6S管理控制程序文件

“6S"管理控制程序

侬叱_____________________

分发号：________________

批准人：________________

1.目的

通过6s管理，现现场作业，优化物潦，减少浪的，提商作业效率.为企业员工提供良好的工作环境、和谐融洽的管理气蚊.55造企业良好形毂.

2-合用国

合用于集团公司及各厂、子（分）公司・

3.术语和定义

6S：即整理（SEIRM整顿（SEITON）、H（SEISO）,清洁（SETKETSU）、长成（SHITSUKE）和安全（SAFETY）

整理：区分婺与不要的东西._E作场所除「要用的东西以外，•切都不放置。

整顿：要的东西依熄定定位、定方法投放整齐.明确标双。

清打：清除肌污.并防止污染的发生.

活沾；将上面3s实能的地法制度化、烧化，雉将其成果.

泰艇：人人依规行事,养成良好的习惯.

安全：在生产过程中，能鲂在工作状毒、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全乂舒适的工作环境.

4取费

4.1企业管理部为本程序归口管理部门.对全公司6s规划指导,制订6S评价标准,对秒厂、（子）分公可6S活动检15评价.

4.2厂标合办是本J-该程昨的“II管理部门.例会本单位6s的宣传、检隹、指导、息结和持续改进.

4.3车间负送6S具体实施。改进。

5.工作程序

部门流程图工作容支持文件和记录

5.1制订活动方案和评价标准

企管部

根据柒团公司推行要求,企业管理"制订＜现场

5.1.11S0/TS169196S＜6S活动方案》

粽合管理活动方案》和《推行6S活动评价标准B.羟策团公司首

管理者《推行6S活动枪看标准》

理看代表批准后执行。

代表I批准：

5.1.2根据实施情况，每年纨织对《推行6s活动评价标准》修订一次.

5.2“6S”活动推行实施步骤

5.2.1实施整理

综合办实施整理

5.2.1.1各厂煤合办主任、车间主任按照生产流程或齐诩组设置，划分

6S活动我任区.确定由任人，形成用衣在车间看板公示。

5.2.1.2车间主仟组织对工作场所（1好全面衿爽.包括若得到和若不

《盥与不要分类标准》

划分贵任区到的-根据岗位需要和牛•产潦程制定《要叼不要分类标淮和判

别标准》，确定现场物品“要”和“不婆”•

5.2.1.3要用的物品,车间主任或者生产调度结＜?班组长调直使用皴度.

清除无关物品

决定日常用H,编制《常用物品用St明细衣》.

5.2.l.-l“6S”活动责任区责任人HI次清除的不要物品.

部n流程图工作容支持文件和记录

15.2.2实施整顿

枪查落实整理工作5.2.2.1综合办对前一步骤卒理的I：作组织恰杳落实。

5.2.2.2车何主任或者生产调度对每一个责任区需要的物品,明规规定

1放置场所,使物品能随时取出使用.能容易恢笈到以位.然

综合办规定物品放置场所《检界物处理办法》

后曲线定位,标示场所序号、物品.

，5.2.2.3各贡任区责任人根据H常工作流程,确定放置场所物品找放位

处理废弃物置、喉序、方向，保证整齐、白条不紊.

5.22.4院合办制定《废弃物处理办法》,生间按煌定理求处理废弃物，

5.2.3实施清扫

实堵清扫5.2.3.1探合办负贡对厂区所有区域划分清洁贡任区（军、塞外），祖

用开始•次全厂大清扫，保证将一个地方清扫干净，使工作场

所

，

成为没有垃圾.没有污脏的状态.

综合办现场有序整洁

5.2.12现场整理、整顿、酒打过后.要的东西即将就能取得，被取IH

的东西要处于能械正常使用状态.

5.2.3.3生产处负。、车间配合调杳厂区所有区域污染源.制定和实施

达标躺收

改遗措施T，l义杜维或齐隔离。

15.23.4清扫后,对所行市任区域达标验收，将每个击任区域拍照下来

部门流程图作为今后整理、俵和清打基准.支持文件和记录

工作容

15.2.4实施清洁

目视化管理5.2.4.1综合办主任列贡目视化管理,将整理、整顿（0清扫先后的图片

A看板中公示出来，以图表正式展示明理、整例和清扫先后在

作业效率、减少浪苗、物流优化等方面的效果.

(

5.2.4.2综合办主任组织制定《6S管理实施力窠》.明确6S实施要求、（68管理虫施方案》

制度化管理

壕合办方法、责任等.制定（员工6S百任制）,规定各类员工的五任，

《6S管理检任号帙制则》

确定员工铸口白我检育容、馀查时间、领次等.

5.24.3各厂按照奥团公司要求.结合实际制定本厂£6S管理检管考校

定期检查细则》,明确依代考核的时间、频次、界、奖惩办法等,强制

执行.

5.24.4厂长要带头巡查，桓月不少于2次,带动全员屯视6S活动.

5.2.5素质教育

5.25.1以集团公司《员工手册》为依据，在全体员工中开展教仔训练，

素廉敕百推行遵堂守纪、打招呼及文明礼貌活动.

集合办（文明行为规》

5.25.2按照©6S管理检杳考核细则》定期检直历1：行为.公示检查奖

惩结果,使员「养成诜遵守所Jffl定的事的习惯.最终达成全员

"a«"的提升.

邰n流程图工作容支持文件和记录

5.2.5实施安全

15.2.5.1现场物品的设置挖放以及产品的流动,应考点对提件有人身安

《犯别危害)

全和产船安全危告的可能性.

5.2.5.2厂生产处识别生产过程可能时作业人员造成伤害的因拿，列出

综合办1清单.制定安全生产掾作城程,确定对应投削指他・定期检宣有关安全管理规定

确定控制措施

措施落实情况.

5.2,5.3综合办出织员工开展三级安全教17培训和用鞅17培训。

1

5.2.5.-1按国家有关规定，生产处按时发放劳动保护用品,教向员r正

实施三级安全帙有

确使用劳动保护用品.

5.3检者与评价

5.3.1车间却班检住6s容保持情况,通报检查结果*对检查出的“现

检示考评组织整改，

综合办《现场检管记录》

5.3.2厂综合办每天恰杳•次.地报检查结果,提出整改要求。月末,

企业管厂综合办总站6S达标情况.分析卑因.制定整收措施.£6S财迪报》

(

理部

企业管理部不定期巡回探杳各厂保持状况，对恰育出的同尚

改进和提高5.3.36s

责令整改，按照《推行6S活动检查标准》和＜6S活动方窠》泮

1阶和通报.

部门流程图工作容支持文件和记录

5.4年末，企业恰理部总结汇总全公司6S粉理实施情况，分析晓因，

企业（企管部XX年度1：作计划》

制定下年度6S管理方案,确定全公司达标率指标和各厂6S达标

管理部《企管部XX年度丁.作总结》

指标.

6过程如I效指标

过程指标计算方法

―ESESI豌计方法

达标单位数企业

16s达标率寥管理的单位数x100%1次/月直方图♦考评表公司主管领导

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