屋顶光伏发电示范项目EPC工程总承包施工质量标准及质量控制措施

屋顶光伏发电示范项目EPC工程总承包施工质量标准及质量控制措施1.质量标准本项目适用的标准、规范为国家、地方及行业现行的标准、规范，以及在项目实施期间国家、地方及行业对下列标准或规范的修改，以及新颁布的标准和规范。项目建设过程中，将严格执行以下标准进行工程施工（不限于此）。序号规范名称规范版本号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016木结构工程施工质量验收规范GB50206-20027屋面工程施工质量验收规范GB50207-20028地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20029建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200111建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200213建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214智能建筑工程质量验收规范GB50339-200315通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-200216建设工程监理规范GB50319-200017建设工程项目管理规范GB／T50326-200118建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200119建设工程质量检测管理办法建设部第141号令20混泥土质量控制标准GB50164-9221工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-9322混凝土及预制混凝土构件质量控制规范CECS40:9223普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9224普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-922.质量控制措施2.1控制原则(1)加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。(2)健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。(3)实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。(4)施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。(5)认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。(6)加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。(7)加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。(8)健全材料检验制度①用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。②加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。2.2质量目标管理措施为实现样板工程的目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。2.2.1树立质量第一的观点质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2.2.2树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。2.2.3树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。2.2.4树立全面管理的观点2.2.4.1全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2.2.4.2全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。2.2.4.3全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。2.2.4.4用数据说话的观点数据是科学管理的基础,也是全面质量管理的基本依据,施工过程认真收集、整理、分析和利用数据,运用数理统计的方法,找出影响质量的主次因素,及早采取预防措施。2.3质量保证体系(1)建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图7-1。(2)严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。(3)推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。图7-1：质量保证体系图2.4质量保证制度及创优措施2.4.1施工质量管理(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。(2)做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。(3)施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。(4)建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。(5)质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。(6)健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。(7)对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。(8)认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。2.4.2原材料、半成品及成品质量管理(1)合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。(2)原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。(3)试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。(4)材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。(5)规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。2.4.3质量检查管理(1)工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。(2)严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。(3)严格执行《建设工程质量通病治理措施》,消除工程质量通病。(4)所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。2.4.4创优规划2.4.4.1创优工程目标根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量水平，提出全部分项合格率100%，工程确保达到国家工程质量验收标准，创优良工程。2.4.4.2建立创优规划保证体系(1)牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点严格要求。(2)成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术主管担任，成员由工程、质检、物资等部门负责人担任。(3)建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实建立逐级检查、考核、评制度，奖优罚劣，强化管理。2.4.4.3创优措施(1)贯彻执行工程质量终身负责制公司、项目经理部、施工班组层层签订合同，明确对工程项目、单位工程、分部工程和分项工程质量负责的范围和责任，记录施工的时间和地点等。终身责任合同放入竣工文件或施工单位作为档案保管。(2)加强创优工作，健全质保体系①建立健全以项目经理为组长、为副组长，各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体员工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，强化管理。②建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程工进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实行负责制和工程质量一票否决制。认真执行国家规范、标准、按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。(3)加强技术基础工作①施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。②定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行“三检”制，对检测不合格的工程坚持返工重做，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。③对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品或以复检不合格的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。④通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制砼质量，确保创优目标的实现。(4)认真贯彻实施IS09001标准，全面深化质量管理①有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T9000-ISO9001系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。②运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序、每一个人。根据实际情况，针对性地成立QC小组，并广泛持久地开展QC活动，使生产的全过程处于稳定的受控状态。③通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。(5)搞好技术培训，加强科技攻关贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加强员工教育，搞好技术培训，不断提高员工队伍的素质，更是保证工程质量的关健。(6)强化工程管理，做到一次成优在施工前提出明确的创优目标，建立相应创优领导小组，明确各部门任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题，建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。(7)严格质量奖惩、坚决执行质量否决权制度①坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、工资等遇挂钩来。②项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程奖励，安质（检查）工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等外理。③“单位工程”达到优质样板工程标准，项目经理部将对有关人员实行一次性重奖。(8)重视对施工班组的管理，是工程操作质量的保证施工操作人员是工程的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求。①对每个进入本项目施工人员，均要求达到相应的技术等级，并进行考核，特殊工种必须持证上岗。同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员要坚决退场，以保证操作者本身具有合格的素质。②施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程操作，在质量控制上加强自觉性。③施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，以便操作者及时整改。④加强岗位培训。对一些高、难、新技术岗位的操作人员应由熟练工人带培，进行岗位技术训练。⑤指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。⑥保持施工班组相对稳定，从生活上应多关心帮助他们，解决他们的后顾之忧。⑦实行优质优价，调动施工班组创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。(9)加强工程档案资料的管理，为确保省优工程提供可靠的保证工程档案资料是整个工程施工质量的全面反映。为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程质量的可追溯性；项目经理部设立一名专职资料员，对工程档案资料进行专门管理，为确保省优工程提供可靠的保证。2.4.4.4各分部分项工程质量控制目标(1)基础分部工程质量控制目标：优良共一个子分部工程，各分项工程质量目标均为优良。(2)主体结构分部工程：优良共二个子分部工程（砼、砌体结构），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为合格。(3)建筑装饰装修及防腐保温分部工程：优良共四个子分部工程（地面、抹灰、涂饰工程、防腐保温），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标为优良。(4)建筑屋面分部工程质量控制目标：优良仅一个子分部工程，各分项工程质量目标均为优良。(5)建筑电气安装分部工程质量控制目标：优良共三个子分部工程（电气动力、电气照明安装、防雷及接地安装），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为优良。(6)建筑给排水和消防工程分部工程质量控制目标：优良共三个子分部工程（室内给水系统、室内排水系统、消防系统）各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为优良。2.5材料质量保证措施2.5.1采购的控制2.5.1.1采购人员组织(1)采购部经理组织部门员工编制采购计划和采购预算负责管理供应商管理采购过程监督物资保管工作监督物流配送、运输、装卸搬运的管理工作采购费用的申报、登记部门工作的分解和落实下属工作的指导和管理(2)采购专员编制采购计划与预算收集市场信息核实项目组的采购申请供应商评价与沟通负责物资采购编制合同，监控合同的实施情况(3)物资管理员物资的入库管理物资的出库管理物资的保管物资的库存控制物资使用记录的审核和提交(4)物流专员协助部门经理做好物流规范工作负责物资的配送、运输、装卸搬运等物流工作联系第三方物流单位保持与项目组和物资管理员的沟通2.5.1.2采购过程控制货物的采购由采购部专人负责，严格按照公司《采购管理流程》执行。质量部对采购过程进行监控，并按公司《采购检验流程》对质量进行严格的检查。图7-6：采购检验流程图(1)供货厂家均为国内乃至国际知名公司，通过了我公司的审核与评估，且主要供货厂家为公司长期合作供应商。(2)采购的物品均通过国家相关测试和国际相关认证，均为成熟产品，已有较多的成功案例。(3)所有的货物必须经过质量安全部检验通过并出具质量检验报告后才能入库或进场。2.5.2材料进场质量保证制度(1)质量科负责制订并保持进行检验和试验控制的程序文件，以验证产品是否满足规定要求。(2)进货检验和试验①公司材料设备科和项目中的质检、材料人员必须对自行采购和顾客提供的产品进行必要的检验和试验，保证不合格或未经检验和试验的产品不投入使用，检验和试验按规定的程序进行。②根据进货的重要程序和在分承包方处所进行的控制程序及分承包方提供的质量证明文件等，确定进货检验和试验的数量、性质。③如因生产急需来不及验证而放行（即紧急放行）时，对紧急放行进行控制。经审批同意后才紧急放行。对紧急放行的产品作出明确标识，并做好记录，以便必要时可予以追回。用于工程结构的钢筋、水泥不得紧急放行，可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行。紧急放行产品应按规定进行检验和试验，如不合格则予以追回。(3)过程检验和试验①按国家及行业标准、程序、作业文件、设计文件等要求对施工过程的产品进行检验和试验。②公司实行分级检查制度，各级检查应及时记录检查结果。③严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－88）》的规定，分别对分项、分部进行质量等级评定。④过程检验和试验不允许例外放行，在所要求的检验和试验完成或必需的报告收到和验证前不得将产品放行。(4)最终检验和试验①严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－2001）》的规定，对工程进行质量等级评定。②所有规定的进货，过程检验均已完成，且满足规定要求时，方可对工程进行最终检验和试验。③规定的各项活动已圆满完成且有关数据和文件（即工程竣工资料）齐备，并得到认可后，产品才能申请竣工交付。(5)检验和试验记录①本公司建立并保存产品已经检验和／或试验的记录，记录能清楚地表明产品是否已按所有规定的验收通过了检验和／或试验。当产品没有通过某项检验和／或试验（判为不合格品）时，执行不合格品控制程序②记录均应标明负责合格产品放行的授权检验者。2.5.3材料二次检验制度(1)所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；对钢材、水泥等应及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工；无论是甲方供料还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。(2)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行及管理。对采购的原材料购（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。(3)进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。(4)建立有见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料质量关。2.6雨雪季节性施工措施在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土。2.6.1临时设施和设备的防护(1)施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。(2)施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防护措施。(3)雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。(4)怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。2.7隐蔽工程的质量保证措施(1)严格执行隐蔽工程的施工规范。(2)加强钢材、水泥等材料的试验、检测工作,把好原材料、半成品、成品及工序的质量关。(3)加强隐蔽工程质量检验,落实班组自检、互检、交接检“三检”制。(4)钢筋绑扎时将钢筋对齐,防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲。(5)提吊钢筋骨架时,为防止钢筋骨架吊装变形,起吊操作应力求平稳,对刚度较差的骨架可绑木杆加固。(6)砂浆垫块得适量可靠,竖立钢筋可采用埋有铁丝的垫块,绑在钢筋骨架外侧,同时,为使保护层厚度准确,应用铁丝将钢筋骨架拉向模板,将垫块挤牢。(7)钢筋连接采用焊接时,设置在同一构件内的焊接接头须错开,一根钢筋不得有两个接头。有接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的50%。(8)钢筋连接采用绑扎时,接头位置须错开。有接头的钢筋截面积占钢筋总截面积的百分比:受拉区不宜超过25%,受压区不得超过50%。2.8预埋件保证措施(1)制作预埋件时,应按照有关规定进行焊接。(2)为防止预埋件位移,将预埋件放置在设计位置后,四周用铁钉固定。(3)认真审查预埋件的图纸,若发现预埋件的锚固与骨架钢筋相碰,可适当改变锚固筋的位置与做法,使预埋件顺利安装入模。(4)振捣混凝土时,不使振动棒将预埋件振动歪斜,应设专人在振动完毕后,将预埋件加以整理。2.9工程回访及保修制度2.9.1工程回访制度为信守承包合同，调查掌握工程质量状况，及时解决业主在使用过程中发现的质量问题，由公司工程部负责组织质量回访，信息收集反馈，并安排人员或项目经理部进行工程保修服务。(1)质量回访质量回访在工程交付半年后进行，或按合同要求执行。由工程部向业主发出“工程质量回访函”和“工程质量情况反馈单”，如业主寄回“工程质量情况反馈单”，要求回访，则由公司按相关程序组织人员进行回访，根据回访情况确定责任，明确维修范围，派员进行维修，所有程序将在有效时间内完成。(2)工程保修①工程验收后，在维修期内项目部将留守人员根据业主反馈的质量情况，在最短时间内派员进行维修。②对于因业主使用不当而造成的损坏，则由项目经理部同业主协商，可按成本价对工程进行维修。3.系统生产组织保证措施3.1系统设计保证措施对设计流程质量控制方面,质量安全部会依照光伏系统方案检验程序方案评审工作,负责设计方案与客户要求、国家标准的一致性,发现问题及时和技术部门及时沟通解决.并通过潜在失效模式效应分析,预防不良方案的发生。公司通过内部审核和管理评审,最高管理层会对公司的质量体系,生产运作和客户满意度等进行全面评审并做出改善意见，从而能确保质量体系持续有效的执行和客户满意度的不断提高。3.2采购过程保证措施材料应有相应的产品合格证和技术说明书、质量检验证明、试验证明等文件，对于大宗材料的采购应进行招投标。所有材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，对有疑问的材料应进行复试，进场材料应会同商检局进行检验。材料代用需经设计、监理、项目公司会签同意后方可进入现场。现场材料存放管理要求：进场材料应分区堆放，予以标示，防止混用；建筑、安装材料应堆放整齐，钢筋、水泥、骨料应有防潮、防湿的遮盖措施；对于易燃的油品应专门存放并有相应的消防措施。3.3施工组织保证措施本工程严格按照ISO9001的管理标准执行，开工前先明确工程创优目标，完善工程质量管理体系及措施，严格遵循的质量原则：(1)施工前技术人员应熟悉施工图和有关技术资料，熟悉工程，了解施工及验收标准编制专业施工方案。(2)熟悉土建工艺及时掌握土建施工进度。(3)施工完毕后应进行自检，并填写施工自检及纪要、明细图。(4)开工前技术人员应对班组进行认真细致的交底，掌握施工要点，为保证安装质量打好基础。(5)从施工准备到竣工投入运行的整个施工过程中，每一步骤都必须严格把关，切实保证质量，人员严格按规程要求操作，同时质量体系加强监督检查，保证每一环节的质量。(6)在施工中贯彻施工规范、规程和评定标准及监理方现场指导，技术人员的书面技术要求，并要按图纸施工。(7)对构件的焊接，焊工必须进行复核，取得合格证的焊工方可上岗操作。(8)进行工序交底工作，上道工序结束，对下道工序应建立交接制度，首先由上道工序人员进行交底，下道工序发现上道工序不合格者，有权拒绝施工，在上级部门对此核实前，应保证下道工序的正常要求，以证实后责令上道工序修正合格后方能进行下道工序的施工，否则，不能进行下道工序的施工。(9)按施工程序办事，组织合理施工，文明施工，下达任务时要明确质量标准和要求，并应认真到“四个坚持”、“四个不准”。①“四个坚持”为：坚持谁施工谁负责工程质量的原则。坚持成品复核检查制度。坚持三检二评工作制度（自检、互检、专检、初评、复评）。坚持检查评比。②“四个不准”为:没有做好施工准备工作不准开工。没有保证措施不准开工。设计图纸未熟悉不准开工。没有技术、安全交底不准施工。3.4调试、验收保证措施调试过程由专业工程师负责，系统中具有高压，调试人员均持证上岗，并在调试前做好安全防护，且至少在有两名专业人员在场的情况下进行。在调试过程中，每一步均做好调试记录，作为下一步工作的参考依据，同时给其他电站建设留下宝贵的数据参考。(1)对所有参加调试的人员都必须经过严格要求：①参加调试人员应有明确的分工，由专职安全员对能源站受电的全过程进行安全交底。②参加调试人员必须在不少于两个人的情况下进行操作调试，其中一人操作，一人监护。③进入电气室调试现场的相关人员严禁吸烟。必须穿戴整齐的劳动防护用品——绝缘鞋、绝缘手套并作好安全防范措施，现场配备足够的灭火器。(2)在调试的具体操作中应主要以下几点：①在同一供电系统中不得同时采用接零和接地，即：不得将一部分电气设备作保护接地，而是将另一部分电气设备作保护接零。②在保护接零的零线商串接熔断器或短路设备，将使零线失去保护功能。所以不得在保护接零的零线上装设开关或熔断器。③电气设备的额定工作电压必须与电源电压等级相符。④电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，以免导致接零或接地失去保护作用烧坏电气设备。应查明其原因，排除故障后方可再合闸。⑤严禁带电作业或采用预约送电时间的方式进行电气调整或检修；调整、检修前必须先切断电源逼供在电源开关上挂“禁止合闸”，“有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。⑥清洗设备时，应注意电气安全，不得将水冲洗到电气设备上。⑦发生人身触电时，应立即切断电源，然后方可对触电者作紧急救护。⑧严禁再未切断电源之前与触电者直接接触。3.5关键过程保证措施3.5.1电池组件的生产组织措施3.5.2逆变器的生产组织措施根据招标书要求，逆变器的配置中，配置隔离变压器，其交流输出一次升压到23kV，以提升整机效率。逆变器的配置，以适应户外运行为宜，以节省土建投资。同时，逆变器还应具有以下功能：①适应现场多年环境温度-27℃～＋36℃；②适应现场户外平均相对湿度32%；③适应现场约1500米海拔高度，绝缘、载流量等需修正；④采用最大功率跟踪技术，跟踪电压范围要宽、最大直流电压要高；⑤提供人机界面及监控系统；⑥具有极性反接保护、短路保护、孤岛效应保护、过温保护、交流过流及直流过流保护、直流母线过电压保护、电网断电、电网过欠压、电网过欠频、光伏阵列及逆变器本身的接地检测及保护功能（对地电阻监测和报警功能）等，并相应给出各保护功能动作的条件和工况（即何时保护动作、保护时间、自恢复时间等）；⑦交直流侧均具有防浪涌保护功能；⑧电压穿越功能，可调有功功率，交流电流谐波不超过允许值。详见商标标的逆变器的认证证书、检测报告及生产企业资质文件等。3.5.3组件支架的生产组织保证措施①支架制作的工艺流程：制作工艺路线→原材料的进厂→材质证明书的检查及外观检验(不合格应返回)→放样下料→边缘清理→组装→焊接→焊接检验→矫正→外形尺寸检查→装端板→划线钻孔→焊接喷沙除锈(摩擦面处理)→油漆→产品制作部分外形最终检验。②原材料的进厂及检验：钢材应附有质量证明书，其质量标准应符合现行标准的各种技术条件并应符合设计图纸的要求，不得使用无质量证明的钢材。钢材由于长期露天堆放，受雨淋和空气的浸蚀，致使钢材表面锈蚀。为确保质量，因此要求钢材表面锈蚀，麻点和划痕的深度不得大于该钢材厚度负公差值的一半，且锈蚀、麻点的深度不得大于0.3mm，划痕的深度不得大于0.5mm.钢材的表面，边缘和断面上不应有汽泡、结疤、裂纹、夹渣、压入的氧化皮分层等。热镀锌按GB/T9793—1997金属和其他无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金防护层厚度≥65μm，外观：镀层表面应均匀，无毛刺、过烧、挂灰、伤痕等缺陷，镀层表面应光滑、均匀、致密。不得有起皮、气泡、花斑、局部未镀、伤痕陷。③放样下料：当材料准备完成后，经过检验矫正后，方可进行放样下料，下料切割前应将表面的油、锈等污物清理干净；下料用的量具为样杆，制作样杆的量具应经计量检定部门检定合格。各种样杆及钻模的尺寸公差应符合下表的要求：样板、样杆的尺寸公差项目名称基本尺寸(MM)≤15001501～30003001～6000>60001零件划线用样板长度±0.52零件划线用样杆长度±0.53矩形样板平面两对角线之差（绝对值）0.51.01.01.04曲线位移值1.01.51.52.05孔距±0.56加工样板的角度±20′7相邻中心线之间偏差±0.28平行线距离分段尺寸±0.5切割后应清除溶渣和飞溅物，操作人员熟练掌握机械设备使用方法和操作规程调整设备最佳参数的最佳值质量检验标准：切割的允许偏差值（mm）项目允许偏差零件宽度、长度±3.0mm，边缘缺棱1.0mm，型钢端部垂直度2.0mm，剪切面或切割面应无裂纹、夹渣和分层。质量检验方法：目测或、钢尺检查。④制孔采用设备：摇臂钻质量检验标准：螺栓孔及孔距允许偏差符合《钢结构施工及验收规范》的有关规定，详见下：螺栓孔允许偏差（mm）：直径＋1.0周度2.0垂直度0.3t且不大于2.0。螺栓孔距的允许偏差≤500±1.0501－1200±2.01200－3000±2.5＞3000±3.0质量检验方法：用直尺、钢尺、卡尺和目测检查⑤组立、成型钢材在组立前应矫正其变形，并达到符合控制偏差范围内，接触毛面应无毛刺、污物和杂物，以保证构件的组装紧密结合，符合质量标准。组立时应有适量的工具和设备，如直角钢尺，以保证组立后有足够的精度。点焊时所采用焊材与焊件匹配，焊缝厚度为设计厚度的2／3且不大于8mm，焊缝长度不小于25mm，位置在焊道以内。预组立的构件必须进行检查和确定是否符合图纸尺寸，以及构件的精度要求成型。组立成型时，构件应在自由状态下进行，其结构应符合《施工及验收规范》及有关标准规定。经检查合格后进行编号。质量检验标准。允许偏差符合《钢结构工程施工及验收规范》有关规定。⑥焊接：焊缝的外观缺陷应达到<<焊缝质量等级及缺陷分级>>所示标准。对材质为Q235A的材料不管是否开坡口，均焊丝为H08A，焊剂为HJ431。焊接完毕，应清理焊缝表面的溶渣及两侧的飞贱物，自查焊缝的外观质量。进行焊接检验，按要求进行外观检查外。以上内容完成后，应对外构件形尺寸全面检查。⑦校正：焊接检验合格后，应对梁进行校正，一般需往返多次，每次矫正量不超过2mm。由于焊接变形产生的旁弯，侧应根据具体情况实行火焰校正，校正前应首先制订注意：放样时，必须根据工件形状，大小和钢材规格尺寸，利用预先计算法，颠倒插角法等合理进行套裁，做到合理用料，节约钢材，提高材料利用率。放样划线时，必须用尖锐的划针、尖细的石笔、细粉线。用石笔划线时，线条宽度不得大于0.5mm，用粉线打时，线条宽度不得大于1mm。号料划线时预留加工余量。⑧产品的检验：产品的工序检验：需要进行检验的工序有：钻模及样杆制作、下料、组合、焊接、钻孔等。每道工序的产品制作完成后，先由班组进行自检，然后由厂质检员及下道工序施工负责人根据班组自检记录进行抽检，每种产品的抽检数量不少于50%。抽检应有详细的记录，检查合格后，由上下道工序的负责人签字认可.并由持检员将检查记录存档.当工序检验有不全格产品时，由质检员及技术员填发“整改通知单”限期整改。产品制作的最终检验：产品制作的最终检验应在喷砂防腐前进行。最终检验应有技术人员，质检人员及施工人员参加。由质检员主持。产品检验完成后，由质检人员填写相关签证表格。产品的喷砂及防腐：工艺流程：基面清理——底漆涂装——面漆涂装钢结构表面在涂底漆前，应采用喷砂除锈，除锈等级应达到Sa21/2.有关除锈、涂装、摩擦面的处理等按照《钢结构除锈涂装规范》应该是涂装颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。表面涂装施工时和施工后，对涂装过的工作进行保护，防止飞扬尘土和其他杂物。涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。成品保护：钢构件涂装后加以临时围护隔离，防止踏踩，损伤涂层。钢构件涂装后，在4小时之内遇有大风或下雨时，加以覆盖防止影响涂层的附着力。涂装后构件需要运输时，注意防止磕碰。涂层后的钢构件勿接触酸类液体，防止损伤涂层。4.技术支持及性能保证措施4.1系统方案设计的保证4.1.1河北省电力勘测设计院4.1.1.1总体说明我投标单位质量保证体系的执行和监督部门为技术质量与安全部，体系中的质量保证组织机构，充分体现了院长总负责，管理者代表、副院长、总工程师各负其责，技术质量与安全部、项目管理部、市场营销部综合协调管理，专业生产部为基础的全面的管理体系，以确保质量保证体系的有效运行，提供符合国家标准和合同要求的勘测设计产品和服务。我投标单位依据国家标准GB/T19001—2008idtISO9001：2008《质量管理体系要求》建立有完善的质量管理体系。体系结构详见“质量管理体系文件结构图”，三标管理体系文件（含质量体系）分为三个层次。A：质量手册1本B：程序文件21本C：作业文件32本我投标单位的质量管理体系，包括管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进四个过程。全院职工认真学习、充分理解和积极贯彻质量管理体系文件，确保质量管理体系的实施和保持，并持续改进其有效性。4.1.1.2方针和目标(1)质量方针是：竭诚服务顾客，谋我生存；主动持续创新，谋我发展；铸造精品无限，我与顾客双赢。(2)质量目标是：提供的产品和服务符合法规和标准，总体设计先进，技术方案优化，设备选型正确，投资效益最佳，注重持续创新，符合社会和环境不断变化的要求，恪守合同，并以顾客的满意为关注焦点。(3)环境和职业健康安全管理方针是：健康是本，安全为天；资源环境，生命期盼；追求卓越，敢为人先。(4)环境和职业健康安全管理目标、指标是：遵守环境和职业健康安全方面的法律法规，并贯彻到产品和控制范围中；控制重大风险源，杜绝重大伤亡和重大火灾事故的发生；改善办公环境，提高全员健康水平，减少职业疾病的发生；预防和控制环境污染事件，生活污水、废弃物等排放达到控制标准；加强与相关方的协商与沟通，投诉处理率100%。4.1.1.3管理职责管理职责明确了河北院最高管理者的职责，包括管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针、质量目标、质量管理体系策划、职责和权限、内部沟通、管理评审等方面的要求，以及建立、实施并保持质量管理体系、改进其有效性应开展的活动。4.1.1.4资源管理资源管理过程通过对河北院包括人力资源、基础设施和工作环境进行有效管理和控制，确保实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。4.1.1.5产品实现产品实现过程是河北院质量管理体系中产品形成并提交顾客的全部过程，也是直接影响产品质量的过程，通过对其有效的控制，以保证产品达到质量要求。4.1.1.6测量、分析和改进测量、分析和改进过程规定了河北院应及时获得有关产品、过程和体系的信息，通过分析、评价以识别存在的问题并加以解决，从而确保体系有效运行和提供满足要求的产品。并发挥持续改进的效能，通过改进活动不断提高质量管理体系的有效性。这些均表明河北院各项工作的质量管理受控于质量管理体系，本工程设计全过程的质量管理也将受到河北院质量管理体系的有效控制。4.1.1.7设计过程质量管理措施(1)精心策划本工程技术质量原则设总在各专业踏勘现场收集资料和充分理解合同要求的基础上，会同院领导、主管总工程师、顾问组专家、有关部门负责人、专业负责人，认真研究标书或合同要求，认真分析和研究本工程特点，共同制定出本工程设计指导思想和质量目标，主管院领导确定本工程的主要工作方向。设总根据本工程特点、标书或合同要求，按照《工程项目计划编制规定》编制工程项目计划，并确定设计评审、设计验证和设计确认的时间人员安排。按照合同、业主的要求和已确定的主要工作方向，对本工程的质量目标细化和具体化，并分解至各有关专业，经主管总工程师批准后，印发给有关人员。设计人员在设计时加以落实并努力实现本工程质量目标。(2)正确选择设计输入条件设计输入包括政策、法令、技术标准、设计委托书、设计合同、设计审批文件、工程设计技术组织措施、工程质量信息、顾客提供的资料、专业配合资料、计算书等设计依据文件和资料。对业主提供的依据性文件、外部设计条件，严格按顾客财产的控制程序进行验证、控制和管理。设总、主设人应按规定对设计输入进行验证，保证其正确性和有效性。(3)严格控制设计接口质量根据我投标单位专业分工、专业互提资料、设计图纸专业会签规定、勘测与设计之间联系配合和资料交接规定进行控制设计接口。属于外部接口的，采用设计外部接口管理规定进行控制。在以往工程设计的质量信息统计中，因设计接口问题而引起设计更改的频率相对较高。因此，设计接口作为本工程的重点控制环节。专业间互提资料，根据资料的重要程度，注意校审的层次及级别；接受方应对资料进行评审并签署；认真对待专业配合的最后一道把关—图纸会签。本工程为重要工程，勘测报告由设总组织“会议评审”。对外部接口，应特别注意资料的时效性。(4)开展设计评审，在设计中体现业主的利益设计评审执行设计评审管理规定。为保证本工程设计质量，除了进行综合性评审外，还要进行专业评审，评审贯穿于设计的各个阶段。评审除有规定人员参加外，必要时可邀请顾问组专家和顾客参加，充分听取顾客意见，以便将顾客的意见反映在设计成品当中。设总应跟踪设计评审结果的落实情况。为保证业主的利益，将在工程设计的适当阶段或业主认为的合适阶段，邀请业主和有关专家进行设计评审。充分与顾客沟通，正确理解顾客的要求，并充分识别顾客隐含的要求以及顾客期望，并按期全部实现，达到顾客满意。(5)严把设计校审关，体现为业主负责严格执行设计产品校审规定，各级校审签署，认真填写成品校审单和进行质量评定。在施工图完成后集中进行一次施工图复查将差错消灭在施工之前，使因设计原因造成的工程损失降到最低限度。(6)完善各阶段设计工作，让业主满意设计确认是由业主或其代表对设计最终产品的检查认可。我们在各设计阶段认真对待业主的设计审查意见，及时按照审查要求修改设计，以便最大限度地满足顾客要求。审查纪要由设总和主设人负责落实。对设计成品，按顾客满意监视和测量程序进行评价，以保证奉献给业主一个精品设计工程，让业主满意。(7)严格控制设计更改，避免引发相关质量问题对各阶段设计过程当中或阶段设计成果的修改，按设计成品校审规定、设计评审有关规定和设计确认审查意见进行修改；施工图设计阶段根据现场服务规定进行修改。对正在出版和已经出版归档的设计文件，需要修改时应填写设计更改审批表，办理审批手续，防止因局部修改引发出相关设计质量问题。(8)持续改进，创造精品关于设计产品、服务和体系的纠正预防措施，根据持续改进、纠正和预防措施进行控制。在本工程设计过程中，对发现的问题及时采取纠正措施；对有可能发生的问题主动采取预防措施，特别是利用以往工程的质量信息，防止同类问题在本工程中发生；寻找机会，采取改进措施，不断改进和提高设计质量。我们承诺把本工程列入我投标单位所有的内部和外部质量管理体系审核计划。管理者代表亦根据信息统计和质量反馈情况安排不定期的抽查工作，以确保我们质量体系在本工程的有效运行和为业主提供优质的产品和服务。4.1.1.8质量认证(1)我院通过IS09001质量体系认证情况河北院从1994年开始，宣贯ISO9001-1987国际质量管理标准，1995年开始，按照ISO9001-1994标准建立质量管理体系，并于1996年7月通过长城（天津）质量保证中心的质量管理认证注册、1999年7月通过了长城（天津）质量保证中心的质量管理复评审核并保持认证注册、2002年7月河北院按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000版标准建立的质量管理体系，通过了北京中电联质量保证中心的质量管理认证注册。在历次外部审核和复评检查中，均获得认证中心“HBED的质量体系符合GB/T19001idtISO9001模式标准的要求，体系运行有效，对其覆盖的产品具有质量保证能力。”的评价。2005年7月又通过了北京中电联认证中心的复评换证审核，继续保持认证注册。质量管理体系适用范围为：电力工程勘测、设计；工程建设总承包；工程咨询；市政公用行业工程设计；电子通讯广电行业通信工程设计；工业与民用建筑设计及相关服务。认证注册号为：05005Q10038R1L。2008年5月顺利通过北京中电联认证中心进行换证后的复评换证。(2)我院通过环境和职业健康安全管理体系认证情况为增强企业竞争力，树立优秀形象，避免因环境问题所造成的经济损失、增强员工环保素质、提高企业内部管理水平、减少环境风险，实现持续发展，采用现代化的管理模式，完善安全生产的自我约束机制，实现可持续改进的安全生产，河北院按照GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》二个管理体系标准的要求，2005年8月建立了文件化的“两标一体”环境和职业健康安全管理体系。并顺利通过北京中电联认证中心对本院管理体系注册认证的审核，取得《环境管理体系认证证书》和《职业健康安全管理体系认证证书》。环境管理体系适用范围为：工程勘察综合类，工程设计；工程咨询；市政公用行业工程设计；电子通讯广电行业通信工程设计；建筑行业建筑工程设计及相关服务及其管理过程/活动。注册号：05005E10037R0L。职业健康安全管理体系适用范围为：工程勘察综合类，工程设计；工程咨询；市政公用行业工程设计；电子通讯广电行业通信工程设计；建筑行业建筑工程设计及相关服务及其管理过程/活动。注册号：05005S10049R0L。河北院质量、环境、职业健康安全三标整合管理体系文件于2008年2月正式颁布实施。(3)我院通过认证后取得的主要成绩由于河北院全面实施ISO9001：2000标准、认真贯彻执行质量体系文件和坚持持续改进，2005年获得“全国电力行业质量管理奖”。2005年、2006年获得“全国电力行业卓越绩效先进单位”、“全国电力行业用户满意企业和满意服务单位”称号，2007年获得全国电力行业“实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、“实施卓越绩效模式先进企业”、“用户满意企业”和“用户满意服务”荣誉称号，2008年获得“用户满意企业”和“用户满意服务”荣誉称号，申请中国质量协会、中国质量鼎·中国用户满意鼎活动组委会组织的“中国质量鼎”成功，标志着我院的质量管理达到了一个新的高度。在河北院严格管理、有效监督和控制下，勘测设计过程始终保持了受控状态，勘测设计成品合格品率始终保持100％、优良品率始终保持96％以上，合同履约率100％，受到了顾客的赞誉。在服务方面，强化“以顾客的满意为关注焦点”、“竭诚服务顾客”的服务理念，突出了在建工程的工代工作，为所设计工程的顺利投运提供了良好的现场服务，得到了客户的好评。2005、2006、2007年独立第三方北京中电力企业管理咨询有限责任公司所做的《用户满意度调查报告》显示，通过对顾客满意度进行测评，从顾客“售前服务满意度、感知质量满意度、感知价值满意度、顾客需求满意度、售后服务质量满意度”五个方面进行调查，得出总体结果满意度均在92分以上。4.1.1.9设计变更控制措施(1)工程质量总目标①全面贯彻执行我院符合GB/T19001—ISO9001标准要求的质量管理体系，并确保有效地运行；②工程设计达到国内先进水平；③按合同文件要求，及时提供优质的设计产品；④现场设计代表全天候24小时服务，一般问题12小时以内答复解决，重大问题48小时以内答复解决；⑤零设计质量事故；⑥积极开发、应用新技术、新设备、新材料；⑦产品质量目标：产品质量目标：产品优良率：≥95%；产品合格率：100%；顾客满意度：满意或很满意达100%；产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付。本工程质量总目标要求按专业进行分解、落实和实施，项目经理（设总）负责监督，并对目标实现情况进行考核。做到自上而下层层分解，自下而上层层保证。总之，本工程的最终的质量目标就使本期工程设计达到高质量、低造价的优秀设计的要求。4.1.20工程设计变更控制措施(1)设计变更要求涉及变更必须由工地代表按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。技经代表按变更内容的工程量计算出相应费用，列出费用清单，并按规定权限签署。变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由工地代表根据已商定的原则、会议纪要、上级文件的要求等按统一格式要求出具（一式四份）。技经代表按变更内容的工程量计算出相应费用，并列出费用清单。工地代表、技经代表签署。对于单项变更费用超过10万元人民币或对原设计方案有较大改动的变更设计，设计出具前应向发包单位及时汇报，得到其同意后出具变更，并按设计变更的规定权限签署。(2)设计变更签署设计变更出具前，工地代表应充分和监理、承包、发包单位进行沟通，选择合理的变更方案，在满足工程质量、进度的前提下，尽量降低由于变更带来的施工难度和费用增加。并按以下规定签署。一般设计变更由工地代表、技经代表直接签署，单项变更追加工程费用在3万元及以上的一般设计变更，由出具变更专业主任工程师审批。较大、重大设计变更由项目设总组织相关专业工代、主任工程师、主管总工商定变更方案，并由工地代表汇总项目参建各单位的意见后出具变更。工地代表、出具变更专业主任工程师、技经代表、技经专业主任工程师签署，单项变更追加工程费用在20万元以下时由项目设总审批，单项变更追加工程费用在20万元及以上时由项目设总、主管院长审批。在签订技术协议（供货合同）时，对设备（材料）招标技术规范书中设备技术参数和部件等内容修改的（确属提高性能指标且不增加费用的情况除外），由专业主设人、项目设总签署，项目主管总工审批（主管院长或院总工可代审批）。在招标工程量上未提及的，但在施工图上增加的项目或施工图和招标工程量之间存在量的差异，由工地代表出具变更，并按规定的权限签署。本专业出具的设计变更与其它专业相关或引起其它专业设计文件更改时，应请示项目设总并向相关专业提出通知，由项目设总组织相关专业工地代表会签变更文件或出具变更。设计变更附图应按原施工图设计图纸同等的要求签署、会签，并应随“设计变更通知单”一起发送。(3)设计变更完成期限对于工程设计变更无论由哪方提出，工地代表应及时出具变更，提交相关人员签署、会签，并按发包单位要求的期限完成（或对其他单位作出的变更方案进行确认）。如发包单位无明确的期限要求，按以下期限完成：一般设计变更3日内将设计签署完整的变更传真至发包单位负责人或监理负责人，并应及时电话通知发包单位、监理单位、分包单位负责人变更情况，7日内将设计签署完整的变更送达发包单位负责人。对较大、重大设计变更，7日内按商定的原则完成变更方案，并将出具的设计变更通知单报送发包单位，由发包单位组织上报、审查。如果审查结果需要对设计变更文件进行修改完善的，在接到通知5日内，由项目设总组织相关人员完成对设计变更（含附图）的修改完善和签署，并送达发包单位负责人。(4)变更管理工代负责及时收集各单位签署完成后的设计变更、变更设计和工程洽商单，并分类登记。工代应及时填写“专业设计变更登记表”和“专业变更设计登记表”，将院出具的所有设计变更单和变更设计单进行登记（包括正在办理过程中的），每月25日之前上报项目设总和新能源部备案。项目设总负责收集各专业工代提交的设计变更登记表和变更设计登记表，及时填写“工程设计变更汇总表”和“工程变更设计汇总表”，每月28日之前上报新能源部备案。新能源部每月30日前将各工程项目设总上报的工程设计变更汇总表和变更设计汇总表报到客服中心，由客服中心负责对所有风电工程的设计变更和变更设计进行统计分析，提出统计报告，下月5日前交技术部。工程项目投运后，工代应对变更（设计变更、变更设计）进行总结整理，并分专业填写“专业设计变更登记表”和“专业变更设计登记表”，并附各单位签署完整的设计变更、变更设计和施工期间的各种质量纪录，交本专业主任工程师。专业主任工程师负责整理本专业的质量信息，填写质量信息登记卡。工程竣工投运后，项目设总应及时编写工程总结，工地总代表和工代负责向项目设总提供工地服务资料。工地代表按要求将本专业的变更归档。(5)考核项目设总在去现场时或专业阶段服务结束后，应及时征求各参建单位对工代服务的意见及建议，对工代工作（包括项目设总、设计总代表和工代）进行综合测评。新能源部收集有关单位及相关人员对项目设总、工代工作情况的评价及建议，对该工程的工代工作（包括项目设总、设计总代表和工代）进行考核，每月公布一次考核结果。技术部不定期对设计变更（设计变更、变更设计）的管理进行抽查，将工代管理纳入“质量考核体系”中的“服务质量”，对新能源部进行考核。每季度公布一次考核结果。(6)奖励新能源部对及时完成设计变更（或对其他单位作出的变更方案进行确认）或受到参建各方表扬的工代（人员），根据项目设总的综合评分，对工作出色的工代给予表扬和物质奖励。技术部、客服中心根据工代工作考核情况，对工作出色的工代及工代组参加院“优秀工代”及“优秀工代组”的评选，并给予表彰和物质奖励。(7)处罚对未按要求的期限完成设计变更（或对其他单位作出的变更方案进行确认）或接到参建各方投诉的工代（人员），电网部根据对工程的影响程度或对外不良影响的程度给予通报批评或罚款等处罚，各级管理人员负连带责任。技术部对抽查结果不符合设计变更管理要求的，按本办法的规定进行处罚。4.1.2中海阳新能源电力股份有限公司公司具有完善的管理体系和专业的队伍。公司已通过ISO9000、ISO14001体系认证，通过国际RONS安全标准的认证。公司的主导产品通过了采用国际标准的验收。公司现在拥有总裁办、技术中心、工程中心、营销中心、运营中心、财务中心、人力资源中心、公共关系中心等部门，其中技术人员20余人，高级工程师5人。公司严格按照《公司管理流程图》运行，各部门各司其职，相互协作，以保障各个项目的顺利的运行。图7-1：公司管理流程图 本方案的设计，我们严格遵循公司《工程设计流程》、并按照国家相关规定及行业行规，通过多种方案的对比论证，多次修改，而获得性能最优、外观最美及经济性最好的方案，并通过各种改进措施，提高系统的综合发电效率。图7-2：工程设计流程图图7-3：前期设计及审核流程图图7-4：产品选型及审核流程图图7-5：深化设计及审核流程图4.1.2.1施工组织人员设置图7-7：施工组织结构图(1)项目管理部负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管领导汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。(2)项目经理为本工程总负责人，负责整个项目的全面的施工管理工作，负责项目总体协调，并同业主、其他交叉作业单位进行工作协调，为施工创造良好的环境。(3)技术总监：主要负责项目实施中的全面技术管理，确定项目采用的技术路线、采用的具体方式、方法，与业主相关技术人员沟通交流，解决项目中遇到的技术问题，处理重大技术难题。(4)专家组由项目相关各领域的专家、学者组成，参与本项目的主要技术工作，负责为项目建设提供技术支持，为系统建设的总体设计提出具有建设性的意见和建议，并定期进行现场指导。(5)设计成套部工程全阶段为本工程提供全面技术支持，包括施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，产品选型，下单定货，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等。(6)工程技术部工程全阶段为本工程提供全面技术支持，负责系统设备的调试工作及整个系统的阶段和最终测试，并对业主技术人员进行现场培训，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等。(7)售后服务部工程竣工阶段及竣工后,为工程提供培训、维护、维修等售后服务。4.1.2.2施工组织流程安排(1)基础施工及质量控制图7-8：支架施工及质量控制图(2)电气部分施工电气安装施工分类（共六大系统）①23kV配电装置系统②接地系统③站用电源系统（交、直流系统）④控制保护系统（二次系统）⑤照明系统施工原则：严格按照施工设计蓝图，产品使用说明书，电气安装标准，验收规范及作业指导书进行施工。施工工序：电气施工应采取自上而下，先设备本体后附属设备、附件的安装顺序，尽量避免交叉作业。其流程图如下：图7-9：电气施工流程图每项工作施工前都应进行技术交底，交底应完整、细致，首先从设备配置，然后是工艺流程，最后是质量要求，以书面形式编写、口头传达到施工人员。在性质上范围化，在量上具体化，让施工人员领会完整，并贯彻于施工中。设备、材料交接、保管及开箱：设备材料到达现场后，一定要有专人负责接管，就近卸国旗置在场地平实可靠的地方，防潮设备，无件应有防雨、风、日晒的措施。对到达现场的设备、元件、材料记录、标示的型号、规格、数量应一一与施工图核对，并对其外观认真检查。材料必须有材质证明，并经核验合格后方可使用。设备开箱时，应再一次核对实物规格、型号、数量、对备品、备件、专用工具、说明书、合格证（产品试验报告）应与产品装箱清单、设计施工图一一对照表点。作好设备、材料交接及开箱记录，及时反馈交接。4.2售后服务保证措施4.2.1售后服务期在工程验收合格之日起，即进入售后服务期。售后服务期包括质量保证期和质量维护期。质量保证期：从工程验收合格之日起即进入质量保证期。在质量保证期内，属于保修范围的质量问题，我方将免费维修或更换产品。本工程质保期为36个月、太阳能电池组件的保修期为36个月；技术支持期为十年。质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期即技术支持期；在质量维护期内进行的维修服务将根据公司所定的产品价格及维护情况进行合理收费。售后服务的技术支持从很大程度上影响到系统能否可靠、高效的运行。针对本电站项目，我们承诺如果中标，严格按照以下条款提供技术服务。(1)维护人员合格的工作人员能迅速圆满完成所有工作。维护人员首选原工程调试人员。技术专家为工程维护提供咨询服务。我们将在限公司总部设置服务人员，接收用户的电话问询或接受公司派遣前往工程现场服务。(2)售后服务机构人员组成：公司售后服务中心：10人名字职称专业联系方式专家组高级工程师建筑工程工程师工程管理电气工程师电气自动化电气工程师电气自动化电气工程师电气自动化技术组助理工程师电气自动化助理工程师土木工程助理工程师电气自动化助理工程师电气自动化售后联系助理工程师工程管理(3)售后服务项目售后的服务和技术支持从很大程度上影响到系统能否可靠、高效的运行。作为系统集成商、供应商和服务商，常州佳讯光电产业发展有限公司提出的技术支持服务包括：日常支持、现场支持、备件支持、后期技术支持以及远程监测服务。本公司承诺，根据实际情况，做好最及时的新培训计划。做好最全面的预防培训。主动提供最及时的技术参数给相关人员。在系统初步验收后，在质保期内，负责解决本系统所有的技术问题。协助业主对合同设备的运营维护和管理，保证本系统通过最终验收；在质保期以前(包括质保期)及潜在缺陷质保期内，若发现设备由质量问题或存在潜在质量问题，本公司将给予更换。并保证不影响工程进度；如发现系统存在功能缺陷，本公司将给予解决；提供自系统通过验收或交付使用之日起36个月的质保期；组件36个月的质保期；系统10年的技术支持期。保修期内，在满足使用环境和使用条件及按规范操作的情况下，若系统设备发生故障和器件损坏等意外情况时，售后服务人员保证立即赶往现场；在正式使用前，需要本公司售后人员配合处理正常的安装指导和维护时，售后服务人员12小时内赶到现场；我公司每六个月对设备进行巡检和维护,服务期内非不可抗力造成损坏的我们将提供免费和优先的服务；经业主同意，可以合同方式提供设备寿命期内的终身优惠的有偿维修服务；严格执行招标文件合同条款所规定的质量保证要求，做好系统的详细跟踪记录，并且建立专用资料库专门用于电站维护；依据电站运行期的档案资料，组织相关部门和技术人员对电站运行状况进行分析，及时发现存在的问题，提出切实可行的解决方案。通过建立运行分析制度，一是有利于提高技术人员的业务能力，二是有利于提高电站可靠运行水平。我们将常设技术支持专职值班人员，由资深技术工程师人员提供服务。用户可以通过电话或传真将问题报告我公司，服务技术人员将在规定的时间内迅速解答用户的问题，服务人员实现7×24小时全天候响应用户请求。针对本工程，我们将派出由各个专业工程师组成的运行维护小组，常驻甲方现场，在用户现场进行跟班技术支持指导，进行系统维护服务工作，以提供最优的售后服务。售后中心提供的支持有：日常支持、现场支持、备件支持、后期技术支持、长期技术合作。服务响应：如果问题不能通过电话解决，支持服务中心会派出经验丰富的工作人员到现场为用户解决问题。并在12小时内到达项目单位地点。如果经技术工作人员不能解决的问题，售后中心马上组织专家组，对相应问题提出解决方案。再由技术人员及时解决。(4)售后服务联系方式(5)备件支持及升级服务对本项目相关的设备设置必要的备件支持，以保证系统在发生故障的第一时间内得到解决。本项目提供36个月的免费服务期，服务期内非不可抗力造成损坏的我们将提供免费和优先的服务。我们还承诺提供总长十年的技术支持服务。4.3系统运行稳定保证措施4.3.1一般要求(1)太阳能光伏系统子分部工程验收合格，可交付用户，进入日常运行状态。(2)光伏发电系统交付使用前，我们将协助用户建立光伏发电系统的管理制度，编写使用操作手册、日常检查和巡检的内容及其指导说明，并对各项条文详细说明。(3)用户自行检查的项目应不涉及带电体和潜在带电体、设备。(4)质保期内我们每6个月配合用户进行一次对光伏系统、锚固结构等全项目的检查。当发生地震和极端气象灾害前应进行全面加固，发生后必须进行全面检查。(5)系统运行发生异常时，应由专业维修人员或在其指导下进行处理。主要设备和控制装置应由专业人员维修。(6)发电计量装置与数据传输设备应按规定定期进行校验。(7)所有记录，特别是专业巡检记录应存档妥善保管。4.3.2引用的标准GB14285—93《继电保护和安全自动装置技术规程》DL408—1991《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）DL409—1991《电业安全工作规程》（电力线路部分）DL/T596—1996《电力设备预防性试验规程》DL558—1994《电业生产事故调查规程》DL5027—1993《电力设备典型消防规程》4.3.3应具备的主要技术文件光伏电站光伏组件及逆变器应有的技术档案；制造厂提供的设备技术规范和运行操作说明书、出厂实验记录以及有关图纸和系统图；光伏组件及逆变器安装记录、现场调试记录和验收记录以及竣工图纸和资料；光伏组件输出功率与光照关系曲线（实际运行测试记录）；光伏组件及逆变器异常和事故运行记录；光伏组件及逆变器检修和重大技术改进记录；光伏电站运行记录的主要内容有发电量、运行小时、故障停机时间、正常停机时间、维修停机时间等；4.3.4对运行人员的基本要求光伏电站运行人员必须经过岗位培训，考核合格，健康状况符合上岗条件；熟悉光伏组件及逆变器的工作原理及基本结构；掌握计算机监控系统的使用方法；熟悉光伏电站各种状态信息，故障信号及故障类型，掌握判断一般故障的原因和处理方法；4.3.5正常运行和维护由于目前光伏电站运行维护经验较少，所以在运行维护过程中要不断总结维护管理经验，制定详细的巡检维护项目内容，保证巡检维护时不会出现漏项检查的现象，维护工作水平不断提高。(1)光伏阵列

在光伏发电系统安装调试完毕并且试运行正常后，系统转为日常运行状态，在系统运行期间，日常检查是必不可少的。日常检查和巡检的内容和指导说明必须在光伏系统交付时作为一个文件交给用户或示于用户看得见的位置。运行过程中，保持光伏阵列采光面的清洁，采用微水清洗，每两个月清洗三次，清洗时应先用清水冲洗。清洗时应选在没有阳光的时间或早晚进行。应避免在白天时，光伏组件被阳光晒热的情况下用冷水清洗组件，很冷的水会使光伏组件的玻璃盖板破裂。定期检查光伏组件板间连线是否牢固，方阵汇线盒内的连线是否牢固，按需要紧固；检查光伏组件是否有损坏或异常