全过程工程咨询管理服务方案

第一节、项目概况 二、项目管理目标 三、项目管理思路 一、项目管理组织模式 二、项目管理组织职责 三、项目管理的职责划分 四、分阶段管理及目标 一、项目管理服务范围 三、项目管理工作重难点应对措施 第二章、质量管理 第一节、质量管理目标 二、质量管理原则 三、质量管理程序 第二节、质量管理方法 三、质量管理方法 一、准备阶段质量控制管理 三、工程质量问题处理管理 五、保修阶段质量控制措施 247第四节、质量管理措施 一、对监理单位工作质量管理措施 248二、对施工单位工作质量管理措施 260三、设备材料采购过程质量管理措施 261四、施工阶段质量管理措施 262 六、控制工程质量风险措施 七、针对工程质量控制重点措施 第三章、进度管理 292第一节、进度管理目标 一、进度管理目标 292二、进度管理原则 294三、进度管理程序 第二节、进度管理方法 一、进度控制任务 312二、进度控制体系 319三、进度控制方法 第三节、进度控制管理 一、工程进度控制重难点分析 二、工程进度控制点设置 411三、工程进度控制方式 四、工程进度控制对策 423 六、工程延期管理 第四节、进度管理措施 一、进度控制组织措施 二、进度控制技术措施 439三、进度控制经济措施 443五、进度控制信息管理措施 六、工期计划目标控制措施 七、工期计划检查调整措施 458九、分项工程进度控制措施 第四章、投资管理 468 一、投资控制目标 二、投资控制原则 三、投资控制程序 第二节、投资管理方法 491二、投资管理体系 502三、投资控制方法 第三节、投资管理措施 一、投资控制技术措施 二、投资控制组织措施 573三、投资控制经济措施 四、投资控制合同措施 581五、工程变更投资控制措施 六、合同支付管理措施 六、全过程成本控制措施 第五章、合同管理 第一节、合同管理目标 二、合同管理原则 595三、合同管理程序 第二节、合同管理方法 三、合同管理方法 第三节、合同控制管理 一、归档文件质量要求 三、文件和档案收文与登记 四、监理文件档案资料传阅与登记 五、监理文件发文登记 六、文件档案资料分类存放 七、文件档案资料归档 八、工程档案验收与移交 第四节、合同管理措施 一、合同变更管理措施 三、工程延期和延误合同管理措施 四、工程暂停及复工管理措施 五、合同争议调解措施 六、施工单位、供应商合同签订前管理措施 七、施工合同签订后管理措施 701十、施工进度控制合同管理措施 701十、施工投资控制合同管理措施 702十二、设计修改和工程变更合同管理措施 702十三、违约处理和合同解除管理措施 703十四、合同资料文档管理措施 第六章、信息管理 705二、信息管理原则 705三、信息管理程序 二、信息管理体系 728三、信息管理方法 一、设计阶段信息管理措施 742 三、工程信息组织管理措施 四、工程信息技术管理措施 748第七章、安全管理 一、安全管理目标 766二、安全管理原则 三、安全控制程序 第二节、安全管理方法 二、安全管理体系 799三、安全管理方法 801第三节、安全管理措施 二、安全检查管理措施 825三、项目安全施工保证措施 四、施工阶段安全管理措施 五、危险性较大的分部分项工程安全管理措施 六、施工机械及安全设施安全管理措施 七、安全隐患及安全事故处理措施 第八章、环境管理 第一节、环境管理目标 一、环境管理原则 第二节、环境管理方法 一、环境管理任务 二、环境管理体系 867三、环境管理方法 第三节、环境管理措施 一、防止大气污染措施 三、防止噪声污染措施 四、环境卫生管理措施 五、垃圾堆放及清运管理措施 六、控制噪音及扬尘措施 七、环境卫生降低污染措施 第九章、风险管理 第一节、风险管理目标 一、风险管理目标 二、风险管理原则 892三、风险管理程序 第二节、风险管理方法 一、风险管理任务 909 三、风险管理方法 第三节、风险管理措施 一、安全风险管理措施 二、原材料检验质量风险管理措施 三、施工图审查风险管理措施 三、工程检测风险管理措施 四、工程测量风险管理措施 五、保修阶段风险管理措施 第十章、现场管理 第一节、现场管理目标 二、现场管理原则 958三、现场管理程序 第二节、现场管理方法 一、现场管理任务 二、现场管理体系 三、现场管理方法 第三节、现场管理措施 一、现场管理服务措施 三、现场管理组织措施 四、现场管理技术措施 第十一章、验收管理 第一节、验收管理目标 一、验收管理目标 二、验收管理原则 三、验收管理程序 一、验收管理任务 二、验收管理体系 三、验收管理方法 二、工程洽商管理措施 三、现场签证管理措施 第十二章、其它管理 一、文明施工管理方案 二、文明施工管理措施 一、技术管理方案 二、沟通协调管理措施 一、项目廉政管理方案 二、项目廉政管理措施 一、疫情防控方案 二、疫情防控制度 三、疫情防控措施 四、疫情防控物资 2、投资控制目标本工程工程建设质量达到合格标准，工程质量合格率100%。6、工程款支付目标不发生因组织不及时而影响验收工作进行的情况或违反规定通过验收，各类验收按计划顺利通过且达到工程施工质量目标，8、工程结算目标竣工结算价和受托方送审价相比，核增核减率控制在5%9、档案管理目标损毁等且无法整改导致工程不能正常进行质量评定和验收的事件，工程档案验收按计划顺利通过。积极组织各专业单位做好工程竣工后的保修工作，不发生因工程保修不及时、不到位导致工程设计功能发挥受到较大及以上影响的事件，保修期满，保修任务全部完成，期满15天内通过保修期验收。1、项目实施整体管理架构(1)业主：项目建设单位。(2)项目管理单位：为受业主委托，在授权范围内管理所有承包商、材料供货商、监理、设计单位等单位，就工程管理工作对业主负责，对业主另行选聘的其他公司进行统筹管理，并依据业主要求协助会造成人员伤亡、经济损失等，因此，国家非常重视安全生产工作，5、投资管理控制(1)强化设计管理和成本管理，建立“动态的、全方位的、全过程的”控制理念项目建设过程中方案设计的安全、经济、合理与否、(2)在整个建设过程中必须以投资管理作为项目管理工作的主(3)从设计源头上控制造价是实现项目全过程造价管理的首要环(4)从项目设计阶段开始就为工程、材料、设备等的供应或安装(1)项目管理工作应按照项目管理合同约定及业主授权范围进(2)规划项目管理和实施的各个方面工作的全面系统的工作计(9)协助业主协调设计单位组织办理项目建设工程规划许可手3、与审批主管部门的沟通与协调(1)利用我公司在工程项目管理方面的经一、项目管理组织模式1、直线职能式管理，领导组项目总负责，为保质保量完成工程2、驻场总负责，驻场项目负责人，负责现场动态管理，在领导项目总负责人是企业法定代表人在全过程工程咨询服务项目上素质政治素质管理素质2、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，有多谋善断的3、在安排工作和生产经营活动时，有协调人财物能4、知人善任、任人唯贤，善于发现人才，敢于提拔使用知识素质1、具有大专以上工程技术或工程管理专业学历，受过有关项目总负责人的专门培训，取得任职资质证2、具有可以承担全过程工程咨询服务任务的工程施工技3、具备资质管理规定的工程实践经历、经验和业绩，有身心素质3、有坚强的毅力和意志品质，健康的情感、良好的心理6、项目总负责人责任制体系项目总负责人责任制管理目标责任体系是实现项目总负责人责(法人代表)(2)项目经理使用作业队伍的方式，项目的材料和机械设备供应方式。(3)按中标价与项目可控成本分离的原则确定项目经理目标责任成本。4、施工项目应达到的质量目标、安全目6、企业对项目经理进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。7、项目经理解职及项目经理部解体的条件及办法。决办法。9、对跨年度施工的项目，还应以企业当年下达给项目经理部的综合计划指标为项目经理项目经理部内部人员1、建立以项目经理为中心的分工负责岗位(横向)管理目标责任制。2、将各岗位工作职责具体化、规范化，明确各自的责、权、利，项目经理部水电专业队土方运输队劳务分包队1、签约双方是合同关系，是以施工项目2、通常以承包工程为对象，以施工预算为依据签订目标责任书。3、责任书中应明确对承包任务的质量、4、责任书中还应明确考核标准，争议纠纷处理办法等责、权、利、效规定，各分包队作业班组1、规定了分包队内部作业班组对质量、项目经理部企业各职能部门1企业各职能部门为施工项目提供服务、(2)通常是每月由经营管理部门按统计报工作事项项目咨询货商一、设计时间设计任务书审批编制一一方案设计成果-造价并入方案技术分析提出经济分析报告办理/提出一一一方案设计成果-图纸审批提出方案技术分析提出咨询意见办理/提出一初步/扩初设计成果-设计概算并入技术经济指标审查/提出审查报告—办理/提出一 初步/扩初设计成果-设计图纸审批审查/提出技术经济指标提出咨询意见办理/提出一 初步/扩初设计成果重要材料和设备审批技术性能分析/提出建议提出咨询意见办理/提出 设计优化审批提出建议协办协办办理一 施工图设计-审批审查核算 办理/提出一 工程预算施工图设计-工程图纸审批审查提出咨询意见办理/提出一一设计进度执行审批/督导追踪管理执行一二、施工阶段施工进度执行审批/督导追踪管理一一一审查办理/提出办理/提出造价估算审批/督导协调管理核算一一配合办理办理/提出办理/提出质量管理体系施工质量作业审批组织/建立配合办理一配合办理配合办理配合办理督导/备查稽核/抽查一一试验监督/试验执行/自主检查执行/自主检查执行改执行改质量缺督导/追踪管一一一监督正/自正/自失备查理主检查主检查安全文明作业督导/备查追踪管理 监督办理办理组织/工程验实质查配合办配合办办理纠正缺 一收验理理失组织/竣工结提出咨配合办办理/办理/审批核算算询意见理提出提出设计时间进度管理由业主与程碑管制制定可实施的进度目标提送之时间时间完成应办作业设计进度应符合设计合同约定制时间完成应办作业施工进度应符合施工合同约定碑管制时间完成应办作业碑管制时间完成应办作业成本管理项目投资总额控制在初步设计概算批准的工程总造价不超过5%的范围之内施工图设计不得超出初步设计概算金额施工单位决标金额为施工阶段投资控制目标设计变更所致合同价金调整应控制净额不得超过5%初步不得超过5%初步设计概算质量管理程施工质量验收统一标准》2013)及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格工程设计质量满足使用功能要求和设计合同约国家规定的强制性标准和相关的规范规定确保所有分项、分程均符合工程施工质量验收规定工程施工质量验收相关规定办理安全管理实现省安全文明工地。死亡事故重伤事故0.5%以少轻伤事故。实现省安全文明工死亡事故为零。重伤事故0.5%以少轻伤事实现省安全文明工死亡事故为零。重伤事故0.5%以少轻伤事安全管理杜绝火灾杜绝坍塌不发生重大机械事故。杜绝高坠杜绝物体杜绝火灾事故。杜绝坍塌事故。不发生重大机械事杜绝高坠事故。杜绝物体杜绝火灾杜绝坍塌不发生重大机械事故。杜绝高坠杜绝物体环境保护及文环境保护及文明施工管理绿色环保全文明工现场扬尘浓度不超过设计审查检查设计成果是否满足相关法规：绿色环保工程无害化废弃物处路科学文明绿色环保工程。全文明工现场扬尘浓度不超过科学文明绿色环保全文明工现场扬尘浓度不超过环境保护及文明施工管理废弃物处路实现无实现施工PH值6-9,COD低于噪声污染昼间施工不超过85施工不超过55分不发生重大环境污污水设计之排放标准：PH值低于废弃物处路实现无实现施工PH值6-9,COD低于噪声污染昼间施工不超过85施贝工不超过55分不发生重大环境污废弃物处路实现无实现施工PH值6-9,COD低于噪声污染昼间施工不超过85施贝工不超过55分不发生重大环境污不发生严重扰民事不发生传染病，染事件。不发生严重扰民事件。不发生传不发生严重扰民事不发生传染病，不出现任何违反法坏项目建出现任何项目建设出现任何项目建设出现任何项目建设出现任何违背职业项目建设设正常秩目健康形以高质量的工作成好的社会效益影响项目健康形象高质量的取得良好的社会效益影响项目健康形象高质量的取得良好的社会效益影响项目健康形象高质量的取得良好的社会效益影响项目健康形象高质量的取得良好的社会效益影响项目健康形象高质量的取得良好的社会效益3、前期基建手续是前提国内目前在施工的投资建设项目大多都存在前期基建管理手续4、设计管理是关键2、广泛调研，多使用新型、绿色、节能、环保材料4、合理安排工序，同步完成项目管理过程中需要对项目合约规划及承接单位进场顺序进行5、设专人负责农民工信息管理，建设信息化平台一、质量管理目标1、工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求，并实现建设2、依据有关法律、法规和标准，针对本工程的特点进行质量控2、在项目管理过程中，倡导事前控制，防患于未然、要求并监3、按业主与施工单位签订的施工承包合同的标准控制，并在项4、督促完善项目组织机构的质量安全管理体系，严格按设计文件、施工技术规范和质量验收标准等的规定5、按省、市的有关规定，项目管理部认真做好监理的现场抽检要求，一次合格率达100%,严格控制好原材料的质量，确保钢筋混方标准，一次合格率达到100%,做好装修材料的选样和进场材料的(GB50207-2019),一次合格率达到100%,根据防水设计要求，做好筑工程质量验收标准要求(GB50212-2014),一次合格率达到100%,次合格率达到100%,抓好盘箱安装、管线敷设、接线、灯具安装等程施工质量验收标准要求(GB50243-2016),一次合格率达到100%,合(GB50339-2021)质量验收标准要求，一次合格率100%,抓好设备包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人计情况确定，我公司IS09002体系中已作出较为具体的规定。面通知建设单位，在施工合同规定的开工日期以前适当时间进驻工40、审定施工组织设计(施工方案),施工组织设计(施工方案)发《中间交工证书》,未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得164、对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由签将《隐蔽工程检查记录》报送项目管理部，对《隐蔽工程检查记录》167、承包单位在一个分段分项工程完成并进行自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验单》报项目管理部，对报验的资料进行168、对符合要求的分项工程由签认，并确定质量合格否，对不符合要求的分项工程由签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整169、承包单位在分部工程完成后，应根据签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程170、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体根据施工组织设计及施工1勘察设计质量控招投标阶段盾量控准备工作落工程施工整改面工序完工施工方自检否检查质量否现场检套单位工程完工整改整改。补垂否合格否工现场检查是否合格?不符合4、工程质量问题及工程质量事故处理流程关部门·质量问题见协商：协商：行调研与建设单协商：协商：十4对处理完生的工1.伤亡人员的处理；3.涉及工期及费用索赔的处理：重大工程事目监理机构提出书面报告；各方协商确定事故处就门#在栖父方坤监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加处理完毕后合格验收同时针对问题，拿出解决问题的方法和今后防范类似问题的技术措动接受为主动接受，同时也促进了施工单位内部质量管理水平的提全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部果认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位统的活动”,从而使业主对总承包商的这种生产能力产生信任，所以条件的审查(包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等),必须经审查合格后方可上岗施工，对不合格的队伍和人员监理1、对总承包商的质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管2、监督与协助总承包商完善工序质量控制，将直接影响工序质量的各种因素自始至终地纳入质量管理范围：督促总承包商对关键3、检查总承包商对工程实施的工序质量控制计划，必须清醒地认识到工序质量控制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度程序和检查制度等，以此做为项目管理部和总承包商共同遵循的原在协调验收意见一致的基础上，在《基础/主体工程验收记录》表上21、擅自变更设计图纸要求或提出变更但未得到签认而进行施41、工程施工中对影响工程质量的需要控制的重点部位关键部42、需被其它工序施工所隐蔽的分项/分部工程，在施工过程中认识到工序质量控制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度程序和检查制度等，以此做为项目管理部和总承包商共同遵循的原收的问题(质量、未完项目等)签发《监理通知》,要求承包单位进行应督促施工单位及时进行试验(调试),应认真审阅试验(调试)报告，并对重要项目与施工单位共同试验(调试),必要时应请业主与设计单(3)与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资9、对施工单位提交的竣工资料，要逐一认真审查和验证，重点竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否100、实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总102、在签订合同协议书后规定时间内，向承包人提供工程设计103、交桩应在现场进行，设计单位将导线控制点和水准控制点10、要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”,并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场审11、根据施工过程中收集的一系列质量数据(如混凝土强度),对找出质量问题并分析影响质量原因，最终制定改进质量的对策和措100、承重及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%,见证人员由监理101、施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施102、见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责，见103、对关键部位、关键工序及施工完后难于检查的预检的隐蔽18、督促施工单位应对已完成的工程部份采取妥善措施予以保书》系列文件，对监理过程中的各种事件都制定了详细的应对方96、明确对重要的和技术复杂的工程保证质量的操作要点和措施，技术方案具体详细(附必要计算书),可操作性强，具备可靠的施100、承包人申请开工时，审查其是否具备开工条件，认为具备101、施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造施工准备阶段工作的不充分而引起的，项目管理部在进行质量控制114、施工单位在完成上述报审后，经项目管理部审核，确定具115、施工前应进行监理交底，通报规划、监理细则及监理旁站116、核查施工单位的质量管理体系和质量保证措施，包括项目审批施工组织设计及方案，检查施工单位的技术交底工作及现场人117、组织完整，职责分工明确，规章制度健全，质量控制责任118、督促与帮助施工单位建立与完善质量安全管理体系，制定单位在需要实施旁站项目管理部位、工序进行施工前6小时，书面通施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一项/分部工程质量报验认可单》报项目管理部，对报验的资料进行审100、安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工101、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体础/主体工程验收记录》申报、由总组织建102、监督施工承包商严格按照设计图纸和施工标准、规范进行性或有效性等，能打开观看的应打开观看，不能只看“外观“,应全3、施工单位与建设单位、监理单位共同确定见证试验室，经过4、开始见证取样前，应挑选熟悉试验检验方法的作为我方见证6、涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样和送对见证取样和送检试样的代表性和真实性负责，监理单位负监理责检测项目1测量、定位工程标高、控制轴线、坐标点、规划红线2建筑原材料包括水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料3模板接缝宽度标高截面尺寸垂直度项邻两板表面高低差表面平整度预埋件、预留洞位置4原材料品种、质量钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置5混凝土工程原材料质量混凝土的配合比、原材料、计量搅拌、养护及施工缝的处理、混凝土强度轴线位移标高截面尺寸柱垂直度表面平整度预埋件及预留孔洞位置6混凝土设备基础坐标位移外形尺寸标高平面水平度预埋地脚螺栓、预留孔尺寸、标高垂直度7基层质量表面平整度标高坡度厚度踢脚线8预制构件外观尺寸9土建装饰工程表面平整度阴阳角垂直度阴阳角方正检测项目1室内给水工程水平管纵横向弯曲立管垂直度隔热层(平整度、厚度)试压试验2管道附件、卫生器具、给排水配大、小便器高、低压水箱角阀及截止阀水嘴淋浴器喷头下沿水泵(水平度、标高、垂直度等)水箱(坐标、标高、垂直度等)3室内排水坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立管4卫生器具安装坐标、标高、器具水平度、垂直度、卫生器具盛水试验，5室内热水管道水平管道纵、横向弯曲立管垂直度弯管管道保温6室内给水管道各类管道的坐标、标高水平管道纵横向弯曲试压试验7室外排水工程各类管道的坐标、标高水平管道纵横向弯曲、井盖、窖井、化粪池丁字管、管道渗水量，8消防管道工程管道的坐标、标高水平方向纵横向弯曲、检测项目1电缆线路工程明设成排支架相互间高低差最小允许弯曲半径油浸纸电缆(单芯、多芯)、橡皮剧院电缆、塑料绝缘电缆、控制电缆2配管及管内穿线工程管子最小弯曲半径(暗配管、明配管)弯曲处弯曲度、配管固定点间距明配管敷设任意2m段内(平直度、垂直度)3护套线配线工程导线间绝缘电阻测试4槽板配线槽板接口槽板外观、垂直、水平槽板内配线槽板接地5电气器具设备导线接触面、开关与母线连接处必须紧密盘柜安装开关、插座面板水平度灯具中心线、大型灯具预埋件6避雷针(网)及接地装置安装工程扁钢焊接长度扁钢搭接焊的棱边数接地装置电阻测试防腐检查接地体、安装深度、间距7电机转速、电流、杂声、噪声8照明器具配电箱工程箱、盘、板、垂直度照明器具成排灯具中心线明开关、插座的底版和暗开关、检测项目1管道安装及焊缝坐标标高水平管道主管垂直度2保温保温层表面平整度隔热层厚度3暖气片安装风机盘管变风量空调器4总体运行检测系统试压、末端温度1、对承包人工作质量的管理是项目管理的重中之重，为了更好2、承包商按投标文件的承诺和合同条款的约定予以落实，项目管理部的主要职责是在项目的建设单位授权范围内代表项目的建设3、检查督促承包人落实质量措施和控制体系，审查承包人提交5、组织处理质量事故，就质量事故处理方案向项目的建设单位4、实行动态管理，监理方应要求施工方的物资采购主管部门定5、严格验证，采购物资根据国家、地方主管部门规定、标准、1、根据工程的特点和规模，确定参与投标企业的资质等级，并2、从了解承包单位的质量意识、质量管理情况、质量管理基础3、在施工准备阶段，项目管理单位通过监理单位或直接对分包4、审查承包单位(含分包单位)项目经理部人员的执业资格施工5、在施工前组织参建各方进行设计交底和施工图纸会审，是施6、从质量控制的角度对施工组织设计进行审查，重点检查其内7、检查施工组织设计中是否充分分析了本项目建设的特点和难8、施工场地条件是建设单位负责提供，施工场地条件的准确性9、工程定位及标高基准控制点由项目管理单位从城市测绘部门的施工作业顺序，工序的交接是作业方式或作业内容进行转换的过量检验，检验的标准是上道工序必须满足下道工序的施工条件和要4、在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程1、驻地监理的试验室应按监理合同规定的要求建立，驻地监理2、驻地监理的试验室及承包人的试验室的各种试验工作，均应3、驻地监理的以及承包人的试验设备、仪器应定期或不定期进4、当驻地监理的试验室的试验结果与承包人试验室的试验结果5、各种试验应采用江苏交通厅统一规定的规格进行记录，规定1、在材料或商品构件订货之前，应要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家生产设2、材料或商品构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽3、在施工中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性1、在各项工程开工前在规定或合理的时间内，督促承包人先完2、驻地监理组试验室在承包人进行标准试验的同时或之后，独1、驻地应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实2、工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观3、驻地应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应做8、在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工9、合同中要明确质量缺陷的罚则，明确，业主、监理具有质量IS09002:1994版质量标准，坚决不5、严格控制保护层尺寸在规范允许偏差范围之内，⑥要求项目程参加钢筋半成品加工、接头连接和现场安装绑扎的隐蔽验收工作。要求施工方在浇筑墙、柱等竖向构件之前，必须先虚铺3-5厘米同配2、严格控制浇筑过程中的施工质量：例如，要求按浇筑顺序分层下料，分层灌注砼的厚度控制在40厘米左右，砼的振捣时，监督施工人员根据振捣棒的长度和振动作用有效半径，有次序地分层振过振及冷缝现象发生，振捣时要求施工方随时注意检查钢筋保护层、3、严格控制砼在养护期间的工作质量：例如，砼浇筑后，督促4、严格控制现场砼强度及其它性能试验的代表性和可靠性，要时，其基层含水率不宜超过8%,施涂水性和乳液涂料含水率于10%,本料制品含水率不得大于12%,调腻子时稠度适中，胶液略进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关一、进度管理目标1、进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事58、一般应在承包单位上报计划后的3-6个工作日内作出反应，定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图线比较法就是通过实际进度与原进度计划中各工作箭线交点的位置三、进度管理程序(一)进度管理程序流程图1、进度控制流程图有偏离重新修订2、工程进度计划制定审批流程监理机构/项目管理机构按照合同的要求审查计划的符合求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，审一、进度控制任务1、制定项目总体控制性计划和专项工作计划，经委托人审定后2、严格实施计划管理，定期检查各项工作进展情况，及时向委3、定期组织召开工程项目管理例会或计划专题会议，解决进度4、采用计算机辅助控制管理，根据目标进度计划对实际进度实和P3计算机软件。6、利用计算机软件的优势对工程承包单位的进度计划进行科学8、根据工程项目的具体问题，如总包单位整体工程进度安排、9、审核工程建设中总进度计划，参与或协助目标分解进度计划务按层次结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路39、承包人在进行各单位(分部)工程施工之前14天，应向总监场项目管理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提我们将采取网络计划前锋线比较法，即在已编制的总进度网络计划37、定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、1、掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程2、根据我们在同类综合楼建筑工程参与项目工作的经验，本工3、影响进度控制的因素非常多，包括技术原因、资金原因、组4、在市场经济条件下，时间就是金钱，因此项目如何提前或按5、解决该问题的有效方法是事前制定周密的总控进度计划，事6、作为监理单位，我们将采取事前控制、事中控制和事后控制7、作为事中控制，我们将通过详细的调查分析，编制满足业主8、对施工单位报上来的进度计划，我们将审查其是否符合总进9、作为事后控制，当发现实际值偏离计划值的时候，项目监理构分“分包保总包”,具体采用何种方式将根据本工程的设计图纸来和分包单位分别编制的各项单位元工程施工进度计划之间是否相协31、要求施工方必须于每月25日前上报下月进度计划，对工程工方在制定下月计划时采取措施(如增加劳动力、机械设备、周转材料等，根据情况调整)及时纠偏，小的“破网”次月应予以消除、大34、及时总结并通报工程项目建设的重大变更事项对进度的影身原因造成工期延误，一是由于承包单位以外的原因造成的工程延1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成4、编制季度、月(旬)进度计划，并控制其执行，完成规定的目5、在规划的指导下，由项目管理部确定的进度控制专业负责编6、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目7、施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，也是确8、根据承包单位和业主双方有关工程开工的准备情况，适时发9、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控，审核承包单位40、做好各方在工程实施期间的协调工作，在一些验收这就要求必须牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，47、施工进度安排与设计图纸供应相一致，业主提供的条件(如场地、市政等)及由其供应或加工订货的原材料和设备，特别是进口81、月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日(有业主要求的时间除外),承包单位每月26日前应根据实际施工情况编合现场条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、施工障碍物的拆除等)进行全面分析其可行性与100、审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目101、为避免发生工程延期，在日常检查中要重视对可能引起此102、制定由业主提供的材料、设备的需用量及供应计划，编制103、从监理组织机构上，明确总为抓工程进度控制责任人，防104、定期(一般每周一次)召开现场协调会，把工程进度作为协105、严格遵守、执行施工合同有关规定，督促施工单位人员设106、监督施工单位加强施工计划的管理，严格要求施工单位制107、根据我监理公司多年的监理经验，并结合本工程的具体条108、施工前期有关项目报建报批手续影响项目开工条件，督促116、施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制依据和技术117、检查承包单位的劳动力、材料、机具设备计划，以确认进118、检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求，由120、施工合同工期控制施工进度计划，施工合同签订前，总应126、对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商127、要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案，雨季等128、监督并督促承包单位加强现场管理协调力度，督促总包单129、配合施工进度情况，合理安排工程拆迁征地工作，三方共130、建立对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按131、施工总进度计划中的项目有无遗漏，各子目标必须确保总133、施工风险因素，如气候条件、地质条件、环境条件、设计134、总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位135、总负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时136、施工总进度计划一经总认可，即成为施工合同的附件，承137、施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划138、月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日(有业主要求的时间除外),承包单位每月26日前应根据实际施工情况编139、总及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当141、提供项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，审142、协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计143、总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横89、按合同要求，及时进行工程计量验收(需和质量验收协调进行),进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并100、定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度102、在考察过程中，对当地市场有特殊要103、必要时监理机构征得业主同意，对生产加工的进度进行跟一、工程进度控制重难点分析分部1地基与基础地基处理、土方回填、基础底板钢筋绑扎主体结构基础底板钢筋绑扎基础混凝土浇筑2主体结构填充墙砌筑建筑屋面、建筑装饰装修建筑给水排水及采暖通风、电梯钢筋绑扎屋面施工、建筑装饰装修、建筑给水排水风、电梯3建筑屋面屋面防水、保温层建筑装饰装修防水、保温层的基层屋面卷材防水、保温层4建筑装饰装修填充墙抹灰、外窗建筑给水排水及采外窗安装填充墙抹灰安装暖、通风与空调、电梯外窗安装5建筑给排水及采暖水管安装验、机房设备安装、系统调试建筑装饰装修、配电及自控水管安装吊顶内水管安装及压力试验6建筑电气管路穿线、测试、配电室安装建筑装饰装修设备调试配电室安装7智能建筑管路穿线、测试设备调试8电梯机房安装建筑装饰装修设备调试轿箱门安装对策，于当月26日前报甲方。7、监理根据本工程项目合同工期目标编制工程控制性施工总进8、监理班子对工程承建单位报送的施工进度计划，重点审查其9、工程施工过程中，密切注意施工进度，控制关键路线项目和单位根据经监理批准的进度计划，结合实际工程的进展，于当月2515,根据总目标拟定甲供设备、材料的采购计划，督促业主及时16、监理单位主要职责之一是协助业主对工程进度实施动态控41、项目管理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核6、为了对工程施工进度进行有效控制，要求项目和施工人员必7、充分发挥项目管理的协调作用，协调主体建筑施工单位及市8、对物资供应进度进行全程跟踪管理，考虑气候、水文、地质9、定位测量、土方开挖、地基加固，要求施工单位充分考虑结2、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最1、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程4、在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细3、在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改1、在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业要求承包单位2、提交一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的2、月(季)度进度计划及现金流动估算2、各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备3、对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时1、制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工序点对1、口头通知方式面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确3、现场专题会议方式进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方撤换可能会导致一定期限的影响，但是只要是对项目的总体进度有6、经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措7、进度控制方式必须对症下药、有的放矢，针对项目不同的情2、进度控制的经济方法3、进度控制的管理技术方法定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计业主资金投资不足，并不能应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位协助业主及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承包单位，向业主汇报情况甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承包单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购号的优质产品工程材料不足随进度逐月核定材料供应计划做到数量准确，供应及时资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾设计单位派驻现场设计代表现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾通过设计代表加强设计各专业质检的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知5、总在签发工程暂停令到签发工程复工报审表的期间内，会同填写工程复工报审表》1、由于承包单位的责任造成工程进度的延误，而且承包单位接不一致同意收集、反馈系统，进行项目的目标的分解(按项目实施各阶段、单位19、建立进度协调组织体系(业主、承包单位、监理等的组织体系)和进度协调工作制度，在项目实施过程中，检查和调整有关组织场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意信息“数据化”,建立相应的信息管理制度，以保证将有用的信息及1、实现工期目标是本项目管理管理工作的重中之重，项目管理2、通过对项目条件和环境进行周密的调查、分析，通过对项目3、项目管理人必须对项目总体建设进度进行科学管理，以达到5、进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的6、项目管理人、对承包单位提交的施工进度计划进行审查，在7、项目管理部在了解对施工单位按年、季、月编制的综合计划8、项目管理部负责对进度计划的宏观控制，委托对设计、施工9、严格项目工程款项的支出程序，在经对承包单位已完工程量1、根据范围管理，对工作进行范围定义后，形成工作清单，然协调处理有关总体设计与各专项设计(室外工程)或二次设计(消防、电梯、弱电工程等设备安装工程)的问题，使专业设计进度能满足工41、设计变更一般是设计单位对原设计中所存在的问题进行修工相关人员在施工前发现并提出图纸中存在的问题，反馈给设计单4、项目管理部经每周召开工作例会，交流计划完成情况、相应5、项目部负责各级工作计划的发放、上报、归档、保存，以确7、在施工过程中，项目管理项目部应根据实际工程进展情况经9、项目部设管理综合管理部配备报批员，牵头编制并定期更新事项办理，向有关主管部门申请特殊处理(简化审批手续、减免审批环节、缩短办理周期),争取缩短建设周期。设备最迟和最早进场安装时间倒排时间，编制招标及采购进度计划，采取纠偏措施，定期向建设单位和建设单位提交招标与采购进度报6、根据设备进场时间节点，监理协调施工现场条件，满足设备7、机电安装阶段，定期召开机电专业协调专题会，解决总包与8、针对机电专业之间比较复杂的交叉矛盾问题，随时由机电召1、凡涉及到二次深化设计的单位，例如：大型设备(如电梯)供2、在施工准备阶段的进度计划总表中列出材料设备进场配合进2、通过审核工程概预算，对工程的风险预测采取合理的招标承3、严格审核工程变更联系单，严格审查每月实际完成工程量，施工单位应于每月25日之前上报发生的工程量及计算表，和专业核实际，计量的该部分工程量必须与设计图纸相符(有设计变更的除外),待施工单位和专业确认后，交报验单转到造价进行审核确认。5、经专业和经济确认后，由总签发该月工程款支付证书，未完6、严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、7、工程量与工作量的计算要符合有关的计算规则，处理由于设投资跟踪控制，定期或不定期地进行投资实际支出与计划目标的比照实际完成的施工进度和依据施工图且经严格执行计量程序所计量同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细9、公司为本工程项目管理部配备造价专业的专业骨干，对施工将建设项目的计价及投资控制工作将分为5个阶段，施工图设计阶同执行，有效控制工程实施中的变动(变更),监督和控制合同价款的进度计划等编制的、经过审定的投资控制预算(计划),项目建设的变一、投资控制任务1、对设计图纸审查，向业主提出合理的建议，这是投资控制的2、对总投资额分解，编制总投资分析图，以利在项目实施过程3、根据确定的投资分解图，协助业主编制资金使用计划，对资4、在招标、合同签订阶段协助业主确定招标文件及合同文件中5、认真、合理进行工程计量，严格控制工程变更，加强施工索6、参与组织招标，编制与发送招标文件，参与评审投标书，提7、参与确认承建商选择的分包商、组织设计变更审查与签发工8、主要通过控制工程计量、工程款支付、清单外签证等来实现9、通过图纸中在技术、经济方面不合理部分和错、漏、碰、缺有工程计量及签证均应由计量师及相应专业工程师等2人以上签认和发生。进出场(进出场必须报经批准),材料进场与清退，劳动力使用情况，款索赔款等),并由总签发《工程款支付证书》,报建设单位。3、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，4、及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商内协调，提出6、建设单位收到总签发的结算支付证书后，应及时按合同约定7、在设计阶段，审核设计图预算，对预算项目的准确性严格确8、核对施工单位完成的分项分部工程数量，审定施工单位的进9、对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期应严格执行业主和承包商双方签订的建筑工程施工合同中所确定的三、投资控制方法40、工程设备招标是招标单位(建设单位、安装单位或工程总承44、资质审查是为了确认投标人具有实现投标书所作承诺的能时间(技术服务的响应时间),人员培训的时间、地点、内容、方式和作，我们把它写入了IS09002质量体系程序63、根据我公司IS09002质量体系程序文件的要求，监理班子进期为上月26日至本月25日，承包单位每月26日前，根据工程实际时间来调整预算支出曲线，力争将实际的投资支出控制在预算范围1、做好资金使用计划，利用电脑，将资金与进度结合起来，共2、搞好设计、施工、安装等单位的协调工作，严格审查施工变3、协助承包商进行成本预测和成本控制，严格经费签证制，对4、定期进行工程费用超支分析，制定控制工程费用突破的方案5、在施工阶段担负着繁重的投资控制任务，施工阶段是工程实6、在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项强的风险预测能力及丰富的工程实践经验，防范措施必须“早(早想61、分部分项工程验收合格后支付该分部工程款的95%,余5%可提出支付月报，应在接到报告后3天内审核完毕合格后报业主审合格后15天向提出竣工验收报告，该报告应包括完整的全套竣工资有工程计量及签证均应由计量师及相应专业工程师等2人以上签认进行协商，总签发工程变更单，根据项目变102、编制施工阶段投资计划和投资控制的工作程序，建立工程103、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更引起的106、严格控制设计变更和材料代换，避免通过设计变更扩大建尽量降低工程价款，避免工程结算超过预算标准，造成投资失控107、根据施工进度计划，编制资金使用计划，确定、分解投资108、对施工单位报送的《工程款支付申请》进行审核时，应会115、投资计划确定之后，需进行合理的目标分解，以及时发现116、根据施工承包合同工程量报价清单的实际情况，将投资控制目标分解到具体的工程部位，制定具体工117、日常投资控制的主要工作内容是通过对现场实际情况的随118、对施工中发生的材料差价、设备差价、人工费、运费、台119、要妥善处理因自然灾害所造成的损失和为预防自然灾120、要督促施工单位严格实行项目工程核算制，所有项目管理131、项目实施过程中发生工程变更是不可避免的，都将导致投132、建设项目工程变更的种类多种多样，包括：建设项目业主133、必须建立严格的工程变更审批程序，防止设计变更的随意134、涉及建设项目的规模和建设内容、工艺技术方案、关键工135、在建设项目实施阶段，一般只处理施工过程中出现的与工136、项目施工阶段是将项目施工图变成工程项目实体，事先投143、签订施工合同以建筑工程总承包合同为主，转移部分工程144、严格工程计量，控制工程付款，根据工程计量和工程款支145、严格设计变更洽商的审批程序，重点加强设计变更的预防146、施工过程中因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更147、严把材料价格质量关，对合同中约定的可以调价的设148、监理工程师应严格按照合同规定的计量方法对合同范围内149、监理工程师对施工单位的申报进行核实，所计量的工程量150、施工单位应于每月25日前，根据工程实际进度及监理工程151、每项工作适用的单价应根据合同中的规定，如果合同没有153、重大事项及时同使用单位、业主单位沟通，取得一致意见154、施工单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工6、监理单位首先要做到合同工程总量的控制，要组织合同双方7、在对工程总量控制的前提下，监理单位还要加强对工程量展9、我们既努力促成业主按期履行合同规定的职责与义务、以减特点，虽然现场签证引起超支只占工程造价的2-3%,未能得到各方一阶段的工程造价，对建设项目最终造价的确定具有十分重要的意40、对直接套用定额单价的审核---首先要注意采用的项目名称41、对换算的定额单价的审