固体废物管理制度

33山东鲁东矿山机械固废治理制度整理：综合办2023年五月目 录1、设备治理制度… 32、现场卫生治理制度……………………3分拣车间治理制度… 114固废加工利用部门制度… 126保卫部保卫消防治理制度… 147安全治理制度… 198不合格品把握制度… 269固废销售制度… 2810、检验部治理制度… 3811、进出口部治理制度… 4112、原料场治理制度… 4613、保管部治理制度… 6314、生产车间劳动纪律… 70一、设备治理制度为进一步稳固提高设备的完好率，坚持预防为主，维护保养与打算备的强制性三级保养”为主和群众性的“三好四会”活动，做到科学治理，合理润滑，细心维护，打算检修，提高修理质量，降低修理费用，延长使用寿命，保证设备正常运转，为完成生产任务制造有利的条件，特制定本制度。一、设备的维护保养设备常常处于良好状态。1、全公司全部生产设备要实行专人负责，定机定人治理，严格按“操作规程”进展操作，严禁违章作业及超负荷使用和低电压运行。2、操作工在生疏了其所使用的设备性能和技术标准，懂得设备结构，把握了操作方法、安全、技术规程和润滑保养学问后，方可独立操作使用设备。3、对设备要严格进展维护保养a、每班都要进展巡回检查，主要设备应每四小时巡回检查一次。b、保证设备润滑、干净、完好，要做到无油污，无干湿浆，无砸碰伤，不短缺零部件，设备四周要保持卫生，并常常保持油路畅通。4、设备使用，维护的根本守则“三好a、用好、严格执行操作规程、疼惜设备，不拼设备，不带病运转，不超速，不超温、超压、超负荷使用。b、管好、操作者应对设备负保管责任，不经领导同意不准别人乱动。、操作者应保持设备及附件、仪器、仪表、防护装置等完整无损。、每班要做好交接班记录。c、修好、努力完成生产打算，保证设备按期进展检修。、乐观努力参与设备检修和保养，并做好一级保养工作。d、会使用、操作者应严格遵守“操作规程”并且有处理紧急状况的力气。、要生疏设备构造、设备性能，并能适中选用最正确车速。e、会保养、认真清扫，使设备内外清洁，各部无油污积尘、赃物、浆垢，常常保持设备本色，并将设备四周清扫干净。、定期保养，坚持一级保养，定期进展二级保养，做好记录，认真检查验收。f、会检查在设备运行中，能通过声音、气味、温度变化等现象，准时觉察设备的特别现象，并能推断出特别部位及其缘由，能预先实行措施，乐观预防事故发生。G、会排出故障、觉察事故隐患，准时报告有关人员，共同分析，查明缘由，做好预防措施。5、设备检修类别划分a、一级保养〔例保部位和加油，使设备保持整齐、清洁、润滑安全。b、二级保养：以操作工为主，修理工人为辅，对设备的外表和有关部位进展检查，清洗换油，查明去除设备不正常运转因素，认真做好二级保养记录。C、三级保养：打算性检修，设备运转一周期后，按检修打算对设恢复并保持设备精度，性能效率，满足生产的工艺要求。6、设备的日常检查〔日常点检〕a、日常点检是作为预防修理的根底，对主要生产设备都要进展日常检查〔点检，由操作工人每日应按设备部位进展点检。b、日常检查的目的是为了保证设备的正常运行，能提早觉察故障隐患，实行相应的修理措施，使故障损失限于最小，操作工人应利用自己的感觉器官，对设备的各部位进展状态检查。c、日常点检应做好点检记录，由设备科监视并存档，一般经过简洁调整，修理可以解决的问题，由操作工人自己解决，如操作工人无力解决，应准时记录好，准时反映状况，由修理工人准时排解或报告车间主任安排修理。d、通过对记录的分析，不断完善改进点检标准。二、设备的润滑治理设备的命脉，搞好润滑就能保证设备的正常运转，防止事故发生，削减设备磨损，延长使用寿命并节约能源。1、设备科必需加强对设备润滑治理工作的组织和领导，依靠群众切实做好不断提高设备润滑治理水平。2、各车间要依据本制度规定，结合本车间生产设备的具体状况，按“五定”要求制定润滑治理实施细则，以保证设备合理润滑，细心维护，确保安全运行。3、建立润滑图表，包括设备换油部位，润滑油脂名称牌号、消耗定额、换油周期，由设备科会同各车间共同争论予以编制。设备要制定润滑工作流程图来指导，监视车间润滑治理工作。二、现场卫生治理制度1、各车间场地、设备及厂区等所属，必需分工明确，责任到人，以便清理和保持清洁，所属区域无责任人的由车间负责人负责。2、各车间、墙壁、场地及设备应保证无油污、无集水、无烂浆、5元。35元。4、餐具、服装统一集中存放于指定地点，乱摆乱放的罚款5元。5、吃饭后的剩余物如各种皮壳、便利袋、便利面袋、咸菜袋等应准时清理到专用垃圾筒里，下班后倒入垃圾池内，否则对处处乱扔、5元。6、车间用备品备件、专用工具等分门别类地存放在指定地点，否5元。7、各车间内和卫生区不准消灭卫生死角，假设有卫生死角罚主任10元。8、各车间卫生区应每日两清〔零点班、白班下班前〕保证清洁，10元/次。910元。四、保卫部治理制度为了开创安全、稳定的生产格局，切实做好防保工作，对防保科工作人员特作如下规定：一、对保卫、消防、门卫、车辆治理人员，不断加强思想教育，明确工作任务，端正工作态度，持续提高工作标准，严格做好本职工作，听从领导的指挥和安排，当好全公司的带头兵。二、严格落实岗位责任制〔二〕保卫人员的职责1、长期树立“安全第一、预防为主”的指导思想观念，准时消退一切隐患，努力做到公司各货场、车间、仓库、车辆、宿舍不消灭意外事故的发生，确保公司各个工序正常运转。2、防保科全部值班人员必需做到按时上下班，不迟到、不早退、5元；如觉察坐着睡岗，罚值班人员20元/5元/50元/次，10元/次；不饮洒，违反一次罚款50元/次，罚部门负责10元/次。340分钟全厂巡逻一5元/次，对重点区域〔各料场、废旧物品储存处、仓库〕等实行不同的有力措施，加强防范，准时觉察问题、解决问题并准时做好汇报工作。不能消灭被盗和流失现象，违反一次罚值班人50元/50元/100元/次。4来人员来公司与员工打架斗殴、寻衅滋事，不听从治理及酗洒闹事，对类似行为值班人员要准时进展制止，如不制止罚值班人员20元/次，50元/20元/次。5、保卫人员交接班时要做到交清接明，认真填写交接班记录，做到责任明确，假设消灭填写不具体、不标准现象，惩罚交接人员各5元/10元/次。65元/次。75元。8、保卫人员值班期间不许做与本职工作无关的事情，如打扑克、下棋等不良现象，违反一次罚保卫人员20元/次，罚部门负责人10元/次。〔二〕消防人员职责12〔勤巡逻、勤观看、勤汇报，违反一次，按〔一.3规定处理。3、准时检修、保养消防器材，消防机每天上午启动一次，违反一次罚值八点班人员5元/次连带惩罚班组长5元/次，本月三次违反，对值班人员加倍惩罚，连带10元/5元/次。灭火器干粉每年2010元。假设由于对灭火器治理不当，造成指示针指向红色区域，惩罚班长5元/个，惩罚2元/个。4、消防人员不断强化防火防爆意识，增加责任心，把事故消灭在萌芽状态，保证企业的安全。5〔三〕门卫的职责1、门卫人员对外来的车辆，人员必需进展严格盘查，认真地做好入厂登记手续〔特别状况除外，违反一次罚值人员10/次，制止社5元，制止未办理手续的物品外出，违反一次惩罚值班人员20元。对家属来厂给职工请假的，办理好登记手续后，直接找有关的领导办理请假手续，请假后带生产负责人签字的入厂登记证返回门岗，留下登记证后离开公司，假设存在员5元/次。2、按时上下班，不迟到、不早退，违反一次罚值班人员5元；如觉察坐着睡岗，罚值班人员20元/次；如觉察躺着睡岗，罚值班人员50元/10元/50元/次，10元/次。3、门卫人员必需对进入厂区内驾车〔摩托车、自行车等〕人员监视制止并按规定进展惩罚，如不惩罚违章人员，罚门卫值班人员5元/次。4、门卫人员对外来人员说话要文明礼貌，急躁说明解释，不许运20元。510元。6公室人员询问总经理是否在公司或是否接待，不允许直接给总经理打20元/次。〔四〕宿舍治理人员1、按时上下班，如有违反，按考勤制度处理。严格执行交接班制度，交清接明，责任到位，假设存在交接不清楚，导致不能找到责任1024小时看护效劳，因监视不力造成损失，由宿舍看管人员包赔损失。2、自行车、摩托车存放整齐，车辆必需上锁，保证车辆安全。假设5元/次。假设发生车辆被盗，由看20元。3、搞好职工室内外卫生，定期或不定期地进展抽查，假设觉察卫5元/次。4、按时上下班，违反一次罚款5元。值班期间不允许睡岗，违反105元。不许酗洒，违者罚30元/次。5、男女工宿舍严禁异性入内〔特别状况除外10元/次，假设消灭不良后果对宿舍看管人员加倍惩罚。三、外来人员须知1、制止不登记注册入厂。2、制止带火种入厂和厂内吸烟。3、制止在厂内骑车和乱放车辆。4、制止到无工作关系的厂内、车间乱串。5、制止进入女职工宿舍院内。6、制止在办公楼前长时间逗留和常坐。7、制止私自使用和挪动公司的一切设施。8、制止在公司内玩耍打闹，光脚露背等一系列不文明举动。9、严禁偷盗公司的财物。10、员工离厂须承受公司检查。11、要遵守公司的各项治理制度。12、要听从各责任部门的监视治理和安排。13、要与公司职工相互敬重，在生活工作中不得消灭酗酒滋事、打架斗殴等现象。14、要到制定的卫生场所便利，不得随地大小便。15、要依据公司作息时间归公司、熄灯、过期不得进入公司。16、要必需听从公司警务人员的治理。如发生以上类似问题，严格依据公司有关规定处理。期望贵单位乐观协作。七、安全治理制度15公里/小时。2、需进入车间内的机动车辆必需有车间人员引导否则不行入内。3、制止与生产无关的任何车辆进入生产区。4、危急品运输车辆必需有标牌及防保措施。5、厂区通行的其他法规均按交通法执行。6、工作场所应当保持整齐清洁。7、机器和工作台等设备的布置，应当更便于工人安全操作。通道的宽度不能小于一公尺。8、走台要加围栏，走台上严禁摆放杂物、走台要结实防滑，各种护栏走台制作要按国家标准〔护栏高度不低于一公尺。9、制止无关人员通行和逗留我厂各生产车间，假设有人员到生产部门参观时，要经副总批准并进展登记。10解安全留意事项，参观人员要听从引导人员的指挥，遵守留意事项。11、引导人员必需向参观人员讲解的内容：要走安全通道、留意危险标志，安全防护装置、信号标志，不准靠近运行中的各种设备，不准乱摸乱动，不能与操作人员谈话和防碍其操作等。12、工作人员严禁带小孩进入生产区。任何家属亲友，未经批准不得任凭进入车间。工作时间职工严禁会客。13、在生产区和各类货物、仓库制止吸烟，玩火，放鞭炮。14以免触犯安全规程。15、工作现场光线应充分，工作地点局部照明应符合工作要求，夜间工作环境和通行道路应有良好的照明。16、操作现场不得堆放杂物，检修后、开机前要进展彻底清理，保持清洁畅通无障碍物。1735℃以上时应实行防暑降温措施，5℃时应安装取暖设备。18、各种罐、槽〔浆池、水池、井：地沟等口部〔入孔〕均需设有结实的盖板或枇子。如需翻开时应设照明标志，并用物件栏好。19执行，经安全副总批准并实行防火和消防措施前方可进展作业，以防发生火灾。20它物品。21制度，巡回检查制度和各工序的安全操作规程。22、各技术工种包括造纸电气、锅炉电气焊、车辆驾驶必需经过专业训练，有专业部门操作合格证后，才能操作。学员未经考试合格，操作时要有师傅保护，不得单独操作。23、消灭工伤后，马上组织治疗并向有关部门报告，而后写出书面报告，发生重大或死亡事故时必需通知安全领导小组，除主持抢救保护原则快速查出事故发生的缘由，查明责任，确定改进措施，指定专人限期贯彻执行。24措施，到达国家规定的标准。25、任何建或改造的设备，必需经过生产科、设备科、基建科签定，使用单位验收前方可使用。26松着袖口工作，严禁赤足、穿拖鞋；上班人员一律穿胶鞋，严禁穿肥外套服进入车间。男同志严禁穿短裤、赤膊，女同志不准留长发、穿裙子、穿高跟鞋，不准围丝巾上岗。严禁穿外套、风衣，严禁戴手表、戒指、钥匙、手机、项链等与工作无关的上岗。27、工作期间要精力集中，严禁说笑，严禁睡觉，严禁打闹，严禁追赶，严禁擅离工作岗位。28责范围内的机械设备和工具，工具用完后，放在确定的地点，清点是否齐全，以免混入原料中造成机械事故。29、共同作业时，要加强联系，相互照看，听从统一指挥和严格遵守规定的信号和标志。30、特别工种确定带好防护用品。如：车工的平镜，电气割焊工的墨镜，充氯工的防毒面罩。严禁发而不带现象。31、上下楼梯要手扶栏杆，防止滑倒。32、各处标牌要醒目、美观、术语简练易懂。33、传动带、明齿轮、砂轮、电柜、接近于地面的联轴节、皮带轮和飞轮等危急局部，都要安设防护装置。34、在设备运转中，不准用手摸，严禁向转动部位内探取物件，设备在转运中传动局部、转动部位，不得修理。35、开动任何设备前，确定要先对设备进展检查。检查各部螺丝是否松动，各部传动是否灵敏，各部间隙是否标准，各部防护罩及防护措施是否齐全等。假设各项达标，并无人在危急地区，方可发出预备开机信号，然后开机。36的标牌，机械停车在未停稳前不得用手脚强制停顿，修理过程中如需进入设备内部，必需报告车间领导人，在许可后且外部有人监护时才可进展。37、拆卸皮带、链条等转动部件时必需停机。上皮带、三角带、链带等传动部件时严禁用动力带动。38、任何传动部位必需保持清洁，零部件完整，护罩等附件齐全。39、严禁扒攀运转设备，严禁登防护装置作业，严禁倚靠在各种设备上，严禁坐在护栏、管道等物体上。40、凡停机卸下的安全防护装置，开机前必需安装好，恢复原状，否则制止开机。41、设备加油原则上要求停机加油，如确需不停机加油者，则必需使用专用工具，并由操作工或其他人员在侧监护，身体确定要与设备保持确定距离方可进展。打皮带油时要从出口处打，严禁从入口处打皮带油。42、砂轮机必需有防护罩，对砂轮直径应准时检查更换，防止因磨损过度轮轴发热膨胀，而造成砂轮飞裂事故。43、各种设备及管道要定期维护、刷漆，避开设备的腐蚀。44、须在高压电气设备和线路四周工作时〔指1米以内〕须经主管电气设备负责人批准，并加以安全指导后，在有电气人员监护的状况下，方可工作。45、各种汽管道，药液管道及阀门等，严禁滴漏。46、除指定专人外，非电气工作人员，不准触动电气设备，如电气人员需动电气设备，必需向车间负责人说明，以免发生伤亡。47、各种电气设备和线路绝缘必需良好，闸刀开关要有防护罩，暴露的带电导体应当安装在碰不着的处所，否则必需设置安全遮栏和鲜亮的警告标志。48装置，如没有接地接零装置，不得使用，电气设备必需枯燥，干净，各线路走向明显，各电气元件间要保持规定距离，各线路连接要处理完善，闲置电源线要切断电源，并把线处理好，不行影响现场。49、如觉察电气设备有毛病或漏电现象，要马上停顿使用，并安排监护人监护，然后请电工修理。生产中突然停电要马上切断电源，来电后要渐渐合闸，以防突然启动造成人身事故。50、用水冲洗地面、设备时严禁将水洒落在电器设备上。51、电气设备和线路都要合格，并且应当定期检修。5253、严禁频繁启动电器设备。54、如手部潮湿或电器设备潮湿严禁启动。55、有以下状况者，严禁高处作业：〔2〕患有心脏病、贫血、高血压、低血〔3〕〔4〕风力六级以上或雷雨天气，制止露天高处作业。5636伏，在金属器12伏。57施，并在使用前检查各部件是否齐全，是否有松动现象，操作者是否穿有绝缘鞋等，以上缺一不行操作。58、登高作业按《登高作业治理制度》规定执行。59、两米以上登高作业，操作者必需扎好安全带，戴好安全帽，不准穿硬底鞋、塑料底鞋，使用的工具要装在工具袋内。60、登高作业使用的梯子要有防滑装置，用前要进展检查，使用一般梯子下面必需有专人扶牢。61置“制止通行”的安全标牌。62、起重机吊物时，不准带病运转、不准超负荷作业，不准在运转中修理、保养。吊起物件后下方不准有人通行或逗留。63、起重机吊物时，不准在悬空停留，如需停留时，必需将物件绳索挂牢或将物件托住。64、起重机的挂钩和钢丝绳都要符合规格，并且应当常常检查。65、起重机应当标明起重吨位，并且要有信号装置。桥式起重机应当有卷物把握器、起重量把握器、行程限制器、缓冲和自动联锁装置。66、各种受压容器必需有压力表、水位计、安全阀等，安全附件保持准确、灵敏、牢靠，并要定期进展检查、校正。觉察安全附件不正常应马上停顿使用。67、严禁敲打撞击压力容器，严禁超压使用。68、压力容器附属件，应勤检查，严禁带病作业。69、各种压力容器及管道的修理，必需在无压状况下进展。70、严禁酒后上岗，班上喝酒，严禁疲乏上岗，严禁带心情上岗。71、浆池或特种设备的清理按《浆池和特种设备清理制度》规定执行。72、固废在检验、分拣或利用时假设消灭环保不合格等垃圾，要第一时间通知检验检疫机构，并准时作出相应的补救措施，以免造成对人体及环境的损害。5元。八、不合格品把握制度1检验——判定。抽样方法依据GB/T2828的方法进展抽检检验。抽样、2050元/次；20元/次。2类，环保不合格及质量不合格。环保不合格：包括消灭放射性、传染性、爆炸性等影响人身安全及环境安全的不合格固废。质量不合格：包括固废质量不符合标准规定；无质量合格证明；变质\受损。2、隔离、标识、处置。环保不合格：必需第一时间向当地检验检疫机构汇报，恳求准时处理，这类固废必需准时退运。质量不合格：选购的固废经检验不合格，由检验部门报分管副总批准退货或降级使用，假设降级使用由仓库保管员进展隔离、标识。违反一次惩罚20元/次。固废经检验无规定的合格证明，由检验部门报分管副总批准退货或降级使用，假设降级使用由仓库保管员进展隔离、标识；违反一次20元/次。固废因储存变质、受损的，报分管副总批准报废。违反一次惩罚20元/次。3、固废销售后不合格对销售后觉察的不合格品，销售部依据客户的要求作出处理。违50-100元/次4、不合格缘由分析及处置检验部检验后不合格出示不合格报告，并牵头组织相关部门对不合格现象进展缘由分析，分析后报送进出口部。进出口部组织相关部20-50元/次。不合格消灭后第一时间通知所在地检验检疫机构部门，乐观协作检验检疫部门准时向国家相关部门进展通报。违反一次惩罚责任人50-100元/次。假设连续消灭三次，进出口部取消供方供货资格。违反一次惩罚100元/次。九、固废销售制度一、目的为保证系统的稳定运行和数据的实时准确在线，标准工作治理，明确岗位责任，保证货物生产发运快捷、便利，准时把握客户和市场动态，使销售工作更具有打算性、针对性、可操作性和时效性，特拟定本治理制度。二、适用范围冠军纸业贸易部三、内容〔一〕客户评审及留意事项是否具备使用固废、处理固废杂质的力气。选择条件及标准：具备供方是否已经取得国家质检总局国外供货商注册登记证书具备处理固废的力气〔包括设备力气及人员力气；具备处理固废杂质的力气，确保不造成环境污染及人身安全。贸易部制定客户台账。台帐包括：客户单位地址、法人代表姓名、企业概况、企业资质等内容。贸易部销售前要与客户签订购销合同废环控标准及国家律法规的指导进展使用，同时要求承受贸易部的追踪监视，消灭违反规定现象，客户要负全部责任。废弃物的处理是符合国家标准。同时要求客户关于固废使用的根本信息进展回复。拣车间利用也要过磅计量并做好记录，固废废弃物的数量也要记录。〔二〕考核业务人员12510分钟，下班时间同公司行管人员。违反考勤制按《公司劳动纪律治理标准制度》进展处理。215依据，由打算室初查后交销售副总和常务副总审查，财务部复查。出差时间计入出勤天数。3都要照实填写客户走访记录，包括该客户经营状况、市场信息和客户要求，并把握本区域同行业产品价格、市场信息状况。4工作打算，于月底交主管副总批阅后由档案员存档。〔三〕客户筛选和开发的原则与标准1、通过分析，公司产品在某市场潜力很大，而该市场原有客户的销售力度根本达不到市场需要，影响了公司产品在该市场的占有率，可考虑在该市场开发客户。2价格的混乱，可以考虑进展筛选客户。3客户经营资格并开发客户。4、依据规模和经营状况将客户分为大、中、小〔优、中、劣〕三个等级，开发客户按大、中、小〔优、中、劣〕的挨次，淘汰客户按小、中、大〔劣、中、优〕的挨次。5书面材料报公司领导，经批准前方可开展相关工作。〔四、制定打算工作流程1、申报打算91929本区域销售任务将固废的需求打算报打算室，经打算室统计汇总后，结合我公司库存状况制定出切实可行的打算，形成客户打算表。客户打算表的制定原则主要依据客户经营状况和公司效益最大化。2、审批打算客户打算表由总经理、常务副总、销售副总、生产副总审批，一经通过，必需严格按打算表执行，如需变更打算内容，必需做出书面说明，并交销售副总和生产副总签字批准。3、落实打算①打算的落实销售人员依据固废库存及客户需求制定销售打算。②发货打算的落实依据客户申报打算时间、汇款的先后挨次，结合客户经营状况，结合客户打算打算是否发货。③货物装运打算的落实打算员在安排打算内车辆前必需与客户沟通，具体了解精准卸货地址。依据当日车辆状况，安排保管准时发货，保证当日货运车辆全部准时发出。因打算失误，调配车辆停车费用由打算员全部负责。④业务人员在公司时必需亲自发货并检查车辆状况，如觉察违反20因不能按时装车给运输单位造成损失，由业务人员自负。4、货物装运流程运输车辆进厂A打算室开两联合同评审单B仓库C打算室D财务E打算室F原料场G运输车辆出厂注：A、司机〔货主〕到打算室B、司机〔货主〕拿合同评审单发货联到原料场装车C、装完车在合同评审单上签字交司机〔货主，司机〔货主〕室D、打算室物管员开五联销售发货单到财务审核并办理货款手续。E、打算室工作人员将销售发货单保管联、出门证交司机〔货主。司机〔货主〕到原料场办理提车手续。F、司机〔货主〕将销售发货单保管联交保管，保管填写三联发货单，承运人签字作承运依据，保管留存根联，客户留存和回执交司机，回执联客户收货签字后司机邮寄或带回打算室。保管填写成品纸发货原始记录，承运人签字证明货物完好无损。保管在销售发货单出门证上盖章，司机〔货主〕持出门证出厂。５、客户投诉处理因公司固废质量影响客户使用或经营，打算室接到投诉后做好记录，并与质检核实状况，联系该区域经理查看落实，照实填写客户投诉登记表，并将不良样品、合格证邮寄或带回公司。先报质检核实找出缘由以及改进措施。打算室汇报领导争论后本月内赐予理，打算室落实处理后，做好记录，严峻问题公司安排人员实地落实并找出缘由及订正措施，一个月内做出处理，未能处理的要写明缘由。〔五〕岗位职责与素养要求1、素养要求①具有高尚的品德；②具有丰富的专业学问；③具有资深的修养；④具有良好的身体素养和心理素养；⑤具有较强的责任心；⑥擅长沟通和沟通，擅长把握客户心理；⑦努力做好售前、售中和售后效劳；⑧不断学习，乐观进取。2、区域经理岗位职责①负责本区域客户的走访，照实填写走访记录和工作报告；②依据当月销售任务合理申报客户需求打算；③结合该区域市场和客户状况，有打算的开发客户和筛选原有客户；客户开发和原有客户筛选必需有书面材料报公司领导审批。④负责市场和客户信息的整理、上报；⑤负责客户投诉的初步观看、取证、上报；⑥负责每月月底把走访的市场客户信息状况、所经营的产品、本区域同行业信息状况汇总；产品开发应供给样品、行情、需求量等状况，月底做出全面总结，并拟定下月的工作打算。3、销售代表岗位职责①听从区域经理的领导，乐观协作区域经理的各项工作；②做好分管区域客户销售和货款状况的统计与核对。4、打算员岗位职责①客户打算的汇总和组织评审；②生产通知单的下达；③合同评审单的填写；④销售数据的统计；⑤各区域的业绩考核；⑥客户档案的建立、健全；⑦特规包装物的打算通知。5、档案员岗位职责①销售发货单的开具和货款手续的办理；②走访报告、走访记录、各区域工作打算及目标存放；③产品质量标准资料保存；④顾客满足度调查报告收集整理；⑤公司下达的文件、学习资料、书籍、质量手册和程序文件的存放；⑥运输合同、购销合同的存档；⑦记录客户投诉及处理结果，并准时存入客户档案；6、统计员岗位职责①运输车辆的调配；②订货原始记录的存放；③增值税发票的开具、邮寄、登记〔增值税发票不得由运输车辆捎带，一级客户帐目的记录；④发货清单的回收、催收，纸样的整理、邮寄；⑤业务人员的考勤。7、销售副总岗位职责①监视检查贸易部各项工作。做好市场调研和客户沟通，确定市场调查规划，公正合理的利用情报并上升为决策；②监视业务人员的市场销售状况，汇总市场信息，提报产品改善和产品开发建议；宏观调控市场，协调区域经理对客户进开放发和筛选；③拟定年度销售打算、分解目标，组织建立、健全客户档案；④监视、检查打算与货款落实状况；⑤售后效劳和客户投诉问题的处理；重点客户的接待和走访；⑥负责对合同的最终评审和月底组织召开销售会议；⑦落实各项工作完成状况、各项制度执行状况，月底进展业绩考核；⑧参与重点客户的销售谈判和合同签订工作；⑨监视、检查和指导下属的各项工作；⑩负责公司产品形象维护，筹划、组织实施公关宣传活动。〔八、违章惩罚制度1、打算员违章惩罚制度①统计客户需求打算，汇总后报批打算，如安排打算不准时每次5010－100②需要加班装车时，假设因没有准时通知原料场而影响装车，一次101%赔偿公司；依据客户需求打算，填写合同评审单，如填写品种、规格消灭错102、档案员违章惩罚制度①对客户资料、文件等进展存档，客户资料、文件丧失或未能准时10②负责开发货五联单，单据必需准确准时，如不准时不准确，一10101%赔偿公司。3、统计员违章惩罚制度①运输车辆调配不准时，自通知之日起三日未发出，一次罚款20元；②负责开取、邮寄客户发票，查取汇款金额，并填写汇款记录，20③发货单自发货之日起一个月内返回公司，否则一次罚款10101010〔九〕保密制度1、客户资料、客户订单等文件专人保管，非贸易部工作人员不得翻看。2、带着客户参观仅限于原料场，未经有关领导批准，不得参观关键工序。3、与客户沟通时不得泄露公司机密及生产关键工艺。4、严禁非贸易部工作人员〔客户除外〕在贸易部拿取样品和向贸易部工作人员询问价格等问题。5、客户询问价格，首先推举给该市场区域经理，报价时要高于正常出厂价壹佰元。620严峻损失的，追究经济和法律责任。7、用户名和密码必需专人专用，因泄漏自己的用户名和密码，造508、为确保公司利益，保守商业机密，增加业务人员的责任心，区21者风险抵押金将由公司全部没收；给公司造成严峻损失的，交司法部门处理。〔十、客户档案制度贸易部建立、健全客户档案，包括客户名称、地址、联系人姓名、手机、仓库地址、营业执照和税务登记证复印件、经营业绩等。〔十一、客户招待制度1、对来访客户实行分级招待，需在公司餐厅安排食宿的，由公司办公室开接待通知单。2安排车辆，否则一切费用自理。〔十三、货物运输制度1、客户自派车辆，必需有车牌号码和驾驶员姓名的为据，打算室核对无误后安排装货并存档。2输公司或配货站调配车辆。货物装完后，必需责令车主掩盖好货物，保证产品完整无损。3议时，运输公司和配货站需交纳确定数额的保证金。〔十五、合同评审制度对品种、克重、规格、付款方式、价格等项进展审批。〔十六、销售人员考核制度1、售后效劳〔10〕32、销售任务完成状况〔30〕30完成任务，按实际比例计分。3、质量处理款占区域销售额的比例(2016十、检验部治理制度1、为了更好提高检验人员对专业学问学习及综合工作素养，结合本部门实际状况制定以下制度。2、本科室人员之间或与其它人员上班期间杜绝闲谈，否则罚款5元。化验室内时刻保持清洁，上下班时要清扫一遍，并每周星期天进展一次大扫除〔玻璃、门、窗，对留有死角，清理不彻底者，罚款53、对使用过的仪器或检测设备要清洗或擦干净，并恢复原状，并5元。4、上下班之间对仪器的使用状况及数量要交接清楚，对交不清楚者罚款510原价赔尝〔罚款。5、对损坏的仪器或器具知情不报，有意隐瞒者，一经觉察对当事10元。6、对检测设备使用不当而消灭故障或损坏的罚款其修理费或价格的10%。设备一旦消灭故障后要准时停用，找专业人员修理，而连续5元。740%。8、对生产用原材料，经检测或验证后，方可投入使用，未经检验并入库或发放使用的执行《原材辅料质量监视检验暂行规定9、原材料检测要依据供给部填写的《原材料进厂通知单》及抽样标准GB/T2828进展准时验收。10、原材料检测验收要依据标准，公正、公正、实事求是的原则，101110元/次，或依据造成的质量事故情节进展处理。1220元。1320元。1410元/次。15、检测过程中检验人员不得与客户接触〔经领导批准除外〕否则10元/次。165元，并以要求范围递增进展惩罚，且不定期抽查。1720元。185元。1920元/人20、当班安排的工作要按时保量完成，对完不成或不执行的罚款10元/次。21、锅炉水处理化验员玻璃仪器损坏、丧失，执行以上有关制度。22、其它车间〔部门〕使用本科室的仪器或玻璃器具如消灭损坏、丧失的执行以上有关制度。23、其它车间或外来人员必需遵守本科室制度，否则等同惩罚。十一、进出口部治理制度为严格执行质量体系文件，确保质量体系持续有效运行，提高供给人员的素养及业务学问，使本部门有章可循并促进企业安康进展，特制定以下治理制度。一、卫生制度搞好室内卫生，桌椅无尘土，各种报表、资料摆放整齐，窗明几净，地面干净，墙壁无污物，做好卫生区内的卫生，场地无杂物，雨雪后准时清扫积水。二、接待制度客户来公司要热忱接待，语言文明，来公司的客户需找相关部门协作的手续；有供给部的人员帮助办理，并且善始善终，实行首问负责制，做到事事有人管，事事有结果，接、打要用文明语言，如：您好、对不起、请稍候，感谢等语言。三、考勤制度按办公室要求，一日两点名，迟到一次罚款拾元否则一次罚款伍元，有事请假，凭请假条，经本部门同意交办公室备查，私自离厂按旷工处理，每次罚款30〔含两人20四、选购制度1、选购以招标治理方法为主，坚持公开、公正、公正的原则，零星选购应比价选购，以物美价廉为选购目的，坚持在合格供方名单内进展选购，特别状况经本部门负责人同意后，方可在合格供方名单外选购。2、自提货物时要办好包装，托运一切手续，防止货物的损耗，并处理好包装物的回空，所发回物资在验收过程中觉察质量问题时，应乐观协作有关部门，查明缘由，准时处理。3、不合格品，由具体检验部门出具书面报告，选购员凭书面报告做退货处理。严格执行财经纪律，严禁贪污、挪用公款，每月乐观同财务核对个人帐目，杜绝与客户有不正值的交易，现金选购时需两人同行。4、强化效益观念，逐步建立选购本钱的核算体系，在保证原材料质量的前提下，努力降低选购本钱，做到物美价廉，多做市场调查，加大信息量的储存；做好同一品种在不同时期的价格变化状况，撑握选购本钱的变化。5、合理的打算安排，适时选购，使供给工作更科学化、合理化、9595%以上。五、惩罚制度1、为了公司生产一线的正常运转，进展了明确分工，但是分工不分家，分工目的明确责任到人，谁消灭问题谁负责，惩罚责任人。2、必需按打算单项选择购物资〔特别状况增加选购打算，分管领导通知301005050损失或经济严峻，写出书面报告。一是罚款处理，二是开除，分管科长和副总罚款或降职等。3算，为严格付款把关，应付款打算由郝科长做打算后，报分管副总把5030失，按金额的损失大小报公司处理责任人。4、不能准时把握市场、产品价格、产品质量、不了解市场趋势或5030准时调整，使质差价高的物资进入厂内罚供给科长50元，分管副总30六、供给部内部工作流程及相关制度为了进一步作好供给部选购工作,充分发挥内部人员乐观性,作到分工明确,责任到人.现草拟供给部内部工作流程及相关规章制度：、每周保管部把选购打算报到供给部后，供给部负责人应准时把选购打算分解到分管负责人，此刻开头到本次选购完成期间做好统筹规划工作，以确保按时选购，准时选购。、分管负责人接到选购打算后应依据选购打算和到货时间在合格供方内准时联系、实施选购工作，以确保准时到货。、分管负责人如遇影响不能准时选购的任何情形均应做好记录(如因订做、邮购、降低选购本钱、市场等缘由)、存档、保存完好备查并且乐观寻求解决方法准时解决，努力之后仍不能准时解决的应及供给部负责人报告以寻求获得帮助和协调。、供给部负责人接到报告后应准时做好记录、整理、帮助、协调、备案、存档工作。、供给部负责人如遇不能自主打算或需协调等事宜应准时向上一级领导汇报，以确保问题准时解决，同时做好记录、备案、存档工作。、供给部负责人应每天早上开一次工作例会做好调查、部署工作，当天下午下班之前开次碰头会了解一下职员当天的工作状况。、在每次选购打算规定最终到货时间前两天，供给部负责人应做好本次选购打算的小结工作以查漏补缺预防漏购。分管负责人应乐观协作领导工作确保工作顺当进展。〔8)表、选购打算分解表、问题解决记录、客户档案、内审资料、外审放。如有违反者科室通报，严峻的视状况处以罚款。、供给部负责人应监视、催促、乐观协作整个工作流程的顺当连接与完成,乐观帮助分管负责人作好工作,乐观与分管负责人一起完成与分管负责人相关各项谈判工作,如有工作失误、失职、玩忽职守、徇私舞弊现象影响选购时间、质量应视实际状况承但选购不准时、不合格的责任。、分管负责人应乐观认真完成选购、记录、上报、谈判、认真完成各项工作,如有工作失误、失职、玩忽职守、徇私舞弊现象影响选购时间、质量应视实际状况承但选购不准时、不合格的责任。、分管负责人在一月之内没有因任何因素消灭选购不准时、20、如需订做、邮购，应写明实际所需时间，按实际所需时1510、由于降低选购本钱、市场等因素影响进货情形，应准时与供给部负责人充分协商已取得最适宜的具体解决方式，分管负责人应依据具体解决方式准时落实，不能准时落实的对责任人处以10元5、对于因两人以上人员缘由造成选购不准时、不合格现象，将依据实际责任大小追究全部参与此事人员的相应责任。象供给部负责人应担当监视、催促、协调不到位的责任，依据实际状况与分管负责人一并担中选购不准时、不合格的责任。、不准时问题责任的最终担当由供给部负责人依据实际状况，公开、公正、合理的原则予以确定。对责任确定有异议的由分管副总打算。、供给部人员均应以正确的生疏、乐观的态度、高涨的工作热忱做好工作，团结合作、齐心协力共同开创供给工作局面。十二、原料场治理制度总 则为确保公司的正常生产，材料科的稳定运行和数据的准时准确，标准工作治理，明确岗位责任，保证收购质量，准时把握客户和市场动态，使收购工作具有打算性，可操作性和时效性，特拟定本治理制度。一、适用范围齐河冠军纸业材料科。二、人员组织构造图分管副总分管副总1人1人4人3人4人1人1人三、材料科员工治理制度1、材料科员工实行上班点名，下班签退制度，迟到、早退不计工资。2、材料科员工值班期间不得串岗、离岗、睡岗，违者一次罚款10元。3、材料科员工上班期间不得饮酒，否则一次罚款50后果的开除出厂。4、当日对所进废纸直至卸车完毕前方可下班，否则不许下班，特别状况由科长批准，否则不计当日工资。5、验级员依据公司的收购标准验级，以质论价，不能存在关系纸、506、验级员定出所验废纸价格后，由制单员填写验级单，一式两份，一份留存，一份交财务，要求数字清楚，价格明确，交材料科长批阅207、验级员对客户送来的废纸进展监视检查，认真选择杂质，违者208、验级员要做好废纸的储存工作，纸垛整齐、美观，场地无废纸、20对外来客户提出的意见，材料科员工要认真听取，准时向上级反映，严禁态度粗暴，违者一次罚款50导，准时处理，决不手软。9、材料科内勤人员，负责办公室卫生，验级员负责包垛的环境卫2010、内勤人员在完成当天的工作任务之后，方可下班，违者一次罚2011、材料科对车间挑出的杂质进展防护，并安排专人负责，货物假设受到损失，依据损失程度进展惩罚。12磅员、保管员、室外监磅员缺少任何一位都不得过磅计量，特别状况50135014、司磅员计量要准确、认真，填写单据要准时、准确、全面并加2015、材料科统计员报送报表要准时、认真、正确，违者一次罚款1016、材料科统计员对废纸出入库手续办理要准时，日清月结，违者1017、出库过磅员计量要求准确，认真填写出库单，违者一次罚款1018〔〕提前写出请假条经科长和分管副总签字批准后生效，请假，无假3019、每半年对客户进展满足度调查，调查内容包括：效劳，廉政工作，质量要求，价格，付款状况，卸车状况等全面调查，并作为考核依据。1、科长职责权限材料科长必需敢于认真负责，能够领导本科室全面工作，乐观干好本职工作。材料科长严禁消灭客户请客、受贿现象，严格监视本科室全部人员清正廉洁。材料科长严格监视磅室的工作，如人为消灭失误，科长负连带10-50材料科长严格治理验级员验级工作，如消灭验收不合理科长付连带责任。材料科长严格把握每个垛位的出杂率，依据出杂率超标严峻程10-50材料科长严格把握每个垛位的水分，依据水分超标严峻程度，10-50材料科长对每个垛位的盈亏负连带责任，除去公司制定的标准损耗外，按实际盈亏百分比在工资中进展奖罚。科长要对所进原材料的防护工作负责，假设造成损失，负连带责任。科长负责验级员的垛位划分，监视好各垛长的工作。科长在验级员定出价格后，严格把关，认真审核。科长月底写出市场信息汇总报告，重点客户分析报告，每月收购质量状况汇报及下月工作打算。2、垛长职责权限垛长由材料科验级员担当。2010垛长负责排水管道的畅通，觉察问题准时请修理部门修理，否20垛长准时防护好货物，避开雨雪侵蚀货物消灭一次罚款50垛长主要负责该垛的验收工作和出杂率，清垛时超出或低于公司制定的出杂率，按《材料科治理制度4材料科治理制度2款奖罚。材料科治理制度》第十三条2材料科治理制度》3垛长请假时必需写出书面托付人代理验收文件〔书面托付书存档。调研员职责权限及惩罚制度敬业。调研员要把握市场行情，客户的收购价格，同行业收购质量、价格，对市场收购质量、收购价格及收购数量作全面的了解，否则罚50调研员要对公司领导，材料科长供给正确的市场行情，以便公50调研员于月底写出对各客户考察分析报告上报科长及公司有关领导。调研员出差天数以车票日期为准，实际出勤天数为出差天数与材料科考勤记录之和。调研员出差回公司后必需听从分管副总和材料科安排。奖罚标准惩罚。验级员职责权限验级员必需敢于负责，娴熟把握公司制定的收购标准。验级员必需清正廉洁，严禁假公济私现象，严禁收受贿赂，违者按《材料科治理制度2100准时组织装卸工卸车，不许有拖延时间、怠工现象，否则罚款10/次。验级员定出价格后，由制单员认真填写，交材料科长批阅签字前方生效。验级员要对货物分门别类摆放，摆放要整齐、美观。验级员对待客户要热忱，严禁态度粗暴，如无理冲撞客户罚款20/次。20有特别状况需请示科长批准。供货质量、出杂率以书面形式汇报科长。验级员月底要把本月的收购状况〔包括所验的数量，出杂率〕10验级员要在卸车完毕后，准时清理垛位卫生，清理干净，防20验级员要提高货物的防护意识，防护观念，对风雨雪降落时50验级员验听从领导安排，不准冲撞领导，否则罚款50者开除出厂。制止外来人员参观原料场地，除公司领导、科长批准外。50元，严峻者开除出厂。50开除出厂。地磅室职责权限地磅室内由司磅员、室内监磅员、保管员、室外监磅员组成。。室外监磅员一班。〔监磅员、保管员、室外监磅员〕缺少任何一位都不得过磅计量，特别50外监磅员监视运输车辆计量工作，计量时车内是否有人，车辆50内监磅员监视司磅员工作，同时负责填写“废纸收购过磅单20司磅员负责过磅计量工作，填写原材料计量单据，违者一次罚20下班后未经领导允许，不得进展废纸计量，违者一次罚款50元。内监磅员、司磅员、保管员必需认真填写单据，要数字清楚、50-10050严禁磅室人员借工作之便受贿，违者开除出厂。出库过磅员地磅室职责权限要敢于负责，干好本职工作。10对出库单据的填写必需认真20507．杂质治理员职责权限必需有崇高的思想觉悟，有高度的责任心，爱岗敬业。负责杂质的安全防护〔包括丧失、雨水浸泡、发霉等2020要疼惜好西货场的原料，如觉察问题，不能准时处理，准时汇报材料科长。统计员职责权限材料科统计员负责办公室内的卫生工作，保持地面清洁卫生，5统计员凭付款审批单办理有关货款支付手续，并将单据送交财20统计员凭支付〔垫付〕运费通知单，办理有关审批手续后到财5业务员在外地需要借款时，由材料科统计员负责办理有关审批20材料科统计员应常常与保管核对微机数据和手工帐数据，核实5统计员每天向公司领导报送废纸收购明细表和废纸收发存汇总10统计员请假或其他特别状况时，经科长批准安排其他人办理。统计员负责客户档案的建立与保管，不得让无关人员翻阅，消灭50统计员应常常与财务结算员核对货物应收应付款项的结算数16长及有关领导。统计员负责汇总客户货物质量数据并于月底编制客户货物质量表上报科长及有关领导。材料科装卸工职责权限装卸工实行上班点名，下班签退制度否则不计工资。装卸工必需听从领导安排，接到卸货通知后，要准时到位，否1010装卸工工作期间必需留意安全，不准玩耍、打闹，否则每次罚20装卸工在卸货时应准时把废纸中的杂质挑出，卸完车后准时把20装卸工在卸货期间制止向客户索要钱物，刁难客户，消灭一次开除出厂，严峻者扣除押金及当月工资。装卸工依据安排对不同类别的原材料进展分类摆放，且要摆放30装卸工要对所负责废纸的安全防护负责，在风雨天气进展巡回30值班期间的装卸工严格办理按交接手续，对交接中消灭的问题要准时汇报，否则一经查实，每次罚款20503050不准制造谣言损坏公司形象，违者开除出厂，严峻者扣除押金。200装卸工不准偷盗公司的财物，消灭一次开除出厂。五、保密制度1、材料科员工对原材料的客户名称，客户地址，联系方式必需保502、材料科员工对公司制定的收购标准，收购价格保密，违者罚款503、外来人员在由公司领导或科长伴随下方可进原料场地，否则材504、公司领导对材料科下达的重大打算及行动打算，不得泄露，否50六、客户档案的治理1、客户档案治理员对客户的档案必需填写认真、认真、准时、全面。2、客户档案资料包括客户名称，客户的公司地址，营业执照、客503、非材料科员工严禁借阅档案，违反一次罚款50外。4、客户档案不许丧失，不许消灭损坏、沾污等现象，违者罚款20元。七、货物运输制度1、公司的废纸以客户送货为主，选购运输途中客户货物丧失或损坏由客户个人担当，选购员担当相应责任。2、公司选购员购货入场须有配货站的货物运输合同书。3、选购员所购货物的损耗由车主负责。4、选购员所购货物的数量以公司过磅数量为准。5、选购员所购货物运输途中丧失由选购人员照价赔偿。八、合同评审制度合同评审由材料科长逐项填写，分管副总负责对合同的最终审批，对废纸的品名、数量、质量要求、付款方式、价格等审批。九、出差费用100/60/30/天，市20/天，报销正常车船票〔不包括卧铺票、出租车、及飞机票，手机费用200元月。十、废纸盘存制度1、废纸实行货场垛长负责制，严格落实垛位制度。2、原材料的清垛、封垛必需准时的通知财务部到现场核实，承受监视，盘存核实后，认真填写《清垛盘存处置单3、清垛时消灭的亏盈按当时的市场价格的10%进展奖罚。奖罚的具体安排是：垛长占20%，过磅员、室内监磅员、保管员、室外监磅7010%。1、水分对外来客户所送货物水分超标，经检测后进展扣秤处理，做出质量处理意见，领导签字，如水分太高不利存放直接退回。对公司的选购员所购货物水分超标，经检测按高出的百分点的10%负经济责任，水分严峻超标不利存放由业务员负责退回费用自理。对水分超标未查出，如上级领导及企管部查出时，对科长、垛302、出杂率对外来客户所送货物的杂质在卸货时由验级员如杂质太多没有选择价值，直接退回。收购上垛超出6%出杂率，按百分比扣罚包垛人员。610%负经济责任。十二、清正廉洁制度1、材料科员工要树立良好的冠军企业形象。2300%扣罚，严峻者开除出厂，3100十三、验级员包垛治理制度1、废纸实行货场垛长负责制，专人治理，明确到人。垛长在包垛期间需要请假时，自己写出托付人负责验收，科长批示。2、因水分超标，货物发霉变质无法使用，依据损失的百分比扣罚10%惩罚科长、垛长。3、垛长负责该垛摆放，要整齐、无损、美观。4、垛长负责该垛的主要验收任务，严格把握出杂率，低于或超出6%5%5%35、垛长负责垛位的卫生，安全，防护，排水管道的畅通及消灭的20十四、价格的制定1、市场调研员对所走访的市场收购价格、收购数量、收购质量的进展了解。每月做出市场分析报告，2、区域经理对所专访的市场行情进展了解。3、对兄弟厂家的收购质量，收购价格的了解。4、对长期客户信息反响的了解，对客户收购质量价格了解。5、通过以上四个“了解”月底作出书面总结反响给材料科长及分管副总，共同协商制定出下月合理的收购价格。十五、工资的发放几方面挂钩。1、包垛验级员结合任务完成率与垛的盈亏百分比，垛位出杂率百分比挂钩。2、磅室与结合任务完成率垛的盈亏百分比，公司所进原料计量准确率挂钩。3、内勤人员与任务完成率、日常工作完成率挂钩。4、调研员结合任务完成率，对市场所作调查及让领导所了解把握的市场状况真实度挂钩。5、科长结合任务完成率与材料科员工工资平均数的百分比挂钩，与每个垛的亏盈出杂率挂钩。十六、货款应收应付治理制度1、材料科统计员应准时将应收应付款项准时登记入册，并将数据输入电脑。2、统计员应每日对手工登记数据与电脑数据进展核对，并保持全都53、统计员应每半月与财务部出纳员应收应付款项数据保持全都，104151205、货款支付程序为：统计员依据过磅单、入库单填写选购付款评审单，由科长、分管副总签字批准后交财务部出纳人员付款。十七、收购工作流程原料进厂→地磅室过磅计量毛重→进入原料场地验级、卸货、〔西货场〕→地磅室过磅计量皮重→开单支付运费→特别货写出《特别货材料科货物质量标准1、通货收购标准废纸必需枯燥，不许掺杂使假。10%65%以上。10%。通货中不许含有牛皮纸、闻纸、白板纸、黑再生纸、色纸等及非造纸物，假设存在，在卸车时挑出或退回。在通货种颜色比较重的废纸，广告画报、黑书本，不易碎浆的纸张要挑出，严峻者退回。依据铜版纸及杂质含量给于适当价格。2、书本未曾使用过的书写纸、双胶书刊，里面不行掺杂旧书本。书本中书刊种类少，但不能存在铜版纸的内页书刊、色纸。600以上。10%。书本中不许含有过多的油墨点、尘埃、麦草秸、再生纸。旧书本以质论价。3、页子纸页子纸必需枯燥，不许掺杂使假。页子纸应为书写、双胶、平台或轮转办公用纸，页面质量较好。65%以上。10%。废纸中不许含有牛皮纸、闻纸、白板纸、黑再生纸、色纸等及非造纸物，假设存在，在卸车时挑出或退回。页子纸中不须有铜版纸及过多带胶头的纸张。页子纸中可以有少量刀切页子纸，但要以质论价。十三、保管部治理制度1、保管员、司机、装卸工必需树立良好的企业形象，杜绝因装卸不周及以工作之便从中作梗，讹诈客户而影响公司的声誉。轻者罚款一百元，重者开除出厂，且押金作废。220元/次。350元/次。4、值班期间各员工杜绝串岗〔除正常工作