2024年大学试题(管理类)-中国式管理与管理思维笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(管理类)-中国式管理与管理思维笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）A、制度B、技术C、关系D、合作2.缺乏领导会导致（）A、管理混乱B、没有弹性C、缺乏制度D、以上都不对3.你认为是越权可怕，还是失责可怕？4.中国式执行的特点是（）A、

站在落实计划的立场来执行B、

认清计划的可变与不可变原则C、

采取全面无形的控制D、

以上都包括5.中国人开会时，只要有意见，谁都没有办法否定。6.在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层重视（）A、制度B、技术C、人性面D、合作7.依理应变就是要求时时刻刻都（），中国话叫作适中，就是时时刻刻都命中目标。8.谈谈你对“站在不明言的立场来明言”这句话的理解。9.一种从外国翻译过来的说法是，管理就是透过别人的手去完成工作。10.日本人十分注意合理的分寸，要给别人留有余地。11.中国式激励的特点是（）A、随时随地都应该激励B、先求忠诚再求能力C、由安员工而安顾客D、以上都包括12.一棵树最漂亮的地方永远是树叶，不是枝干。13.中国式管理第一优先考虑的人选是忠诚而又能干的人。14.故事“昭侯酒醉”选自（）A、《论语》B、《韩非子》C、《庄子》D、《史记》15.中国人喜欢用比较（）的手法来处理人际关系，尽量在尊重和体谅每个人的特殊处境的基础上搞好人际之间的平衡。16.科学是人类的知识成果，也涉及到人，所以也不可能纯客观。17.中国的意义是（）A、世界的中间B、亚洲的中间C、宇宙的中间D、合理18.一分法的是非观是（）A、是非不明B、是非分明C、是非难明D、以上观点都不正确19.一分法、二分法和三分法虽有很多差异，但也很容易混淆。这三者最明显的区别体现在对事实（）的判定方式上。20.下面属于中国式管理特征的是（）A、可走可不走，合或不合B、终身雇佣制，坚不跳槽C、服从上级生，年资序列D、一年的考核，不好就走21.持经达变就是有原则的应变而不乱变，以不变应万变，这是最高的管理智慧。22.情理法是有层次性的，中层（）A、一切照法B、法理兼顾C、一切按理D、放心地讲人情23.一般情况下，因为不想得罪人，中国人即使心里反对，嘴上也还是会表示赞成。24.中国人之所以很难做到中西方文化融合的主要原因是（）A、中西方文化的异质性太高B、中国人还没有深入理解西方文化C、西方文化很复杂，很难把握其精髓D、现代中国人对自己的文化也缺乏深刻的理解25.以不变应万变其实也正是一种“不变”，“变”是思考和解决问题的原则和依据，“万变”则是所要思考和解决的问题和现象。26.计划一定有几分（）性，但是执行的时候，你要考虑到实际性，这当中是有落差的。27.提出计划应该合理（）。28.中华文化在历史上曾经长期居于领先地位，所以从来不怕外来文化的入侵。29.下列哪种管理一旦决策失误，所遭受的后果可能会最为严重（）A、日本式管理B、中国式管理C、美国式管理D、英国式管理30.谈谈你对企业中三阶层的分工的理解。31.在“连理挡驾”故事中，如果你是连理，你哪些处理方法？32.（），这样的人会成功。A、内心很坚定，外表有棱角B、内心很坚定，外表很随和C、内心不坚定，外表很圆通D、内心不坚定，外表有棱角33.不易指的是（）A、不变B、变得比较慢C、变得比较快D、不变则已，变就大变34.20世纪：美国人的世纪，（）文化盛行，全世界都有麦当劳。35.（）人在内心都会有自己的标准来评定谁是有本事的人。A、美国B、中国C、日本D、韩国36.西方的控制是（）而且有形的。37.企业在甄选人员的时候，最主要是要看甄选对象（）A、具备了什么B、能力有多强C、素质有多高D、心里在想什么38.中国人重视主观（）甚于客观结果。39.（）通常一方面给人迟疑和缺乏原则、标准的感觉，但是另一方面又会给人圆融变通的感觉。A、一分法B、二分法C、三分法D、四分法40.二构成一管理的代表就是（）管理。A、中国式B、日本式C、美国式D、韩国式41.对于合理和合法的关系，中国人的态度是（）A、合理和合法总是相互矛盾的B、合理比合法更重要，只有合理的法才是真正的合法C、合法比合理重要，一切以合法为标准D、合理和合法根本就没有关系，合理的事情不一定合法，合法的事情不一定合理42.中国人比较有（），拿人家的手软，吃人家的嘴短。43.要想达到前知，必须要（）A、刚愎自用B、至诚C、计划D、治标44.砖墙组织没有太大的弹性，把能干的人也限制住，让其不能发挥。45.决策一旦作出，不管对错都必须强力（）。46.中国人的判断标准包括哪几个方面？47.思维的差异来自（）的差异。48.中国有（）的文明，传世文献也是浩如烟海。A、二千多年B、三千多年C、四千多年D、五千多年49.中国人喜欢以下赌注的方式来寻找合理点。下面各项中哪一项对此的理解有误。（）A、看似赌博，其实很有赢的信心和可能B、行为的目的是为了趋利避害C、行为实际上仍以仁义为重D、行为完全只是为了势利的目的50.执行完了一定要检讨，要（），这是全世界都一样的。51.中国人的组织是机械的组织，不是有机的组织。52.谈谈你对“创新方式因民族性不同而不同”的理解。53.中国人的复合标准具体包含哪几个方面？ 54.一分法对听到和看到的事情都会采取一刀切的态度，或是完全相信，或是完全不相信，不会区别对待和分析。55.关于中国式管理的组织表述正确的是（）A、上司应该避免上侵下职B、员工要安上级的心C、职位愈高弹性就越大D、以上都包括56.一统全局是（）习惯的思维方式。57.日本*企业都有很强的民族感，对外虽然可以竞争，但是对内绝对不会互相拆台。58.我们要认清计划里有两种东西，一种叫做可变的，一种叫不可变的。有一种东西是不能变的，叫（）A、生活方式B、生活法则C、生活环境D、生活习惯59.西方绝大多数人相信（）是人的主宰。60.（）分是非，是中国式管理的考核重点。A、直截了当B、在圆满中C、重视领导意见D、重视基层意见61.人一方面需要考虑物质利益，但是另一方面又不能囿于物质利益，不然会导致被物化而丧失了人应有的道义感和精神境界。所以最好的激励方式是（）A、精神激励B、物质激励C、精神激励和物质激励同时并有，而其中则以精神激励来不断指导物质激励D、精神激励和物质激励同时并有，而其中则以物质激励来不断指导精神激励62.在美国，现代化管理叫作文化管理。63.中国式管理不太讲究解决问题，而西方人一开口就是要解决问题。64.中国式管理要在中国的社会里面发挥它的功能，就必须要跟（）结合在一起。65.将管理看作是一种思维，是对管理第（）个层次的理解，也是最高层次的理解。A、一B、二C、三D、四66.高手一般都很重视（），所以高手过招讲究“点到为止”，以免伤了和气。67.中国人习惯于将社会和人生都看作是“不一定”的变体，因而在言行上也就比较习惯于采取“不一定”的态度。68.失败也是一种成本。69.中国人要好好发扬的观念是（）A、成全意识B、有功劳要跟大家分享C、有缺失要自己承担D、以上都包括70.中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）A、简易B、变易C、恒易D、常易71.下列对中西方文化融合的看法中，正确的一项是（）A、中西方文化由于异质性高所以根本不可能融合，从而也没有必要融合B、中西方文化的融合就是以中学为内容、西学为方法C、中西方文化的融合必须首先深刻理解中国传统文化D、中西方文化的融合实际上是西方对中国的文化殖民化72.西方人是抗拒在先，中国人是抗拒在后。73.一内涵二的核心理念是（）A、动中有静B、静中有动C、变动平衡D、照章办事74.未来20年之内，中国企业之间的竞争，本质上是（）A、品质的竞争B、创新的竞争C、营销能力的竞争D、品牌的竞争75.深藏不露的最大前提是（）A、自身有能力B、别人对自己有猜忌C、自己能力还在完善之中D、环境还不允许自己发挥才能第2卷一.参考题库(共75题)1.中国人讲“变”，从来都是在稳定的前提下求变，不会单纯为了变而不顾社会的安定。2.差不多所有中国人都会选（）A、一视同仁B、差别待遇C、平均主义D、关爱骨干3.最适合中层干部运用的就是（）思维。A、一分法B、二分法C、三分法D、四分法4.站在落实计划的立场来执行，可以做到（）A、避免两头落空B、双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力C、为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变D、以上都包括5.找缺失的目的是（）A、为了下次做得更好，而不是算账B、为了算账C、为了算账，而不是下次做得更好D、为了和谐6.中国人喜欢仔细分析每一种矛盾的（）性，然后采取具体的方法去解决。7.你对中国人的基本精神是如何理解的？8.在权责问题上，西方人遵循的是（）A、谁负责就授权给谁B、权责独立C、上者有权没有责，在下者有责没有权D、以上都不对9.美国式管理就是（）A、质量与效益B、全面与控制C、修己与安人D、科技与信息10.文化是人为形成的，是可以改变的事情。11.妥当性大于（）性。12.中国式管理有三个大的主轴，其内容是什么？13.企业的六大领域包括：管理、领导、作业、研发、学习和（）A、销售B、执行C、沟通D、组织14.中国式沟通妥当性大于真实性的原因是（）A、中国人是求真的B、中国人是求美的C、中国人是求善的D、以上都不正确15.二构成一在思考问题上十分强调是非不明，在表达时则力求意思明确，绝不含糊。16.中国人认为下棋的最高境界是（）A、总是赢B、输赢参半C、以和为贵D、总是让别人赢17.中国式管理的组织是（）A、砖墙组织B、树状组织C、石壁组织D、以上都不正确18.美国人最希望去挖有经验的人，是要拿人家经验来用。19.中国以事为主，西方以人为主20.中国人的计划是应变计划，所以边做边修改，计划（）A、决策很快，但执行很慢B、决策很慢，但执行很快C、决策很快，且执行很快D、决策很慢，且执行很慢21.中国人很重视个体之间的平衡，也很尊重集体的（）。22.中国人对同辈申诉采取的是（）A、揭短B、不说话C、打压D、以上都不正确23.现代化等于（）A、西方化B、国际化C、美国化D、以上都不对24.美国式管理的主要特征是什么？25.在故事“商鞅变法”中，（）支持变法A、秦孝公B、太子C、楚王D、秦桓公26.“同时说两句话，一句阳、一句阴”是（）人在言语行为上的矛盾心态的具体表现。A、美国B、中国C、日本D、韩国27.西方人认为，真理在（）A、在二者之中，也在二者之一B、在二者之一C、不在二者之中，也不在二者之一D、在二者之中28.我们和西方一样，都很重视计划、执行、（）。29.上司最大的责任，就是让每一个员工（），而不是自己表现。30.一内涵二思维是东方人习惯的思维方式，有其基本的特性和优缺点。而在以这种思维来支配管理行为所形成的管理方式中，最典型的就是（）管理。A、中国式B、日本式C、美国式D、韩国式31.我们常常透过组织、计划、领导、执行这些活动来达到（）的目的。32.现代中国人应当以中华文化为本，妥善地吸纳、利用西方现代科技，给传统文化注入新的活力和气息。33.故事“连理挡驾”中，（）规定大臣百官以及诸公子的车辆都不能驶到茅门。A、秦王B、楚庄王C、魏王D、齐桓公34.人生是长期的竞赛，盖棺才能论定一个人的（）。35.企业由绝大多数志同道合人士所组成。36.中国人最讲（），但是你千万不要去跟他讲理，因为他只相信他自己的道理，从来不相信别人的道理。37.我们之所以是龙的传人，是因为（）A、它是十种动物的综合体B、它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西C、龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体D、以上都包括38.《易经》体现了中国人独特的（）思维。39.中国人与西方人不一样，因为中国是（）的民族。A、科学性B、传统性C、艺术性D、开发性40.公司必须重视员工的（），将员工视为企业内最重要的财富。41.中国人非常重视心态的自由愉快，行为上常常努力追求（）的境界。42.一统全局竭力压制个体，所以很多时候个体为了集体的权益和荣誉必须牺牲（）。43.一内涵二思维更多着重于权利，很少注重义务，因此个体常常力求善尽其责。44.中西文化是在很不相同的环境中成长起来的，具有很高的（）性。45.中国人的行为看起来像赌博：在行动之前往往会有很精细的（），然后才会决定自己是否参与以及投入多少资本。46.合法固然很重要，但是合理的层次更高。47.为什么说中华民族是治标治本并重的民族？48.现代中国人应该具备哪几方面的素质？49.19世纪，英国人靠它精良的武器横行全世界，名曰日不落帝国。50.世界是不一定的 ，人的（）也是不一定的。51.越高层的人，越了解基层的痛苦，这是自古以来都一样的事情。52.中国人对下属的申诉方式是（）A、打压B、揭短C、不说话D、以上都不正确53.率先进行技术革命的（）在19世纪一直处于优势地位，其文化也一直是强势文化。54.中国式管理的根本理念是明哲保身。55.中国人往往（），自以为是。A、求新求变B、自作主张C、时刻合理D、按部就班56.设法促使部属（），是最高领导艺术。A、被动自发B、自动被发C、自动自发D、被动被发57.国人的基本精神是“不一定”。下面哪项对“不一定”的理解有误。（）A、一切都是不一定B、不一定是一定C、不一定和一定不能严格分开，不一定中有一定，一定中有不一定D、不一定是绝对的，一定是相对的58.西方人是把事情分割好，然后找人来做这件事。中国人是把人找来以后，看你的所长，才配给你工作。59.中国式管理的意义（）A、管理是修己安人的历程B、管理是修己的历程C、管理是安人的历程D、以上都不正确60.管理的结果是（）A、谋利B、修己C、安人D、发展61.中国人做决策拖拖拉拉，但是执行很快。62.企业文化是（）年来才有的东西。63.二构成一思维是西方人的习惯思维方式，有其基本的特性和优缺点。而以这种思维来支配管理行为所形成的管理方式中，最典型的就是（）式管理。64.中国式管理采取的是（）A、全面而且无形的控制B、全面而且有形的控制C、片面而且有形的控制D、片面而且无形的控制65.中国人的基本信条简而言之就是（）A、随机应变B、投机取巧C、变化多端D、太极思维66.职位愈高，弹性就（）A、越大B、越小C、越高D、越67.适时主动向上级汇报进步及（），使他安心，这是最重要的。68.中国式管理的激励包括哪个方面的内容？69.时刻合法很容易，时刻合理非常难。因为法是死的，道理是变动的。70.人们对同一事件之所以会有不同的是非判断，直接原因是（）A、思维的差异B、哲学的差异C、居住地区的差异D、个体价值观的差异71.“错误的决策比贪污还厉害。”这是指（）A、日本人B、德国人C、美国人D、中国人72.西方人强调无为地执行，而中国人会告诉你，你要有为地执行。73.一内涵二思维注重分析每个个体的优点缺点，崇尚个体之间的互补互助，对于能者则实行多劳多得的报酬原则。74.一个认为自己有（）的人，是比较容易进步的。75.（）思维是东方人习惯的思维方式。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案： 西方人遵循的是权责合一，他们执行的宗旨是要谁负责就授权给谁；而中国人的实际却是在上者有权没有责，在下者有责没有权，这与西方人是不同的。 很多领导之所以吝于授权，是因为每个领导者都有自己的权限，一旦将自己的权力充分授予他人，自己就会被架空。比如，一个企业如果出了大问题，老总一定会去找经理；发生了小问题，则会去找下一级的管理者。这就是所谓的权限不同，责任当然也不同。一般来说，授权发生在问题出现之时，这时的短暂授权是为了马上解决问题，而平时的责权经常是不合一的。 权力历来都是敏感而重要的问题，侵犯了上面的权力叫越权，侵犯了平行的权力也是越权。 对于职务高的人来说，越权更可怕；而对职务低的人来说，失职当然比越权可怕。所以，二者那一种更可怕，要根据当事人的实际情况而论。4.参考答案：D5.参考答案：正确6.参考答案：A7.参考答案：合理8.参考答案： （1）不明言才不致使自己站在亮处，十分危险 中国人不明言很有意思。你讲话太清楚，自己就站在亮处了。你站在亮处所有人都会攻击你。 （2）不明言才有回旋的余地，也不致逼死自己 中国人只要脸色不对你就变了，这才厉害。这个不是投机取巧，而是随机应变。所以为什么每次都讲中国人是没有文法的民族，因为文法不适应我们。西方人说这个人讲得很好就是讲得很好，中国人会讲，他讲得很好，但是不知道他在讲什么。你说他这个人口才很差，看他脸色不对，赶快说，不过很奇怪啊，今天讲得很有条理。有文法的语言是无法变的，我们没有文法，所以我们很容易变，这就是龙，因为龙随时可以变。龙是神龙见首不见尾，龙的巡回是全世界最快的，中国人翻脸翻得最快，改变立场改变得最快，但是原则没有改变，这个很厉害。因为人在屋檐下不得不低头，但是还会抬起头来的。 （3）不明言的明言，其实就是把话说得很妥当 一个人先含含糊糊，然后摸清楚以后再清清楚楚，你就不会失败；你先清清楚楚就等于押宝，万一押错了你就糟糕了。孔子说过，你讲话的时候眼睛不看对方的表情，就等于瞎子一样。那你长眼睛干什么，就是一看脸色不对赶快变。不能投机取巧，一定要随机应变。你先说这样，等等再调那样，你调过几次他就跟你走了。你一次要把他押过去你会很惨的。9.参考答案：正确10.参考答案：正确11.参考答案：D12.参考答案：正确13.参考答案：正确14.参考答案：B15.参考答案：艺术16.参考答案：正确17.参考答案：D18.参考答案：A19.参考答案：真假20.参考答案：A21.参考答案：正确22.参考答案：C23.参考答案：正确24.参考答案：A25.参考答案：错误26.参考答案：理想27.参考答案：坚持28.参考答案：正确29.参考答案：A30.参考答案： 我国企业组织的三个阶层在实际分工中截然不同，简而言之，作业重技术面，管理重制度面，领导重人性面。 基层员工的作业很单纯，他们注重的是技术。从某种意义上说，基层员工是生活在过去的，因为他们是根据过去的规范工作的。一旦新的规范产生，基层的员工一时之间将无法改变，必须要先经历一个重新规范的过程，才能适应新的要求。 与基层员工相比，中层的管理者则总是处在现在，它注重的是制度。管理者主要负责从制度上实施具体的管理。制度面对的是基层的员工，在基层员工身上生效。 领导重视的是人性面。与西方以制度治企的情况不同，在我国的企业中，除了制度之外，要想管理好一个企业，领导能力也是至关重要的，这与中国的具体国情密不可分。31.参考答案： 如果你是连理，你可能会有以下处理方法： 第1种：照样去刺太子的马，然后假装昏倒。 第2种：采用一种比较现代化的解决方法，就是准备一部小型的马车，然后对太子说：“请换车，因为这辆车经过了安全检查，我送你到里面去。”这样岂不是皆大欢喜。 第3种：把你的衣服拿出来，垫在路上，请太子踩着你的衣服过去。32.参考答案：B33.参考答案：B34.参考答案：快餐35.参考答案：B36.参考答案：片面37.参考答案：D38.参考答案：动机39.参考答案：C40.参考答案：C41.参考答案：B42.参考答案：良心43.参考答案：B44.参考答案：正确45.参考答案：执行46.参考答案： （1）妥当性往往大于真实性 发现问题的目的是要解决问题，消除问题的负面影响，而有时揭露问题的真实不但无助于问题的解决，反而会产生很多负面的影响。所以中国人深刻地总结出：问题的妥当解决有时远比揭露问题的真实性重要，也就是解决问题不仅需要科学的分析能力，更需要艺术的圆融手法。 （2）虚安和诚信并没有关系 真话有时往往会使人伤心，而谎言有时也能起到很好的安抚作用。有时最需要的就是用善意的谎言来安慰对方。这就是中国人最喜欢运用的“虚安”手法。虚安不是欺骗，因为虚安是善意的安慰手法，而欺骗则主要是出于恶意。所以在中国人眼里，虚安和诚信没有关系。 （3）和合性常常大于分别性 中国人比较重视自己在群体中的形象，尽量要使自己和群体表现相似，以获得群体的认同。所以有时有特殊的收获，也会注意适当地与群体分享自己的喜悦，这样才能使自己在群体善意的眼光下继续生存。如果个体表现过于特殊，且从不在乎周围人的看法，那么最终会为自己的离群而遭受众人的嫉恨和攻击。 （4）合中有分容易维持和谐 虽然和合很重要，但是也不可忽视分的作用。只有合中有分才容易维持人际之间的和谐关系。中国人讲究“和而不同”，只有存在差异的人们在一起，才能合成一个有生命力的和谐集体。如果个体趋同性太高，那么相互之间的爱好和利益趋同性也会过高，那样人际间发生冲突的可能性就会越多。 （5）合理性层次高于合法性 合法固然很重要，但是合理的层次更高。这也是为什么中国人自古以来更重视伦理而不够重视法律的主要原因之一。 （6）我们只能接受合理的法 理在法先，中国人只接受合理的法，不接受不合理的法。所以中国人在考虑合法问题之前一定先会考虑法是否“合情合理”。47.参考答案：哲学48.参考答案：C49.参考答案：D50.参考答案：考核51.参考答案：错误52.参考答案： 现代化不等于西方化，国际化不等于美国化。民主性不同，要有不一样的创新方式，不能盲目模仿西方。因为美国有美国的国情，我们有我们的国情。 比如，美国人吃饭的时候一定要喝杯冷饮，中国人对此就很不习惯。美国人为什么吃饭一定要有杯冰水呢？原因很简单。美国的婴儿刚刚出生，护士就从冰箱里拿冰块塞给他吃了。同样的情况如果出现在中国，保证所有人都会痛斥你，因为担心小孩整天拉肚子；又比如美国小孩一生下来，医生就开始填写出生证明书，美国人的出生证明书只有母亲的名字绝对没有父亲的名字；而我们的出生证明书上既有父亲又有母亲。 任何事情中国都有自己的一套，这是一个很有趣的现象。事实上，五千年的历史赋予了我们许多独特性，我们千万不可妄自菲薄，而要尊重传统。但是传统流传久了就可能变质、失真。所以，大家又不要盲目地接受传统。我们一定要正本清源，把优秀传统传承下去。 管理无所谓好坏，每个民族都有自己的一套，日本和美国的管理方式对我们影响很大， 以至于我们变得很盲目，没有认识到我们自己也有一套管理模式。比如，美国人销售产品时绝无二价，而中国人如果不二价就不买了，中国人认为不二价的人是最吃亏的人。“你不二价，有什么了不起，我到地摊上去买，马上比你便宜。”这是中国人的心态。所以我们现在养成了如下习惯：先到百货公司去看看有什么好东西，知道价钱后记下来，然后再到地摊去买，百货公司于是变成了观光场。 由此可见，创新一定要考虑我们的民族性。很多事情只有从民族性的角度去了解、去调整，才是创新。我们本土化的现代化管理指的是真正学会用自己民族原有的管理来进行管理，而不是把别人的管理拿来本土化。53.参考答案： （1）害怕权威却不服从权威，表里不一 中国人深知权威的力量，所以在权威面前一般表现出畏惧而又谦恭的态度。但同时中国人又早已饱受权威霸道的欺压，因而在背后总是不服从权威，随时准备采取行动去反抗和推翻权威。 （2）喜欢表现却又害怕表现，自相矛盾 中国人讲究个体之间的平衡，很排斥个人表现主义，所以个体一般都很害怕去表现自我，担心受到排斥。可同时中国人又鼓励个体施展自己的才能，所以个体又喜欢表现自己，以获取施展才能的机会。对中国人来说，这两个方面看似矛盾，实际上仍可以统一。 （3）个人主义却又重视团体，交互主义 中国人一方面很尊重个体，有很浓厚的个人主义，另一方面则非常重视个体之间的合作互助，有很强的团队精神。所以中国人既不是个人主义，也不是集体主义，而是交互主义。交互主义就是中国人平常所说的“彼此彼此”，讲究相互之间的尊重理解和公平交往，即：相互之间的付出和收获一定要保持平衡，任何一方都不能吃亏。 （4）没有意见便是很有意见，合起来说 中国人说话总是一句阳话背后蕴含着一句阴话，每句话都往往含有言外之意。所以中国人说“没有意见”，其实是强调自己“很有意见，而却不想说”。 （5）不用担心就是各自小心，一点没错 中国人讲究“虚安”，善于理解对方的感受。所以当某人遇到问题和困难时，其他人往往会先以安慰为主，说句“不用担心”，其实同时也就是在暗示对方要务必小心才能克服眼前的问题和困难。 （6）中国人主张合理就很好，中庸主义 朱熹曾经说过：“无一事不合理为中庸。”所谓中庸主义就是合理化主义。中国人不喜欢走极端，比较推崇中和状态，认为只有中间平衡状态才是最为合理的状态。54.参考答案：正确55.参考答案：D56.参考答案：日本人57.参考答案：错误58.参考答案：B59.参考答案：上帝60.参考答案：B61.参考答案：C62.参考答案：错误63.参考答案：正确64.参考答案：中华文化65.参考答案：C66.参考答案：稳妥67.参考答案：正确68.参考答案：正确69.参考答案：D70.参考答案：A71.参考答案：C72.参考答案：正确73.参考答案：C74.参考答案：C75.参考答案：A第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：特殊7.参考答案： 中国人的基本精神可以归结为以下六点，即： （1）一切都是不一定 世界变化多端，只有绝对的变动而无绝对的静止。中国人深切地感受到世界的这种变动性，所以在思维上极其强调一切事物的变动性，认为一切都是不一定。 （2）不一定本身也不一定 中国人在强调一切都是不一定的同时，进一步提出：不一定本身也是不一定的。这样就达到了对不一定的一种最彻底的体认。 （3）从不一定到一定 世界是不一定的 ，人的思维也是不一定的。但这并不意味着人就只能绝对地顺从不一定，完全没有自己的能动性。中国人相信不一定是一个动态的过程，总是可以通过恰当运用人力而达到“一定”的状态，从而获得短暂的相对平衡。 （4）一定会有不一定 一定和不一定在客观上并不能截然分开，不一定中含有一定的成分，一定中也含有不一定的成分。区分一定和不一定，只是人把握世界的一种方法。 （5）变来变去都一样 既然一定和不一定在客观上总是混合在一起，那事实上也就无所谓一定或者不一定了。所以中国人总会认为世界变来变去都一样，反正都是不一定和一定的混合。 （6）一样会变来变去 中国人既然认为不一定和一定根本就不能截然区分开，所以在言行上也就经常采取一种模棱两可的态度，既有不一定，也有一定，两者之间常常出现交替。8.参考答案：A9.参考答案：B10.参考答案：错误11.参考答案：真实12.参考答案：（1）以人为主 （2）因道结合 （3）依理应变13.参考答案：D14.参考答案：B15.参考答案：错误16.参考答案：C17.参考答案：B18.参考答案：正确19.参考答案：错误20.参考答案：B21.参考答案：权威22.参考答案：A23.参考答案：D24.参考答案： 二构成一管理的代表就是美国式管理。美国式管理主要有以下五个比较明显的特征： （1）两年不升迁，就要跳槽 美国式管理的企业员工流动率非常高，经常是两年不升迁就准备跳槽。因为两年得不到重用就说明自己的能力不被企业认可，只好另择“良木”了。 （2）、一年的考绩，不好就走 美国式管理本身比较急功近利，对员工的考核往往以一年为限，一年之内员工的考绩不佳，就会被勒令辞职。这种考核办法反过来就促使员工也采取一些急功近利的行为方式来获得好的业绩，这样整个企业界就都弥漫着急功近利的氛围。 （3）个人为单位，彼此竞争 美国式管理完全信守“优胜劣汰”的竞争法则，鼓励个体表现和个体间的公平竞争。因此员工之间容易形成好胜心理，经常进行无休止的竞争较量。正因如此，美国式管理的企业很难建立起员工之间互助互谅的和谐关系。 （4）一切有标准，同工同酬 美国式管理的企业支付给员工的报酬都有严格的规定和标准，同工同酬。每个员工不管能力如何，只需完成自己的工作量，超额完成也不会多付薪水