平煤股份七矿煤矿安全生产管理制度印刷样本

矿用设备设施管理制度 30矿用设备准用制度 33设备验收入库制度 33设备发放制度 34设备检修允许证制度 35矿用设备器材使用管理制度 17新增：压风自救、供水施救两个制度

安全生产管理制度汇编平煤股份七矿

序言我矿始终坚持“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针,树立“生命至上、安全为天”安全理念，坚持“三不四可”安全指引思想，进一步推动“三基三抓一追究”安全管理模式,使我矿安全管理水平有了很大提高。为更好实行安全管理,明确责任，建立健全安全生产管理制度，实现安全管理科学化、制度化、规范化、流程化，结合七矿安全管理工作实际，在七矿党、政领导下，由安所有门和关于业务科室依照国家、省和集团安全工作会议精神及安全文献规定，组织编写了《平煤股份七矿安全生产管理制度汇编》一书。 《平煤股份七矿安全生产管理制度》是安全生产管理核心。对规范安全管理，严格贯彻责任提供了强有力根据，为提高我矿安全管理水平，推动公司安全稳定发展必将起到积极增进作用。望全矿广大干部，职工认真学习，贯彻贯彻，为七矿安全稳定发展做出新贡献！目录TOC\o"1-2"\u安全生产责任制度 1安全办公会议制度 2安全目的管理制度 3安全技术办法编制、审批、贯彻制度 10安全隐患排查制度 6入井人员管理制度 22安全生产管理人员包队包片管理制度 23领导带班下井制度 25领导带班下井交接班制度 25领导带班下井档案管理制度 29领导下井带班公示制度 30安全监督检查制度 8岗位安全操作管理制度 23矿用设备设施管理制度 30矿用设备准用制度 33设备验收入库制度 33设备发放制度 34设备检修允许证制度 35事故报告制度 36安全举报制度 22安全责任追究制度 36安全考核奖惩制度 21安全教诲与安全培训制度 5各种设备、设施检查维修制度 37隐患排查治理闭合管理制度 错误！未定义书签。安全质量原则化暨五优矿井建设管理制度 4安全质量达标和“五优”矿井投入保障制度 40安全质量达标和“五优”矿井创立考核奖惩制度 41安全避险“六大系统”管理制度 42矿井重要灾害防止管理制度 17安全确认制度 46安全评价制度 46安全风险评估制度 47安全预警制度 48安全技术管理制度 49采煤安全管理制度 50掘进安全管理制度 50矿用设备器材使用管理制度 17煤矿事故应急救援制度 19劳保发放管理制度 51防治水管理制度 51人员定位系统管理制度 52矿井生产通信联系系统使用管理制度 54安全生产承诺制度 57安全风险抵押制度 59安全投入保障制度 3七矿煤矿安全生产管理制度安全生产责任制度一、为保护我矿财产和员工人身安全，保证矿安全生产工作顺利进行，依照《安全生产法》和关于法律、法规，结合矿实际状况，特制定本安全生产责任制度。二、安全生产工作必要坚持“安全第一，防止为主”方针，坚持生产服从安全原则，保证明现安全生产和文明生产。三、各区队负责人为本单位安全生产负责人，负责本单位安全生产和安全教诲工作，贯彻贯彻矿安全生产制度，制定并组织实行本单位安全生产工作实行细则，同步督促检查，保证安全生产工作顺利开展。四、各单位负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”原则，层层贯彻安全生产责任制，明确安全生产工作重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。五、各单位必要加强安全生产教诲工作，务必使职工树立起“安全第一、生产必要安全、安全为了生产”思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。六、提高本单位职工安全保护意识，做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，保护她人不受伤害）。七、各科室负责人要教诲引导本科室职工积极参加安全生产工作，发现隐患及时整治，多提有助于安全生产合理化建议。八、发生人身、设备事故时必要按规定解决原则和程序进行解决。事故解决要坚持“四不放过”原则（事故因素没有查清不放过；事故责任者未受到解决不放过；事故发生后没有整治办法不放过；责任者和职工没有受到教诲不放过。）九、各单位安全生产工作按矿有关文献和制度予以奖惩。十、对发生安全生产事故或年终安全目的责任制考核不合格实行一票否决制。安全办公会议制度按照集团《关于印发中平能化集团安全办公会议制度告知》（中平[]60号）规定，结合我矿详细实际，特制定平煤股份七矿安全办公会议制度。一、安全办公会议重要任务学习传达贯彻上级安全工作会议、文献精神，总结上一阶段安全工作，研究解决重要安全事项及存在问题，对重大安全隐患、事故等进行通报并做出解决决定，安排布置下一阶段安全生产工作。二、安全办公会议周期矿每周召开一次安全办公会议，时间定为每周星期三下午2：30点。三、安全办公会议主持人会议由经理或安全副经理主持。四、参加会议人员矿领导、经理助理、副总工程师、机关各科室、六矿二号井、物业区、鹰达公司、运销公司、物管中心、保卫科、职工学校、“八条线”等单位重要负责人。五、规定：l.参加会议者必要是单位安全第一责任者(行政一把手)，确因特殊状况不能参加，事先向矿经理或会议主持人请假，并委托她人参加，否则按旷会解决。2.每次会议由安检科负责记录到会人员和单位，迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。3.每次开会之前，各单位、业务科室要作好充分准备，认真报告本战线、本单位上周安全工作和下周安全工作重点及存在问题，内容要详细详实。4.安检科负责筹办、组织会议，并负责做好会议记录，对所研究拟定事项整顿睬议纪要，下发关于单位贯彻执行。5.基层各单位和有关部门对会议决策要按照规定认真组织贯彻，安检科、业务科室对决策贯彻执行状况进行监督检查，对没有贯彻或没有准时贯彻，要按照关于规定进行惩罚和责任追究。安全目的管理制度一、安全工作目的1、杜绝重大瓦斯、煤尘、水害事故；2、全矿实现零死亡，井下单位杜绝重伤和二级以上非伤亡事故；3、地面单位零事故、零伤害；4、矿井安全质量原则化达到国家一级原则。二、安全、质量目的管理l、矿井采煤安全质量原则化达一级；2、矿井开掘安全质量原则化达一圾；3、矿井机电安全质量原则化达一级；4、矿井运送安全质量原则化达一级；5、矿井通风安全质量原则化达一级；6、地测防治水安全质量原则化达一级；7，调度安全质量原则化达一级；安全管理质量原则化达一级；应急管理质量原则化达一级；职业卫生质量原则化达一级；地面设施质量原则化达一级。规定1.依照年度安全奋斗目的，将安全指标层层分解，细化到各基层单位，并以文献形式下发。2.每年年初矿长与各基层单位第一负责人订立安全生产责任状。3.管理方案制定期，必要包括目的实现所需办法及人力、物力支持条件。4.每月由安全管理部门对各单位安全绩效进行考核，考核成果与工资挂钩。5.每年年末对本年度安全目的实行完毕状况进行分析、总结，制定下年度安全目的管理方案。安全投入保障制度一、矿长对安全资金提取和使用负重要责任，安监部门对安全资金提取负监督检查责任，财务部门保证安全资金提取和使用。二、矿要编制安全资金筹划，由矿总工程师和安全副矿长主持，有关部门参加，各战线依照本战线状况制定出筹划一并报矿审批。三、矿资金筹划与经营筹划一并下达，并有资金、项目名称、负责人等明细表。四、安排专人负责此项工作，每月、每季度对该项工作进行总结，要有文字阐明、工程效益发挥状况等内容。报表及时报送安监局。五、凡纳入安全投入资金项目必要加强施工管理，总办、企管、财务、审计、业务科室、安监部门等严格把关，保证准时投入使用。六、重点安全技措工程要建立工程台帐，实行工程竣工验收制度，保证资金有效投入。七、设备购买，必要通过招标和采购，凭发票和设备验收单，由机电部门办理出库手续，保证资金合理使用。八、圆满完毕资金筹划单位，工程效益发挥好单位和个人予以一定奖励。对没有完毕全年筹划、工程效益发挥差单位予以罚款。九、各单位要加强安全资金管理，管好用好安全资金。不得浮现资金投入不到位或被其她占用，否则，将追究单位领导责任。安全质量原则化暨五优矿井建设管理制度安全质量原则化工作目的矿井安全质量原则化达到国家一级原则，保持省“五优”矿井。通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运送、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施管理专业达一级。检查原则各专业根据国家煤矿安全监察局印发《煤矿安全质量原则化基本规定及评分办法（试行）》进行检查验收。安全质量原则化检查周期采、掘、机、通专业安全质量原则化工作实行每旬检查一次，每月进行一次总评，实现动态达标。其她专业每月检查一次。组织检查部门和人员矿成立安全质量检查督察组，组长由矿长担任。详细工作由安全副矿长组织，安检科进行贯彻。矿设立通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运送、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业组进行检查。五、五优矿井建设加强“五优”矿井建设寻常管理。各主管责任科室要把各项图纸、资料、台账做细做好，做到资料规范、数据精确统一、符合原则。“五优”矿井创立办公室要定期召开专项会，认真听取各专业组工作报告，协调解决存在问题，督促检查各项工作贯彻，保证我矿“五优”矿井建设稳步向纵深发展，实现国家级安全质量原则化矿井创立目的。六、安全质量达标奖惩采掘工作面达到规划级别，通风、机电、运送系统和其她专业达标，按矿文献规定奖励。七、惩罚1、凡浮现不合格产品采掘工作面、通风、运送、机电系统，车间、峒室设施等，一律停产整顿，并对责任单位惩罚。2、凡没有达到规划级别采、掘工作面，通风、运送、机电系统，车间、机电峒室按规定构造责任单位工资。安全教诲与安全培训制度一、煤矿安全教诲与培训，是法律规定煤矿公司职工应享有权利和义务，对提高职工素质，保证煤矿安全生产和人身及财产安全，具备不可代替作用。二、安全教诲与培训工作，应本着关怀职工切身利益，理论联系实际原则，保证煤矿公司职工掌握本职工作应具备法律法规知识、安全知识、专业技术知识和操作技能。三、依照我矿实际状况，特殊工种安全教诲和培训应送上一级培训基地培训，普通工种安全教诲和培训由本矿主办。四普通工种持证培训周期为3年。培训内容为国家安监局拟定普通工种安全培训教学大纲指定课程。培训方式为脱产与业余相结合。学员通过72学时培训，通过考试成绩合格，发给安全资格证书。五、正常安全教诲与培训分两种形式进行。一是区队安全技术课，每周五班后会进行，技术员主讲，每次不少于2学时；二是针对性安全教诲，由矿主管部门依照安全形势需要拟定培训对象和培训内容，与职工学校共同主办。六、矿职工学校与生产区队订立安全培训责任抵押合同，明确双方职责、并同经济利益挂钩。年终经职工学校会同安检科验收后，拟定合同兑现和奖罚事宣。着重表扬关怀支持安全技术培训教诲区队和职工。七、矿职工学校负责编制每年度安全生产教诲与培训筹划，拟定任务，贯彻费用，经矿两委批准后下发。八、安全教诲和培训费用严格按照上级主管部门关于规定使用。安全隐患排查整治制度为了贯彻“安全第一、防止为主”方针，贯彻安全生产责任制，及时消除事故隐患，防止事故发生，在全矿范畴内建立安全隐患排查制度。一、建立矿、战线(职能科室)、区队、班组四级隐患排查制度。二、矿长对矿隐患排查全面负责，每月召集一次隐患排查会议。总工程师及各分管副矿长、副总师要对矿长负责，负责组织好分管范畴内安全隐患排查。各业务部门负责实行本职能范畴内隐患排查。区队、班组每天进行隐患排查，排查出隐患要责任到人，限期整治。无力整治隐患要及时书面报战线领导、职能科室和安检科，职能科室和安检科要研究解决方案或制定安全办法。三、安全副矿长负责监督检查隐患排查工作。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范畴内隐患排查。四、按事故隐患严重限度可以分为重大隐患、较大隐患、普通隐患。按事故隐患种类分：“一通三防”、水害、顶板、电气、提高、运送、设备、消防、安全管理、和其她隐患。五隐患排查整治范畴是我矿所辖范畴内生产经营单位。重要涉及：井下及地面施工作业现场、各类设备设施、所有从业人员。六、隐患排查周期：班组实行班排查，区队实行日排查，战线实行旬排查，矿实行月排查。七、隐患排查整治内容重要涉及各生产经营单位及其工艺系统、基本设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在安全隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任贯彻、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在薄弱环节，作业人员身体状况、情绪、操作技能与否适应岗位安全工作规定。八、生产区队隐患排查治理职责是:

(一)建立健全隐患排查治理制度和隐患排查闭合管理台账;

(二)及时排查并消除违章作业、违章指挥、违背劳动纪律等行为;

(三)准时报告隐患及其排查治理状况。

九、班组隐患排查治理职责是:

(一)建立隐患排查治理台账;

(二)贯彻交接班制度,重点交接清晰存在隐患及整治状况、现场安全状况和应注意安全事项等;

(三)对照安全检查表,对作业环境、安全设施、生产系统、办法贯彻和作业人员情绪状态、健康状况等进行检查,及时排查治理作业现场动态事故隐患;

(四)及时排查并消除违章作业、违章指挥、违背劳动纪律等行为;

(五)及时报告事故隐患及其排查治理状况。

十、作业人员事故隐患排查治理责任是:

(一)清晰本岗位作业过程中也许存在事故隐患;

(二)上岗作业迈进行安全确认;

(三)杜绝违章、违法作业和违背劳动纪律行为;

(四)及时查找、消除并报告事故隐患和险情;

(五)身体欠佳或者情绪异常及时向班组长报告;

(六)掌握作业过程中浮现问题时应当采用办法,遇到直接危及人身安全紧急状况,停止作业或者采用也许应急办法后撤离作业场合,并同步向关于负责人报告。

十一、隐患排查整治工作实行四级管理，即班组、区队、战线、矿。班组重要排查整治生产作业现场隐患；区队重要排查整治本区队所管区域内隐患；战线重要排查整治分管安全生产系统、区域隐患；矿重要排查整治单位重大安全生产隐患。十二、各战线业务科室负责按不同生产性质、工作范畴、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位隐患排查卡、班组隐患排查卡、区队隐患排查卡、战线隐患排查表。安检科负责编制矿级隐患排查表。十三、各岗位人员每班要对照岗位隐患排查卡内容规定，进行岗位隐患确认，班长负责对照隐患排查卡在每班开工前、班中、工作结束后对本班作业范畴内隐患进行全面排查，并对本班隐患排查工作进行监督管理，发现隐患及时整治，确认无危险方准人员作业。当班作业结束收集整顿隐患排查整治状况，形成班组隐患排查台帐。十四、区队级干部每天按照隐患排查内容规定，对分管区域内隐患进行全面排查，同步，收集整顿后形成区队隐患排查台帐，并由专人负责按照“五定”原则整治贯彻。十五、安全检查人员、职能科室管理人员进行安全检查时，应对所检查区队工作地点进行全面隐患排查，并对排查出隐患跟踪监督整治。十六、矿分管战线领导每旬至少组织一次分管生产系统和区域全面隐患排查。战线业务科室负责隐患排查资料收集整顿，建立战线隐患排查台帐，贯彻闭合管理。十七、矿长每月对全矿组织一次全面隐患排查，由安检科建立矿隐患排查台帐，实行档案化管理，并经矿长审核签字后，及时上报上级主管部门。十八、对寻常隐患排查、专项安全检查、全面安全检查、季度安全大检查、“八条线”安全检查查出各类隐患，严格按照“五定”、“四签字”原则贯彻整治，做到隐患整治贯彻“五到位”。纳入隐患排查整治台帐，实行闭合管理。十九、重大隐患整治前或者整治过程中无法保证安全，必要时应当撤出危险区域内作业人员，设立警戒标志，防止事故发生。二十、隐患整治复查验收状况应纳入各级隐患排查台帐，建档管理；隐患整治复查验收合格，经复查验收人员签字，予以销号。安全监督检查制度一、检查方式安全监督检查执行定期检查和动态检查相结合办法，定期检查原则上每周一次，遇有特殊状况增长检查频率时详细调节；动态检查实行24小时不定期地对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。二、组织检查部门和人员安全检查由安检科负责组织，采、掘、机运、通等业务科室人员参加。三、检查规定（一）安全质量大检查：（1）全矿安全质量大检查由矿长或指定人员组织，安检科详细负责，各战线领导、有关科室、区队人员参加，各单位正职必要参加。（2）安检部门负责对检查出问题进行复查，复查人员查出检查人因不认真而漏掉安全隐患或问题者，除按制度对关于责任单位（人员）罚款外，按罚款数额10％对有关检查人员进行罚款。（3）安全检查报告：检查完毕后由小组（战线）负责人将整顿问题报安检科，对所查问题有关单位一律按“五定”原则贯彻解决。（4）对井下查出重大安全隐患，必要及时停止作业进行整顿，指定专人现场跟踪贯彻，直至将重大安全隐患解决完毕，经关于部门验收合格后，才干恢复生产。（二）寻常安全检查1、领导干部值班检查规定：（1）值班领导干部负责布置、协调、解决好一天安全生产工作，对当天安全生产负重要领导责任。理解掌握当班安全生产状况、规章制度办法贯彻状况。（2）矿科区队领导下井检查，升井后认真填写记录，由信息中心负责整顿通报。（3）需要现场解决安全隐患，现场可以解决，要盯住解决，不能解决，要组织关于部门、区队召开会议，研究解决。2、业务科室关于安全检查规定：（1）各业务科室区每天要安排人员下井到自己所管区域进行安全巡回检查，监督作业规程和技术办法贯彻、监督规章制度贯彻、督促安全隐患整治、检查安全质量状况、查“三违”，及时理解掌握当天安全生产动态。（2）业务科室、区检查人员巡回检查时，查出问题能现场整治及时整治，对威胁安全生产隐患，该停产必要停止生产，组织关于人员解决，对所查出普通问题升井后告知有关区队整治。（3）各业务科室、区要建立隐患记录台帐，并将关于信息上报战线领导审视。（4）工作面安装、回收、初采初放期间规定井下跟班，各有关部门要按规定安排人员到现场跟班，监督贯彻办法规章制度，保证安全生产。（5）所有入井人员升井后必要到信息中心如实填写安全信息，保证信息真实精确。3、安全专职、兼职安全队伍检查规定：（1）安检科负责对井下所有场合进行巡回安全检查，（2）安检科管理人员要积极参加各种安全检查，并经常进一步现场检查，查“三违”，除隐患。（3）对于重点工程需安排安检人员盯班，要及时安排素质较高安检员盯岗。（4）井下跟班（盯班）安检员检查规定：①始终坚持安全工作“四不生产”、“四不放过”原则，搞好矿井安全监督检查工作。②严格执行“三大规程”、现场交接班制度。，认真做好监督检查与报告。③严格对各类隐患及安全问题进行追踪贯彻、检查验证。对井下发现普通问题，现场督促解决，对较大问题，向调度室报告，然后现场跟踪贯彻解决，若当班解决不了，到交班时传达下班贯彻解决，直至问题贯彻解决完毕。④狠反“三违”，对查到“三违”人员，秉公执法，不徇私情。安全技术办法编制、审批、贯彻制度为进一步完善安全技术管理工作，理顺各级技术管理人员所承担责任，提高工作效率，建立健全安全技术办法编制、审批、贯彻制度，现结合矿井实际，制定本制度。一、作业规程编制第一条、作业规程必要贯彻党和国家安全生产方针，充分体现国家关于技术政策，推测当代化管理技术和办法，推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料等科技手段，提高经济效益，减少劳动强度，严格质量原则，保证安全生产。第二条、采、掘作业规程编制应在采、掘副总指引下，由施工单位技术员负责在开工前七天编制完毕。编制人员要进一步现场进行实际调查，进一步细致地收集，研究地质资料，积思广义，编后经区（队）长和技术负责人订立上报。第三条、作业规程编制，必要符合《煤矿安全规程》，操作规程，各岗位责任制关于规定。第四条、凡《煤矿安全规程》明文规定规定在作业规程中做出规定，编制时都必要在作业规程中予以规定。第五条、凡《煤矿安全规程》、操作规程，各岗位责任制无规定，而在作业规程中必要明确规定内容，必要在作业规程或安全技术办法中明确规定。第六条、严格执行一种工程一种作业规程原则进行编制，内容文字简要，通俗易懂，图表规定清晰精确。第七条、回采工作面作业规程编制根据1、地质测量部门提供工作面水文、地质阐明书；2、技术科提供相邻工作面矿压观测各项资料，初撑力拟定，支护密度计算及对底板比压测算；3、机电科提供供电、供水、生产系统图和设计安装图；4、通风、安全、技术部门提供回采工作面通风设施位置，瓦斯级别、煤尘爆炸指数等指标数据。5、开拓科提供工作面两巷支护材料和支护形式，巷道状况，隐蔽工程等资料。第八条、掘进工作面作业规程编制根据1、审批采区设计；2、审批该阶段地质阐明书；3、施工巷道邻近工程（采面）矿压显现规律或矿压观测资料。以上提前半月提供应施工单位。4、掘进各工种操作规程，各岗位责任；5、各项安全管理制度（涉及交接班制度、验收制度、几点管理制度、一通三防管理制度、设备保养、维修制度等），作业规程审批及复查。第九条、作业规程中章节内容分线把关，其中采、掘章节分别由采煤副总、开掘副总（或科长）把关，负责审查；“一通三防”章节由通风副总把关，负责审查；机电、运送、供电、通讯、人员定位章节由机电副总把关，负责审查；防治水、地质条件章节由地测副总把关，负责审查；方案设计、签字、图纸、封面由技术副总把关，负责审查；安全设施等由安全副总把关，负责审查。第十条、回采工作面初次放顶时必要编制作业规程中明确，详细阐述，并制定初次放顶期间安全技术组织办法。掘进工作面遇地质条件变化变化施工工艺和作业办法及巷道贯通，必要编制补充办法，并履行审批程序。第十一条、作业规程编制完毕后，严格按平煤股份公司“关于安全技术办法审批权限”规定，组织关于科室和战线负责人参加审批并签字，业务科室负责整顿睬审意见后，报送矿总工程师批准执行。第十二条、参加会审技术科、开拓科、机电科、通风科、总办室、地测科、安检科、煤质科、调度室人员必要具备技术员以上技术职称或担任副科长以上职务，并有在井下工作两年以上工作经验。第十三条、作业规程每月组织一次复查，要有记录，作为考核根据。第十四条、会审意见由保安科室拟定整顿，关于业务科室审查把关后，交总工签字。三、作业规程贯彻第十五条、作业规程经总工程师批准生效后，开工前三天向施工人员贯彻。第十六条、作业规程贯彻办法：第一次队长主持，技术员负责贯彻。第二次技术员主持，队长贯彻。第三次技术员主持，工长贯彻。后来每月至少重新贯彻一次。贯彻后对每个职工进行考试，对缺考或考试不合格者要补考，否则不准上岗。第十七条、每次贯彻作业规程都必要由参加人员签字，缺席人员要补课。第十八条、井下避灾路线要有队长或技术员亲自带队熟悉路线。第十九条、每月由各战线副总组织对本战线作业规程、安全技术办法等组织复查，查出问题，报送总办室，在每月技术例会上通报。第二十条、凡集团公司或上报部门检查中，在技术管理方面查出问题，对每章节负责人进行惩罚。浮现严重失误要根据关于规定进行责任追究和惩罚。第二十一条、工作中浮现如下严重技术失误，对主管技术员、业务科室惩罚。1、作业规程或办法与现场实际不符；2、作业规程或办法编制内容中违背《煤矿安全规程》或技术管理规范；3、违背技术办法施工，导致质量事故，安全隐患；4、采煤工作面不及时进行调节，丢煤；掘进工作面中心浮现严重误差；5、通风系统浮现重大隐患，通风设施不符合规定构筑；6、作业规程不按规定贯彻、签字、考试；第二十二条、认真贯彻贯彻《平煤股份公司安全技术办法审批制度》【】98号，安全技术办法审批权限规范如下：（一）生产矿矿长井下烧焊、录像、拍照安全技术办法。（二）生产矿技术负责人1、回采（1）采煤工作面作业规程；（2）采煤工作面初采初放安全技术办法；（3）采煤工作面结束收尾安全技术办法；（4）“三下”开采安全技术办法；（5）采空区强制放顶安全技术办法；（6）采用综合机械化放顶煤开采时，针对煤层开采技术条件和放顶煤工艺特点，对防火、防尘、防瓦斯、防水、采放煤工艺、顶板支护、初采和工作面收尾等制定安全技术办法；（7）分层开采上分层未铺设底网时，下分层回采时必要制定防止冒顶安全技术办法；（8）采煤工作面过老巷安全技术办法；（9）采煤工作面缩短、延长采长安全技术办法。2、开拓掘进（1）开掘巷道作业规程；（2）巷道贯通安全技术办法；（3）掘进期间探放水安全技术办法；（4）高、突煤层开掘巷道过采空区、停采线安全技术办法；（5）开掘巷道设计变更及其补充办法。3、“一通三防”（1）变化采区、采面通风系统安全技术办法；（2）重要通风机性能测定安全技术办法；（3）重要通风机检修停风，变化转数或叶片角度安全技术办法；（4）矿井阻力测定方案及安全技术办法；（5）工作面串联通风安全技术办法；（6）排放瓦斯安全技术办法；（7）局部通风抽出式风机安装，使用安全技术办法；（8）矿井防止自燃发火安全技术办法；（9）深孔爆破、松动爆破、崩溜煤眼、震动爆破安全技术办法；（10）矿井区域防突及采掘工作面防突安全技术办法；（11）矿井反风演习筹划及安全技术办法；（12）装有胶带输送机井筒兼做回风井时安全技术办法；（13）煤巷、半煤巷采用混合式通风安全技术办法；（14）高、突炮掘工作面瓦斯治理专项安全技术办法；（15）放顶煤工作面防灭火专项安全技术办法；（16）矿井年度《灾害防止与解决筹划》及季度补充筹划；（17）矿井重要井巷维修安全技术办法。4、机电运送（1）矿井重要通风机单回路供电、单机运转、检修安全技术办法；（2）采区变电所停电检修安全技术办法。5、地质测量（1）采、掘工作面地质阐明书；（2）矿井局部探放水、防治水工程施工安全技术办法。（三）生产矿副总工程师1、采煤（综采）副总工程师（1）采煤工作面支柱（架）防倒安全技术办法。综采工作面倾角不不大于150时，支架防倒、防滑安全技术办法。倾角不不大于250时，防止煤（矸）窜出运送机伤人安全技术办法；（2）解决倒架、歪架、压架以及更换支架和拆修顶梁、支柱、座箱等大型部件安全技术办法；（3）采煤工作面遇顶（底）板松软或破碎、过断层、过煤柱、冒顶区以及托伪顶开采安全技术办法；（4）工作面支架上方解决冒顶安全技术办法；（5）采煤工作面（机采工作面做上下出口、局部卧底、过断层或遇坚硬夹矸）放炮安全技术办法；（6）采煤工作面放炮时保护支柱（架）和其她设备安全技术办法；（7）工作面更换“三机”设备大件、支架或拆修支架部件安全技术办法；（8）采煤工作面机电设备特殊检修安全技术办法；（9）综采工作面暂时安装、回撤某些支架安全技术办法；（10）回采巷道维修安全技术办法；（11）运送机和转载机缩短、延长和检修安全技术办法；（12）其她暂时性安全技术办法。2、开拓掘进副总工程师（1）巷道开口施工安全技术办法；（2）交岔点施工安全技术办法；（3）掘进巷道过老巷、断层、停采线及松软岩层施工安全技术办法；（4）开掘巷道停、开工安全技术办法；（5）开掘巷道施工方式变更及爆破材料变更补充办法；（6）开掘巷道扩大断面（车场、硐室等）办法；（7）绞车窝、水泵窝等暂时工程施工办法；（8）巷道维修安全技术办法；（9）解决巷道冒顶安全技术办法；（10）开掘巷道所用机电设备安装、使用、回收、运送及检修安全技术办法；（11）掘进机拐弯安全技术办法；（12）施工起吊梁窝、打架线眼、托管子眼、打掘进用绞车基本等施工办法；（13）开掘巷道回收、运送支架和材料安全技术办法。3、通风（防突、安全）副总工程师（1）拆除或变化与安全监控设备关联电器设备电源线及控制线、检修与安全监控设备关联电器设备、需要安全设备停止运转安全技术办法；（2）安全监控设备发生故障期间安全技术办法；（3）局扇运送、安装、暂时性停风专项安全技术办法；（4）通风、防突设施施工办法；（5）巷道维修安全技术办法；（6）贯通巷道时通风系统调节安全技术办法。4、机电副总工程师（1）超长、超宽、超重材料及设备运送安全技术办法；（2）固定设备检修安全技术办法；（3）机电设备安装、回收安全技术办法；（4）采煤工作面拉、移皮带机尾，皮带掐接安全技术办法；（5）斜巷、大巷运送安全技术办法；（6）变电所（配电点）设备安装、回收及检修安全技术办法；（7）井下停、送电及检修安全技术办法；（8）采掘工作面供电管理安全技术办法；（9）地面高、低压架空线路安装及高压架空线路检修安全技术办法；（10）井下电缆调节悬挂、变电所拆、接电缆、调节负荷安全技术办法；（11）井下电机车架空线路安装及检修安全技术办法；（12）更换高强皮带、钢缆皮带、钢丝绳、硫化接头安全技术办法；（13）采用皮带运送设备及材料安全技术办法；（14）卸煤犁、卸矸犁安装及使用安全技术办法；（15）高空作业、起吊大件安全技术办法。矿用设备器材使用管理制度一、按照设备器材综合管理规定，根据集团矿下达年度资金筹划，购买新没备，并做到三证一标志齐全。二、购买新设备器材到货后。应及时安装调试和验收，并投入使用，暂不使用设备器材、零件必要入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火防盗工作，设备器材禁止拆套使用。三、设备器材入库验收后，分类编号、建帐、建卡，按类实现牌板管理。四、设备器材发放、转让、调拨、移送、回收、送修及时办理手续，五、严格执行设备器材管理各项规章制度，做到数字清，动态明，帐、卡、物三对照，六、定期召开各单位设备员会议，研究解决工作中存在问题。七、设备器材在使用时，实行定人、定机、凭证操作。严格执行岗位责任制和设备器材操作规程，单人使用设备器材由操作者负责。八、设备器材检修入库后、需具备井下特种操作证防爆检查员进行防爆检查实验，做到防爆设备器材不失爆。不合格设备器材不准下井使用。九、检修后设备器材，需防爆检查员开具设备器材防爆合格证后方可入井使用、暂不使用设备器材，按照设备器材管理规定，挂牌、编号分类摆放。十、认真执行机电管理奖罚制度，面向生产一线。矿井重要灾害防止管理制度为了增进煤矿公司加强安全生产管理，建立自我约束、自我勉励机制，防止矿井在“一通三防”、防治水、职业危害等危险导致重大事故，依照《煤矿公司安全生产管理制度规定》规定，制定本制度。一、矿井灾害防止和解决筹划编制内容1、煤矿公司必要编制年度《矿井灾害防止解决筹划》(如下简称筹划)。2、《筹划》必要贯彻防止为主方针，应起到防止事故发生，并在一旦发生事故时，能有效地防止事故扩大和迅速急救受灾遇难人员目。二、《筹划》内容《筹划》内容要涉及矿井灾害发生预兆、防止办法、灾害发生后安全撤离、急救办法，以及防止和解决事故当中关于人员任务和职责、必备技术资料等内容。三、《筹划》编制、修改办法和审批程序1、《筹划》必要由矿总工程师负责组织通风、采掘、机电、地质、技术等单位关于人员编制。详细负责部门为通风科。2、《筹划》编写完毕后，由总工程师组织生产副经理、通风副总、安全副总、采煤副总、掘进副总、机电副总及关于科室安全第一负责人或技术主管人员参加审批。3、当年《筹划》必要在上年12月20日前报集团公司总工程师批准。4、在每季前15天，矿总工程师依照矿井延期条件和采掘工程变动状况，组织关于部门进行修改和补充。详细负责部门为通风科。因编制和审批不符合原则，罚负责人30～50元；由此浮现事故，按事故限度追究编制和审批人员责任。四、《筹划》贯彻执行1、已批准《筹划》由经理负责贯彻执行。一旦《筹划》批准，应及时向全体职工贯彻、学习。各基层单位安全第一责任者和主管技术人员应负责本单位全体职工学习，并进行考试。考试不及格、不熟悉《筹划》关于内容干部和工人，不准下井工作；对于每季度《补充》意见，还应组织职工重新学习。因没有组织职工学习或考试不及格上岗作业，罚负责人30～50元，由此浮现事故，按事故大小追究负责人相应责任。2、已批准《筹划》及工程图，应分别送交经理矿长、安全副经理、总工程师、副总、调度室、技术科、开拓科、地测科、机电科、安质科、通风科、集团公司救护大队各一份。上述单位和领导应经常或定期检查《筹划》贯彻执行状况。凡浮现少送、不送，罚负责人30～50元；因关于部门监管不力导致事故，依照事故大小，予以相应处分。3、每年组织一次矿井救灾演习，对学习中浮现问题，必要采用办法，及时改正。不按期组织救灾演习，追究负责人领导责任。煤矿事故应急救援制度一、应急救援原则1、救人优先原则。2、防止事故扩大，缩小影响范畴原则，3。保护救灾人员生命安全原则。4。迅速恢复生产原则。二、成立七矿事故应急救援领导小组组长：矿长党委书记副组长：副矿长总工程师总经济师总会计师成员：各副总、各生产业务科室科长、各区区长和救护队队长、医院院长、杌电一队队长、水电队队长、运送队队长、保卫科科长、物管中心主任。领导小组下设办公室，办公地点设在矿调度室，办公室主任：调度室主任（兼）联系电话：27373312737330三、为了保证应急救援科学高效，成立七矿生产安全事故应急救援专家组。专家组组长：矿总工程师副组长：各副总工程师各业务科室科长医院院长下设六个专业组1、采掘组：采煤副总、开掘副总成员：由技术科、开掘科、总办室等部门技术负责人构成。2、机电运送组，组长：机电副总成员：由机电科技术负责人构成，3、“一通三防”组，组长：通风副总成员：由通风科、救护队等部门技术负责人构成。4、防治水组，组长：地测副总成员：由地测科技术负责人构成。5、基建组，组长：技术副总成员：由技术负责人构成。地面组组长：经营副总成员：由保卫部、环保科、总办室、机电科、救护队、物业区、物管中心、医院有关人员构成，五、专家组职责1、参加现场抢险救援，协助制定抢险救援方案及相应安全技术办法，对抢险救援工作进行技术指引，为抢险救援指挥部科学决策提供技术支持。2、参加事故调查解决工作。六、应急救援解决与环节1、在接到事故报告时，要问清事故发生时间地点、灾区人数、危害限度、影响范畴，现状和趋势，做好记录。依照事故性质（大小），告知邻近灾区人员由工长和班长带领撤出。七、报告程序及时间当发生重大事故时。应及时告知值班领导、矿长、党委书记、总工程师、救护队、职工医院、其他矿领导、各业务副总、关于科室科长。要在30分钟内报集团矿调度室、安监局、集团矿关于处室。八、应急救援办法1、按照事故性质。严重限度，及时告知矿山救护队。职工医院派人赶赴现场急救。2、按照指挥部命令和事故性质启动相应重特大生产安全事故应急救援预案，研究急救办法。3、按照指挥部批示，及时告知关于人员赶赴现场观测灾情。4。告知关于科室维持好矿井秩序和做好井口治安保卫工作。5、迅速在距事故现场较近地点，架设暂时电话，并安排专人看守。以便抢险救援指挥部与现场随时获得联系。6、告知受灾区、队查清当班出勤人数，现场遇灾人数和预计所在地点，并告知劳资科取出已死亡者管理卡片备查。7。按矿长、总工程师命令调动人力、物力急救。随时掌握事故急救进展状况，做好详细记录。要对事故解决全过程用文字、录音、录像等进行记录。安全考核奖惩制度一、实行安全一票否决制。做到安全目的与干部成绩、职工个人及单位经济利益挂钩，凡因安全生产问题受党纪、政纪处分以及严重“三违”惩罚个人及重大事故单位，本年度不准评先。个人不得晋级、提高。各单位结算工资与安全挂钩。单位如果浮现重伤和二级非伤亡事故扣除工资1O％；浮现死亡事故和一级非伤亡事故扣除工资20%。-二、实行安全风险抵押下列人员对矿抵押：各生产区、队工长以上管理人员，各副总工程师、副总师，各业生产务科室科长、副科长、科员，政工科室科长，八条线负责人。参加安全风险抵押基层单位（队、车间)人员，实行年度抵押，分月进行考核，凡责任范畴内浮现死亡一人责任事故，扣除负责人所有抵押金，重新向矿缴纳抵押金。月度内实现安全生产，矿兑现抵押金1/10。全年实现安全生产。年终一次性退还本金、并且支付银行同期利息。三、狠反“三违”，各原煤生产单位管理人员、业务科室主管科员、普通科员每人每月完毕矿规定反“三违”指标，对没有完毕“三违”指标者，当月抵押金不予兑现。查出“三违”人员，必要在三日内将罚款上交矿财务。四、发生一次死亡一人事故，对责任单位执行安全构造工资，关于责任者予以行政处分，因“三违”导致死亡事故，对事故直接责任者予以开除矿籍处分。因责任制不贯彻或质量低劣导致事故，单位队长，支部书记予以罢免处分。五、每发生一人次重伤事故，扣除责任单位当月安全构造工资50%。六、每发生一次一级非伤亡事故，比照死亡事故解决，二级非伤亡事故，比照重伤事故解决七、对抢险救灾和安全工作中作出突出贡献单位和个人予以重奖。对查出重大隐患和严重违章行为人员，予以奖励。八、每月对月度内实现安全生产，并完毕其她安全质量考核指标单位，予以奖励。九、开展阶段性安全活动，单独制定活动规划及奖罚办法，对开展活动成绩明显单位予以安全奖励。入井人员管理制度依照《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》和集团公司规定，结合我矿实际，制定本制度。（一）入井检身制度1.井口验身人员负责入井人员检身，所有入井人员必要无条件接受验身工检查。2.对于不配带安全帽、矿灯、自救器和井下人员定位信息辨认卡，不穿脚靴、工作服或穿化纤衣服；对于携带火种、香烟和其她《规程》规定禁止下井物品，一律不准下井。3.对于不听劝阻或者故意阻挠验身工进行检身，按违章解决，情节严重交司法部门追究刑事责任。4.人员携带工器具长度超过1.6米，原则上不准乘罐下井，特殊状况因工作需要时，要经矿值班人员批准，并采用相应办法方可入井（二）人员出入井清点制度1.所有入井人员必要到井口信息中心进行登记，以便矿调度室及时掌握入井人员总数。矿灯房也必要对领灯状况进行登记，入井人员超过2小时未升井交灯，灯房要及时查明因素并向调度室报告。2.井口信息中心必要每天对每班出勤状况进行记录，并及时回报矿生产调度室等部门。3.入井人员升井后必要及时交矿灯和自救器，矿灯房负责登记和报告。安全举报制度为充分调动矿职工依法监督矿井安全生产工作积极性，严肃解决违规、违章生产行为，规范矿安全生产管理工作，特制定本制度。矿任何单位或任何人对安全生产隐患、事故或安全生产违法行为，均有权向矿安监部门报告。举报范畴发生伤亡事故隐瞒不报、谎报或对事故状况弄虚作假单位。存在重大安全隐患仍进行生产单位。管理人员违章指挥或强令职工违章、冒险作业。管理人员未按规定入井带班职工违章作业。矿安监部门接到关于安全生产举报后，应登记在册，并检查解决。对群众举报，经核查属实，予以举报人奖励，奖励钞票数额由矿决定。矿安监及其她关于部门应为举报人保密。举报电话:2737412.岗位安全操作管理制度一、全矿各工种都必要建立完善操作规程，从进入操作现场、操作前准备到操作结束全过程各个环节均要有详细规定；二、各工种操作规程必要制做成牌板悬挂于队学习室醒目地点便于学习，有条件机电峒室也必要悬挂相应工种操作规程；三、各工种操作人员必要熟记会背其操作规程，严格按操作规程操作；四、操作规程与现场状况不符或不便于操作时，必要由技术负责人及时补充完善，审批后贯彻执行；五、各单位技术负责人必要至少每月对有关工种操作规程贯彻学习一遍，考试合格后方可上岗操作；六、各单位操作规程应装订成册，便于贯彻学习和监督检查；七、凡不按操作规程操作者，视为严重违章，按关于规定惩罚，导致事故严肃追究关于负责人责任。安全生产管理人员包队包片管理制度为认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主”安全生产方针，进一步加强区队安全工作，强化现场安全管理，贯彻各级领导安全生产责任制，按照集团规定，结合我矿实际，特制定七矿安全生产管理人员包队包片管理制度。一、矿领导1.矿副总以上领导对各基层区队实行包队管理。2.包队人员对所包区队安全管理、工程质量、职工培训、隐患排查治理负责。3.包队人员参加所包区队班前（后）会每月不少于2次，每月对所包区队现场安全检查不少于2次，井上有签名记录，井下有定位轨迹。二、业务科室1.业务科室管理人员实行包片管理，即：包头、包面、包区域。2.包片人员对所包区域内安全、质量、隐患排查与整治、文明生产、绩效考核、职工培训负责。3.包片人员要坚持经常进一步所包区域或作业现场进行安全检查与指引，每月参加基层区队班前（后）会不少于2次，井上有签名记录，井下有定位轨迹。三、基层区队1.基层区队管理干部实行全员包保管理，对职工安全负责。2.管理干部对所包职工安全行为、持证上岗、“双述”、安全仪器使用和基本安全技术素质负责。四、规定1.矿副总以上领导包队调节由安检科负责。2.生产业务科室、区管包片分工由各业务科室科长、各区区长负责。（包片状况报安检科）。3.基层队干部所包人员及调节由队长负责，每月3日前报安检科。4.基层区队主管技术员负责做好矿领导参加本队班前（后）学习和施工现场检查指引记录.考核与奖罚（一）考核纪委负责每月对矿副总以上包队人员包队状况进行检查考核；组干科负责每月对业务科室科长、副科长、区长、总支书记、副区长包保状况进行检查考核；安检科负责对业务科室管理人员包片、队干部全员包保管理等状况进行检查考核。（二）奖励矿副总以上领导奖罚执行集团公司关于规定。包队、包片人员所包单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故、工程质量达标、职工无“三违”、职工队伍素质过硬，予以奖励。（三）惩罚1.包队人员每月少参加一次区队学习或现场检查每少一次罚款500元。2.区队包队记录不完善、不合格，每次罚款200元。3..包队、包片人员所包单位发生安全、质量责任事故，按照矿关于文献与进行惩罚和责任追究。4.发生一人次职工“双述”不纯熟、安全仪器使用不对的、操作原则不懂得、隐患排查不认真、违章操作、浮现轻伤等状况，对队干部包人人员进行惩罚。5.考核部门（纪委、组干科、安检科）考核不严不认真，工作失误，对负责人员进行惩罚。领导带班下井制度为贯彻贯彻《中华人民共和国平煤神马集团党委中华人民共和国平煤神马集团煤矿领导带班值班下井及安全监督检查管理规定》（中平发〔〕9号）文献规定，结合七矿实际，特制定本制度，请认真贯彻执行。一、干部下井及带班工作制度1．矿党政负责人每月下井不少于10次，其中下井带班不少于5次；安全、生产、机电、采煤、开掘副经理和总工程师每月下井不少于15次，其中下井带班不少于6次；其她副职干部每月下井不少于6次，且也要坚持下井带班。2．负责井下安全生产方面副总工程师每月下井不少于15个，其中，井下带班不得少于4个；经理助理、副总师级干部每月下井不少于4个，且也要按照当月带班筹划带班。3.机关生产科室科长每月下井不少于15个，副科长每月下井不少于16个；井下区队正职干部每月下井不少于15个，跟班不少于6个，副职干部每月下井跟班不少于20个；安全“八条线”科室要切实发挥职能部门作用，每月坚持开展活动。二、干部下井及现场工作职责l.必要加强对重点部位、核心环节检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况，及时发现和组织消除现场存在事故隐患。2.必要严格对安全管理制度、安全技术办法贯彻状况督促检查，及时制止违章违纪行为，禁止违章指挥，禁止“三超”生产行为。3.发现危及职工生命安全重大隐患和严重问题时，必要及时组织采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置办法，并及时报告。4．高突工作面、水患严重区域施工地点，巷道开口、贯通、揭（过）煤，过地质构造带、初采初放、采面安装与回收等核心生产环节，必要保证每天有一班科级以上领导现场跟班，严格检查防突及施工办法贯彻状况，发现重大隐患及时停产，进行解决。三、干部下井带班及现场工作规定1.所有入井管理人员均实行入井报工制度，矿干部入井时到矿井口安全信息中心登记，区队入井带班干部入井后，要做到当班三报告（接班时、工作期间、交班时），向调度室报告交、接班时及工作期间状况。2.所有入井管理人员升井后要认真填写检查整治记录，矿副总以上领导到调度室填写，矿区队级干部到井口安全信息中心填写，做到下井或进一步现场时间、班次、路线及地点清晰，隐患内容及整治意见详细。3.凡下井管理人员升井后，不在隐患排查报告记录上填写下井时间、地点和隐患，一律视为没有下井。4.所有入井管理人员必要完毕下井指标，且四点、零点班下井次数应不少于下井指标1/3，入井时间不低于3小时。5.各级干部下井带班，必要坚持与工人同上同下，保证现场管理到位、安全责任和技术办法贯彻到位。6.各级干部带班下井必要在井下现场交接班，上一班带班干部必要在井下向接班干部详细阐明井下安全状况、存在问题及因素、需要注意事项等，并认真填写交接班记录。7.带班干部如有特殊状况，不能下井带班，须经矿长或党委书记批准，并提前向调度室阐明状况，必要由同级干部代替带班，禁止空班、空岗。8.严格执行带班下井公示制度，须在调度室和井口明显位置公示下井带班干部姓名，并每月在公示栏里发布矿、区队干部跟班带班筹划完毕、下井次数、四点和零点次数等状况，接受群众监督。四、严格考核与奖惩1.每月由纪委监察科牵头，联合组干科、安检科对干部下井状况进行考核，并在公示栏里发布考核成果。2.完不成当月规定下井次数、带班次数及零、四点班低于考核指标又没有请假，每缺少一次,扣除当月工资系数0.05；季度有二个月未完毕下井考核指标，除按规定扣除工资系数外，并予以通报批评、诫勉谈话等组织解决。3.未执行值班、带班制度，浮现空岗、脱岗、饮酒或发现弄虚作假，一律先撤职，并按问题严重限度予以党政纪处分，同步上追一级责任。4.下井带班、跟班时间不够，浮现一次扣除当月工资系数0.05，并予以其及所在单位通报批评。5．不执行当班三报告入井干部，浮现一次扣除当月工资系数0.05，因当班不贯彻三报告制度，导致问题，依照问题严重限度予以从重解决。6.由矿纪委负责对各单位贯彻干部下井值班带状况进行日抽查、月考核、季度评比，对获得优胜党支部及党员干部进行表扬奖励。7.考核成果作为年度评先重要根据。领导带班下井交接班制度为贯彻贯彻《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局令第33号)和《中华人民共和国平煤神马集团党委中华人民共和国平煤神马集团煤矿领导带班值班下井及安全监督检查管理规定》（中平发〔〕9号）规定，结合本矿实际状况，特制定本制度。一、矿级领导带班下井交接班制度（一）交接班时间：八点班：07：30-08：30四点班：15：30-16：30零点班：23：30-24：30（二）交接班地点：副井底人车场（三）交接班规定：1.接班领导必要按规定期间提前到岗，与交班领导共同办理交接手续，交班后交班领导方可拜别。2.交班领导应提前做好交接班准备，填写清晰交接班记录，交清如下内容：①当班己完毕和未完毕生产任务及采用办法状况。②重点部位，核心环节安全运营状况。③当班存在隐患和解决以及采用办法状况。④当班查处“三违”状况。⑤有无重大险情预兆等状况。3、接班领导接班时应做好下列工作：①查阅交接班记录,进一步理解上班安全、生产等状况。②巡视各地区安全生产及任务完毕状况。③检查重点地区与核心环节安全运营状况。④巡视检查制止“三违”状况。4.遇如下状况不准交接班：①接班领导接班前饮酒。②接班领导不具备带班资格。③接班领导未准时到岗。5.考核：浮现下列状况按国家安全生产监督管理总局令第33号进行考核：①交班领导未按规定进行交班。②接班领导未按规定进行接班。③接班领导未接班，交班领导不能离岗。二、队干部带班下井交接班制度（一）交接班时间：每班班前会后20-60分钟；（二）交接班地点：各单位施工现场。（三）交接班内容：1.本班工作完毕状况及质量验收；2.本班安全隐患以及解决状况；3.对下一班工作建议；4.下一班安全重点部位及注意事项；5.其他需要进行交接内容。（四）交接班规定：1.交接班必要在工作面现场进行交接，且两人须同步向调度室报告。2.交接班记录由交接班干部负责亲笔填写。（五）考核：l.没有执行现场交接班对单位罚款1000元／次，对单位负责人罚款200元／次，对负责人按矿关于文献除经济惩罚，将予以行政处分；（六）本制度自下发之日起执行，由组干科、纪委、安检科负责考核执行。领导带班下井档案管理制度依照《煤矿领带班下井及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局令第33号)和《中华人民共和国平煤神马集团党委中华人民共和国平煤神马集团煤矿领导带班值班下井及安全监督检查管理规定》（中平发〔〕9号）文规定，为加强七矿领导带班入井管理，增进安全生产，特制定本管理制度。一、档案资料干部入井考勤表、领导干部下井安全检查信息表、隐患排查记录、领导干部值班带班入井记录、领导下井带班交接班记录。二、档案建立l.干部入井考勤表、隐患排查记录、由安全信息中心建立并按规定进行登记。2.领导干部下井安全检查信息表、矿领导带班下井交接班记录、领导干部值班带班入井记录由调度室建立。区队管理干部带班下井交接班记录由本单位建立。三、档案填写及保存1.各类档案资料填写必要严肃、认真。2.各类档案资料填写必要准时间填写，不在规定期间内填写或补写视为无效带班。3.交接班记录本使用完后，由各单位将交接班记录本送安全信息中心存档。4.干部入井考勤由信息中心信息员依照实际入井人员、时间进行填写并保存。5.各单位干部入井隐患排查记录本用完后由安全信息中心保存。6.领导干部值班带班入井记录由本人填写、调度室保存。7.领导带班下井交接班记录由带班领导井下现场交接班时填写，由调度室负责保存。8.领导带班下井工作筹划、筹划完毕状况记录均由带班下井领导自行制定、填写和保存。9.各种档案资料保存期限为1年。四、关于考核l.凡未按规定填写有关记录，对负责人每发现一惩罚款50元。一项未填写罚款100元。2.因保存或档案管理不力，导致档案资料损坏、丢失，对负责人罚款200元。领导下井带班公示制度为了保证矿领导和区队干部下井带班及时，不浮现空班缺岗，并能接受职工监督，特制定本制度。一、每天早上开调度会议前，由调度室人员按照规定值班跟班表在调度室公示当天值班、跟班人员姓名。如有调节必要在调度会议上明确安排当天值班跟班人员。二、每班入井前由调度室负责公示当班矿领导和区队干部带班人员姓名、职务。接受职工监督，无跟班人员入井带班，职工有权回绝入井。三、每月由组干科在矿公示栏公示矿领导及区队干部下井及带班次数，并接受职工监督。矿用设备设施管理制度为强化矿内部设备管理，提高设备周转运用率，充分发挥设备效能，保证设备安全正常运营，结合我矿实际状况，特制定本办法。一、管理体制1、设备科对全矿机电设备（涉及综采、综掘以及通风设备）实行统一管理，并对鹰达公司各修理车间行使技术指引管理职能。2、设备修理费指标由设备科统一管理，设备修理价格由企管科审核定价，并定期修改。3、各单位要保证对所管辖和使用设备实现正规管理，安全使用，及时检修，精心维护。4、矿机电设备实行“谁使用、谁管理、谁回收”原则。5、设备使用单位必要建立设备台帐，并保证所管辖机电设备帐、卡、物三对照。6、设备使用单位必要明确1名副职领导负责本单位机电设备管理工作。7、设备使用单位必要设立1名精通业务、责任心强职工担任本单位专(兼)职设备员，详细负责本单位机电设备领用、建帐、回收、检修等寻常工作。二、设备领用1、依照生产需要，新安装和更换机电设备，由本单位写出书面申请，详细内容涉及使用地点、设备名称、规格型号、数量、长度及需求理由等，加盖单位公章，报业务主管科室签字，设备员携带本单位设备台帐到设备管理科办理领用手续。2、生产急需不能急时办理领用手续设备，要报请矿重要值班领导批准并签字，两日内到设备科补办领用手续。3、设备领用过程中，必要严格执行设备入井验收制度。所有设备必要由使用单位专职防爆电工、检修单位电工及设备科专职验收人员共同验收，合格后方可办理入井手续。三、设备现场使用与管理1、备用设备和运营设备要有备用、运营标志牌。设备铭牌、煤安标志、防爆标志等重要标牌要保持完好。备用设备要单独放置在干燥通风地点妥善保管。2、备用、运营中电气设备腔体内要放置干燥剂，并定期更换；防爆接合面必要涂有矾士林；引线装置要封堵完好。3、禁止设备异地倒装、擅自移送。设备变更、移送、安装前必要得到上级主管部门和设备科批准，移送设备必要有设备科和移送双方现场确认，到设备科办理签字、转账手续。4、全矿所有机电设备未经主管部门和设备管理科批准，禁止擅自解体或拆卸零、部件。JD-1.6(25kW)及如下绞车、55kW如下水泵、高压配电装置、馈电开关、起动开关、电动机、减速机等设备禁止解体回收。电动机、减速机、JD-1.6(25kW)及如下绞车、55kW如下水泵、高压配电装置、馈电开关、电磁起动器等设备杜绝拼凑现象。5、各单位库房和井下不得存储闲置设备。6、各单位不得擅自将机电设备遗弃，特殊状况需暂时打进密闭设备需经设备科、机电科、企管科及业务主管科室批准并现场贯彻，并经机电矿长批准。永久性封闭区留存设备必要经矿长批准。7、井下暂不施工巷道内机电设备，超过2个月必要由战线矿长签字，否则按闲置设备解决。四、设备回收与验收。1、待回收设备要有回收标牌，更换、回收设备，要在更换或回收之日起，一周内升井交设备库。特殊状况按设备科下发回收告知单指定日期为准。2、经矿研究批准解体回收设备，回收过程中要妥善保管好零、部件，升井后及时、如数移送设备库。3、回收皮带机、刮板机时，机头、机尾架子及电动机、减速机要一起升井，以便于检修单位及时组装。皮带架子、刮板机槽子、链子等部件及时装车回收，不能及时回收要放置恰本地点，码放整洁。4、设备升井后，由使用单位、检修单位、设备管理科、企管科共同验收，核对设备及零、部件与否完好齐全。检修单位列出设备清单、检修项目，并标明修理费用。5、升井后设备，设备科按矿上规定指定有关单位修理，详细修理单位见附表一。五、设备检修1、机电设备升井后必要进行检修。设备检修后，由设备科，企管科进行鉴定验收。检修好设备统一交回设备库，由设备库统一发放。2、设备检修按照先矿内部修理后外委修理原则，确需外委检修设备经机电矿长签字后，按矿关于规定执行。3、检修单位必须建立检修设备台账、出具备检修卡，标明检修项目、检测数据、人员、时间以及验收人员等信息，检修卡一式两份，一份设备科备案，一份随设备一同存储。4、检修好设备三月内浮现检修质量问题，由检修单位入井修理，并补偿相应损失。六、奖励与惩罚1、设备使用单位在每月20-30日，设备员带本单位设备台帐到设备科核对，否则对该单位罚款1000元，设备员罚款100元。2、使用设备与台账不符，每单台罚款100元，整部设备罚款500元。流失设备按原值补偿。3、回收设备(涉及井下和库房闲置设备)，在回收单指定日期内未回收，单台设备每超一天，对使用单位罚款100元。4、设备移送5日内不办理移送手续，双方单位各罚500元。5、禁止擅自解体设备、拆卸零部件。拼凑设备，对使用单位罚1000元，并进行责任追究严肃解决。6、设备及零部件发生丢失，损坏，由责任单位原价补偿。7、擅自将机电设备遗弃或打进密闭设备，对使用单位按设备原值补偿，责任正职按设备原值5-10%罚款并追究有关负责人责任。8、对设备台账、使用、回收管理好单位和个人予以奖励。七、本办法自颁布之日起执行，原有管理办法与本办法相抵触，以本办法规定为准。矿用设备准用制度一、矿机电有关部门所选购矿用设备，必要符合《煤矿安全规程》、国家有关法律、法规、行业原则及公司关于规定。二、矿用设备选型应当遵循技术先进、生产合用、经济合理、维修以便原则。选购设备必要通过技术鉴定，有生产允许证，并且有助于环保非裁减产品。三、井下使用防爆电气设备应具备《产品合格证》、《防爆合格证》、《煤矿矿用安全标志准用证》。四、锅炉、压力容器、压力管道等特种设备及附件购买，须选用国家特种设备安全监督管理部门允许具备《特种设备制造允许证》和《产品质量合格证》生产厂家合格产品。设备验收入库制度为保证设备正常运营，保证安全生产，加强设备入库管理，保证库房设备台台完好，特制定本规定：一、任何设备入库必要经严格验收，否则一律不得入库。新购设备需由审计科、企管科、总办室、财物科、设备科共同验收合格后方可入库。二、库管理员接到新设备入库清单后，组织关于人员对新设备进行验收，验收必要按照《煤矿安全规程》和关于原则执行。入库设备必要有详细技术参数、煤安标志证书和产品合格证等。验收合格者，验收人签名。三、库管员对新设备设备名称、型号、重要规格、订货数量、生产厂家、交货日期、交货地点、供货范畴（涉及主机、原则件、特殊附件、随机备件）等进行登记在册，并建立煤安台账。随机供应技术规格名称及份数进行收集存档。四、检修设备必要保持其构造完整，技术状态良好，注明设备规格型号。有些部位须涂抹必要防锈油脂，做好防锈和防腐办法。五、检修设备入库时，规定每台设备必要有检修合格证（涉及检修日期、试运营、检修单位、检修人、验收人）。六、检修设备入库时，检修单位将入库清单交给库管员。库管员对入库设备进行分类编号、码放、登记每台设备检修合格证编号（便于查找）、检修单位、入库日期等，并办理有关入库手续。设备发放制度为保证设备正常运营，保证安全生产，加强设备发放管理，保证出库设备台台完好，特制定本规定：一、基层单位需用设备时，由使用单位向主管部门科室提出申请，到设备管理科办理手续，经设备管理科领导批准，由设备管理员调配，使用单位设备管理员在出库单上签名。二、领取设备时，库管员规定使用单位进行验收，使用单位必要检查设备规格型号与否与所需相符，技术参数与否一致。使用单位机电专业人员现场详细检查设备完好状况（涉及试运转），确认完好后方可出库。三、原则上库房不准浮现借条，如生产急需，按矿关于规定办理“暂借单”，并经关于领导批示方可发放（但借入单位在三日内补齐手续，否则，按矿关于规定惩罚）。四、设备出库（出厂）由于试运营、运送不慎、设备配件丢失或安装不当导致设备损坏，由使用单位承肩负责。五、新设备出库时，当场清点零件、备件、附件、技术文献与装箱单与否相符，并填写设备开箱验收单。特别要注意进口设备，必要按规定期限，及早进行验收，以免延误索赔期。六、任何设备出库时，库管员必要在帐目上注明设备重要名称、型号、重要规格、生产厂家、数量、使用地点、租赁单位和发放日期。七、出矿设备（如外出承包队用设备）必要由矿长签字后，由使用单位到设备管理科办理有关手续，方可发放。八、矿内发放设备必要按规定审批手续办理，手续不全或无手续禁止出库。设备检修允许证制度一、为了加强我矿重要设备检修（含改造，如下同）管理，保证煤矿生产设备安全、经济运营，特制定本管理办法。二、凡承担煤矿设备检修，均实行允许证制度。三、实行检修允许证办法仅限于大修，重要设备范畴是：大型提高、运送设备、水泵、扇风机、空压机及综机（涉及支架、采煤机、运送机、掘进机、液压单体柱）防爆电机、电控，各类大型工矿设备（涉及液压钻车、侧卸装岩机）和安全、节能设备等。四、没有允许证公司，不得从事允许证管理范畴内设备大修，主管部门不得安排筹划。煤矿不得将设备交给无证公司（涉及系统外公司）修理，违者要追究关于人员责任。五、公司获得设备检修和配件生产允许证必要具备如下条件：（一）经检修后各种煤矿专用设备必要达到部颁检修原则；（二）公司必要具备能达到检修和生产质量规定设备，工艺装备，计量检查与测试手段。计量必要达到国家三级及以上原则；（三）设备检修和配件生产过程中必要建立有效质量管理；（四）检修防爆设备单位，必要有劳动部颁发检修允许证。六、凡经复查或抽查，发现设备检修质量和配件质量不合格者，不再安排修理业务。事故报告制度为了及时报告、记录事故，积极采用急救办法，防止事故扩大，依照国家关于法律法规，特制定本制度。一、发生各类生产安全事故，事故现场人员应及时就近用电话向矿调度室报告，报告重要内容涉及发生事故单位、时间、地点、重要通过、伤员受伤状况等。二、调度室接到报告后，应及时告知矿值班领导、矿长、安全副矿长和安检科，安检科在1小时内赶到事故现场，组织急救及事故现场勘查，并在1小时内将事故状况报告集团安监局。三、发生重大安全事故，事故现场人员应及时就近用电话向矿调度室报告，报告重要内容涉及发生事故或灾害单位、时间、地点、事故类型、影响范畴、人员遇险状况、事故因素初步判断、应急预案启动状况、已采用应急救援办法和进展状况，以及需要请示报告其她事项等。四、调度室接到报告后，应及时告知当天矿值班领导、矿长、书记、总工程师、安全副矿长、安检科、调度室主任、救护队、事故单位、保卫科、办公室、物管中心、职工医院。矿值班领导依照详细状况告知应急救援领导小构成员到调度室，由矿值班长决定启动应急救援预案（在矿长未到之前，由值班领导全权负责救灾指挥）。五、安检科要建立事故档案，涉及事故发生时间、地点、事故因素、受伤人员姓名、受伤状况等。安全责任追究制度为加强安全生产管理工作，严格贯彻各级安全生产责任制，加大安全生产责任追究力度，保持安全高压态势，打造一流安全执行力，保证矿井安全形势持续稳定发展，特制定本制度。一、责任追究办法及程序1、在矿管辖范畴内井上下生产单位及部门凡浮现各类生产安全事故、重大安全隐患、严重“三违”行为等状况，均实行责任追究。2、事故追查必要严肃认真，查清事故通过、事故因素，以及事故导致损失，科学划分责任，找出有关责任单位及负责人。3、责任追究要坚持“四不放过”原则，综合分析，划清责任，全面追究，按“五个到位”内容一追究竟。4、针对事故要逐条分析，逐项解剖，使各方面都能充分结识到事故发生根源，制定有针对性防范办法，让职工理解事故，吸取教训，指引安全生产。5、发生安全事故，由安检科牵头，组织各有关部门进行追查，严格按集团和矿及本制度第二条进行追究关于文献对有关责任单位、负责人进行惩罚和责任追究。6、发生生产事故，由调度室牵头组织有关部门进行追查，按本制度第二条进行追究。7、发生机电事故，由机电科牵头组织有关部门进行追查，按本制度第二条进行追究。二、责任追究规定1、凡发生安全责任事故、存在重大安全隐患责任单位及负责人按矿有关文献进行责任追究和惩罚。2、管理人员未按规定值班、带班浮现空岗、脱岗者，第一次罚款500元，第二次予以诫勉谈话，第三次就地撤职。空岗、脱岗浮现事故按照关于规定从重解决，并进行责任追究。3、严格安全报告制度。发生工伤事故要及时上报，故意迟延或隐瞒不报者，对事故单位罚款3000～5000元，对事故负责人罚款300～500元。严格重大隐患排查报告制度，各业务科室每月25日前将本战线重大隐患排查状况报安检科，不准时报送或不报者，取消当月安全奖，对责任科室罚款500-1000元。各种设备、设施检查维修制度（一）机电运送设备、设施检查维修制度1、所有设备严格按照设备操作维护规程和完好原则进行使用和维护。2、贯彻设备使用与维护相结合再则、设备谁使用谁维护，并实行专责制。设备使用实行定人、定机、凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，单人使用设备均由操作者负责。3、对多班制生产设备、操作工人必要执行设备交接班制度，设备均应有运营记录。4、各种重要设备司机必通过培训。达到本设备操作技术级别“应知、应会"规定。考试合格，由有资质单位发证。5。设备司机都要做到三好“管好、用好、修好”、四会“会使用、会保养。会检查、会排除故障”。6，使用中设备必要保持完好状态。安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆。并应定期检查、实验，做好记录。7、严格执行寻常保养和定期保养制度，保证设备经常保持整洁、清洁、润滑、安全经济运营，8、重要设备应分别制定合理运营原则和工作定额，定期实行精度、性能测定，发现效能减少或精度超限时、应进行调节或检修，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。9、维修工作要实行区域维修负责制，对负责管辖范畴内设备要作好巡回检查、筹划维修和故障检修，对重点设备核心部位要进行寻常点检和定期点检。lO、锅炉、压力容器应严格按照关于规定使用和管理，定期进行检测和防止性实验是。11、加强仪器、仪表管理，并进行周期性效验。12、重要设备检修筹划，必要编制作业办法，涉及检修准备和生产准备，对修理复杂和工作量较大重点设备，应有详细修理筹划，并按筹划施工。13、公司设备依照生产工艺特点和生产过程中规定，采用不同检修方式。(一)采掘、运送和其他移动设备。应保持一定备用数量。实行按筹划轮换检修，采掘、运送设备维修，每天应不少于4—6小时，交接班时要有5分钟互检时间。（二）有备用大型固定设备，如二中央泵房水泵应按筹划轮换开动，停下来设备应及时检修备用。矿井重要排水泵及其管路水仓等，应在每年雨季前所有检修完毕。(三)矿井主、付井提高系统、斜井及重要上、下山运送线、井口装备等平时不能检修设备，应在矿井停产检修时进行检修，矿井全年应有12～15天检修时间，各重要提高、运送系统寻常维修，每天保证2～4小时检查维修时间。(四)输配系