版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目材料员岗位职责编制:审核:批准:建业物资科20项目材料员岗位职责1、认真执行有关法规,遵纪守法,努力钻研业务。2、在项目经理和施工负责人的领导下,负责项目部材料管理工作,认真贯彻公司规章制度和ISO2000质量标准。3、掌握施工过程中的形象进度,掌握工程所需的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划,确保施工现场的材料供应;工程项目开工后15个工作日上报《工程材料总计划》,每月的20日前向物资部上报下个月的采购计划《月主要材料计划表》,由基层单位编报,负责人签字,项目经理签署意见。4、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,价比三处,然后向经理汇报,确定价格。购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。5、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求,及时掌握现场的工程变更情况及时供料,经常与现场施工员联系,及时供应材料,确保施工进度。材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。6、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的零星材料耗材由公司物资部采购,或授权项目部材料员采购。7、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。保管员岗位职责编制:审核:批准:建业物资科20保管员岗位职责1、树立为市场服务、为生产服务、为公司服务的观点,爱护公司财产,终于职守,廉洁奉公,热爱仓库工作;树立高度责任感,认真钻研业务,不断提高管理水平。2、遵守劳动纪律和各项规章制度,积极参加政治学习,热爱本岗位工作,努力钻研业务,提高工作能力。努力为各部门提供优质服务,树立用户至上的服务态度和工作作风。3、严格执行仓库管理制度,劳动制度,做到不迟到、不早退,坚守工作岗位。4、凡是入库物资做到认真核对(签证、发票、验收单),仔细清点,数量正确,\o"经理人网络社区@V"质量符合要求,方能验收入库。验收一般应在当天完成,大批量进货三天内验收完毕。把好物资的入库验收、保管保养和出库三关,做到收有凭、管有法、发有据,及时准确登销帐,手续完备,帐物相符。
5、严格按管理权限发放材料,有限额要求的材料应控制发放,物资出库按程序工作。程序依次是:出库前准备(一册二匙)、审核出库凭证(是否相关责任人及其领货清单)、备料、复核、点交、清理。要求是:‘先进先出,推陈出新’和‘接近失效期先出’,及时准确,,严格复核,认真点交。
6、对物资分区分类、编号管理,同类、同部分、性质相近的物资在一起,进出库频繁的物资靠近库门存放,随时并垛整堆,并预留待验待发区和各物品机动货区。(注:物资堆码要求:合理[便于先进先出]、牢固[不歪不斜]、定量、整齐[标记朝外]、节省、方便收发和检查)
7、及时调整库存,根据工程需求量做好计划报表,经过审批,会同材料员组织进货,确保各项工作的顺利进行;按照常用物资储备,及时提出进货计划,主动备货,做到品种齐全对路,不断挡,保供应。8、仓库保管员要妥善保管好库存物资,分门别类摆放整齐,并按月、季、半年、全年做好仓库物资的清盘报表工作,库存物资做到零整分开、分类存放,每天坚持打扫卫生,清除浮灰,每周整理仓库一次。库内物资做到勤查、勤翻,保持库内干燥,防止货物霉烂损坏,滞呆物资,回收物资,做到想方设法,积极推荐,凡是能\o"你放代码我付钱2@V"利用的充分利用,减少积压浪费,发挥物资作用。9、严格遵守安全制度,严禁火种入库,做到上班不离人,离人关闭门窗电灯,无关人员不允许进入仓库。做好防火、防盗、防潮、防鼠的宣传和落实工作。具体而简单地说:门要锁,灯要关,闲人免进,禁烟禁水,电脑关机,检查通风设备。10、加强组织性,服从领导调配,改进服务态度,提高服务质量,做到待人热情周到,不急躁,不争吵,不耍态度;做好本职工作,不断钻研业务,掌握供应规律,更好地为生产、生活服务,为企业服务,团结同志乐于奉献。11、应坚持物资管理原则,按规范审批手续发料,凡采购的材料不符合要求,或规格、单价、数量不符,仓库保管员有权拒绝入库。若仓库保管员玩忽职守,造成不良影响或经济损失的,追究其经济责任。12、科学合理地保存物资,以经验为指导,以服务为核心。制定并熟悉储存定额(即最低存量和最高存量),分析利用率各项储存定额和出入库动态,改善管理方法,降低损耗率。13、实事求是地处理收、管、发中的问题,完成上级领导交办的其他工作。14、保管员应完成的以下表格:《库房定期检查记录》、《物资工作日志》、《物资调拨单》、《进货材料检验记录》、《物资保管明细帐》以上表格必须当日完成。
公司对物资管理人员的规定编制:审核:批准:建业物资科20公司对物资管理人员的规定讲政治、讲学习、讲职业道德工作中不允许倒卖材料、开具假发票抵冲非生产性费用的开支不允许发生买的是劣质量产品而开具的发票是合格品,从中牟取私利严格执行出入库制度,出库手续不全不能办理材料出库不得在年终物资盘点中弄虚造假,一旦发现将严惩不贷。不得和包工包料的包工头倒卖贩卖材料材料的验收要遵守有关国家标准,坚持原则,不得损公肥私材料员保管员之间的岗位不得随意互换各种票据上的签字必须是经办人自己签字,不得临摹代替他人签字材料采购过程中不得收受返利,接受贿赂,货比三家保证购买材料的质量、功能,价格低廉,经济合理购买材料的价格能经得起市场的检验和考验遵守劳动纪律和各项规章制度,坚守岗位,不得随意离开工地,请假必须经主管领导同意执行公司部门的规章制度和各管理办法,坚持各业务会办制度材料及时入库、发票及时报销,报销时间不能超过三天,不得随意占有备用金未经手续批准擅自私人拿材料或送给别人对主要材料应根据预算用量的80%控制进场量现场要文明施工文明生产,材料堆放整齐规范不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业风险识别控制方案
- 安全设备性能优化方案课程设计
- 基于LBS的系统方案课程设计
- 健康养老中心建设建筑结构优化方案
- 加油站钢结构验收方案
- 固体废物综合再利用尾气净化方案
- 公司组织架构优化方案
- 2026年健康管理中心服务流程设计方案
- 2026年人力资源年度工作总结与工作计划编制
- 2026广西梧州市龙投人力资源有限公司招聘4人备考题库附答案详解(a卷)
- 民法典与生活同行宣传手册
- GB/T 15822.3-2024无损检测磁粉检测第3部分:设备
- DB50T 231-2024 城市桥梁养护技术规程
- 医共体信息化项目建设方案(技术方案)
- DB11T 500-2024 城市道路城市家具设置与管理规范
- 耳鼻喉科普小知识问答
- 高血压饮食指导课件
- GB/T 3477-2023船用风雨密单扇钢质门
- 汽车维修售后业务合作协议书
- 2017年福建省中考英语试题及答案
- 中国诗词大会飞花令大全(通用9篇)
评论
0/150
提交评论