油品储运安全

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进一步提升油品储运厂平安管理水平的思路与对策

李学武

我厂主要担当公司原油管输接收和槽车接卸，储存、输转和送装置加工；汽、煤、柴油等大宗石油产品的调和、储存、输转各类成品油的管输、装车及原油装车出厂，液化气、丙烯等气体产品装车出厂和公司民用液化气的充装业务；还担当着铁路调车作业，公司炼油化工原料进厂的对车和部分接卸工作，具有点多、面广、线长、岗位分散，常年储存着几十万吨油品，油品在储存、输转、装卸和铁路作业过程中易燃易爆，平安生产的影响因素简单，平安管理难度较大。虽然这几年分厂不断深化开展“学规章、反三违、抓演练、全员管”为内容的平安主题活动，深化“3312”重点工作，狠抓“三基”工作，夯实平安生产管理基础。以专业管理提升平安管理绩效为目标，以落实平安生产制为重点，强化专业管理；强化监督检查；强化培训实效；强化制度执行力；实现了严格管理，持续提升平安管理水平，不断夯实平安基础管理工作，全面提升平安生产管控力量，实现了平安生产。但是平安管理是动态性很强的工作，分厂生产的特别性打算了影响平安工作的因素许多，虽然没有发生大的事故，但是“三违”现象，小大事还时有发生，还没有被彻底杜绝，这就需要我们对这些问题发生的缘由进行深化的分析和探讨，不断创新平安管理思路，提升安

全管理水平，确保平安受控。

当前存在的主要问题

一、部分储运、栈桥设施陈旧，存在带病运行的现象

1、我厂许多储罐的使用年限较长，加之生产，修理经费不足的缘由，不能按期检修，存在带病运行的现象，目前12具原油罐中有5具带病运行。其中33号罐浮船腐蚀严峻，27号罐罐底和中央雨排泄漏；24、26、28、30、33号罐加温盘管泄漏等。

2、344、345、346汽油罐为外浮顶罐，不适合储存汽油，部分汽油内浮顶储罐为钢浮盘，应改为铝浮盘。

3、8台前苏联产机泵仍在使用，无配件，修理困难。10台水泵不适合输转油品，部分泵无变频器，开停频繁，运行工况简单，不利于长周期运行。

4、161栈桥共50个货位，其中旧栈桥28个货位于1958年建成，早已过报废期，栈桥主体严峻老化，水泥平台及水泥支柱风化开裂，栈桥基础下沉。

5、苯类（163栈桥）、柴油（161旧栈桥）及重油（161/1）栈桥目前仍沿用铝套筒人工装车方式。

6、铁路洗槽站始建于1994年，年洗车数2300台，目前洗槽工艺落后，需人工进入车内清洗，平安风险大。

7、由于修理经费不足造成防火堤等平安设施得不到准时维

修，设备防腐也没有完全到位。

二、自动化水平低，平安环保风险大

1、油罐液位计量手段落后

除原油12具罐使用了雷达液位计外，成品油共81具罐中仅9具（含3具重油罐）使用雷达液位仪，其余均为光导液位计或压差式液位计，误差大，故障率高。

2、罐区及栈桥无远程掌握系统

目前分厂所属罐区及栈桥均无远程掌握系统，全部操作均需到现场人工操作，如遇突发大事，无法利用远程掌握快速切断物料，不仅不利于事故处理，还可能造成事故扩大。

3、油罐液位无超限报警与连锁掌握

分厂目前全部油罐均无高高、低低液位报警，更无远程连锁掌握系统。虽然有6具原油罐，6具轻质油罐设有凹凸液位报警设施，但无液位超限报警连锁掌握系统。

4、油罐运行时无氮气爱护设施

根据总部要求，轻质油罐需要进行氮封爱护，而分厂全部轻质油罐均无氮封爱护，油罐在低液位运行时存在很大平安隐患。

5、储罐运行状况无实时数据记录及查询系统

油罐液位，温度，压力等重要运行参数均无计算机实时数据库记录，仅每两小时在EMS中人工录入液位数据一次，无法查询油罐实时和历史运行状况，不利于生产监控，事故分析。

6、油品调和加剂手段落后

现有柴油调和加剂工艺落后，每次加剂均需人工将大桶搬运到现场，尤其是冬季降凝剂加剂量大时，每次加剂量达二三十桶，不但劳动强度大，极易造成人身损害。

7、罐区、栈桥缺少监护设施

分厂所属单位基本上都处于厂区边缘和厂外，图幅大，点多面广，岗位分散，近几年油品偷盗现象时有发生，但目前罐区、栈桥缺少防盗监控系统。严峻威逼平安生产。

三、部分管理人员技术素养和履职力量达不到要求

部分管理人员思想落后、作风漂移、自由散漫，存在不敢管、不愿管、不想管的现象。一些技术人员技术水平不高，动手力量差，缺乏踏踏实实做事的精神，思想浮躁。有些班组长管理水平较低，不能有效调动班组员工的乐观性。

四、员工队伍的素养跟不上形势进展的要求。

由于历史缘由，油品储运厂的用工较简单，员工队伍整体素养较低，不能适应自动化水平提高对员工的文化素养的要求。个别员工对严格管理和狠抓“三违”心里不认同，思想上产生麻痹，行为上导致违规违纪。

五、平安训练培训不足，针对性不强

对平安训练培训工作的重要性熟悉不足，培训不规范，内容针对性不强。不少人认为，平安出了问题，一是自己的运气不好，二是平安条件和环境不好，在接受训练培训上想的很少。还有人认为平安训练是一种形式，目的是为了取得操作许可证，因此，

抱着应付的态度参与培训，另外，在培训方案的制定上缺乏长远的设想，往往是想到什么就培训什么，有时候把平安训练培训当做是例行公事，敷衍了事，由于培训方案没有结合实际，因此，培训也无法满意生产的实际需要。

提升平安管理水平的思路与对策

一、严格平安管理不换频道，确保平安环保受控

坚固树立平安核心价值观。中国石油经过多年探究和实践，把平安作为核心经营理念的重要组成部分，在平安管理上形成了以人为本抓平安的“人本观”，一切事故都是可以掌握和避开的“预防观”，平安源于责任心，源于设计，源于质量，源于防范的“责任观”。平安核心价值观是平安文化的重要组成部分，是企业平安进展的基础。我们要乐观提倡平安核心价值观，引导全体干部员工理解，认可HSE工作的真谛，坚信各项平安管理制度和管理工具的重要作用，并做到知行合一，把我们所确定的工作任务落实到详细的管理和操作执行中去，努力实现由严格监督、严格管理、“要我平安”到严格遵守，严格执行“我要平安”的转变，塑造一支“想平安、会