安全文明施工、质量、技术、生产进度管理检查评分表

安全文明施工、质量、技术、生产进度管理检查评分表被检查单位：项目类型：检查日期：年月日工程名称建筑面积（m2）结构形式项目经理/项目负责人开工时间合同工期层数/总高中标价（万元）、是否办理施工许可证已完施工产值（万元）工程形象进度序号检查内容应得分数扣减分数实得分数扣分标准1项目部组织机构建设（10分）101、项目部未按集团《工程项目管理实施细则》要求进行部门设置的，扣2分；2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；3、工程项目部人员未按《细则》要求配备或人数不符合要求的，扣1分；4、技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；5、专职安全生产管理人员、特种作业人员无证的或证书无效的，每一人扣1分；6、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分；7、未成立项目核心管理人员考核评价组织机构的、未按规定组织考核评价的、未即时上报考核评价结果的，扣3分；8、项目经理、技术负责人、安全员、施工员、机械员、资料员考试不及格（60分以下）的，每个人扣1分，以此类推；9、未制订项目部管理人员月、周培训计划的，扣3分；未按计划执行，无培训记录、无培训内容的，扣5分，每缺1次，扣2分；10、有违反《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的，每1项，扣1分。2《手册》贯彻落实、安全防护设施工具化推广应用、扬尘污染防治（10分）101、工地门头、围墙不符合《手册》要求的，扣3分；2、工地“八牌一图”设置不符合要求的，每一处扣2分；3、工地相关文明施工设施不符合《手册》要求的，每一处扣2分；4、工地办公室室内布置不符合要求的，每一处扣1分；5、未建立安全设施样板的，扣5分；6、施工现场钢筋加工棚、施工通道防护、临边防护、电梯井门洞防护、施工升降机底层防护棚、施工升降机平层停靠防护门、卸料平台未使用集团定型化、工具化防护设施的，以上每缺一项，扣2分；7、未成立扬尘污染治理小组、未公示扬尘污染防治措施、负责人的，分别扣2分；8、未编制扬尘治理方案、未编制空气污染应急预案、未建立专款专用使用清单的，分别扣2分；9、项目自查自纠和阶段性安全评估中无扬尘污染防治内容的，扣1分。3信息化建设（10分）101、未建立视频监控的，扣5分；2、未使用信息平台“安全生产管理系统”、“项目核心管理人员考核评价管理系统”的，扣10分；3、按附件2：《XXX工程项目信息平台安全生产、项目核心管理人员考核评价系统检查评分表》进行检查评分后对汇总分值折算后计入。4安全生产管理（20分）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）201、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）进行检查评分后对汇总分值折算计入；起重机械设备的安全装置、限位装置存在缺失、损坏、失效或其它保证项目存在安全隐患的，起重机械的检查得分将全部扣除（实得分为“零”分），建筑起重机械得“零”分的，“安全生产管理”再扣5分。2、每月未定期按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）组织检查评分的，扣5分；3、未开展岁末年初安全生产大检查活动和质量安全隐患大排查大整治工作的，未严格执行“安全生产隐患日报告制度”的，扣5分；4、安全生产隐患整改不力、未按期整改的，每发现1处，扣2分；5、检查中发现有“三违”行为的，每发现1项，扣1分；序号检查项目应得分数扣减分数实得分数扣分标准5职业卫生（5分）51、未制定职业健康安全目标的，扣1分；2、未制定职业卫生管理管理制度与操作规程；职业病管理制度的；扣3分；3、未签订职业病防治责任承诺书的，扣1分；4、未成立职业卫生管理机构的，扣3分；5、未进行职业病危险因素辨识，扣2分；6、未按职业病危险因素辨识结果编制相关方案的，扣2分；7、无个人劳动防护用品采购、发放记录的，扣1分；8、无职业卫生宣传、培训记录的，扣1分；9、无职工健康监护体检记录的，扣2分；10、无作业场所职业病危险因素检测的，扣2分；6工程质量控制（25分）251、按《工程项目管理实施细则》一、二类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣5分；2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足现场需要的扣2分；3、现场没有建立质量样板示范的扣5分；4、没有进行技术交底扣2分，交底无记录或无针对性的每一项扣2分；5、没有进行工序交接或工序交接无记录，工序交接质量未达到验收规范要求的每一项扣2分；6、没有制定关键工序控制措施或现场质量控制不力的扣5分，7、没有建立质量隐患排查台帐扣5分;没有制定质量通病预防措施扣5分；8、对所进场原材料不能提供出厂合格证书及进场检(试)验报告每一项扣3分；9、工程技术资料与工程进度不同步的扣3分；10、没有对实体工程进行即时检测的或检测数据不真实的扣3分；11、工程质量控制资料和工程安全和功能检验资料核查:综合评价一般扣5分，差的扣10分；12、工程感观质量实达不到验收合格要求的每处扣0.3分；13、质量提升：结构施工，没有按集团要求对钢筋保护实施有效控制的扣3分；装饰施工没有按《工程质量细部精准做法图册》实施的每项扣0.3分；14、随机抽查钢筋保护层厚度，合格率在70%至80%的，扣1分；合格率在60%至70%的，扣2分；合格率在60%以下的，扣3分。7技术管理（5分）5一、施工组织设计管理总分2.5分：1、项目部施组、专项方案台账建立：满分0.25分；（1）项目在开工后一个月内未报审施组扣0.25分；（2）分部分项工程在开工前未报审方案扣0.25分；2、施工组织设计编制、审核：满分0.75分；（1）施工组织设计内容不符合《施工组织设计规范》规定每缺一项扣0.1分；（2）项目部编审人员代签仿签他名发现1处扣0.25分；（3）施组无技术部门审核意见扣0.25分；（4）对审核意见项目部未做回复扣0.25分；（5）审核部门自收到文本超过1周未及时发出审核意见扣0.1分。3、施工组织设计会签审批：满分0.5分；（1）发现施组无各部门会签意见扣0.5分，（2）总工未审批扣0.5分；（3）建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；4、实施情况：满分1分；（1）未组织月（季度）检查扣0.5分（2）实施中有重大变更未进行施组修订扣1分。5、施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣0.5分。二、危险性较大分部分项工程管理总分2.5分：1、项目部专项方案管理：满分0.25分；（1）工程项目的在开工后一月内未报危险性较大分部分项工程清单扣0.25分；（2）未对危险性较大分部分项工程方案进行动态控制扣0.25分；（3）未制定危险性较大分部分项工程专项施工方案编审计划扣0.2分；2、编审情况，满分0.75分；（1）有1个方案代签仿签项目技术负责人与项目经理姓名的发现1处扣0.25分；（2）在该分部分项工程开工前未编写方案的扣0.5分；（3）技术部门自收到方案超过3天未及时发出审核意见扣0.1分；（4）对审核意见项目部未做回复整改的扣0.15分；3、会签审批情况，满分0.5分；（1）发现有1个方案无各部门会签意见扣0.5分，总工未审批扣0.5分；（2）危险性超过规模的方案虽组织专家评审但未根据评审意见修改扣0.5分；实施情况，满分1分；（1）需要进行安全性验证的高大模板、脚手架、垂直运输机械、自制吊装设施、临电等分部分项工程，安全、技术部门未参加验收，发现1项扣0.5分；（2）实施中有重大变更未进行方案修订扣0.5分三、没有图纸会审记录扣2分；四、没有按集团质量管理规定编制（地下室、砖胎模、软土地基处理）专项方案的每项扣2分，没有按规定进行专家认证的扣3分。五、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案，未组织专家论证的扣5分。8BIM综合运用（5分）51、土建建模：满分1分，工程项目开工后一个月完成土建建模工作，未建模不得分，每拖延10天扣0.2分；2、钢筋建模：满分1分，工程项目开工后一个月完成钢筋建模工作，未建模不得分，每拖延10天扣0.2分；3、安装建模：满分1分，工程项目开工后三个月完成安装建模工作，未建模不得分，每拖延10天扣0.2分；4、BIM模型技术交底：满分0.25分，有1个模块未进行交底的扣0.1分；每季度未对模块进行动态管理的扣0.15分；5、BIM技术应用项目策划书：满分0.25分，未拟定BIM技术应用项目策划书的，扣0.25分；6、应用BIM技术进行成本管理：满分0.5分，（1）主要材料计划未根据BIM模型的数据进行制定的，每发现1次扣0.25分；（2）月进度报表没有应用BIM模型的数据作为依据的，每发现1次扣0.25分；（3）进度拨付未提供BIM预算数据参考线的，扣0.25分；7、应用BIM技术进行项目资料管理：满分0.25分，（1）项目签证资料未挂接在BIM模型的，每发现1份扣0.25分；（2）质量、进度、安全项目管理资料未同步挂接在BIM模型的，每发现1份扣0.1分；8、应用BIM技术进行进度管理：满分0.25分，未应用BIM模型的进度管理功能，对工程项目的实际进度与计划进度进行动态管理的发现一个节点扣0.05分；9、应用BIM技术进行质量管理：满分0.25分，未应用BIM模型的质量管理功能，对工程项目的质量状况进行动态管理的扣5分10、应用BIM技术进行安全文明施工管理：满分0.25分，未应用BIM模型的安全文明施工管理功能，对工程项目的安全文明施工状况进行动态管理的扣0.25分。9项目贯彻《安全生产法》、政府、集团和各单位质量、安全生产相关文件精神的落实情况（5分）51、未组织《安全生产法》、《贵州省安全生产条例》学习和宣贯的，扣5分；2、对政府、集团和各单位质量、安全生产相关文件精神贯彻落实情况，特别是对《XXX关于贯彻落实国务院安委办今冬明春火灾防控工作动员部署视频会议精神做好集团今冬明春火灾防控工作的通知》（X建总发﹝2018年﹞141号）、《XXX关于认真做好2018年冬季施工安全生产工作和深入开展岁末年初安全生产大检查活动的通知》（X建总发﹝2018年﹞151号）、《XXX关于转发〈关于开展住房城乡建设领域质量安全隐患大排查大整治工作的紧急通知〉的通知》（X建总发〔2018〕162号）、《XXX关于转发〈省国资委关于转发〈关于切实做好全省“两会”和春节期间安全生产和自然灾害防范工作的通知〉的通知〉的通知》（X建总发﹝2019﹞14号）、《XXX关于转发〈省国资委关于贯彻传达国务院安委办应急管理部及贵州省2019年春节前后安全防范工作视频会议精神的通知〉的通知》（X建总发﹝2019﹞15号）、《XXX关于做好2019年“春节”节后复工安全大检查和全国“两会”期间安全生产工作的通知》（X建总发﹝2019﹞17号）未贯彻落实的（无贯彻学习记录、无方案、无过程记录、无总结的），每发现1项扣2分。3、在建项目应设置“安全警示广播”、“安全警示语标牌”和宣传栏，加大安全知识宣传教育力度。配置不符合要求的，每一项扣2分；4、未开展“安全隐患大排查大整治专项行动”的，扣3分；10生产进度计划，生产进度报表（5分）51、项目未按集团《工程项目管理实施细则》编制年度、季度、月度和旬生产计划的，扣2分；

2、未对进度计划进行跟踪，对存在的问题分析原因并及时纠偏、调整的，扣2分；

3、进度计划未采用网络计划或横道计划的扣1分；

4、未编制每月进度报表的扣2分；

5、每月的进度报表未经甲方、监理审定盖章的扣1分；

6、每月审定的报表未报本公司工程部备案的扣2分。合计100评语检查人员组长：副组长：成员：项目经理/负责人联系电话项目技术负责人联系电话项目专职安全员项目所属单位人员签字说明：1、表中《手册》指的是《XXX工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；2、检查中遇有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1003、A类项目有下列情形之一的即为“不达标”，但实得分计入“过程管控得分”：1）第2条：“《手册》贯彻落实、安全防护设施工具化推广应用”得分低于5分的（应得分10分）；2）施工现场钢筋加工棚、施工通道防护、临边防护（含楼梯临边防护）、电梯井门洞防护、施工升降机底层防护棚、施工升降机平层停靠防护门、卸料平台等防护设施其中一项定型化、工具化率低于80%的；3）第3条：“信息化建设”得分低于6分的（应得分10分）。4、“第3条信息化建设”得分=《XXX工程项目信息平台安全生产、项目核心管理人员考核评价系统检查评分表》检查得分×10%-（“