遵义医学院处级领导职位竞争上岗工作总结

遵义医学院处级领导职位竞争上岗工作总结为深入贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，深化干部人事制度改革，加大选拔优秀年轻干部的工作力度，进一步优化我院处级干部队伍结构，提高处级干部队伍整体素质，促进我院各项工作的更大发展。4月27日至6月30日，我院推行了全院处级领导职位全员竞争上岗。通过笔试、面试、民主测评、领导考核、组织考察、公示和任前培训等各个环节,110名同志从212名报名者中脱颖而出，走上了处级领导岗位。110名同志中，有女干部39人，有民主党派和无党派人士13人，少数民族干部14人，有21名副处晋升为正处，39名同志晋升为副处，13名处级干部任非领导职务，46名同志交流了岗位，轮岗面达到41.82%。现有处级干部平均年龄44.57岁，比竞争上岗前的47.20下降2.63岁；大学学历50人，占45.45％，比竞争上岗前提高6.81%，硕士以上学历24人，占21.82％，比竞争上岗前提高2.5%。现将有关情况总结如下：一、处级领导职位竞争上岗工作运作过程及做法1、做好思想发动工作，统一思想，提高认识，充分认识推行处级领导职位竞争上岗工作的必要性和紧迫性。学院党委对处级领导职位竞争上岗工作非常重视，多次召开会议，讨论处级领导职位的竞争上岗工作。为了保证竞争上岗工作顺利进行，学院成立了学院党委书记杨晓苏教授任组长，学院党委副书记潘贵书教授、学院院长石京山教授为副组长，其他学院党政班子领导为成员的竞争上岗工作领导小组，下设领导小组办公室，由学院党委副书记潘贵书教授兼任办公室主任，加强对竞争上岗工作的组织领导。4月27日召开了全全院处级领导职位竞争上岗工作动员大会，会上党委书记杨晓苏教授对这次全院处级竞争上岗工作作了全面动员和部署，要求广大干部转变观念，勇于竞争，正视自己，选好岗位。既要认真对待，充分准备，又要服从组织，接受考验。会后，学院领导小组办公室在学院思想政治教育网上新建了处级领导职位竞争上岗专栏，在宣传橱窗设立公示栏，及时公布竞争上岗工作的进展。各基层党委、党总支紧密配合，积极做好宣传发动工作，营造出竞争、拼搏的良好氛围。报名期间，共有212名干部报名。2、精心组织，周密安排，积极稳妥地推行全员竞争上岗工作。干部选拔任用，是一项政治性、政策性、纪律性都非常强的工作，同时又是更大群众十分关心和关注的工作。这次处级领导职位竞争上岗自4月27日始至6月底结束。由于时间紧，任务重，我院处级领导职位竞争上岗工作采取统一报名、统一笔试、统一面试、统一领导测评、统一考察，既节省了时间，又达到了效果。工作启动之前，为制定切实可行的实施方案，学院党委书记杨晓苏教授亲自主持召开了“党总支书记和党群部门负责人”；“离退休老同志”；“民主党派主委、人大代表和政协委员”；“部门工会主席和职代会代表”共69人参加的四个座谈会，从不同范围和层次，广泛征求教职员工对开展处级干部竞争上岗工作的意见和建议。在此基础上，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》则上都进行了轮岗交流。同时轮岗交流不仅仅在学院，而是学院、附院、珠海校区同时交流。例如：学院党委办公室主任交流到附院任组织人事处处长，副主任担任附院党办主任，基础部副主任到附院任设备处处长，而附院组织人事处副处长提任学院组织部部长，设备处副处长提任学院设备处处长等等。五是在岗位职数安排以及现职处级干部的去留等方面，紧密结合学院的具体实际，做到以下几点：处级干部岗位从严控制，领导干部职数从严控制，绝不超职数配备干部；到2005年6月30日满57岁的现职处级干部，均改任非领导职务；到2005年12月31日前年满57周岁的处级干部，根据本人意愿可以选择参加竞争上岗或改任同级非领导职务；对竞争上岗中落聘的现职处级干部，安排到合适的岗位工作；对因组织原因未参加竞争上岗的处级干部，根据不同情况，区别对待。六是初步形成了全院一盘棋的格局。这次干部竞争上岗，我们充分做好酝酿和协调工作，坚定地确立了全院一盘棋的意识，学院党委对本部、附院、珠海校区的处级干部任用做到了通盘考虑。七是面试环节共分三个组进行面试，一组面试申报正处职位的同志，一组面试申报副处职位的同志，一组面试珠海校区人员，提高了工作效率。三组共有评委22人，每组评委均由学院党政领导和竞争上岗领导小组委派的同志组成。确保面试工作顺利按时完成。三、处级领导职位竞争上岗工作的主要成效1、转换了干部选拔机制，促进了用人观念的转变。这次处级职位全部竞争上岗，打破了传统的用人观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”，将干部放在同一起跑线上公平竞争，干部升降去留，取决于平等竞争的结果。改变了选人用人方面存在着视野小、群众参与程度不高的问题。通过竞争上岗，干部能上能下基本成为现实，真正做到了上者服从，下者服气，形成了正确的用人导向。2、提高了群众参与程度，增强了干部选拔任用工作的透明度。竞争上岗，扩大了干部工作中的民主程度，实行阳光操作，宣传橱窗设立公示栏，思政网上设了相关专栏，及时公布工作进展，使竞争上岗的全过程完全置于群众的监督之下和评判之中，增加了干部选拔任用工作的透明度。3、树立了正确的用人导向，激发了干部工作的积极性和创造性。通过竞争上岗，使广大干部和教职员工普遍受到一次深刻的爱岗敬业精神的教育，强化了学习，得到了锻炼，处级干部普遍有了压力感和危机感。竞争走上处级领导岗位的同志，深感岗位来之不易，格外珍惜。这些，都给学院工作增添了新的生机与活力。四、处级领导职位竞争上岗工作的经验和体会这次全院性的处级领导职位竞争上岗，是我院历史以来全院（学院、附院、珠海校区）同步进行，全院一盘棋的竞争上岗，是我院处级干部改革调整力度最大的第一次，第一次学院、附院和珠海校区处级领导干部统一调配上岗，也是我院第一次学院、附院和珠海校区处级干部较大幅度的轮岗交流。这次处级领导职位竞争上岗，在全院上下形成支持干部人事制度改革、公开公平公正选拔任用干部的良好氛围，为学院的建设和发展注入新的活力，赢得了广大教职员工的赞许和支持。能取得这样的效果，我们的经验和体会是：一是领导有力是前提。在此次竞争上岗工作中，学院成立了竞争上岗工作领导小组，小组下设办公室，加强了对竞争上岗工作的领导。同时，学院党委领导亲自参加了各个环节工作中，尤其是党委书记扬晓苏教授，始终把握和指导整个竞争上岗工作的全过程。加强对有关工作的领导，确保竞争上岗工作健康、有序进行。二是精心组织是基础。在此次竞争上岗工作中，我们制定了详细的工作实施方案和程序、细则。召开动员大会进行广泛动员，向大家明确了竞争上岗的职位、报名条件、开展程序、环节和纪律要求。把实施方案交给群众，在操作过程中，严格按实施方案进行，接受群众的监督。三是形成竞争是保障。在此次竞争上岗工作中，竞争的职位共有110个，通过广泛动员，有212名同志报名，202名符合《遵义医学院处级领导职位竞争上岗实施方案》规定的资格和条件，形成了有效的竞争，改变了过去传统的选人用人方式，扩大了选人用人的渠道和范围。四是坚持公开、公平、公正原则是关键。公开原则方面：充分发扬干部任用工作中的民主。公开透明，把政策交给群众，把实施方案交给群众。公示期间，设立了举报电话，听取群众对公示对象的意见反映，接受各方的监督。最大限度地保证了广大干部和教职员工的知情权，激发了他们参与的积极性。公平原则方面：坚持竞争面前人人平等，竞争上岗方案对全体人员一律适用，任何人均不享有任何特权。严格进行资格审查；所有竞争人员必须参加笔试；考场纪律平等适用每一个人；面试陈述时间相同，评分标准、计分标准相同。公正原则方面：注重几个环节步骤操作程序的公正，通过程序公正来促进结果的公正。笔试主要是保证了考场的纪律、试卷的保密及评分的公正。面试主要是合理设置评委，保证了陈述评判的公正性。五是对竞争上岗任职的处级领导同志，对他们进行任前的培训。由学院党委书记给他们上党课，组织学习有关干部政策，由学院纪委书记给他们作廉政建设方面的讲话，并观看廉政方面的警示片等。同时，要求每人撰写任职打算和廉政述职报告。总之我院此次全院性处级领导职位竞争上岗