企业内部培养计划

为提高员工素质，使其不停适应岗位规定和企业发展需要，不停增强企业的管理水平和劳动生产率，根据企业《人事管理制度》的有关规定，结合企业实际状况，特制定此制度。1、本制度的实行宗旨与目的：(1)加强人事管理，不停提高员工素质，改善企业人才构造；(2)激发员工求知欲、发明力，奠定企业人才基础；(3)实行“一岗多能”的员工技能格局。2、本制度合用于企业全体员工。第二部分培训机构与职责1、培训工作实行控股企业行政部管理，各子企业、各部门配合实行的原则。2、控股企业行政部是培训主管机构，控股企业行政部根据企业的人力资源状况、各部门的培训需求及企业的整年工作安排制定出企业总体的年度和月度培3、各子企业、各部门是企业培训的分管机构，各部门负责人应定期向控股企业行政部提交本部门的培训需求计划，并积极配合控股企业行政部开展培训工J.年度、月度培训汇报的撰写、呈报，培训报表和资料的搜集、汇总、整第三部分培训类型(入职培训、岗前培训、在职培训)一、入职培训本措施规定入职培训系指：新进员工入职前进行的培训。1、入职培训的内容：(1)企业经营目的、发展历史简介、组织构造等；(2)行政、人事管理制度和流程；(3)企业文化知识的培训；2、入职培训于员工报到当日由控股企业行政部负责；3、除岗位业务技能方面的岗前培训，原则上不超过1天；特殊岗位另行规4、业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务部门组织实行。1、岗前培训是对入职工工和调岗员工到岗前进行的培训。2、培训内容包括：岗位职责、本部门的管理制度和流程、业务技能、专业3、岗前培训由各部门自行安排，控股企业行政部在员工到岗一周后进行考1、在职培训类型在职工工的培训包括定期培训和不定期培训。(1)定期培训定期培训根据其性质分为一般班(主管及一般员工)及高级班(部门经理以上干部),视实际状况有时也可合并。定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据考核成果和企业发展需要制定，由业务部门及控股企业行政部共同起草，经控股企业行政总监审核后，报控股企业总裁同意后执行。企业把每周六下午定为特定培训时间，根据年度、月度培训计划，实行培训。根据不一样的岗位，定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特性制定。(2)不定期培训重要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员工处理业务的能不定期培训计划由各部门负责人制定，送控股企业控股企业行政部同意后立案，由控股企业控股企业行政部统一安排培训计划的实行。(1)、企业对员工的培训方式分为内训(企业内部培训)和外训(外部培训)两种；企业倡导内训为主。(2)、员工外训需要控股企业总裁审批；(3)、外训人员培训结束后，必须在五个工作日内将培训资料和笔记交控股企业行政部存档，作为后来内训的素材使用。否则，不予报销外训费用，并记过行政管理的培训内容可包括：企业既有的制度、流程的修改；新制度或政策的学习、实行等；领导层的培训内容可包括：领导力、执行力、团体建设及职业化素养等；财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税务知识等；营销人员的培训内容可包括：包括产品的质量原则、产品的规格型号及使用范围，产品质量保证体系有关内容，营销管理规定、营销方面专业知识和经济协议知识(包括营销协议的签订，协议的管理等)。同步组织营销人员互相交流销售方面的经验，反馈顾客提供的信息，同类企业产品市场销售状况等；采购人员培训内容可包括：所用原材料的种类、质量原则及对原材料包装的规定；原材料采购协议的签订及协议管理的有关内容；交流原材料采购的经验；反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。第四部分培训的实行1、制定培训计划前，控股企业行政部应对各部门的培训需求进行调查和分A.企业的经营方针和方略、人力发展规划、可运用资源等；B.各部门入场工作业务培训需求；C.重点岗位所需人才培养需求。2、培训需求的界定A、各部门根据需要，自行提报培训内容；B、岗位晋升或调动前，要进行培训；C、根据经营管理工作存在的问题，进行培训。3、各部门应当在每月20日前上报下月的培训需求；年度的培训需求在每年的12月1日前上报下年度的培训需求；所有培训需求需要通过部门最高负责人4、各部门的培训需求应当详细、详细，包括：培训主题、培训目的、但愿开展的时间、参训人员需求、培训师等。5、控股企业行政部综合部门培训需求状况，合理安排培训时间和培训师，报行政总监审核、控股企业总裁审批通过后，根据培训时间预先准备培训场地及6、培训师分为外部培训师和内部培训师。外部培训师由控股企业行政部根据培训计划进行选聘。7、内部培训师的选聘：由各部门负责推荐，控股企业行政部负责考核、审查，通过选拔的发给内部培训师聘任书，成为内部培训师。8、内部培训师予以一定的培训补助，按每课时15元予以发放。课时由控股企业行政部负责记录并核算，经行政总监审批后报财务部发放。第五部分员工培训出勤管理1、员工接到培训告知后，要提前安排好工作，外训时还需提前安排好私人象，将予以10元/次的惩罚。3、参训人员要注意个人形象。外训人员穿戴要洁净、整洁、员要着规定的工装(未领取的不计),精神饱满。4、假如因特殊原因不能参训，外训需在培训开始前2天告知控股企业行政A.设置为无声或关机。上课期间未经培训主持人许可不得接听第六部分培训成果考核B.要尊重监考人员，听从监考人员的安排；C.不可提醒他人、大声喧哗、吃东西、接听、做跟考试无关的事情；D.考试期间设置无声或关机。书面考试时不可使用。3、考试结束后，根据考试成绩进行跟进(再培训或予以薪资考核)。第七部分培训考核成果的应用员工每次参与培训后的考核成