳的，更加舒适的环境。8，培训激励公司一直是致力于打造专业性人才，每年的6月定期会对员工进行培训，培训时间为半个月，并且在培训最后一天对培训内容进行考核，根据成绩高低判断是否真正的学到知识。由此增强员工的专业性能力，而对新招聘的高校毕业生，由于对专业技术掌握度不高，所以会在入职后送到培训机构进行3个月的短期培训，在培训完毕后，也会在公司安排经验丰富的师傅进行带教，帮助他们在工作上快速上手。四，S县洁源天然气有限公司激励机制存在的问题（一）缺乏科学的薪酬激励机制S县洁源天然气有限公司的薪酬激励虽然也有相对完整的体系，但是还是缺乏合理性，员工满意度不高。员工的薪酬水平低在岗位工资方面，职员公司相差较少，职工普遍认为岗位上升空间较小，缺乏竞争力，会让员工失去“升级”动力，容易让员工产生“同等性”，而绩效工资基数是与岗位工资的一定比例确定，岗位工资差距是100元，导致在岗位工资一定比例的基础上，绩效工资也显得微不足道，员工经常会认为，无论工作努力与否，工资也不会有太大的差别，虽然足够温饱，但是会减少工作动力。并且员工发现公司的薪酬水平要比同行业的低，职工的工作水平并没有与薪酬呼应，S县洁源天然气有限公司员工的基本工资，绩效工资，岗级工资等等都是低于同行业的，公司并没有通过工资来体现员工的价值，这就容易导致员工的跳槽率，留不住人才，降低企业在行业中的威信。在公司发展期间，技术岗位很重要，但是也离不开无技术的员工，他们的基本工资始终不变的情况下，绩效工资基本为零，岗位工资更是形同虚设，无技术员工的生活水平保持不无法真正实现个人价值。2，员工福利少公司为员工提供的福利是五险一金以及节假日网上的购物卡，但是五险一金没有全面涉及到农村户籍，拥有农村户籍的员工的计划生育范围不能很明确的设定，而且农村户籍的员工有土地，故不给交失业保险，这就引起了员工的抱怨，在一个相对落后的县城里面，职工的工资普遍不高，很多职工的户籍依旧是农村户口，为了保障生活质量，职工会希望企业缴纳五险一金，三险一金的设定很明显是不能很好的保障生活。在节假日中，公司偶尔发网上的购物卡，对于年轻人来说这是一个好的福利，但是公司内技术员工的年龄普遍年龄较大，对于网上购物并不了解，网上的购物卡对他们来说不算是一项福利，所以，员工在礼品方面的福利并不具备人性化，只考虑到一部分员工的期望。并且员工福利也只是提供了购物卡，其余方面的福利，比如公司环境，安全保障等方面是存在缺失的。（二）忽视员工培训机会1，技术岗位培训名额有限天然气行业作为一个新兴行业，发展前景广阔，发展速度也是非常快的，而S县洁源天然气有限公司坐落在一个传统行业较多的县城，对于新兴行业的包容度较低，这也导致了公司在招聘时，员工学历普遍不高，对于天然气的专业知识是相对缺乏的，专业知识能力呈现“木桶效应”。虽然公司每年6月都提供了培训机会，但是名额有限，管理层经常会把培训名额给自己赏识的员工，员工的工作能力没有很好的在管理层面前展现，往往就失去了培训机会，在培训中，因为每个人水平不同，接受专业知识的时间也是不同的，所以在培训最后一天的考核也会有很多不通过的情况，培训结果往往是不尽如意的。那些培训后专业知识得到提高的情况下，工资却没有相应的提升，到最后，培训反而成为一种累赘。2，对非技术岗位的不重视在公司，领导对于技术岗位的重视是非常必要的，但是这时就忽略了非技术岗位员工的培训机会，非技术岗位工作也是和技术员工的工作息息相关的，久而久之，他们耳濡目染的情况下，也有一定的技术知识，但是公司对这一现象并没有去重视，非技术岗位员工上升渠道是没有具体的规章制度的，所以入职时是什么岗位，在职期间就是什么岗位，一直处于一成不变的情况，导致公司的人才流失较为严重。（三）对员工精神激励的无视在实习期间，和公司的员工进行深入探讨过，精神激励这个概念对于他们来说是一个较为陌生的概念，简而言之，管理层对于员工的工作上面的进步，或者是项目上的成功，并没有去进行肯定，也没有通过提高基本工资来表示，这时员工没有通过管理层的激励来肯定自己的能力，时间一久，就会对自己的价值产生怀疑，考虑自己是否能接受公司的这种文化，如果整个公司是一种沉闷的氛围，员工和管理层进行交流的只有工作进程，那么员工也会去想自己是否可以接受这种工作氛围。管理层对员工的工作感受往往是一种忽略的状态，而精力和工作投入程度是息息相关的，管理层注重的是员工的工作进度，这就使得员工往往处于一种“警示”的状态，而在现实中，员工做自己热爱的事物时，状态才会最佳，员工在处于“警报”状态，全神贯注于完成一些富有挑战性的任务时，感觉是非常差的，在这个“心流”过程中，他们只关注于工作进度，心理状态往往会变得不自信，外加这些任务是具有一定的挑战性的，挑战反而是一味一种激励，一种内在的激励，心流是对全神贯注的诠释，而员工在较差的心理状态下会容易分心，分心就容易沮丧，最后往往导致工作进行的不顺利，错误百出。五，S县洁源天然气有限公司激励机制对策（一）建立科学完善的薪酬激励机制目前公司所运行的激励体制的制度是根据以往的经验来进行的，并没有根据当前的实际情况来制定，运行下来所呈现的结果就是导致员工满意度较低，对于公司想要长久稳定的发展是不利的，所以，公司可以对员工现有的能力建立一个完善的薪酬激励机制结构。拉大绩效工资和岗位工资差距公司现行的货币激励机制会容易让员工浑水摸鱼，对于不同能力的员工所设立的绩效，以及岗级工资要实行差异化，适当的拉大绩效工资和岗位工资差距，差距数额可以通过当地的工资水平来规定，数额一定要具有诱惑性，激发员工的积极性，提高他们的工作效率，让员工在工作中“不平等”，这样才可以有效的通过货币来进行激励。并且参考同行业的工资数额，保证员工的薪酬是与同行业一致的，保证员工在工资上的幸福感。增加员工福利在相对落后的县城来说，公司设立了五险一金是非常重要的，而农村户籍员工只有三险一金会大大打击到员工的内心，使他们有身份上的自卑感，公司应当一视同仁，在有农村户籍的员工占据一定的同时，也应该为他们设置五险一金，在硬性条件上使员工保持一致，减少员工的自卑感。在其余的员工方面，可以对员工的年龄进行划分，年轻化的员工可以保持原状，提供有诱惑性数额的网上购物卡，而对于已经进入中年状态，有家庭的员工，更多的要注重实用性，例如发米，面，油等日常用品，这样就可以最大程度的考虑员工，对于公司的工作环境，要更加具有人性化，例如提高公司的绿化，多设置一些食物和水的补给站，划分好办公区域和休闲区域，方便员工在工作状态不好的时候进行自我调节。设立人性化的工资公司的规章制度明确的情况下，在员工工作上的失误没有对公司造成影响，管理层适当的提醒员工，不必通过克扣工资来进行惩罚，工资上体现出人性化，对工资来说也是非常有利的。（二）关心员工的培训1，建立科学完善的培训流程公司在每年的5月，会对员工进行公开透明的培训名额征询，在这种机制，培训开始前就确定好培训名额是多少，保证了公平性。在确定好培训人员后，对员工的专业技术能力进行简单的考察来确认他们的水平，这样就方便公司设置不同程度的培训课程，增加培训的通过率，在培训完成后，如果员工通过了公司的晋升考核，员工就可以和管理层申请提高工资的申请书，这样一整套的流程就是为了尽可能的保证公开，公正，公开，重视员工培训，一方面，是可以提高员工的本职工作能力，另一方面，也加快公司项目完成进度，对于后期公司提高市场占有率，提高知名度也是非常有利的。关心非技术岗位对于非技术岗位，公司可以设置明确的晋升渠道，根据他们的能力来进行规划，面对在非技术岗位想要转岗的员工，可以在每一年的固定时间提供渠道来进行技能渠道，通过考试，或者是项目模拟来判断他们是否可以转岗，成为技术岗，而不想转岗的员工，相应的提升他们的基本工资，以及适当的增加员工的工作福利，例如多发一些日常用品，虽然并不是大数额的福利，但是会大大提升他们的工作幸福感，对于企业的市场知名度也是非常有利的。（三）重视员工的精神激励精神激励在激励机制中是非常重要的，但在现实中，往往是管理层忽略的，领导可以在会议上针对精神激励方面，提醒管理层在日常管理中，增加对员工的鼓励，在保证工作进度的情况下，用相对温和的方式来提高员工的工作效率，员工在成功完成项目时，通过表彰会，或者是提高工资来进行表彰，增强员工的干劲，在日常工作中，也会增加他们对工作的信心，减少自卑感。1，明确员工的职业生涯规划在员工进入公司后，针对员工的个人工作能力，会有明确的职业生涯规划，公司必须明确，员工在有明确的目标后，后续的一系列工作都是有利于公司的发展的，当员工和主管共同决定目标时，目标时给予公司战略所指定的，要具有挑战性和难度，难度也要适中，包括制定一个短期目标和长期目标，当员工和管理层共同完成一个有意义的目标时，往往会更有动力，因此，管理层设定的目标很重要，应当随时关注目标，并且要及时反馈，让员工知道自己在做什么，进度如何。2.员工工作状态保持最佳如果员工要始终保持一个最佳的工作状态，就要对工作始终有动力，公司可以做的就是四个方面的自主，第一让员工的方法自主，这个意思就是让员工完成某项工作时，在不损害公司利益的前提下，使用的方法是完全自己掌握的。第二是让员工实践自主，管理层规定一个结束时间，提供轻松的工作氛围，就可以让员工更灵活的进行工作。第三就是任务自主，让员工自己选择任务，举一个例子就是，员工根据自己的能力，给予员工自主安排工作时间和工作任务，这样就可以保障员工可以高效工作。六，结语S县洁源天然气有限公司当前的激励机制存在一些问题。一方面是缺乏科学的激励机制，激励体制出现的问题是理所应当的，所以建立一个完善,科学，有效是势在必行的，希望改变公司的现状，能够让员工将个人价值实现最大化，用一种公开透明的方式为员工提供更为理想的环境。另一方面公司始终尊崇“以人为本”的发展理念，公司与员工互相尊重理解，这样才能留