国际游乐园行业并购与整合分析

1/1国际游乐园行业并购与整合分析第一部分游乐园行业并购整合概述 2第二部分行业集中度提升与寡头垄断形成 5第三部分区域性游乐园集团和跨国公司扩张 7第四部分先进技术与创新驱动并购决策 10第五部分跨文化融合与管理整合挑战 13第六部分协同效应提升与资源优化配置 15第七部分市场扩张与业务多元化发展 18第八部分监管与反垄断政策影响 20

第一部分游乐园行业并购整合概述关键词关键要点游乐园行业并购整合的动因

1.随着游乐园行业竞争的加剧，并购整合成为企业获取市场份额、扩大经营规模、降低成本、提高效率的主要手段。

2.通过并购整合，企业可以获得目标公司的品牌、技术、创新能力、资源、网络，从而实现规模效应和协同效应。

3.并购整合可以帮助企业进入新的细分市场，拓展新的客户群，实现业务多元化，减少经营风险，从而提升企业的竞争力。

游乐园行业并购整合的方式

1.水平整合：即企业通过收购或合并竞争对手或同行业公司来扩大市场份额、巩固行业地位、提高行业集中度。

2.垂直整合：即企业通过收购或合并上下游企业来控制产业链，减少中间环节，提高生产效率，降低成本，增强竞争优势。

3.相关多元化整合：即企业通过收购或合并相关行业或领域的公司来实现业务多元化，降低经营风险，提高增长潜力。

游乐园行业并购整合的影响

1.积极影响：并购整合可以促进游乐园行业结构的优化，提高行业的集中度，增强企业的竞争力，促进行业健康发展。

2.消极影响：并购整合可能会导致市场垄断，限制消费者的选择，提高市场价格，损害消费者利益。

3.并购整合可能会带来整合成本、管理成本、品牌冲突、组织冲突、文化冲突，从而影响企业的经营业绩。国际游乐园行业并购整合概述

1.游乐园行业并购整合背景

近几十年来，全球游乐园行业经历了快速发展和整合，大型游乐园集团不断涌现，行业集中度不断提高。这种并购整合主要受以下因素驱动：

*技术进步和创新：游乐园行业的技术进步和创新速度不断加快，新颖的游乐设施和体验不断涌现，带动行业需求增长，也使得行业竞争更加激烈。

*游客需求变化：随着消费者需求越来越多样化和个性化，大型游乐园集团可以提供更广泛和更优质的游乐设施和服务，满足不同游客的需求。

*规模经济和协同效应：大型游乐园集团可以利用规模经济和协同效应来降低成本、提高利润率。例如，在采购、营销、管理等方面，大型集团可以获得更大的议价能力和更低的成本。

*资本市场发展：资本市场的快速发展，也为游乐园行业并购整合提供了资金支持，使得大型集团更容易获得资金进行收购。

2.游乐园行业并购整合的主要方式

游乐园行业并购整合的主要方式包括：

*水平并购：指同行业竞争对手之间的并购。水平并购的主要目的是增强市场支配力，提高市场份额，降低竞争强度。

*垂直并购：指游乐园集团上下游企业之间的并购。垂直并购的主要目的是加强产业链控制力，降低成本，提高利润率。

*多元化并购：指游乐园集团收购不同行业企业的并购。多元化并购的主要目的是分散投资风险，寻找新的增长点。

3.游乐园行业并购整合的主要趋势

近年来，游乐园行业并购整合的主要趋势包括：

*大型游乐园集团不断涌现：大型游乐园集团通过并购整合，规模不断扩大，市场份额不断提高。

*行业集中度不断提高：大型游乐园集团的不断涌现，导致行业集中度不断提高。

*多元化经营趋势加强：游乐园集团纷纷开展多元化经营，以分散投资风险，寻找新的增长点。

*全球化趋势增强：游乐园集团纷纷拓展海外业务，全球化趋势增强。

4.游乐园行业并购整合的主要影响

游乐园行业并购整合对行业发展产生了重大影响，包括：

*行业竞争更加激烈：大型游乐园集团的不断涌现，导致行业竞争更加激烈。

*行业技术进步加速：大型游乐园集团拥有更强的研发能力和资金实力，推动行业技术进步加速。

*行业服务质量提高：大型游乐园集团可以提供更优质的游乐设施和服务，提高行业服务质量。

*行业价格水平上升：大型游乐园集团可以通过市场支配力提高票价和其他收费，导致行业价格水平上升。

5.游乐园行业并购整合的监管

游乐园行业并购整合受到各国政府的监管，其主要监管目标包括：

*防止垄断和反竞争行为：政府部门对游乐园行业并购整合进行监管，以防止垄断和反竞争行为的发生，保护消费者权益。

*维护行业秩序，保障公平竞争：政府部门对游乐园行业并购整合进行监管，以维护行业秩序，保障公平竞争，促进行业健康发展。第二部分行业集中度提升与寡头垄断形成关键词关键要点游乐园行业集中度提升

1.全球游乐园行业呈现出明显的集中度提升趋势。近年来，大型游乐园运营商通过并购、整合等方式不断扩大市场份额，行业龙头企业地位日益巩固。

2.迪士尼、环球影城、默林娱乐集团等全球知名游乐园运营商通过收购区域性游乐园，进一步扩大其全球布局，进一步提升行业集中度。

3.游乐园行业集中度提升的背后，是消费者需求的变化、游乐园运营成本的增加以及技术进步的推动。消费者对主题化、多元化、高科技游乐园的需求不断增长，同时配套设施和运营成本持续增加，促使游乐园运营商通过兼并收购来扩大规模，优化成本结构，提高运营效率，整合行业资源，提升竞争力。

寡头垄断形成

1.游乐园行业集中度提升的直接后果是寡头垄断的形成。全球几大游乐园运营商占据了绝大部分市场份额，行业内竞争日益激烈，形成事实上的寡头垄断局面。

2.寡头垄断格局的形成对行业发展既有利也有弊。一方面，规模效应和协同效应有助于提高行业效率，降低运营成本，提高游乐园的产品和服务质量；另一方面，也可能导致市场竞争的减少，损害消费者的利益。

3.针对寡头垄断的监管难度较大。如何平衡行业集中度与竞争水平，如何维护消费者的利益，是各国政府面临的共同挑战。行业集中度提升与寡头垄断形成

国际游乐园行业近年来经历了显著的整合浪潮，导致行业集中度不断提高，寡头垄断格局逐步形成。这种趋势是由多种因素共同推动的，包括：

*规模经济效应：大型游乐园可以从规模经济中受益，例如在采购、营销和管理等方面的成本节省，这使得它们在竞争中具有优势。

*品牌效应：知名品牌对消费者具有吸引力，有助于游乐园在竞争中脱颖而出。大规模、多元化的游乐园企业往往拥有更强的品牌知名度和影响力。

*技术壁垒：游乐园行业需要先进的技术来设计和建造游乐设施，这些技术壁垒使新进入者难以在市场上立足。

*资本密集型：游乐园建设和运营需要大量的资本投入，这限制了新进入者的进入。

*政府监管政策：游乐园行业受到严格的监管，这使得新进入者难以获得必要的许可和批准。

行业集中度提升与寡头垄断形成对游乐园行业产生了重大影响，主要体现在以下几个方面：

*市场竞争加剧：寡头垄断市场中，企业之间竞争激烈，以争夺市场份额和利润。这往往导致价格战、营销战和其他竞争手段的出现。

*消费者选择减少：寡头垄断会导致消费者选择减少，因为市场主要由少数几家大型企业主导。消费者可能难以找到符合他们需求的产品或服务。

*价格上涨：寡头垄断企业可以通过控制供给来提高价格，从而增加利润。消费者可能不得不支付更高的价格来购买游乐园的门票和相关产品与服务。

*创新减少：寡头垄断企业可能缺乏动力进行创新，因为它们已经拥有较大的市场份额和利润。这可能导致行业发展缓慢，消费者无法体验到新的游乐设施和服务。

*就业机会减少：由于竞争加剧和成本压力，寡头垄断企业可能裁员以降低成本，从而导致就业机会减少。

为了应对行业集中度提升与寡头垄断形成的负面影响，政府可以采取以下措施：

*反垄断政策：政府可以实施反垄断政策，以防止企业滥用市场支配地位，维护市场竞争秩序。

*鼓励新进入者：政府可以采取措施鼓励新进入者进入市场，从而增加市场竞争和多样性。

*监管政策：政府可以加强对游乐园行业的监管，以确保行业安全和消费者权益。

*消费者保护政策：政府可以采取措施保护消费者的权益，例如通过引入价格上限或禁止价格欺诈等措施。第三部分区域性游乐园集团和跨国公司扩张关键词关键要点跨国游乐园公司的扩张

1.全球化战略：跨国游乐园公司通过在不同国家和地区开设主题公园，实现全球化经营，以覆盖更广泛的市场并获得更高的收入。

2.品牌影响力：跨国游乐园公司拥有强大品牌影响力，能够吸引来自不同国家的游客，通过提供高质量的主题公园体验来保持品牌忠诚度。

3.运营管理能力：跨国游乐园公司拥有先进的运营管理能力，能够高效地管理多个主题公园，并根据不同地区和国家的市场特点进行差异化运营。

区域性游乐园集团的扩张

1.区域优势：区域性游乐园集团在特定区域内拥有较高的知名度和市场份额，能够利用其区域优势进行扩张，覆盖更多的城市和地区。

2.本土化策略：区域性游乐园集团更了解当地市场和文化，通过本土化策略能够快速适应新市场，并提供符合当地消费者需求的主题公园体验。

3.投资合作：区域性游乐园集团可以与其他公司或机构合作，获得资金、技术和资源支持，从而加快扩张的速度。区域性游乐园集团和跨国公司扩张

1.区域性游乐园集团扩张

区域性游乐园集团是特定区域内拥有多个游乐园的企业集团,这些集团可以通过收购、新建或合作的方式扩大其在该地区的市场份额。区域性游乐园集团扩张的主要动机包括:

-扩大市场份额:通过收购竞争对手或新建游乐园,区域性游乐园集团可以扩大其市场份额,增加其收入和利润。

-降低成本:通过整合运营,区域性游乐园集团可以降低成本,提高运营效率。

-提升品牌知名度:通过在多个地区拥有游乐园,区域性游乐园集团可以提升其品牌知名度,扩大其影响力。

2.跨国公司扩张

跨国公司是拥有多个国家分支机构的企业,跨国公司在游乐园行业的扩张主要动机包括:

-进入新市场:通过在新的国家或地区建立游乐园,跨国公司可以进入新的市场,扩大其业务范围。

-规避风险:通过在多个国家或地区拥有游乐园,跨国公司可以规避单一市场的风险,实现业务多元化。

-提高品牌知名度:通过在多个国家或地区拥有游乐园,跨国公司可以提升其品牌知名度,扩大其影响力。

3.区域性游乐园集团和跨国公司扩张案例

-区域性游乐园集团扩张案例：

1.中国本土区域性游乐园集团:华侨城集团、宋城集团、长隆集团

-跨国公司扩张案例：

1.迪士尼:迪士尼是全球最大的游乐园集团,在全球拥有多个主题乐园和度假区。

2.环球影城:环球影城是全球第二大游乐园集团,在全球拥有多个主题乐园和度假区。

3.六旗:六旗是全球第三大游乐园集团,在全球拥有多个主题乐园和度假区。

4.区域性游乐园集团和跨国公司扩张的影响

区域性游乐园集团和跨国公司的扩张对游乐园行业产生了重大影响,这些影响包括:

-提高效率:通过整合运营,区域性游乐园集团和跨国公司可以提高运营效率,降低成本。

-提升服务质量:通过整合资源,区域性游乐园集团和跨国公司可以提升服务质量,提高游客满意度。

-促进竞争:区域性游乐园集团和跨国公司的扩张加剧了游乐园行业的竞争,促进了游乐园行业的创新和发展。第四部分先进技术与创新驱动并购决策关键词关键要点虚拟现实与增强现实技术

1.虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术正迅速改变人们获取娱乐和信息的方式。

2.游乐园可以通过利用这些技术提供更加沉浸和互动的内容，从而吸引更多的游客。

3.VR/AR技术还可以用来创建新的游乐设施，例如虚拟过山车或增强现实游戏，为游客提供独特和难忘的体验。

大数据和人工智能

1.大数据和人工智能正在被用来分析游客行为，从而改进游乐园的运营和设计。

2.游乐园可以通过利用这些技术来优化排队时间，推荐游客可能感兴趣的景点，甚至创建个性化的游乐园体验。

3.大数据技术还可以用来基于游客行为构建游乐设施运作的仿真模型。

物联网和5G技术

1.物联网（IoT）和5G技术正在推动游乐园的数字化转型。

2.游乐园可以通过利用这些技术来实现设备和设施的智能化，从而提高运营效率和游客安全。

3.5G网络可以为游客提供高质量、低延迟的视频流媒体和游戏体验。

可再生能源和可持续发展

1.游乐园行业正在努力减少环境影响，可再生能源和可持续发展技术正在发挥重要作用。

2.游乐园可以通过利用这些技术来降低碳排放，减少水和能源消耗，并保护自然资源。

3.游乐园还可以通过教育游客来提高他们对环境保护的认识。

社交媒体和数字营销

1.社交媒体和数字营销是游乐园吸引游客和推广品牌的重要工具。

2.游乐园可以通过利用这些平台来与游客互动，分享新内容和活动，并提供个性化的游园信息。

3.游乐园还可以通过社交媒体和数字营销来开展促销活动，吸引更多游客。

健康与安全

1.游乐园的健康与安全至关重要，游乐园通过利用先进技术来降低事故风险。

2.游乐园可以通过利用先进技术提高运营安全性，同时为游客创建一个更安全的环境。

3.游乐园可以通过利用先进技术来提高运营效率，增强游客满意度。先进技术与创新驱动并购决策

在国际游乐园行业，先进技术和创新正在成为并购决策的关键驱动因素。

*虚拟现实（VR）和增强现实（AR）：这些技术正被用于创造身临其境、互动的游乐园体验，从而吸引新一代游客。例如，2019年，迪士尼乐园推出了名为《星球大战：银河边缘》的新景点，其中包含虚拟现实体验，让游客能够驾驶千年隼号飞船。

*人工智能（AI）：人工智能技术可以用于改善游乐园的运营，例如管理游客流量、优化排队时间并提供个性化服务。例如，2018年，中国主题公园运营商华侨城集团与人工智能公司百度合作，推出了一款人工智能机器人，可以帮助游客找到景点、回答问题并提供信息。

*物联网（IoT）：物联网技术可以用于连接游乐园内的各种设备和系统，实现实时监控和数据分析，从而提高运营效率和安全性。例如，2017年，美国主题公园运营商六旗娱乐公司与物联网公司思科合作，在其游乐园中部署了物联网传感器，可以监测游乐设施的状态、天气条件和游客流量。

*大数据分析：大数据分析技术可以用于收集和分析游乐园游客的数据，从而了解他们的偏好和行为，并为他们提供个性化的体验。例如，2016年，美国主题公园运营商环球影业与大数据分析公司Teradata合作，在其游乐园中部署了大数据分析平台，可以收集和分析游客的数据，为他们提供个性化的游乐体验。

这些先进技术和创新正在改变游乐园行业的竞争格局。那些能够成功利用这些技术并创造出独特游客体验的游乐园，将能够在未来竞争中立于不败之地。

并购案例

*迪士尼乐园收购皮克斯（2006年）：这笔交易使迪士尼获得了一个拥有许多受欢迎角色和故事的动画工作室，这些角色和故事可以被转化为主题公园景点和商品。

*六旗娱乐公司收购海洋世界（2010年）：这笔交易使六旗娱乐公司获得了美国最大的海洋主题公园运营商，从而扩大了其业务范围并增加了其景点组合。

*华侨城集团收购长隆集团（2018年）：这笔交易使华侨城集团成为中国最大的主题公园运营商，从而加强了其在国内市场的主导地位。

结论

先进技术和创新正在成为国际游乐园行业并购决策的关键驱动因素。那些能够成功利用这些技术并创造出独特游客体验的游乐园，将能够在未来竞争中立于不败之地。第五部分跨文化融合与管理整合挑战关键词关键要点【跨文化融合与管理整合挑战】：

1.文化差异：游乐园行业跨文化融合与管理整合面临的首要挑战是文化差异。不同国家和地区拥有不同的文化背景、价值观和行为方式，这可能导致沟通和理解上的障碍。例如，在一些文化中，直接的沟通方式被认为是尊重和诚实的表现，而在另一些文化中，则可能被视为鲁莽和无礼。

2.语言障碍：语言障碍是跨文化融合与管理整合的另一个主要挑战。不同的国家和地区使用不同的语言，这可能导致沟通困难和误解。例如，在一些国家，英语是官方语言，而在另一些国家，则可能有不同的官方语言，甚至多种官方语言。

3.管理风格差异：不同的国家和地区可能拥有不同的管理风格。例如，在一些国家，管理风格可能更为集权，而另一些国家则更为民主或协商式。不同管理风格的融合可能导致冲突和摩擦。

【管理层面沟通与协调挑战】：

跨文化融合与管理整合挑战

(1)文化差异挑战

国际游乐园行业并购与整合过程中，跨文化融合与管理整合面临诸多挑战。文化差异是其中最为突出的问题之一，主要体现在以下几个方面：

-语言沟通障碍：语言是文化的重要组成部分，也是文化差异的主要表现之一。不同的语言不仅代表着不同的词汇和语法，也代表着不同的思维方式和价值观念。这使得不同文化背景的企业在并购与整合过程中，在语言沟通上往往存在障碍。

-行为方式差异：行为方式是文化差异的另一种重要表现形式。在不同的文化背景下，人们的行为方式往往有所不同，这可能会导致并购与整合过程中，不同文化背景的企业之间产生冲突和误解。

-价值观差异：价值观是文化差异的核心，也是文化差异最难解决的问题。因为价值观往往是根深蒂固的，很难改变。因此，在并购与整合过程中，不同的文化背景的企业在价值观上往往存在分歧，这可能会导致双方难以达成共识，并进而影响并购与整合的成功。

(2)管理整合挑战

除了文化差异之外，管理整合也是国际游乐园行业并购与整合过程中面临的重大挑战之一，主要体现在以下几个方面：

-组织结构整合：并购与整合后，如何将不同文化背景的企业组织结构进行整合，是一个非常复杂的问题。这需要考虑多方面的因素，包括企业的规模、业务范围、管理风格等。如果组织结构整合不当，可能会导致并购与整合失败。

-管理团队整合：管理团队是企业的重要组成部分，也是企业文化的重要体现。在并购与整合过程中，如何将不同文化背景的企业管理团队进行整合，是一个非常重要的问题。如果管理团队整合不当，可能会导致企业内部冲突不断，并进而影响企业的正常运营。

-业务整合：并购与整合后，如何将不同文化背景的企业的业务进行整合，也是一个非常复杂的挑战。这需要考虑多方面的因素，包括企业的市场定位、产品组合、销售渠道等。如果业务整合不当，可能会导致企业失去竞争力，并进而影响企业的生存和发展。

(3)应对措施

为了应对并购与整合过程中，跨文化融合与管理整合的挑战，企业可以采取以下措施：

-加强沟通与交流：在并购与整合过程中，企业要加强不同文化背景的企业之间的沟通与交流，以便增进双方对彼此的了解，并减少文化差异带来的冲突和误解。

-尊重和包容不同的文化：企业要尊重和包容不同的文化，并鼓励不同文化背景的员工相互学习和借鉴，以便创造多样性和包容性的企业文化。

-建立强有力的领导团队：企业要建立一个强有力的领导团队，以便在并购与整合过程中，为企业提供清晰的战略方向和强有力的领导。

-制定周密的整合计划：企业要制定周密的整合计划，以便确保并购与整合过程的顺利进行，其中包括组织结构整合计划、管理团队整合计划和业务整合计划。第六部分协同效应提升与资源优化配置关键词关键要点【成本协同优化】:

1.整合游乐园运营成本：通过合并运营职能部门，如采购、人力资源、管理，减少运营成本。

2.增强采购能力：更大的采购规模可以与供应商协商更优惠的价格和条件。

3.降低市场营销和广告成本：合并后的公司可以利用规模优势，降低市场营销和广告成本。

【产品和服务协同创新】

#国际游乐园行业并购与整合分析：协同效应提升与资源优化配置

协同效应提升

并购整合能够带来协同效应，协同效应是指当两个或多个企业合并时，由于资源和能力的互补，而产生的超过简单相加的总和的经济效益。在游乐园行业，协同效应主要体现在以下几个方面：

1.规模经济

并购整合可以实现规模经济，即随着生产规模的扩大，单位成本下降。在游乐园行业，规模经济主要体现在以下几个方面：

*采购成本降低：并购整合后，企业可以利用其更大的采购规模，获得更低的采购价格。

*营销成本降低：并购整合后，企业可以整合其营销资源，降低营销成本。

*研发成本摊薄：并购整合后，企业可以将其研发成本摊薄到更大的销售额上，降低单位研发成本。

2.范围经济

范围经济是指企业生产多种产品或服务时，由于共用相同的资源和能力，而产生的成本节约。在游乐园行业，范围经济主要体现在以下几个方面：

*共用主题公园：并购整合后，企业可以共用其主题公园，降低建设和运营成本。

*共用游乐设施：并购整合后，企业可以共用其游乐设施，降低采购和维护成本。

*共用营销资源：并购整合后，企业可以整合其营销资源，降低营销成本。

3.经验曲线效应

经验曲线效应是指企业在生产某个产品或服务时，随着生产经验的积累，单位成本下降。在游乐园行业，经验曲线效应主要体现在以下几个方面：

*游乐园运营经验积累：并购整合后，企业可以整合其游乐园运营经验，提高运营效率，降低运营成本。

*游乐设施设计经验积累：并购整合后，企业可以整合其游乐设施设计经验，提高游乐设施的设计水平，降低游乐设施的建设和维护成本。

*游乐园营销经验积累：并购整合后，企业可以整合其游乐园营销经验，提高营销效率，降低营销成本。

资源优化配置

并购整合可以实现资源优化配置，即企业通过并购整合，将资源配置到最优的生产要素上，从而提高生产效率，降低生产成本。在游乐园行业，资源优化配置主要体现在以下几个方面：

1.资本配置优化

并购整合后，企业可以将资本配置到最优的投资项目上，从而提高资本利用效率，降低资本成本。在游乐园行业，资本配置优化主要体现在以下几个方面：

*投资主题公园：并购整合后，企业可以将其资本投资到最具发展潜力的主题公园项目上，从而提高投资回报率。

*投资游乐设施：并购整合后，企业可以将其资本投资到最新最受欢迎的游乐设施上，从而吸引更多的游客。

*投资营销：并购整合后，企业可以将其资本投资到最有效的营销渠道上，从而提高营销效率。

2.人力资源配置优化

并购整合后，企业可以将人力资源配置到最适合的岗位上，从而提高人力资源利用效率，降低人力资源成本。在游乐园行业，人力资源配置优化主要体现在以下几个方面：

*人才引进：并购整合后，企业可以引进更优秀的人才，从而提高团队的整体素质。

*人才培养：并购整合后，企业可以整合其人才培养资源，提高人才培养效率。

*人才激励：并购整合后，企业可以整合其人才激励机制，激发员工的工作热情。

3.技术资源配置优化第七部分市场扩张与业务多元化发展#市场扩张与业务多元化发展

1.市场扩张

国际游乐园行业并购与整合的一个主要驱动力是市场扩张。通过并购，游乐园公司可以进入新的市场，扩大其业务范围，从而增加收入和利润。例如，2016年，默林娱乐集团收购了杜莎夫人蜡像馆，从而使其在美国和亚洲市场的地位得到加强。

2.业务多元化发展

国际游乐园行业并购与整合的另一个主要驱动力是业务多元化发展。通过并购，游乐园公司可以多元化其业务，从而降低经营风险。例如，2017年，六旗娱乐集团收购了大冒险乐园，从而使其业务从游乐园拓展到水上乐园和野生动物园。

3.案例分析

*默林娱乐集团收购杜莎夫人蜡像馆

默林娱乐集团是全球第二大游乐园公司，拥有包括伦敦眼、杜莎夫人蜡像馆、乐高乐园等众多知名品牌。2016年，默林娱乐集团收购了杜莎夫人蜡像馆，从而使其在美国和亚洲市场的地位得到加强。此项收购使默林娱乐集团在美国的景点数量增加了10个，在亚洲的景点数量增加了6个。

*六旗娱乐集团收购大冒险乐园

六旗娱乐集团是全球第四大游乐园公司，拥有包括六旗大冒险乐园、六旗魔法山乐园等众多知名品牌。2017年，六旗娱乐集团收购了大冒险乐园，从而使其业务从游乐园拓展到水上乐园和野生动物园。此项收购使六旗娱乐集团的水上乐园和野生动物园数量分别增