5S项目启动大会

NO时间大会事项负责人116:00–16:15事项一：宣导本次推行5S的意义并作人员任命、宣布项目组织架构及工作职责。总经理216:15–16:30事项二：说明如何推行5S、推行5S带来的效益、5S推行计划。常务组长316:30–16:40事项三：宣布5S检查标准及奖惩制度常务组长416:40-16:45事项四：常务组长带领宣誓

全场人员516:45–17:00事项五：总结总经理

5S推行项目启动大会议程安排项目背景123常务组长宣布5S检查标准及奖惩制度4常务组长带领宣誓总经理总结请郑总致辞对5S推行提出要求并作人员任命、宣布组织架构及工作职责常务组长说明如何推行5S，推行5S带来的效益，5S推行计划

5S推行项目启动大会5副组长XXXXXXXXX组长：XXX常务组长：XXX

5S项目推行组织架构副组长XXXXXXXXX副组长XX副组长XX副组长XX技术员XX文宣事务员XX组长：XX常务组长：XX副组长：各部门主管

组员：各部门班组长技术员：XX文宣事务员：XX

5S项目推行组织架构职务工作职责组长组长负责整体工作统筹，对工作组工作结果考核；常务组长负责工作组的具体工作安排，包括会议组织、检查活动组织，实施方案、检查标准制订，结果评定，奖惩实施；副组长负责协助组长的工作，负责本部门5S工作的具体实施；组员负责本辖区5S的具体工作，落实责任，日常监督，整改等；技术员负责区域图制作，标识牌制作等工作；文宣事务员宣传5S活动相关事宜，出示版报，负责统计、汇总检查结果，跟进落实改进情况。

5S项目推行组织架构

如何推行5S，推行5S带来的效益方针：通过5S活动，塑造整洁，舒适的工作环境；目的：通过5S活动，提高工作效率，降低作业成本、防止工作灾害一、如何推行5S成立推行组织-----确定方针及目标------拟定工作计划------教育培训-----检查标准及奖惩制度制订-----实施检查-----评比奖惩-----检讨与修正-----纳入定期管理活动中二、推行5S带来的效益1、改善和提高企业形象（整齐、清洁的工作环境、精神饱满的员工，让顾客有信心）。2、降低成本（人员、设备、场所、物料的充分利用，从而降低成本）。3、促进效率的提高（工作顺畅，加上良好的工作环境和气氛，员工的工作效率自然提高）。4、减少故障，保障品质（不断净化工作环境，保持生产的规范化和标准化，维持设备的高效率，提高品质）。5、保障企业安全生产（工作场所宽敞明亮，通道畅通，员工素质提高，减少意外发生，安全自然有保障）。实施阶段实施项目达成目标完成时间责任人备注第一阶段5S区域划分/各部整理工作完成完成区域布置图，完成整理工作，实施定置管理8月XX第二阶段选择试点车间试点，所有车间按样板车间自行布置所有车间按5S标准进行布置管理8月底XX第三阶段制订培训教材，实施培训教育全员参与，真正了解5S，自觉遵守。8月～9月XX第四阶段开展检查，评比。纠正不足，养成习惯。10月起持续推行小组全员第五阶段办公室、食堂、宿舍推行5S管理制订标准，全员按要求执行。11月起推行小组全员

5S项目推行计划一、5S检查标准

5S检查标准及奖惩制度1、公共区域：所有公共区域的卫生由贴近所属部门负责，任何部门不得在公共区域随意摆放物品，乱丢垃圾，现场公共区域须用规划线来隔离区分，不得堵塞通道、楼梯走道；2、物品、原材料标识及摆放：所有物品、原材料必须标识清楚，包括名称、型号、规格、状态。严格按照指定区域来存放，讲究横平竖直的原则，不得压、跨越规划线；3、工用具摆放及标识：所有工用具必须标识清楚，注明名称、型号、规格、状态、使用部门，并存放于柜内上锁，摆放整齐，确保安全；4、手推叉车、物料车、化学品等：标识清楚，定点存放，日常维护保养有效；5、公共设施及设备：原则上谁使用谁保管的原则，所有设备定点摆放，不得随便移动，按时保养，确保有效、可使用；6、检测工具：所有检测工具标识清楚、确保在有效使用状态，有校验记录；7、清洁用具，茶水杯：统一规划，定点摆放，任何公共场所不得出现私人物品；8、所有5S区域必须有责任人。

1、此项目不纳入月度考核，不实行打分制；2、实行周检查、月汇总制度，由常务组长牵头每周六下午4点对全厂检查一次，检查范围包括公司所有的公共区域，各部门生产现场；3、检查时由常务组长组织大家于一楼出货的地方集合开始检查，所有副组长参加，不参加者责罚50元/次，不得请他人代理（当事人当天请假未来上班除外）；迟到者责罚20元/次；4、检查时由文宣事务员负责记录，检查完毕后将问题点进行汇总，并于第二天下午下班前以邮件的形式发送给关联部门最高负责人；5、所有问题点给予当事人一个星期的整改时间，即下一次检查时，如发现同样的问题未进行整改，责罚部门最高负责人50元/问题点，直接5S责任人20元/问题点；6、每月将检查结果汇总一次，问题点在10（不含）个以上的部门责罚部门主管50元，5S责任人责罚20元；7、当月检查零问题点的给予部门主管奖励100元，5S责任人50元。

5S检查标准及奖惩制度二、5S奖惩制度

宣誓词：我承诺：

我将从细节做起，从点滴做起，全力以赴，持之以恒，全面提升自我能力；

我认真投入、积极参与5S管理工作，贯彻落实5S管理的各项目标任务。

我将不断超越自我，以创新融合的精神，精益求精，持续改善，为我司迈向卓越而携手努力！努力！！再努力！！！

我们的口号是：点滴做起，提升员工素养；挑战极限，创造