2022物资采购年度总结范文

Word文档物资采购年度总结范文工作阅历需要去累积，不断反思和总结，能在岗位上更好的去做好工作，取得长进，工作了一段时光，就要去好好的把过往工作总结好。下面是由我我为大家收拾的《2022物资选购年度总结范文》。

又一年过去了，时光总是在悄无声息中流逝。真的很谢谢公司给我提供磨练自己的机会，更谢谢公司长期以来对我的相信和栽培!

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的相信，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历。

了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样容易，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，XX我准时调节好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!一切以销售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很谢谢总经理，在选购办法方面为我们出谋划策。

是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：感谢!谢谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不须要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票。

XX年是个长进的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部交流，并迅速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。

几年来，我越发明了了总成本优先原则，和灵便运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。

一个优秀的选购比须拥有较强的交流协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长久不断堆积阅历和自我启发，达到娴熟程度后才干把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会越发努力的学习，不断地堆积丰盛选购阅历，跟上公司的进展的脚步!

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2022年度物资选购工作总结范文

一、完成工作方面

1、完美制度,职责明确,按章办事.年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完美了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.

制定选购预算与估量成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测,是对囫囵项目资金的一种理性的规划.为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理办法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻觅货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,遗憾完成了工作任务.

2、与各供给商建立并保持良好关系,年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在举行邀标报价之前,对商家举行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历.

按照公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持交流,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商交流协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料.

对选购工作的几点心得和体味总结如下:

1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公平严明,杜绝徇私舞弊.终于为酒店挑选最佳供给商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价,注意交流技巧和谈判策略.

3、藏匿透亮     的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时光反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.年采供部特殊注意,除组织部门人员举行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对照.

二、工作不足方面:

在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,向来带着一种疑惑态度开展工作,直接导致了走的步子不大,备货不充分.目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的交流未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的交流不到位.

三、明年工作方案

1、建立完美的供给商体系.确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改进工作办法,不断堆积阅历.

2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划.

3、完美制度,职责明确,按章办事。

2022物资选购年终总结精致范文

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了一定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下：

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都十分大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。选购的物资比较集中，用的急，时光紧，资金又十分短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证选购过程藏匿透亮     。招标是加强供给管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是按照集团公司关联交易的有关规定，所有与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已所有交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料因为原材料涨价的缘由略有调节。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价藏匿、公平、透亮     ，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，掌握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。

2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料浮现了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的无数，导致建滩用的材料都十分紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为1xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供给人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注重多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都诚挚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。惟独这样，才干达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增强多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。公司物资选购工作总结2022

20xx年依照局和一公司物资治理工作的各项要求，一公司物资选购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资选购治理工作考察指标为抓手，赓续规范物资选购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供应。现将20xx年1-3季度物资选购及20xx年4季度物资选购工作安排等报告请示如下：

第一部分：20xx年1-3季度物资选购工作总结及存在的问题

一、物资选购主要数据(以下数据均不含甲供物资，局管局属贵隆、广东玉湛、深中S09、雄安等项目，以及及境外、远海工程数据)。

20xx年1-3季度一公司物资电子化选购金额7.44亿元，其中局层级选购金额2.04亿元，一公司层级选购金额5.34亿元，项目层级选购金额0.06亿元;藏匿招标选购金额3.85亿元，占比51.74%;招标选购金额6.33亿元，占比85.18%;战略供应商选购金额1.8亿元，团体网络内供应商选购金额2.3亿元;降临成本约2518万元，降本增效比例约3.38%(未斟酌其他选购未录入所有供应商报价等因素对数据的影响)。

二、物资选购的主要工作

1.物资选购的质量进一步提高

赓续扩年夜电子化选购的范围，在推动集采名目内8年夜类33小类的物资集中选购的基本上，赓续推动砂石料、矿粉、商砼等年夜宗物资的电子化选购及集中选购。其中钢材6.4万吨，金额2.89亿元;水泥7.6万吨，金额0.35亿元;燃润料0.98万吨，金额0.7亿元;砂石料272.35万吨，金额1.29亿元。零星料小批量选购推动项目部层级的线上询价，项目部层级选购26批次，金额618.34万元。安全防护用品(安全帽、浮水衣)选购金额28.51万元。

赓续规范选购模式，提高选购招标比例。完成招标89次，金额6.33亿元，其中藏匿招标15批次，金额3.85亿元。

2.乐观对接团体战略供应商

依据20xx年与团体战略供应商合作的状况，20xx年全面扩年夜与团体战略供应商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供应商介入投标，提高了价格的竞争性和合理性，实现战略供应商选购1.8亿元。20xx年6月份乐观推举与一公司合作业绩较好的供应商介入团体20xx-20xx年度战略供应商入围招标，增进供应商进一步提高治理和办事水平，增进了团体与供应商之间的互相交流，增加了供应商对公司的相信，促使双方树立供应链协作体，实现互惠互赢成长。

3.多措并举，稳健推动物资集中选购

赓续修订和完美部分治理制度，用制度来规范行为。修订了一公司物资治理法子、物资供应商治理法子、20xx年物资合格供方名录等治理文件，指导规范物资选购工作。

20xx年一公司开展由总会、总经济师带队，经营部、物资部、财务部、审计部介入的针对项目部的经济督查，有效地发明和管控了项目部物资选购及物资治理中存在的各类不合理现象，催促项目部赓续提高治理水平。

乐观筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降临了物资选购成本。20xx年1-3季度，一公司物资部直接选购金额4145.75万元，含水泥、钢材、外加剂、矿粉、硅粉等。物资部直接支付供应商金额4145.7万元，其中银企直联2319.9万元，银行承兑1096.85万元，建行E信通728.95万元。

通过合同审批、资金筹划审批等多种手段，有效管控物资选购行为，督促各单位乐观推动电子化选购。

强力推动治理型项目的物资选购工作。依照物资治理一体化的原则，催促治理型项目依照物资物资治理规定，举行统一的选购。

三、存在的不足

1、因物资人员调动频繁、去职率高等缘由，部分项目部专业物资治理人员偏少。造成物资选购治理缺乏规范性，中交建物采平台操作水平不高，选购资料缺失等不合理现象多发。

2、目前，承建的许多工程项目在开工之初的图纸都不齐全，普通都是边施工边完美，且普遍存在厘革的风险，给物资选购筹划的编制及整合造成不小的艰苦，导致单次选购筹划量小、选购周期较短，选购批次过多等状况，对战略供应商缺乏吸引力，不克不及有效地推动藏匿招标，过多依靠传统供应商来包管物资供应，简单涌现电子化选购滞后现象，造成Ip相同、选购周期过段等各类不合规状况的涌现。

3、物资选购资金的压力年夜，缺乏有力的保障，付款不实时、账期过长(多为依据业主支付比例付款的形式)，付款办法也多实行银行承兑，从而影响供应商介入的乐观性，进而通过较高的报价，转嫁资金成本，造成选购总成本偏高。供应商资金的耐久拖欠，也简单提高诉讼风险，影响公司的信誉。

4、下层项目部对物资集采治理、电子化选购、信息化扶植的重视还不敷，公司对下层项目部缺乏相应的绩效考察，对下层项目部的工作指导、检查的力度还不敷，造成部分项目部执行物资集中选购不力或电子化选购数据滞后。

5、治理型项目部为完成电子化指标，存在选购行为不规范、资料不齐全等行为。治理型项目部的物资金额普通对比年夜，但项目合同计划普通较为滞后，因为不规范的操作很简单形成风险点，需要上级单位及公司举行合理的安排与指导。

其次部分：20xx年4季度物资选购工作安排

一、进一步推进物资选购革新，提升集采成效

延续加年夜力度推广中交建物采系统，在团体扩年夜集采名目为8年夜类40小类的基本上，努力实现物资电子化选购的全覆盖，乐观介入局推行的云电商试点工作，改变选购人员的选购习惯，着力解决部分项目部电子化选购数据滞后、Ip地址相同、选购周期不合理等不合规问题。

努力推动招标选购的标准化，在一公司举行的几回藏匿招标的基本上，总结阅历，规范物资招标选购的治理行为，规避风险。努力扩年夜藏匿招标比例，有条件的物资选购，特殊是年夜宗物资必需实现藏匿招标，九、十月份一公司物资部已经针对天津地区的钢材在局层级平台通过选购任务授权的办法举行了六次藏匿招标。

依据局终于定版的物资集中选购治理法子，修订一公司的物资集中选购治理法子，乐观实现局集中选购落地实施，努力完成20xx年度各项考察指标。

二、进一步做好物资选购价格监督管控机制

以局物资部按期宣布的主要资料价格信息及各季度价格水平剖析申报为依据，做好市场价格调研，乐观筹措落实物资选购资金，

进一步强化物资选购价格治理，降临选购成本。乐观与项目前期计划和标后预算工作对接，有效开展物资的前期计划，规范选购物资的预算价格，依据施工需要及市场行情合理安排物资选购。

三、进一步增加供应商治理

项目部物资选购工作总结范文2022

20xx年XX项目部物资选购环绕在建XX铁路项目和新开工贺兰山路东延长途径提畅改造项目开展工作，陈诉请示如下：

一、XX铁路项目环境

1、工程概况

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段出发点于DK9+600，标段尽头至恩陶DK175+250，正线路基长125.7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方，站线铺砟7万方;趁魅站5座。

本项目于20xx年4月1日开工，2022年3月1日完工，总工期47个月，本项目合同额22.76亿元。

2、项目物资供给特点:

(1)、点多、面广、线路长，供给物资品种多和数凉垠。

(2)、供给渠道多(物资滥觞有甲供、联采和自购)，对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场查询拜访小组，协作讨论谋划选购供给，坚持分级限额选购与大批物资集中选购，并依照合理低价原则选定供给商。

(3)、地材需求凉垠(主要为：路基AB组料、混凝土