最具经典年度质检组长个人工作计划大全

Word文档最具经典年度质检组长个人工作计划大全质检工作效果的好坏，除去应有的基本素养外，关键还在于能否抓住差错的本质及各自的特别性，而这唯恐就离不开正确、有效的思维了，因为人的任何行为都要受大脑思维的支配，辨错查错更是如此。如何写规范的质检组长个人年度工作方案呢？下面是由我为大家整理的最具经典年度质检组长个人工作方案大全！

最具经典年度质检组长个人工作方案大全（一）

一、总则

20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20XX年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，连续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、20xx年公司质量目标方案

（一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。

（6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。XX分公司、项目部，在20XX年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、连续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20XX年分公司、项目部要依据公司20XX年质量目标管理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程掌握。

3、仔细做好质量方案工作

做好方案是做好工程质量管理工作的基础，公司支配年、季、月的质量工作方案，要做项目质量方案、质量检验方案和质量周方案。项目的质量方案的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验方案是质量方案的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周方案是质量检验方案的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段方案，各项目部肯定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

公司质量系统在20XX年将连续推行对标管理，质量管理部将连续完善公司内部对标信息平台的内容，并乐观与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要乐观与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要乐观与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识训练，搞好质量培训工作

20xx年要做好质量意识训练和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识训练和创优意识训练，大力宣扬干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作力量。

6、强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度

20xx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程掌握。管理人员要乐观参加管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好三检制工作，自检必需仔细完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

最具经典年度质检组长个人工作方案大全（二）

20XX年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够根据公司的要求严格执行各项质量标准和XXX质量体系标准，能够准时订正生产中的质量问题，保证质量和数量，对客户负责，但同时也暴露了部门日常工作中存在的问题。针对质检部门目前的工作现状，结合去年该部门工作中的一些问题，特制定以下工作方案：

一、第一时间按要求完成领导支配的各项工作，帮助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质量检查流程，进一步加强质量检查员工作的标准化建设，主要从以下几个方面着手：

1.全面梳理质检部至今涉及的检验项目，建立原材料、半成品、成品的检验项目和评定标准库，并实时更新；

2.进一步规范质检员的工作流程(包括产品检验、工作报告和与其他部门的协作)，并编制工作流程图；

3.加强试验数据的统计分析，建立不合格品档案数据，准时进行统计分析，为领导决策供应依据。

三、完善部门管理制度，制定部门管理制度，确保各项工作平安顺当开展。

1.完善试验室管理制度；

2.完善药品管理制度；

3.完善仪器设备管理制度；

4.完善留样室管理制度。

四、提高本部门的技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面着手：

1.合理制定部门年度培训方案；

2.加强部门检查水平的自我评估，防止错检漏检的发生。

第五，提高部门分散力，灌输团队理念，努力把质检部门建设成分散力高、竞争意识强、学习力强的团队。

1.准时把握部门成员的思想动态，坚决抵制消极思想，以乐观的态度引导团队做好自己的工作；

2.增加团队意识，本着合作和奉献的精神工作。

新的一年，新的氛围，质检部全体员工都做好了迎接一切新挑战的预备，信任公司明天会更好！

最具经典年度质检组长个人工作方案大全（三）

质量是企业生存和进展的根本，要提高产品质量，必需全员参加，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并坚固树立质量意识，严格掌握和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去掌握，从而确保产品的整体质量。

进料检验：对全部进厂的原材料及帮助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂；同时作出明显的标示。依据实际情节轻重给供应商开特别通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪详细落实状况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

生产过程质量掌握：号召全体员工、车间主任一起参加到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品消失，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必需对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必需摆放整齐，保持洁净。每个车间必需规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必需随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必需达到产品设计的要求。

出货检验：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满足度。必需严格根据公司规定的标准和客户的`要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必需给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应当留意哪些问题。

你的需求，我们知道；你的追求，我们制造，我们要有这样的信念。为了满意客户对质量的苛求，应作到为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。公司上下应全员参加，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就肯定能把产品质量提高，我们的目标就肯定能够实现！

最具经典年度质检组长个人工作方案大全（四）

依据公司市场营销策划中的两个重点为中心，为保证产品的质量。质检部做出如下工作方案:

加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为提高我工厂发生火灾后的快速反应力量，最大限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患;

遵循物理教学规律和物理学科的特点，以试验启动物理概念、定理、定律的教学。在演示试验中，引导同学有目的的观看，启发乐观思维，提示物理现象的本质。组织好同学试验，充分发挥同学的主动性，培育同学独立操作的力量、团结协作的精神和同学自主创新的力量。协作XXX节，开展了XX小制作竞赛，极大地调动了同学们动手做试验的热忱。

一、准时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，帮助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。不合格原材料当场填写不合格通知单，并准时退货，避开不合格原材料进厂。

关工委工作：虽然关怀下一代工作委员会的核心成员是老干部，但是面对我村创建零犯罪村需要大量的书面材料、台帐是他们很难完成的，我将尽力为他们做好各类文书工作，负责将他们的工作文字化、电子化，以保证我村的XX委工作顺当进行。

每年的上半年是同学会最忙的时间，开学到现在给人的第一感觉是忙，第二就是快！每年的这个学期(上半期)都是学校开展活动最多，最活跃的时期;所以也是同学会工作最忙最累的时间，尤其是宣扬部.但是在这劳碌的工作中我们也收获了不少，成长了许多；虽然工作中免不了有挫折缺陷。我们部门的成长可以从在工作方面反映出，首先我们能够圆满完成同学会布置的工作任务，每次的工作量都完全达标!这段时间我们做的主要工作有日常工作，开展及参加活动，部门管理三个方面来总结：

第根据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

二、成品检验方面：成品车间支配专职质检员跟踪检验，对检验状况根据标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品准时进行物理检测并准时给车间供应检验结果，避开不合格产品批量性生产。半成品车间(无纺车间)由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必需达标，并准时将产品给检验室送检。准时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。

三、每月对检验设备进行一次校订及保养

加强成员专业训练，让每一位成员都形成一个强势美术项目，出刊师生画集《XXX。努力达成让工作室每位成员在原来骨干称号的基础上再提升一个档次的目标。

四、做好公司业务员及客户的样品准时供应工作

五、做好公司赐予的临时性工作方案

置业顾问年度个人工作方案范文大全

新的一年很快到来，根据公司的要求，来年工作方案需要开头制定了。此时就可以对置业顾问的工作做个简洁的年度方案，新的一年工作会更有目标和方向！那么一篇置业顾问年度工作方案要怎么才能写好呢？以下是我我收集整理的置业顾问年度个人工作方案范文大全，仅供参考，大家一起来看看吧。

置业顾问年度个人工作方案范文大全(篇一)

20xx年是给力的一年，是布满盼望的一年，是布满机遇与挑战的一年。在新的一年里，在企业各级领导的带领下，我们仍会奋力拼搏，努力完成企业下达的指标任务。20xx年新的开头，新的征程，也是我人生中新的起点，在新的'一年里我将以更加饱满的激情和热忱投入到我的工作当中，紧跟企业进展的大步伐。我作为xx的销售人员，对20xx年的工作做如下方案：

第一要给自己充电，专业化自己的专业学问及对业界房地产项目的充分了解，提高自己的学习力量。虽然在去年的工作中，自己也积累了不少的工作阅历，但房地产这行政策变化性比较快。我需要对金融、财经、政府调控政策等方面增加敏感性。假如一个房产营销人员不能准时的把握政府对房产的调控政策，他就很难再房产销售上作出很棒的业绩。许多限制性的政策需要对客户有个好的说辞，自己只有不断地总结阅历教训，不断地学习积累，才能有力量做说客。只有不好的业务员，没有不好的客户，没有销售不出的产品，只看销售人员是否具备销售的力量。

第二仔细接待好区域及案场的每一位客户，做好互帮互助，呈现我们的团队力气，发掘潜力客户，努力促成交。

第三个人业绩要提高，20xx年我的年度奋斗目标是胜利销售120套商品房，销售额到达9000万；季度销售目标是胜利销售30套商品房，销售额达到两千万；月度销售目标是胜利销售10套商品房，销售额达到七百万；周度销售目标是胜利销售3套商品房，销售额达到二百万；每2天胜利销售一套商品房，销售额达六十万。

第四仔细遵守企业制度，乐观的学习培训，为未开盘的项目做好充分的预备，及完善专业化学问。没有做不到，只怕想不到。我将以我的实际行动来实现我的奋斗目标！

对企业进展合理化建议：

我们企业是一个布满激情和活力的团队，在以后的工作中我经更加努力的学习专业学问及团队协作精神。

1、做好细节工作，现在部门间工作因沟通不到位，在给购房客户办理相关业务时造成办公繁琐，效率低下的感觉。

2、针对各部门的连接工作，做好相关的一些流程制度，并以书面的形式颁布。

3、盼望20xx年能多举办一些关于企业企业文化的培训，针对企业修改的一些章程、规定等准时让员工学习，让每一名基层员工对企业有更深刻的熟悉。

4、简单问题简洁化，简洁问题条理化，各部门在加强紧密联系的同时，提高办事效率。

5、提高人文关怀，增加企业分散力

6、盼望企业加强团队协作，做好各部门之间的协作，真正做到一条龙服务，真正成为相亲相爱的一家人。

7、做好上传下达工作，做好上下级之间的协作，削减不必要的误会，提高工作效率。

8、简化工作程序，简单问题简洁化。

9、一个企业要进展，要壮大，单单靠自己的力气是不够的，想在短期内取得更大的辉煌，团队建设是至关重要的。一个企业团队建设做的好，对企业的进展是很有关心的，而且在短期内就会有特别明显的体现。

企业给了我们一个自我进展和自我提高的平台，我也很盼望通过自己的努力在这个平台上发光发亮，为企业的辉煌献出自己的微薄之力！和企业同进展共壮大！

置业顾问年度个人工作方案范文大全(篇二)

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到20xx万套，较20xx年度增长11.4%。xx年度估计可达到2500万—3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套。中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。

二、工作规划

依据以上状况在xx年度方案主抓六项工作：

1、销售业绩

依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。

2、K/A、代理商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期访问，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些路演或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）

依据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地乐观协作业务部门的工作，乐观协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整）

置业顾问年度个人工作方案范文大全(篇三)

一个好的房地产营销方案必需有一个好的方案书，以在整体上把握整个营销活动。

市场营销方案更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销方案。

1.房地产营销方案的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销方案非常重要。一般来说，市场营销方案包括

1.方案概要：对拟议的方案赐予扼要的综述，以便管理部分快速扫瞄。

2.市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及方案必需涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：供应用于完成方案目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.估计盈亏报表：综述方案估计的开支。

8.掌握：叙述方案将如何监控。

一、方案概要

方案书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快把握方案的核心内容，内容名目应附在方案概要之后。

二、市场营销现状

方案的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在方案中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。

1.财务目标

每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。

目标的确立应符合肯定的标准

?各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。

?各个目标应保持内在的全都性。

?假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

1.房地产营销方案的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销方案非常重要。一般来说，市场营销方案包括

1.方案概要：对拟议的方案赐予扼要的综述，以便管理部分快速扫瞄。

2.市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及方案必需涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：供应用于完成方案目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.估计盈亏报表：综述方案估计的开支。

8.掌握：叙述方案将如何监控。

一、方案概要

方案书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快把握方案的核心内容，内容名目应附在方案概要之后。

二、市场营销现状

方案的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

置业顾问年度个人工作方案范文大全(篇四)

一、方案概要

方案书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快把握方案的核心内容，内容名目应附在方案概要之后。

二、市场营销现状

方案的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在方案中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。

1.财务目标

每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。

置业顾问年度个人工作方案范文大全(篇五)

一、方案概要

方案书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快把握方案的核心内容，内容名目应附在方案概要之后。

二、市场营销现状

方案的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1、市场情势

应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2、产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3、竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4、宏观环境情势

应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1、机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。

2、优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3、问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在方案中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标——财务目标和市场营销目标需要确立。

1、财务目标

每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2、市场营销目标

财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。

目标的确立应符合肯定的标准

各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。

各个目标应保持内在的全都性。

假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为细心策划的行动。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

2022咖啡厅经典年度的工作方案大全

各守其位，各司其职。工作方案是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。你知道咖啡厅年度工作方案该如何写吗？下面是由我为大家整理的2022咖啡厅经典年度的工作方案大全！

2022咖啡厅经典年度的工作方案大全（一）

一、定位

产品引领；文化感染；自由营地；休闲依靠；公共客厅

1、产品引领：

咖啡馆的产品是基础，没有好的产品一切无从谈起。要做到全市最好，饮品、简餐及糕点类要味道醇正，并创新开发独有的特色饮品及小食品，让顾客因此产生味觉留恋。

2、文化感染：同时具备图书馆、小型放映厅、音乐厅功能

定期举办以文化沟通为主题的活动：如观影、读书会、歌友会、小企业年会、品酒、摄影、心理按摩、类学术讲座、创业指导、就业指导、原创艺术作品赏析、花房姑娘评比等。（此类活动应当不定期举办，如此类活动举办的过多过密，简单影响咖啡馆的定位，让一般散客望而却步。）

3、自由营地：

抱负主义支撑，咖啡馆要有自己存在的意义和价值，有所承载的目的，有其文化渗透的力气。生活观念，生活方式、生活追求自由传递、沟通的场所。

4、休闲依靠：商业约谈的幽静之所；约会的甜美空间；独享浪漫的私人属地；情趣爱好的追寻地

5、公共客厅：做成写字楼的公共客厅及公共图书馆

二、特色

经营理念独特：创业与多种文化传承为其基准

消费群体多样：自然客流与写字楼企业结合

三、市场分析

1、对自由沟通、氛围的追求——需要一个这样的咖啡馆！

2、文化营地事实的缺失，和人们内心故有的追求——需要这样一个咖啡馆！

3、熙熙攘攘、忙劳碌碌的写字楼工作人员也需要这样一个忙里偷闲的咖啡馆！

4、聊城市第一个也是唯一一个在写字楼里纯正的咖啡馆！

四、投资估算

一次性固定投资：XX万人民币

其中：房租（一年）XX万，装修XX万（含部分设备），设备购置、人员一年薪资、广告宣扬、其他杂项支出等，XX风险预备金。房租：根据XXX平计算，每月租金大约万，一年房租XXX万；装修：尽力掌握在XX万以内。

员工薪资：按X名员工计算，每人每月XXXX到XXXX，每年薪资大约XX万。

2、建议采纳股权式融资（借鉴其他城市类似咖啡），让每个股东发挥最大的社会能量，为咖啡馆出谋划策，招人引智。

投资总额也许XXX万人民币，每股X万人民币。

发起人所占资源股XX%。

发起人另购股份XX%，出资XX万人民币。

其余XX%的股份公开募集，每股X万人民币，投资最低限额X万人民币，所占股份比例0.X%；

最高单个股东限额XX万，所占股份比例XX%。

全部投资者，均以人民币为投资方式，不接受设备及实物等投资形式。全部投资者，一经投资，不允许撤资，可以转让，转让时，优先考虑已有股东。

投资截止时间为总投资额XXX万全部到位，届时在各位股东之间公示。若考虑连锁，已有股东有优先投资权力。

五、营销策略

制造顾客，留住顾客，吸引顾客

1、利用已有的影响力和新增设的影响力，来制造顾客，邀请一些专家、艺术家等来举办活动，提升咖啡厅的文化层次和社会名望，形成一个吸引源，制造更多有才华有共性的会员,各个股东也会有自己的人脉圈子，也可口口相传制造顾客

2、留住顾客，以特色留住顾客，并让老顾客再口口相传，制造新顾客。同时也可以举办些小活动吸引顾客，比如：

a、专业级摄影师拍摄我与咖啡馆的时间照片赠送，为需要的顾客免费拍一张咖啡馆留念，或平常约会，或节日庆祝，或生日派对等，照片上会有咖啡馆LOGO和地址，让大家因为这张照片而定格美妙瞬间。

b、实行会员值日服务生体验日活动，增加会员对咖啡馆服务工作的热忱，以及培育会员的归属感，体验日免费做几个小时服务生，可累积服务生体验日感言，制作视频或者微博发送，让大家体验咖啡馆的人文情怀。

c、外地会员可托付咖啡馆工作人员帮忙预定酒店，还可供应有偿接送服务。（结合物业）

d、咖啡馆还会针对各种层级的会员，做系列相应的优待活动

3、吸引顾客

制造顾客和留住顾客属于有的放矢的一种必要做法，而吸引顾客属于对自然客流的一种吸引。

a、考虑咖啡馆设在写字楼，可以吸引一些商务休闲性质的约谈人群，另外通过举办多种活动吸引各类圈子人群。

b、咖啡馆的名字和装修风格，肯定要让人产生舒适、驻足、回味的效果，激发人们想要去看一看的心理。

C、咖啡馆的街边海报，会时时更新，以内容吸引大家的关注和奇怪   。d、咖啡馆要制作一些别致的宣扬单，定期做一些定向的宣扬，比如在写字楼出入口，学校门口，居民小区门口等，吸引目标人群。

六、管理团队

发起人为咖啡馆店长。

店长之下聘请专业经理X名，厨师X名，收银员X名，服务生X名（视状况可适量增加或削减）

店长负责协调和管理店内各项事务。详细为督促各个员工努力仔细工作，支配部署咖啡馆的一些主题性活动，监督执行咖啡馆的一些人文关怀细节，以及对外联络、公关、宣扬等工作。

经理负责咖啡馆日常经营活动，包括物资采买，新品开发，员工考勤，薪资核算，财务报表上报等。经理必需每个季度讲财务状况以书面的形式向各位股东进行汇报，并准时收集各位股东的意见和建议，改进工作方式和方法。

店长及员工的薪资水平参照行业标准执行。在未盈利期间，店长只领取基础工资每月3000人民币。其他雇佣人员工资照常。

奖金依据盈利比例进行适量调整。

其他细节：

咖啡馆日常管理制度：员工聘请制度；员工培训制度；薪酬及激励制度；选购制度；成本掌握制度；广告宣扬制度。

2022咖啡厅经典年度的工作方案大全（二）

一．咖啡馆定位

1.主题及风格定位：温馨浪漫，带有梦幻风格的咖啡馆。

装潢简洁清爽，氛围轻松自由，感觉暖和舒心。

有咖啡，有书籍，有静好的时间。

映射着许多人的理念，有我们漂亮的幻想。

是我们的xxx，是我们的自留地。

2.经营模式定位：咖啡+糕点+简餐

供应除咖啡之外的其他饮品，（啤酒再议）

3.消费群体定位：主要是接受咖啡理念的人群

同学、文艺青年、白领商务人士

喜爱生活，享受生活的人

PS：咖啡馆的定位打算了资金、人事、地点、店面的装潢设计……我们前期虽然争论过，但没有确定，导致许多工作开展的很盲目。以上是从开头到现在，在不断的沟通争论中总结出来。大家大致的意见如此，假如有异议，我们可以再协商，但是必需要确定。

二．法律事务预备

由于许多人的咖啡馆是一种全新的模式，所以在运行过程中，我们需要顽强的法律支持。这样才能避开今后消失法律上的问题。这是必需要尽快预备好的。

①资金认筹先关法律问题

②今后怎样保证董事会的合法性和权威性

③咖啡馆注册相关问题

④资金管理

我列举的或许不够全面。法务小组必需尽快出台相应的法律文案及询问资料。法律上的专业人士们应当知道该预备些什么，该做些什么。

三．资金筹划

财务小组应当联合运营小组制定投资概算

包括：开办费用概算，运营费用概算，投资收益概算

运营小组应尽快拿出的提案：

①菜单：依据我们的经营范围大致设定菜单，可以躲到其他咖啡馆或西餐厅进行考察。此项提案非常重要，它打算了我们需要的工具和设备。

②设备清单：A.操作区设备

a．意式浓缩咖啡机

b．咖啡研磨机

c．烘焙机

d．制冰机

e．冰沙机

f．电烤箱

g．微波炉

h．瓦斯炉

i．冰柜

j．消毒柜

k．咖啡匙

l．杯子

……

B．硬件设备

a．空调

b．液晶电视

c．音响设备

d．dvd

e．书籍杂志

f．投影仪

g．幕布

……

运营小组需要把这些东西的数量以及单价做好统计，联合财务组，制定预算概算。还有相应的吧台配置方案、厨房配置方案、帮助用品配置方案、耗材库存清单

③装潢设计提案

装潢设计从咖啡馆的定位动身。大力发掘群内专业人士，先拿出一个大体的装修风格模型，比如是北欧风格，地中海风格，还是美式田园风格。组内最好有人供应相应的介绍。到时候我们可以自己动手，丰衣足食。

我们要秉着重装饰，轻装修的概念，这样低碳环保，又能花最少的钱体现出我们自己想要的风格和共性。把钱用在刀刃上。大头或许只需要，铺地板，刷墙面，水电气安装。详细可以参考那儿咖啡馆老店，他们的装修费用确定特别低廉。

运营小组，必需有人做这项工作。

④原材料购买

a．咖啡豆是最重要的

b．咖啡伴侣

其他的要依据我们的服务范围以及菜单进行选购

四．选址

选址上，黄金地段不肯定稳操胜券，最好把地址选在咖啡商业圈内。依据我们的状况，开在万达，泉城路这些地方明显不现实。我笨可以学习有些咖啡馆和餐厅的做法，把咖啡馆开在一个宁静但是离主干道不远的地方。后期大力宣扬，办出自己的特色，效果不会差。

选址的重点放在：佛山街，朝山街，曲水亭这些地方。多走走转转，说不定那个地方合适就成了我们幻想开头的地方。

选址时应当考虑到的东西：a法律事宜

b．停靠车便利程度

c，水电煤气相关事宜

d空间划分敏捷性

e．垃圾存放

……

我给选址组的组长发过邮件，也可以以那个为参考。选址小组们动起来吧，兴奋起来吧选址小组必需在近期拿出至少三个可供选择的方案，我们大家好好协商然后尽快拍板。

五．宣扬

1.宣扬上无需再以拉人为目的，多关注我们本身的运营状况。

2.关心选址小组和运营小组进行工作。关心选址小组进行店面信息的征集。

3.关心运营小组进行一系列工作的开展。包括设备信息的发布，装潢时物品的征集和晾晒，

多与运营小组进行沟通，

4.微博多关注济南地区的人和单位，没事的时候多转发，多@，它是一个很好的平台，要

利用好。尽量多让人关注我们的微博，这是我们对外的一个重要平台。

5.人人小站，豆瓣小站，微博的管理及编辑更加贴合我们的实际状况

六．关于组织部

1.完成组员信息统计

2.整理各个小组上交的资料

3.联系协调好各项工作

4.进行会议的预备及相关材料的整理

……

七．营销传播

要有自己新奇的营销方式，要策划属于我们自己的活动

进行小型演出，聚会等等

要保持周期性，大家多动脑筋

八．各个工作小组支配建议

1.运营部工作最为繁重，各个小组在负责好自己小组工作的同时，要乐观协作运营小组的

工作。

2.各个小组要依据组员的实际状况安排好工作，减轻自己负担的同时，提高工作效率。

3.每周汇报自己的工作进展，我们将把部分内容公示在人人小站，豆瓣小站，以及微博上。

4.实践出真知，在实践过程中确定会遇到种种问题，思索清晰如何让表达之后，向大家求

助，咱们群策群力，确定能解决。

5.各小组负责人不要以个人事务忙为借口，耽搁咖啡馆的工作。因为大家都很忙的，有时

候不是不能做，而是不想做。克服自己的惰性吧，这是咱们的咖啡馆，属于大家的咖啡

馆。

九．再说两句

不要想要单纯想要以装潢和许多人这个模式来吸引顾客。既然是开咖啡馆，咖啡豆的品质与煮咖啡的技术是最重要的。人们对咖啡馆的装饰喜新厌旧之快是不言而喻的。可能开头我们利用我们本身的噱头能制造肯定的效益，但是热潮过去之后，我们能拿什么来支撑呢？所以，各位有着咖啡馆幻想的人们，肯定要专心的了解咖啡，了解咖啡馆的文化，了解煮出一杯好的咖啡需要的是什么。

2022咖啡厅经典年度的工作方案大全（三）

在中国，人们越来越喜爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化布满生活中的每个时刻，无论在家里、还是在办公室或是在各种社交场合，人们都在品尝着咖啡，它渐渐与时尚、现代生活联系在一起，咖啡店渐渐成为一种文化。

依据医学讨论报告指出，咖啡豆含有大量对人体有益的`健康成分。另外，很多最新讨论报告显示，咖啡因对人体并没有过去想象中有健康危害；反之，咖啡中的一些成分对于人体有许多的保健功效。

依据我们的调查发觉，高校生对咖啡的认同水平比较高，对咖啡的需求还是比较大的，他们都对咖啡消费起到推动作用。这其中以情侣用餐比较明显，特殊是每年的情人节、七夕等节日最为明显。

服务对象：高校生白领等

20XX年投入费用：XX万人民币

20XX年估计营业额：XX万人民币

选购预定额估算：要选购餐饮用具、食品材料等，主要为食品材料，估计需要XX万元。

预定毛利推算：估计20XX年营业额为XX万元。其中员工工资及花红约占X万元，占营业额的XX%；投入费用为XX万元，分别用于选购、培训、宣扬等；店租、水电杂费等估计为XX万元；于是纯收益为XX万元。

商品方案：咖啡茶类蛋糕点心简餐（其中咖啡占XX%的构成比，茶类占XX%构成比，蛋糕点心占XX%的构成比，简餐占XX%的构成比）

选购方案：由于对食品材料的投入较多，因此需要选择恰当的供应商使到我们的成本降到最低，从而增加收益。在选购时，需要货比三家，选择最好的。与旧供应商保持良好关系，并同时扩大其他供应商渠道。

销售促进方案：为增加知名度，在20XX年将加大宣扬活动。宣扬费用初步定为XXXXX人民币，分别用于海报的制作、传单的派发等，在校内、地铁站人流较密集处派发、宣扬。

人员方案：依据20XX年的人员支配发觉，店面人员不够，于是在20XX年需要增加人员以满意店面的需要。新成员需要经过培训才可以成为正式员工，培训费用由本店支出，估计聘请X人，培训费用达XXXX元。

为加强员工的乐观性，正式成员将实行考勤制度，若业绩良好则有花红分发，但每人每月花红不超过XXXX元。

经费方案：为增加顾客对本店的第一印象及好感，在20XX年将对店面进行装修，分别有门窗、墙壁等进行整修，费用为X万元。

将增加部分的经营设备，有咖啡机、糕点柜等，约X万元。店长：

1、依据20XX年的营业状况及市场动态，确立20XX年的经营目标，营业额达XX万人民币

2、针对20XX年的管理状况，对咖啡厅服务体系、管理体系和管理制度进行改进

3、负责门店前厅及厨房各岗位工作人员的选拔和考评，表现良好者赐予嘉奖

4、在每一季度结束时审核公司咖啡厅各项经营成本和各项支出，并据此对下一季度的方案进行修改

厨房负责员：

1、对20XX年产品进行评价，对销售量较为一般的商品进行改造或淘汰

2、依据顾客的需要，开发新产品，满意顾客的需求

人事管理员：

1、依据20XX年人员的工作状况对人员的工作支配进行调整

2、对20XX年新加入的新成员进行培训

3、对在20XX年业绩良好者赐予确定，再将名单上交，进行评比

选购负责员：

1、对20XX年的仓库存货进行点算

2、依据厨房的需要进行选购

3、与旧供应商保持良好的合作关系，增加供应商的渠道，建立供应商档案

4、对货品进行归类，准时把过期物品进行清理

财务负责员：

1、拟定筹资，投资方案，编制财务预算

2、记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对帐、结帐，编制财务报表

3、定期进行季度和年度财务状况分析，准时向店长反映财务状况

传策划员：

1、制定20XX年店面的改造方案

2、制定20XX年的宣扬单等，加大对本店的宣扬

3、编写活动方案，并对活动场所进行布置

2022咖啡厅经典年度的工作方案大全（四）

咖啡在中国是一种外来文化，而咖啡在国外的历史已经源远流长，几百年的历史。在我国，自清末国门被打开，咖啡开头在沿海地区消失到现在也就百余年时间。咖啡作为一种外来的历史悠久的文化，她包含了许多内涵，比如名贵、高雅、休闲、时尚、浪漫等。在国外在年轻白领、中产阶级群里对咖啡的膜拜已经达到可以与宗教媲比的程度，因此，咖啡的消费它与一个地方的经济、文化水平的凹凸是息息相关。我国自改革开放以来，经济迅猛进展，人们的物质、文化、精神等需求也越来越高，外来文化的渗透也越来越强。而恰恰国人尤其是年轻人中对种种外来文化亦是来者不拒、青睐有佳。自进入XX世纪，中国加入世贸组织，国门进一步开放，人们的生活节奏越来越快，压力也越来越大，这样咖啡消费在国内也得到了一个高速的进展。但尽管如此，在我国的咖啡消费市场中仍旧是一个巨大的潜力市场。据权威机构调查显示，国外发达国家如美国，平均每年每人的咖啡消费量是XXX杯，而我国平均每年每人的咖啡消费量只有X杯，且在XX、XX这样的一线国际大都市也只有XX杯的量。所以，可见市场潜力的巨大！

伴侣聚会，商务洽谈，自我休闲，许多人都会选择去咖啡店，俨然成为一种潮流。因此，咖啡店日益红火，许多人开头关怀如何开咖啡店。其实，拥有属于自己的咖啡店并不是一件难事。现在，就由我来告知你如何开咖啡店。

二咖啡馆的选址

开一家生意兴隆的咖啡店，选址很重要。要生意兴隆，就必需有客人，所以人流量大的场所是开店的最佳选址。当然，并不是只要人多就好了。菜市场人许多，可是他们是没有闲情逸致坐下来喝一杯咖啡的。因此，就要考虑消费习惯和消费水平的问题。这就需要做一些市场调查了。综合以上，人流量大，又对咖啡具有消费需求的地方是最佳的选址地点。比如CBD、繁华的步行街、公园旁边都是不错的咖啡店选址方案。

三咖啡馆的设计

良好的店面设计，不仅美化了咖啡馆，更重要的是给消费者留下了美妙的印象，起到招揽顾客，扩大销售的目的。进行店铺设计的前提条件是把握时代潮流。在店铺外观，店头，店内，利用色，形，声等技巧加以表现。共性越突出，越易引人注目。

1店面的设计必需符合咖啡馆特点，从外观和风格上要反映出咖啡馆的经营特色。2要符合主要用户的口味。

3店面的装潢要充分考虑与原建筑风格及四周店面是否协调，个别虽然抢眼，一旦使消费者觉得粗俗，就会失去依靠。

4装饰要简洁，宁可不足，不能过分，不宜采纳过多的线条分割和颜色渲染，免去任何过多的装饰，不要让用户感到太累，店面的颜色要统一和谐，不宜采纳任何生硬的剧烈对比。四咖啡馆的费用清单

一家咖啡馆所需软硬体如下：

1.菜单（menu，包括咖啡、糕点及简餐）

2.生财设备（咖啡机、烤箱、微波炉、瓦斯炉、冰沙机、冰箱、冰柜等）

3.硬体设备（冷气、照明设备等）

4.器皿

5.设计装潢（吧台设计、咖啡馆风格与色调、桌椅家具等）

这五项要素中，菜单是最基本的，会打算需要选购哪些生财设备及硬体设备，也会影响吧台设计。假如一开头只想开家「咖啡＋糕点」的咖啡馆，吧台设计比较简洁；但假如开业后发觉光是这样无法维持营运，想要增加冰沙产品时，就会发觉吧台可能没空间放置冰沙机

了；万一还想再增加简餐，一开头又没有规划厨房的话，问题就更大了，甚至需要重新局部装潢，那又是一大笔费用支出。因此创业伊始，就要想清晰咖啡馆的贩卖项目。装潢预算最简单失控

咖啡馆资金规划方面，必需包含以下开支：

1.生财设备

2.硬体设备

3.器皿

4.设计装潢

5.房租（第一个月的房租＋X个月的押金＝X个月房租）

6.原料

7.人事开支（如计时人员的薪资）

8.杂支（水电费用）

9.至少能维持咖啡馆赤字经营X个月的预备金【（房租＋原料＋人事开支＋杂支）×5】五咖啡专业技术

既然开的是咖啡馆，咖啡豆的品质与煮咖啡的技术，是打算顾客回流率的关键。

国人对餐厅装潢喜新厌旧之快速，一家店的装潢可能3年后就过时了，假如只想以装潢气氛取胜，或许一开头媒体效应会带来人潮，但退烧之后，一家难喝的咖啡馆能靠什么支撑呢？

建议既然有心开咖啡馆，开店初期最好是由创业者自己负责吧台，外场部分再请2～3位全职或兼职工读生，就足以应付咖啡馆的日常营运，这样既可省下人事费用，而且亲自煮咖啡，也可避开万一吧台员工离职，人力青黄不接造成咖啡品质不一的状况。

你对咖啡豆特性知多少？

许多人在开店前，甚至还不知道怎样煮咖啡，开店前肯定要多花些时间，处处品尝别家的咖啡豆，除了训练自己的味觉之外，也可讨论不同咖啡豆的品质与口感，找出自己喜爱的咖啡豆,或是自己烘焙豆子都需时间培育阅历。

国内咖啡豆进口商与盘商不少，不妨多上网或向业界人士请教，而且豆商或咖啡机供应商都有供应相关课程，要熟悉咖啡豆并不难。

除此之外，平常要多阅读咖啡书籍，相关活动沟通最好也去听听，因为咖啡馆的门槛不高，竞争日益激烈，唯有把咖啡品质做出来，才是不二法门。

六咖啡馆的顾客培育

开咖啡馆就像是追女伴侣一样，需要时间酝酿。

数年前，开咖啡馆的利润算相当不错，但随着竞争者日众，以及连锁咖啡馆的强势介入，想要开一家有自我风格的梦幻咖啡馆，难度也愈来愈高。

开咖啡馆是细水流长型的创业，通常前3个月都处于烧钱的阶段，很多人在开店前透过各种行销广告活动，盼望一炮打响名号，「但开幕第一天千万不要高朋满座！」

他的理由是，一开幕可能煮咖啡的动线及顾客服务流程都还不熟识，有些甚至连咖啡机都还不太会用，人来得愈多只是让顾客的埋怨愈多。

「第一天只要来小猫两三只就好，可以渐渐熟识各种技巧与作业流程，况且只要有一只不是哑巴猫，就会渐渐有口碑了，」既然一开头预估的人潮流量不会太高，就要靠较低的经营成本（其中以较低的房租最为重要），来换取培育顾客的时间。

七咖啡馆的胜利案例

研磨时间咖啡的市场定位区隔明显。目前大陆大多数咖啡店是商务咖啡店，以商务谈判、情侣约会、棋牌休闲为主，人均消费值偏高、时段长、年龄偏大。而研磨时间以休闲咖啡为主，主体打造都市生活第三空间消费群体为18-35岁白领时尚年轻一族，此消费群体注意享受、

休闲、崇尚学问、敬重人本性并富有小资情调，但这部分人的消费力量并不是特别强，但基数浩大，在中国占人口比例为30%，并且会逐年递增。在此基础上开设平价、便利店就显得尤为重要，以此来满意浩大的年轻时尚一族的咖啡梦。

八结束语

我们正处于快文化与慢生活的中间地带，我们慢不下来，只是在快节奏的间隙享受临时的缓慢。20岁以内的年轻群体正在由缓慢的生活状态进入高速的快经济，他们必需面对社会大环境；生在职场拥奇年轻心态的人群在快节奏生活状态下渴望一时的舒缓，为了更好的跟上身处的快节奏漩涡。

关于外贸销售年度个人工作方案范文大全

时间不知不觉中悄然消逝了，工作临时告一段落了，作为一名员工，是时候制定新一年外贸销售的年度工作方案了，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。有关外贸销售的工作方案范文有哪些呢？以下是我我收集整理的关于外贸销售年度个人工作方案范文大全，仅供参考，大家一起来看看吧。

关于外贸销售年度个人工作方案范文大全(篇一)

前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职方案每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训方案进行监督。

一、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

酒店经