2022采购部半年工作总结范文

Word文档采购部半年工作总结范文2022年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完美选购制度，降低成本：按照材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材举行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方

2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商举行分析了解，确保每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商举行评价和分板，合格者才具备供商资历。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的交流，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商举行交流协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供须要的资料。

二、选购工作的几点体味：

1、藏匿透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时光反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面举行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上举行询价、比价，注意交流技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公平严明，终于为公司挑选最优且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作分配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感十分重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希翼请购部门给选购部一定的选购时光，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的方案。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva暂时变压器工程，因为选购及施工过程中没有准时发觉并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，浮现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是彻低可以避开的，但是因为选购部的疏忽，给公司带来不须要的影响与棘手，公司作出任何的处罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求越发完美，在设备进厂前，各种相关资料必需所有到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完美，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的交流也未能达到抱负的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希翼领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以长进得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完美供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改进工作办法，不断堆积阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中挑选优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购物资举行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快认识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会挑选性采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。

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选购部经理半年工作总结

篇一：一位选购经理人的年终总结

一位选购经理人的年终终结

胜利的选购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意：

一、降低选购成本管理

普通来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。我提到三点关于降低选购成本的意见，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：①购员对所选购的物料价格举行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由选购员按选购流程操作；

③供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同举行审核，选购总监举行复核和批次④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外！

第二就是书面规定审查流程：

①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的成本举行充分交流和分析。并将所交流的相关信息记录下来，做终于价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。

③议价：对较符合的供给商举行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起伴随选购员与供给商谈判，供给科长对价格举行审核后，选购总监举行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

其次点：选购降价管理：所谓重奖之下必有勇夫，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩举行考核。选购员对自己所选购的物料举行价格谈判与降价。

①嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供给科长可按照实际状况和选购员的综合业绩再定。

②惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，延续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年所有年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真切性举行核实。

特注：生产辅料因为常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好采取定点选购，防止可能浮现的混水摸鱼。

另外，我们充分运用降价选购成本的非常常用手法：①va分析法；②ve工程；③转变谈判办法；④目标成本法；⑤早期供给商参加；⑥杠杆选购；⑦联合选购；⑧为方便选购而设计；⑨价格与成本分析；⑩物料标准化。

第三点：选购网络化管理我们可以在xx公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更藏匿透亮     ，可以大大降低降选购成本！这一点现在国内无数集团公司都在采取，效果很好。

二、供给商管理

在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点举行发掘潜能，能够进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来源，培养出更优秀的供给商。

第一点：供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于进展阶段。按照以往的阅历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：

①定期了解供给商的生产情况：了解我们xx供给商的生产情况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当不时地咨询供给商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；咨询其财会系统以便把握其经营情况。通过这种办法来准时把握他们的生产情况。

②我们实时监控供给商运输环节：其实浮现供给链中断的迹象大概能够从供给商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很简单被忽略，如长此堆积而终于导致事故发生时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监督管理供给商的人员，配备一名接受过特地训练和了解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷

④我们把握供给链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注重把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦浮现其合作伙伴没有能力或否决举行该项加工业务时，我们就能准时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供给链纠纷阅历的法务人员举行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽

管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地庇护我们企业的正值权益。

⑥我们事先准备好诉讼文书：我们应当就供给链上全部环节可能浮现的各种纠纷事先准备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商浮现不行调和的冲突时就能准时向法院提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供给链早日恢复正常。

⑦我们推断是否需要建立平安库存储备：若更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供给链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续举行。详细方法是通过商议建立一个双赢的计划，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上猎取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供给商所在地，其终于目的在于确保我们的生产能够顺当举行，即使碰到供给链中断也不会遭遇损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发大事方面有着丰盛阅历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。

其次点：供给商开发管理在开发供给商管理这一方面，我们xx因为公司比较大，有一定的品牌推进效益，所以还是比较胜利的。无数供给商在质量合格率和交货准时率上，表示很不错。开发更多优秀的供给商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定的供给商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供给商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供给商对选购工作和企业的须要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。

在开发和挑选供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：

①系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

②简明科学性原则：供给商评价和挑选步骤、挑选过程透亮     化、制度化和科学化。

③稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。

④灵便可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持一定的灵便操作性。

⑤门当户对原则：供给商的规模和层次和选购商相当。

⑥半数比例原则：购买数量不超过供给商产能的50%，反驳全额供货的供给商。⑦供给源数量控制原则：同类物料的供给商数量约2~3家，主次供给商之分。

⑧供给链战略原则：与重要供给商进展供给链战略合作关系。

⑨学习更新原则：评估的指标、标杆对照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩全面了解原则：供给商的生产情况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接打算与供给商共作的深度与广度。

我们要对开发的供给商举行考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商举行分a、b、c级管理。

对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进erp系统管理。

三、选购物料管理

对于我们公司的日常选购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：

第一点：选购方案管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购方案，选购部门没有自主权，只能建《选购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格敏捷的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能采取集中选购，也不能采取逢低买进！其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能逢低买进。其实逢低买进就是为企业制造净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手：

篇二：选购部经理年终工作总结

2022年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的长进。现将一年以来的工作状况作以下总结：

一、2022年1—12月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成各个工程用料及管厂选购日常管理和选购方案。

2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料价格、质量等相关的的市场行情。

3、常常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。

4、准时与工程及管厂部门人员交流，了解原材料的需求状况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、催促本部门人员时刻保持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

二、在龙鼎公司迅速进展壮大的同时，oa系统在本公司的进一步完美，使公司的各种规则制度也逐渐完美起来，各部门的乐观协作，使我们的工作越发的顺畅。

1、2022年7月份，公司引进了新时代的武器系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的举行着公司的各项选购制度。

部门提料部门领导审批选购部询价选购部领导审批公司总经理审批选购部举行选购选购物品入库。

申请材料购买资金公司经理审批会计审核出纳付款冲账全部的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。

2、与此同时，也谢谢各部门的乐观协作，使我们的工作越发的顺畅。谢谢车队的每一位司机，感谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点；谢谢工程部和生产部，感谢他们在每次提料或是购买材料时与我们准时交流，在不耽搁生产或建造施工的同时，做好材料的询价和购买；谢谢财务部，感谢他们乐观的与我们协作，准时的给材料供给商汇款，准时的付浮现金让我们去市场选购材料，谢谢财务的每一个人，感谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的协作表示谢谢，感谢大家的协作。

总结一年的工作，尽管有了一定的长进和成果，但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完美，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的贡献!

2022.12.17

李宝静篇二：选购部经理年终工作总结

选购部经理年终工作总结

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xxx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的长进。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结

一、xxx年1—5月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工

作，主要完成以下工作

1、较好完成选购部日常管理和选购方案。

2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。

3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。

4、准时与生产部门人员交流，了解原材料的需求状况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、催促本部门人员时刻保持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司举行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资历证书，并按管理体系要求举行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司迅速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的打算，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报

1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。

2、待各种手续基本预备的同时，又按照领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是藏匿、公正、透亮     的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当初正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，挑选三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当初中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当初比较而言，还是比较强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，谦虚向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门交流，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充实了不少建造学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的长进和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误解。个别工作做得不够完美，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大的贡献!篇三：选购部2022年年终工作总结

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2022年年终工作总结

（一）、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

选购部现有人员3人，采纳分工配合的方式负责公司原主辅材料的举行选购。依据今年公司的制定的选购方案，由选购部举行统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均所有由选购部直接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年选购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货准时度96%，因为部分定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时光将物料送至施工现场。

2、围绕控制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作

选购部继续围绕控制成本、选购产品性能优化的结构为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。同时调节了部份工作程序，增强了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由选购部经理进一步复核，采取了选购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供给商的管理协调

2022年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》并对其举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行报价之前，对供方举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录，才具有报价资历。按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持

力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对照。

（二）、2022年将详细从以下几方面予以改进

1、制定选购预算与估量成本

制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和预测，是对囫囵选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用举行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制选购资金的流向和流量，从而达到控制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供给商的挑选

在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的控制选购支出。按照我们的规模，供给商的数量按照公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应%b

选购部上半年工作总结

篇一：选购部上半年工作总结

篇一：2022选购部上半年工作总结

2022选购部上半年工作总结

时光如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规则制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了选购流程，严格控制选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规则制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购预算合理分配选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测是对囫囵项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制选购成本。

4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证实。在供给商数量的挑选时即要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。

7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

二、工作业绩

1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%。

3、选购物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、选购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节省成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作阅历不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的交流不够。

四、下一步的工作目标

1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的交流协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更精确     的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推进工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服

困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

选购部

2022年7月14日篇二：2022年上半年选购部工作总结

2022年上半年选购部工作总结

2022年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，选购部的工作任务越发艰难。在新的工作环境中，我们选购部越发乐观努力的做好我们的每项工作。

在这半年我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实选购工作要点和工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。在公司领导的关怀、指导和协助以及其部门的协作下，2022年上半年选购方案执行状况较好，较遗憾地完成了所担当的任务,现将主要状况总结如下:

一、努力工作,顺当完成各项选购任务

2022年我们选购部继续努力克服困难,基本完成了选购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。

二、完美选购制度，降低成本

按照材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材举行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供应相关技术部门，为产品提供成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方。

三、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最低的原材料供给商。

四、2022年选购部继续围绕控制成本，在选购和外协加工中多找两家到三家厂家举行对照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。

五、众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，准时与生产部门人员交流，了解原材料的需求状况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的交流，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商举行交流协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。

六、催促本部门人员时刻保持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

八、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提醒加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止浮现意外，给公司和个人造成经济损失。

九、藏匿透亮     的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时光反馈给上级领导。

十、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希翼请购部门给选购部一定的选购时光，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的方案。

十一、存在问题及建议

1、在过去的半年内，选购部可能因为价格及入库对应不准时，部格外协加工未做到准时对账，造成了公司成本核算不精确     。我们会乐观的吸收教训，努力做到当月入库当月对账，努力配

合财务的核算。

1、在过去的半年里，间或也会由于物料不能准时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不准时和品质不合格的主要缘由是：

a、有些专用物料，很长时光做一次，量少，供给商不想做。

b、物料供给渠道的单一性，导致物料不准时。

c、部分供给商所提供的物料达不到我司的品质要求。

2、物料需求方案的合理性与准时性

请资材部加强对物料需求方案的准时性和精确     性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。

十二、针对2022年上半年的工作，对下半年做了相应的方案。

1、继续围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。

2、建立完美的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作办法，不断堆积阅历。

3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中挑选优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

4、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

十三、总结：

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2022年下半年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推进工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力气。

选购部2022年7月19日篇三：选购部上半年度工作总结

选购部2022年上半年工作总结报告

篇二：2022选购部上半年工作总结

2022选购部上半年工作总结

时光如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规则制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了选购流程，严格控制选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规则制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购预算合理分配选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测是对囫囵项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制选购成本。

4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证实。在供给商数量的挑选时即要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。

5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。

7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

二、工作业绩

1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%。

3、选购物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、选购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节省成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作阅历不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的交流不够。

四、下一步的工作目标

1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的交流协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更精确     的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推进工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

选购部

2022年7月14日

篇三：选购部2022年年终工作总结

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2022年年终工作总结

回顾过去的2022年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了出色而美妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赋予了我足够的宽容、支持和协助，让我充分感触到了领导们海纳百川的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在2022年我将继续努力，做好本职工作，不断完美自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过无数蜿蜒，工作中浮现了不少失误也取得不少长进。作为公司的花钱部门，我部树立为公司节省每一分钱的观念。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

（一）、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

选购部现有人员3人，采纳分工配合的方式负责公司原主辅材料的举行选购。依据今年公司的制定的选购方案，由选购部举行统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均所有由选购部直

接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年选购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货准时度96%，因为部分定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时光将物料送至施工现场。

2、围绕控制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作

选购部继续围绕控制成本、选购产品性能优化的结构为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。同时调节了部份工作程序，增强了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由选购部经理进一步复核，采取了选购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供给商的管理协调

2022年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》并对其举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行报价之前，对供方举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录，才具有报价资历。

按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持

力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对照。

（二）、2022年将详细从以下几方面予以改进

1、制定选购预算与估量成本

制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和预测，是对囫囵选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用举行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制选购资金的流向和流量，从而达到控制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供给商的挑选

在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的控制选购支出。按照我们的规模，供给商的数量按照

公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节控制上2022年将着手几个环节并做相应调节详细细节方案如下图示例（1-1供给商管理与选购方案架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货准时率，避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。

1-1供给商管理与选购方案架构阵列图

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格确实认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以乐观的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开辟自己的工作领域。

2、还要从最基本上打好基础，要多多认识公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明了将要选购的原材料、半成品等在产品中所承担的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在认识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的控制选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化控制及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供给商信息这一点也尤为重要。

3、签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期浮现质量问题要乐观处理反馈。

（三）、工作中浮现的问题和解决办法

2022年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题详细问题及解决办法如下：

1、宝鸡后补玻璃交货问题

宝鸡后补玻璃的提料分3批分离为2022年11月23号，11月28号和12月2号。商定的发货时光为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃

选购部2022上半年工作总结范文

选购，是指企业在一定的条件下从供给市场猎取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面是我DL为大家收拾的选购部20xx上半年范文，希翼对大家有协助!

选购部20xx上半年工作总结范文一

20xx年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完美选购制度，降低成本：按照材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材举行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方

2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商举行分析了解，确保每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商举行评价和分板，合格者才具备供商资历。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的交流，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商举行交流协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供须要的资料。

二、选购工作的几点：

1、藏匿透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时光反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面举行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上举行询价、比价，注意交流技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公平严明，终于为公司挑选最优且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作分配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感十分重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希翼请购部门给选购部一定的选购时光，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的方案。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva暂时变压器工程，因为选购及施工过程中没有准时发觉并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，浮现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是彻低可以避开的，但是因为选购部的疏忽，给公司带来不须要的影响与棘手，公司作出任何的处罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求越发完美，在设备进厂前，各种相关资料必需所有到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完美，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的交流也未能达到抱负的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希翼领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以长进得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完美供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求达到2-3家，确保材料