广东省工程技术研究中心动态评估总结

广东省工程技术研究中心动态评估总结XXX有限公司年月日目录一、概述1二、近三年建设成效41、研发活动情况42、研发条件建设53、人才队伍建设54、取得成果75、运行管理7三、下一步计划9广东省工程技术研究中心动态评估总结一、概述工程中心主要研究开发高效节能的某产品、某某产品等家用个护电器产品。近三年来，工程中心主要研究某领域的某产品、某某产品和生物科技智能技术，经过自主研发和产学研合作，技术方面取得了重大突破。1、公司与某工业大学、某大学和某科学院等国内一流高等院校开展产学研合作，共同研发某产品技术和某某产品的生物科技智能应用技术均取得了突破性的成果，近三年公司在某领域个护电器方面获得授权发明专利4件、实用新型专利26件，在申请中发明专利6件。2、公司一直注重科研人才队伍的建设，现有研发人员230人，比三年前的220人增加10人，增长推荐评职称31人，其中通过高级职称评审11人。3、近三年来，公司先后开发项目16项，获得授权发明专利4件、实用新型专利26件，在申请中发明专利6件，形成新产品50多个。其中，自主研发的某产品已全面代替传统产品，经过成果鉴定，其技术达到国际先进水平。4、国务院《节能环保产业发展规划》指出大力推广能效等级为一级和二级的中小型家用电器产品等技术和设备，提高中小型家用电器整体运行效率。中华人民共和国工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局发布的《家用电器能效提升计划》推动高效节能家电的开发和推广应用，促进家用电器产业升级，全面提高家用电器能效水平。落后低效家用电器的大批量淘汰将有效刺激家用电器需求的增长。目前国家已经从政策面持续的推广高效节能电器，预计未来将进入高速的发展期，公司大力研发高效节能个护电器符合国家节能减排政策，可以提升公司自身工程研发水平，同时推动高效节能个护电器开发和推广应用，促进电器产业升级，全面提高行业电器能效水平。5、工程中心直接隶属董事长领导，是企业内部相对独立的科研和技术开发的综合性机构，工程中心设主任一名，由公司总经理担任，负责落实公司科研计划和有关研发的协调工作；副主任两名，负责工程中心日常运作及技术开发、沟通协调、外部联络等工作，是工程中心的研究开发带头人；其余各部门设经理或部长，是分工协作的平行关系，各自负责产品设计、工艺技术开发、信息收集整理，人员培训及日常行政事务、财务等工作。工程中心主要技术人员由各部门挑选的专职人员和协助人员构成，是一支相对固定的高精尖的科技队伍，其骨干为高中级技术人员。工程中心拥有一支技术水平高，管理能力强，经验丰富，具备有宽广知识结构和较强的实践能力的管理与研发创新团队。工程中心除了负责新产品、新技术、新工艺的研究开发，成果转化与管理工作，还负责对本公司技术人员的培训工作，同时不定期举办生产工艺、技术以及节能减排，降耗等培训班，并定期挑选指派部分技术人员参加外部培训，以及到其他先进企业中参观考察学习，极大程度的提高了企业技术人员的水平。同时，工程中心制定了一套行之有效的奖罚激励机制，有《研发项目立项管理制度》、《企业研发投入资金管理制度》、《研发人员绩效考核管理制度》、《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》、《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》、《员工创新创业管理办法》和《企业内部创新创业管理制度》等各项完善制度，健全完善对中心所有人员的全面考核办法，充分体现“强化岗位，淡化身份，多劳多得，优劳优酬”原则，视其业绩和工作态度决定加薪的幅度，对有科研成果的科技人员，公司给予大幅度的薪资调整或单项奖金的方式进行奖励。对严重违反中心规定和犯有严重过失的科技人员，给以降薪或除名的处罚。科技研发激励机制充分调动科技人员的开发创新精神，为科技人员的研发工作创造良好的竞争机制与发挥平台。公司大力为科技人员的学习和深造创造条件，提高科技人员学识与技术水平。在引进外地高层次科技人才，包括其家属办理户口的转移，以及落户奖励和解决其子女的上学问题，营造“专业用人、福利留人、发展育人”的激励机制与创新环境，使引进的高层次科技人才能够安心工作，为公司作出贡献。为加强公司工程中心创新体系建设，维护工程中心知识产权，工程中心制定了专利管理制度，加强对知识产权的管理、保护和利用，以充分发挥专利在企业发展中的作用。专利资料建立档案库，由专人管理。由工程中心主任负责对工程中心专利管理工作进行宏观指导和协调。专利管理工作由工程中心项目管理部负责。工程中心的专利完成状况、专利管理水平、专利产业化转化率，作为评价考核中心技术创新技术业绩的重要依据。自主开发专利权、专利申请权拥有量指标、专利管理状况和专利应用率列为评价工程中心创新工作的主要考核指标，并纳入工程中心主要负责人的任期考核目标。工程中心对专利发明人或设计人做出的专利及其实施效益定期评价，按公司批准的《科研人员绩效考核及奖励办法》进行奖励，包括推荐评职称、职务晋升、提薪、专项奖金奖励等。同时，工程中心实行责任追究制度，对未及时申请专利或忽视专利权保护工作造成损失的，给予相关责任人员降职、减薪的处分；对严重违反规定泄露专利技术和商业秘密，造成公司专利资产和其他财产严重损失的人员，一概予以除名处理，并按国家相关法律法规追究法律责任和经济赔偿责任。在技术创新投入方面，由公司从每年的销售额中提取3%以上的资金投入，用于工程中心的政策运转。严格按照《工程中心研发经费管理办法》认真执行，要求研发经费要科学和合理的使用，接受公司监督，年终总结年度研发经费使用情况，汇报公司董事长。如发现经费使用不当的，严肃追究项目负责人的责任，如发现违法乱纪行为，追究当事人的责任。研发经费的使用是否科学、合理，是否能够安全运行，经费的投入和产生的效益是否达标，列为工程中心主要负责人任期的绩效目标之一。二、近三年建设成效（一）研发活动情况近三年来，公司先后开展技术攻关项目16项，获得授权发明专利4件、实用新型专利26件，在申请中发明专利6件，形成新产品50多个。其中，与某大学联合承担的“某产品技术工艺性能分析与某特性研究”项目，被列入某市某年省科技创新战略专项资金（“大专项+任务清单”）项目计划。一直以来，公司每年均拿出销售收入3%以上的费用作为工程中心的研发经费，近三年合计总投入研发费用13600多万元。（二）研发条件建设公司工程技术研发中心办公场所660平米，主要负责技术研发、产品设计工作，另外工程检测中心办公场所1930平米，主要负责技术测试、产品试验以及检测数据分析等工作，工程中心的实验室已经获得国家级电器CNAS认可实验室和美国ETL认可目击实验室。工程中心研发、测试等仪器设备原值5800多万元。工程中心配置了专业的信息人员，配备ERP信息管理软件、网络光纤、计算机及打印机等信息化设备。企业建立内部局域网，构成了信息化平台，实现了信息资源共享，有效地加强了信息的流通和传达。公司采用1000M的网络光纤，保障了网络信息互通的过程高速运行，畅通无阻。在与客户沟通交流过程，均配备安全性能高的高智能、功能强大的现代化企业邮箱和Skype信息传达软件，确保达到与外界能及时沟通、信息能准确送达的效果。公司尽一切努力，充分给予后勤保障，从人力、财力、物力各种软硬件给予工程中心的建设和发展提供强有力的保证。（三）人才队伍建设中心主任：某某某，男，1900年生，电子机械专业，系某市人大代表。2000年2月至今任广东某有限公司总经理兼工程中心主任。某某某自1990年进入了广东某有限公司工作，经过努力学习钻研，为公司产品的技术改造和技术创新工作出谋划策，2002年带头组建公司工程技术研发中心。某某某先后主导了某领域的某产品、某某产品的技术创新工作的开展，采用某电子技术取代传统的机械，解决了传统产品结构复杂、不可靠、故障多、寿命短的致命弱点，在应用了技术创新的产品以后，某产品使用更高效、更节能，质量更加稳定；还有在节能某产品的技术改造工作，采用高效节能的某元件，通过改进生产工艺及控制电路技术，使生产的产品具有功率稳定性高、寿命长、高性能转换的特点，通过应用新的先进生产设备和新的工艺技术，来改造、提高传统某产品的质量，产品档次也明显提高等等，一系列的技术研发工作。在某某某的带领下，公司技术研发团队不断创新求进，奋发进取。在技术改造和技术创新方面做出了巨大成就，技术创新成果先后获得了“某专利技术”、“某专利产品”等数十件专利，为公司带来了良好的经济效益，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。科研人员集聚：2023年，公司与某工业大学联合共建广东省博士工作站，引进工业、计算机、机械等专业的科研博士16名，通过科研博士的引进，提高公司的整体科研水平和攻克技术难关的效率。培养情况、技术人员培训情况：公司建立多元化的培训机制，聘请专业技术专家、为专业技术人员提供再教育机制，提高专业技术人才的素质；构建了专业技术人才的培养和引进机制；制定有科学合理的人才激励制度和专业技术人才的管理制度，鼓励科研人员参与职称评选，加强科研队伍建设；积极的与高校合作，搭建科研平台。（四）取得成果近三年来，公司先后获得授权发明专利4件、实用新型专利26件，在申请中发明专利6件。参与制定国家标准2个、行业标准3个。公司的某项技术得到了在某产品上的全面应用，2022年公司的某产品销售额近12亿元，为公司取得了优异的经济效益。2023年公司与某大学合作的产学研项目，通过技术创新，研发出“某装置”和“某技术”等新装置和新技术，2020年公司获得专精特新“小巨人”称号。（五）运行管理工程中心直接隶属董事长领导，是企业内部相对独立的科研和技术开发的综合性机构，工程中心设主任一名，由公司总经理担任，负责落实公司科研计划和有关研发的协调工作；副主任两名，负责工程中心日常运作及技术开发、沟通协调、外部联络等工作，是工程中心的研究开发带头人；其余各部门设部长，是分工协作的平行关系，各自负责产品设计、工艺技术开发、信息收集整理，人员培训及日常行政事务、财务等工作。工程中心主要技术人员由各部门挑选的专职人员和协助人员构成，是一支相对固定的高精尖的科技队伍，其骨干为高中级技术人员。在管理制度方面，自研发中心成立，公司制定了一系列制度：《研发项目立项管理制度》，规定项目的立项、中试审查、试产、验收等流程的管理方式；《企业研发投入自己管理制度》规定项目经费的使用和监督机制，保障经费的有效利用；《研发人员绩效考核管理制度》、《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》规定研发人员的绩效考核方式，能够对研发人员起到督促和激励作用。各类研发组织管理制度有效规范管理水平，保障研发工作的高效进行。针对近三年来开展的16个项目，每个项目均单独建立了台账，做到专款专用和研发经费的有序管理。在知识产权方面，公司制订了《知识产权管理制度》，不断加强企业知识产权工作，加大知识产权方面的投入，把知识产权工作切实纳入企业的技术创新、生产、经营等各个环节中，2019年公司被评为国家知识产权示范企业。董事长董事长发展部项目管理部检测室中心办公室发展部项目管理部检测室中心办公室工程技术中心工程技术中心总经理技术委员会技术委员会研发部研发部工程中心组织架构图技术委员会：成员由公司引进的博士、公司高层领导以及技术、生产、营销、财务等部门负责人组成，负责重大项目研发方向，经费预算等重大问题的决策建议，制订年度技术创新计划，并对工程中心的工作绩效进行评估。三、下一步计划围绕依托单位发展规划，结合行业发展趋势，拟开展的工作及发展计划等。公司自2000年工程中心被认定为省级工程中心，企业的技术创新战略进入了一个新的台阶，企业充分运用现有的经济和工程中心的强大实力，在工程中心现有科研基础上，继续引进高层次的人才，进一步与各个高等院校、科研机构开展产学研合作，整合企业多方资源，不断提高自主创新能力，提高企业竞争力。未来5至10年具体技术创新发展战略的制定与调整如下：1、坚持以企业发展为中心，以科学技术为主导，运用科学发展观进行管理，扎实稳妥地开展产品的研究与开发，充分发挥产学研合作的重大作用，与某工业大学和某科学院等国内一流的高等院校、科研机构紧密合作，引进新技术，提高生产工艺，解决新产品开发应用和产业化生产中的技术难题；2、调动合作院校和公司专