班组安全管理制度

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班组安全管理制度一、班组在规划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应规划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。

二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提示职工要留意的安全事项。支持和催促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。

三、仔细抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，帮助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应仔细作好记录。

四、要仔细落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种担心全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应准时向车间报告。

五、班组每月应至少进展一次安全活动，活动的内容包括：总结、沟通、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种担心全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。

六、进展危急作业前，必需按规定办理申报手续，经安全部门审批前方可作业。在作业过程中，应催促安全措施并指定专人监护。

七、在生产过程中，要常常进展现场安全检查，发觉违章行为马上制止，并按有关规定进展教育并进展登记。

八、班组推广和运用现代安全治理方法，积极开展班组安全建立目标治理和安全生产标准化作业。

九、班组内发生安全事故或未遂事故，应准时报告，按“四不放过”的原则进展调查分析和处理。

十、加强劳动爱护用品及公共卫生设施的维护治理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地干净，文明生产。

班组安全治理制度2

一、为了加强班组安全生产治理

在生产前对全部工作进展安全部署及生产完毕后对安全生产状况进展总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会

安排在两办交接的.时候进展，要仔细组织，切实解决生产中存在的问题，决不做外表文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进展预备和宣讲：

①、必讲上一班现场状况和存在的问题；

②、必讲现场主要安全措施；

③、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要安全责任和必需把住的安全环节；

⑤、必讲操作留意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的安全事项。

2、班后会：班长要在本班完毕后准时针对本班工作完成状况以及设备安全运行的正确评估。

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