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第页共页洗煤厂技术厂长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家午安！本次述职报告，我将向大家简要介绍我们洗煤厂在过去一年的工作情况，并分享我个人的一些心得体会。一、工作概述：去年，我们洗煤厂共完成了11个月的生产，其中1月份由于春节等原因停产，总计生产煤炭3600万吨，同比增长了5%。我们的主要业务依旧围绕今年的两大核心目标展开，即保证生产质量和提高生产效率。通过全厂上下的共同努力，我们取得了以下成绩：1、持续优化工艺流程，使产品质量不断提升，顺利通过了国家质监局的验收，维持自己作为全国知名洗煤厂的地位。2、大力推进智能化生产，引入了自动化生产、人脸识别系统等高科技。公司计划在未来的三年内逐步实现洗煤厂的智能化生产全覆盖。3、全面提升员工的技能素质和员工队伍的凝聚力。我们在招聘上更加注重对人才的引进和培养，也注重员工的福利待遇，共同营造出一个和谐稳定的工作环境。二、项目进展：去年我们的项目进展主要分为两方面：新技术引入和新工程建设。新技术引入：我们引进了德国亚琛大学的智能洗煤技术，这个技术的研发已经得到了国内先进洗煤企业的肯定，我们将在后续工作中，不断完善此项技术，并加以推广。新工程建设：去年我们新建了8条生产线，并将现有生产线进行改造，使得生产效率得到了很大提升。我们同时对现有的设备进行了升级，使得生产设备的整体水平不断提升。三、存在的问题：我们在工作中也遇到了一些问题，现将主要问题列出如下：1、员工安全意识存在较大问题：在过去的一年中，我们共发生了10起事故，其中大部分是因为员工自身安全意识不足所导致，这给我们带来了比较大的困扰，我们正在积极探索解决问题的措施。2、基础设施建设跟不上工业发展步伐：当前我们还面临许多基础设施建设方面的问题。设备老化、运输渠道不畅等因素也成为了发展的瓶颈。四、今后计划：为满足公司发展需要，更好地服务客户，我提出以下计划：1、进一步提升洗煤技术，更好地实现环保洗煤。我们将着眼于打造更加高效、绿色的环保洗煤厂。2、加强员工的安全生产意识，开展安全培训和演练，确保员工的生命财产安全。3、加强内部管理，纠正不良的生产行为，打造一个健康稳定的企业。感谢公司的领导和同事们对我们工

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