应急预案演练计划

应急预案演练计划为了加强哈尔滨万达文化旅游城配建住宅-3#地块项目的平安生产管理，保障项目部施工人员职业健康和生命财产平安，坚固树立“平安第一，预防为主”的方针，保证项目部在消失生产平安事故时，能够准时进行应急救援，最大限度地降低事故损失，结合本工程进度及现场实际状况，特制定本应急预案演练方案。一、应急预案演练内容本工程占地面积较大，高处垂直交叉作业多，预留洞口多，设备投入较多，模板均为木模，为此项目部把物体打击、高空坠落、触电、火灾等作为该工程的应急预案演练内容。二、时间支配1、2024年4月25日上午8：30进行消防演练；2、2024年5月25日上午8：30进行触电演练；3、2024年6月25日上午8：30进行高空坠落、物体打击演练；4、2024年7月15日上午8：30进行现场火灾演练。5、2024年8月25日上午8：30进行物体打击演练；6、2024年9月25日上午8：30进行高空坠落演练；7、2024年10月25日上午8：30进行消防疏散演练；三、演练组织1、施工现场生产平安应急救援小组负责人姓名工作职责怪注项目经理主持施工现场全面工作组

长平安总监负责组织应急救援协调指挥工作副组长生产经理负责应急救援管理工作副组长平安员负责应急救援实施工作组

员其他人员参加应急救援实施工作组

员2、生产平安事故应急救援程序：<imgsrc=“/UploadFiles/2024002/202412/Emergency/202412024645304369.gif”alt=““width=“596”height=“283”/如发生生产平安事故马上上报，详细上报程序如下：生产平安事故发生后，应急救援组织马上启动如下应急救援程序：现场发觉人：向现场管理人员报告。现场管理人员：掌握事态爱护现场组织抢救，疏导人员，向生产经理和平安总监报告。现场应急救援小组：平安总监和生产经理组织组员及现场管理人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近医院,并向项目经理报告。项目经理：了解事故及伤亡人员简况及实行的措施，成立生产平安事故临时指挥部，预防事故发生措施的落实，并上报上级部门。四、应急和物资预备1、电话拨打了解气候状况拨打电话121，把握近期和中长期气候，以便实行针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和平安。工伤事故现场重病人抢救应拨打120抢救电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等状况应拨打报警电话110，向公安部门报警。2、物资预备为确保演练方案的正常进行，必需在9月5日前贮备好如下物资：急救箱、必要药物、、可充电工作灯、电筒设备。用于危急区域隔离的警戒带、各类平安禁止、警告、指令、提示标志牌。平安带、平安绳、担架等专用应急设备和设施工具。五、作好演练总结在演练结束后，现场平安负责人必需依据演练的实际状况在演练结束15天内写出演练报告备案。报告应有如下内容：1、演练组织落实2、演练状况3、演练应急中的存在问题及整改要求4、演练后对平安工作的建议和支配。‍为了加强哈尔滨万达文化旅游城配建住宅-3#地块项目的平安生产管理，保障项目部施工人员职业健康和生命财产平安，坚固树立“平安第一，预防为主”的方针，保证项目部在消失生产平安事故时，能够准时进行应急救援，最大限度地降低事故损失，结合本工程进度及现场实际状况，特制定本应急预案演练方案。一、应急预案演练内容本工程占地面积较大，高处垂直交叉作业多，预留洞口多，设备投入较多，模板均为木模，为此项目部把物体打击、高空坠落、触电、火灾等作为该工程的应急预案演练内容。二、时间支配1、2024年4月25日上午8：30进行消防演练；2、2024年5月25日上午8：30进行触电演练；3、2024年6月25日上午8：30进行高空坠落、物体打击演练；4、2024年7月15日上午8：30进行现场火灾演练。5、2024年8月25日上午8：30进行物体打击演练；6、2024年9月25日上午8：30进行高空坠落演练；7、2024年10月25日上午8：30进行消防疏散演练；三、演练组织1、施工现场生产平安应急救援小组负责人姓名工作职责怪注项目经理主持施工现场全面工作组

长平安总监负责组织应急救援协调指挥工作副组长生产经理负责应急救援管理工作副组长安

全员负责应急救援实施工作组

员其他人员参加应急救援实施工作组

员2、生产平安事故应急救援程序：<imgsrc=“/UploadFiles/2024002/202412/Emergency/202412024645304369.gif”alt=““width=“596”height=“283”/如发生生产平安事故马上上报，详细上报程序如下：生产平安事故发生后，应急救援组织马上启动如下应急救援程序：现场发觉人：向现场管理人员报告。现场管理人员：掌握事态爱护现场组织抢救，疏导人员，向生产经理和平安总监报告。现场应急救援小组：平安总监和生产经理组织组员及现场管理人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近医院,并向项目经理报告。项目经理：了解事故及伤亡人员简况及实行的措施，成立生产平安事故临时指挥部，预防事故发生措施的落实，并上报上级部门。四、应急和物资预备1、电话拨打了解气候状况拨打电话121，把握近期和中长期气候，以便实行针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和平安。工伤事故现场重病人抢救应拨打120抢救电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等状况应拨打报警电话110，向公安部门报警。2、物资预备为确保演练方案的正常进行，必需在9月5日前贮备好如下物资：急救箱、必要药物、、可充电工作灯、电筒设备。用于危急区域隔离的警戒带、各类平安禁止、警告、指令、提示标志牌。平安带、