仓库工厂管理制度

仓库工厂管理制度

仓库工厂管理制度1

为强化本钱核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步标准物资和

成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的安全完好，加速资金周转，

特制定本制度：

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材

料仓库必需依据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立

相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号建立明细账、

卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，互相全都。合

格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必需严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对

当日发生的业务必需按时逐笔录入mis系统，做到日清日结，确保mis系

统中物料进出及结存数据的正确无误。按时登记手工明细账并与mis系统

中的数据进行核对，确保两者的全都性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存

物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。铸件仓管员必需定

期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动按时向事业部、财务

部反映，以便按时调整。

4、各事业部、分厂必需根据生产计划及仓库库存情况合理确定选购数

量，并严格掌握各类物资的库存量，有条件单位逐步施行零库存；仓库保

1

管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不

良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本

单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门按时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；

如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资

入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等

工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经

办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格

的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处

理。

3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票

的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要留意检查发票的正

确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明

细账，并依据检验单等有效单据按时填开货到票未到收料单（在当月票到

的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到

收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必需正确完好，供应单位名称应填写全称并与发票单

位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上

还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清

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晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。

6、因质量等原因此发生的退回电机，必需由技术部相关人员填写退回

电机处理单，办妥手续前方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半

成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需

由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开

具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字前方

可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对

正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭

盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡

片。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作,

各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的，正确性。

2、必需正确按时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、

三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及

相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应按时查明原因，并进行相

应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才

可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如

3

当日发生的业务必需按时逐号录入mis系统，做到日清日结，确保mis系

统中物料进出及结存数据的正确无误。按时登记手工明细账并与mis系统

中的数据进行核对，确保两者的全都性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存

物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。铸件仓管员必需定

期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动按时向事业部、财务

部反映，以便按时调整。

4、各事业部、分厂必需根据生产计划及仓库库存情况合理确定选购数

量，并严格掌握各类物资的库存量，有条件单位逐步施行零库存；仓库保

管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不

良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本

单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门按时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；

如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资

入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等

工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经

办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格

的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处

理。

3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票

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的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要留意检查发票的正

确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明

细账，并依据检验单等有效单据按时填开货到票未到收料单，在收到发票

后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未

到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必需正确完好，供应单位名称应填写全称并与发票单

位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上

还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清

晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。

6、因质量等原因此发生的退回电机，必需由技术部相关人员填写退回

电机处理单，办妥手续前方可办理入库手续。

三、物资的储存管理

1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓

库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小

的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编号

存放。

2、物资堆放的原则是:在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，

依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及装备、容器和工具等负

有经济责任和法律责任。因此坚定做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈

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时多送，亏时克扣”的违纪做法。

4、保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，强

化保管措施，勿使公司财产发生人为保管责任损失。同类物资堆放，要考

虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。

5、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不

准折件零发，特别情况应经科长批准。

6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟

火，保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

四、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半

成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需

由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开

具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字前方

可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对

正确前方可发料：仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭

盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡

片。

仓库工厂管理制度3

一、食品及原料选购要尽可能做到定点选购。

二、食品及原料要根据国家有关规定索取相应的卫生答应证复印件，

检验合格证或者化验单。

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三、选购的食品及其原料标签要符合国家规定的要求。

四、不选购无生产日期、无批号、超过保质期，发霉、变质、生虫等感

官异样的.食品及其原料。

五、要有食品原料选购登记、验收的纪录。

仓库工厂管理制度4

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周

转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：

保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生

产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.指要依据工厂生产需要和厂房装备条件统筹规划，合理布局，不断

提高仓库管理水平。

3.制定目的：便利各车间的有序生产，掌握原材料的流失削减铺张

4.仓库对生产车间全部物料进行监控，车间应无条件协作。

5.物资入库存，库房管理员要亲自为交货人办理入库手续，核对清点

物资名称、数量是否全都，按要求填写入库单并签字，应当认识到签字验

收是经济责任的转移。

6.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准

投入运用。

7.材料验收合格，库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计

量验收就位，入库存单各栏应填写清晰，并伴同发票一起交财务部记账。

8.不合格品，应隔离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产,

库房管理员应负失职的责任。

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9.验收中发现的问题要按时通知选购经办人和相关部门负责人处理。

托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退

悬事挂账。

10.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置

仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量

小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编

号存放。

11.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出，总成物资，一律不

准折件零发，特别情况应经科长批准。

12.仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁

烟火，保管员要懂得运用消防器材和必要的'防火学问。

13.各生产车间必需凭生产任务单领料单和部门主管签字方可领料，

仓库管理员应根据任务单和领料单的限额发料；领料人不得私自乱拿否则

按材料价值加倍罚款。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、订

单编号、零件名称和材料用途，

14.发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过

失出库。

15.生产车间领料时先检查材料质量问题，有质量问题按时退回仓库。

13.记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报按时。

14.答应合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都应上报，以便做

到账、卡、物、资金四全都。

15.每月对仓库进行一次清查盘点。

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16.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现过失。

17.仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、

规格数量、价格与单据、运单不符，应按时通知购置部门向供货单位办理

补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

18.仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美

观。

19.库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

20.仓管员要认真做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑

迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应

按时汇报。

仓库工厂管理制度5

（一）总则

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转

储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为标准本公司的仓库

管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的铺张，特制定本制度。

仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保

安全，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

仓库物资一律采纳金额管理。

（二）管理员职责

1.按照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示,

做好进出库数据记录卡；

2.负责进、出库的清点核实工作，按时、精确地登记当日出入库数据；

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每月做到盘存一次并协作上级部门对实物进行核对；

3.把握好物品的安全库存，依据生产的季节改变按时合理的、向上级部

门反应最高和最低库存信息；

4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记

录；

5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；

6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，

做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品按时上报上级部门：

7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。

（三）物资入库

1.物资入库，保管员必需认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经

检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；

2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入

运用；

3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收

就位，入库存单各栏应填写清晰；

4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产，保

管员应负失职的责任；

5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消

退悬事挂账；

6.车间余料入库，仓库保管员依据余料的名称，数量开具入库单，注明

车间退料。

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（四）物资的储存保管

1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,

井依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货

架存放；

2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，

依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐；

3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及装备、容器和工具等负有

经济责任和法律责任。因此坚定做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈

时多送，亏时克扣的违纪做法；

4.保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，强化

保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进

先出，发货

便利，留有盘旋余地；

5.保管物资，未经科部长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不

准折件零发，特别情况应经部长批；

6.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，

明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

（五）物资出库

1.发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违

反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，

保管员应负经济责任；

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2.物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型

号、领料数量、零件名称或材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有

材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应

有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料；

3.对于专项申请用料，除计划选购员留作备用的数量外，均应由申请单

位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供

应，不准一次性发料；

4.发料必需与领料人办理交接，当面点交清晰，防止过失出门；

5.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失；

6.对于车间领料，属车间定员领料，必需是固定岗位人员领取。其他车

间领料，必需由车间主任签字才可发料，否则，造成物料损失，由管理员

担当经济责任。

（六）其他有关事项

1.记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报按时；

2.答应范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以

上报，以便做到账、卡、物、资金四全都；

3.制造五好仓库（安全、优质、便利、多储、低耗）是每个保管员努力

的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展；

4.保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭

记，要列出清单三份，写明情况，双方签字，需领导见证，双方各执X份，

报人事存档X份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的

亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分；

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5.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现过失。

仓库工厂管理制度6

一、分餐前要洗手、餐车要做到每餐消毒。

二、根据规定配置消毒液，消毒后用清水冲洗洁净，

三、厨房要每餐一清扫，保持室内洁净干净，不得存放与厨房无关的

杂物或有毒有害危险化学品。

四、“三防”设备齐全，并实行安全有效措施，定期杀灭蚊蝇、蚂蚁、嶂

螂和老鼠C

五、每餐所供应的食品，每一品种必需抽取50克置于冰箱冷藏留样48

小时。

六、盈余食品必需专柜冷藏存放，食用前必需充足加热煮透，不得有

过夜食品，不得有变质食品。

仓库工厂管理制度7

我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库

管理制度是希望公司食品能够得到更好的管理和完善，削减公司不必要的

损失，希望广阔公司员工主动协作，严格执行本食品仓库管理制度。

仓库管理是仓库功能得以充足发挥的保障，不行有任何的疏忽和大意。

仓库管理制度的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、

安全有保障。

仓库管理需有效利用库容。库房内货物的，存放量大，库容利用率高。

一般情况下，托盘货物堆码可以充足利用库容；货物周转快是指进出库货

物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保

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管期内，不丧失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不

发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。

而食品仓库管理制度相对来说，要求更高，更严格一些。

为强化本钱核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步标准物资和

成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的安全完好，加速资金周转，

特制定本食品仓库管理制度。

一、凡食品入库前必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不

洁的食品和原料，不准入库。

二、对选购的食品及原料认真验货，做好登记，验收合格前方可入库

保存，搜集索证材料，分类存档，登记台帐。

三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食

品、个人物品、药

物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要

求的食品及原料，拒收入库。

四、货架上应对每类每批食品严格标明选购日期、产品名称、产地、规

格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先

进先出。存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应

贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完好、不清楚的食品及原

料。

五、常常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓

袋、胖听等感官异样、变质时做到按时清出，清出后在专用区域内落地另

放并标明“不得食用''等字样，按时销帐、处理、登记并保存记录。

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六、保持仓库内通风、枯燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设

防鼠板，仓库内灭鼠运用粘鼠板，不得采纳鼠药灭鼠。冷藏冷冻设备运转

正常，冷臧温度在0℃—10℃,冷冻温度应达零下18℃。

七、食品入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或直接放在地

面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，防止存放时间过长，降低

食品质量。食品在仓库存放期间，要常常倒仓检查。发现变质腐败等情况，

应按时报告领导，以便按时处理。不合格食品不得出库。凡食品入库前必

需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入

库。

八、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内

严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

九、强化入库人员管理。非仓库管理人员，未经答应不得进入仓库。

十、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内

严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库

管理制度是希望公司食品能够得到更好的管理和完善，削减公

司不必要的损失，希望广阔公司员工主动协作，严格执行本食品仓库管理

制度。

仓库工厂管理制度8

库房保管员认真履行收、存、管、发、查等职责。库房管理的好坏，不

仅直接影响经营活动，而且关系到库有物资的安全完好，所以库房管理至

关重要。现制定管理制度如下：

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1、认真检查库房四周有无污染源。

2、库房内保持清洁枯燥，定时通风保持肯定的温度和掌握相对湿度。

物品防止阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、无有害

昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地，防水、防盗、防潮、防霉、防污染,

食品的.摆放应利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

仓库工厂管理制度9

一、新参与工作的.厨房工作人员，必需经妇幼保健院进行健康体检合

格以及卫生学问培训合格前方可上岗。

二、长期从事厨师工作人员，必需参与每两年一次的卫生学问培训，

并经考核合格前方可连续上岗。

三、厨房工作人员必需把握相关的食品卫生学问和根本卫生操作技能,

严把卫生质量关，做到选购员不购置卫生不合格食品，保管员不接收卫生

不合格食品，加工员不运用卫生不合格食品。

四、厨房工作人员必需保持良好的个人卫生习惯。个人卫生要做到“四

勤”，即勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服、被褥和勤换工作服,

上灶前、开饭前、便后要用肥皂洗手，入厕前脱工作服、工作帽，操作间不

吸烟。

五、厨房工作人员上岗时，要自觉做到衣帽干净，不配戴手饰、耳饰或

涂指甲油、化浓妆等现象，聚持形象素雅，卫生洁净。

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仓库工厂管理制度10

一.物资入库验收制度

1、选购员完成选购任务，货到厂时应按时通知品质部检验员（或有检

验资质的相关人员）到仓库办理入库手续，其程序详细规定如下：

1）认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署C

2）供货单位发票（符合国家税务规定）。

3）发货明细表。

4）质保书0

5）运用说明书。

6）公司领导批准的选购计划。

2、保管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物

资名称、规格、数量、质量、价格，当证件完全符合后，存放在待验区。

1）技术质检应依据分管物资的特性，按不同规定办理。

2）装备备件由装备部检验签证合格后，才能入库c

3）劳保用品由生产部检验签证合格后，才能入库c

4）办公用品由综合部检验签证合格后，才能入库c

5）锅炉用原煤由综合部复核重量，质检部检验煤的指标是否与供应商

提供的指标相符，到达要求才能入库。

6）玉米淀粉由纸板部复核重量，质检部检验淀粉的指标是否与供应商

提供的指标相符，到达要求才能入库。

7）原纸由收货员复核重量，质检部检验原纸的指标，对于需要判断是

否收货的其它问题由生控部签字确定。

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8）办妥后的入库单由保管员、选购员、财务部各存一联记帐。

9）物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立刻通知选购员与供

货单位交涉，办理退货，由选购员负责追加经济损失。

10）纸板、纸箱的入库按相关程序办理。

3、以下情况应严格把关，不准验收：

1）无公司领导批准选购的。

2）与合同订货单计划不符的、。

3）违反公司规定，选购员工作标准，没按规定进货渠道选购的。

4）质量不合格的。

4、待验收物资，不合格物资，保管员应妥当保管，并催促抓紧处理,

手续应健全。

5、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，保管员要

亲自赴现场办理入库和发料手续。

仓库物资入库程序如下：

物资到库选购员填写入库单、检验单，并通知检验员。仓库保管员依

据入库单、选购计划清点数量，查看规格型号、检验员检验、保管员签字、

仓库主管审核、办理入库。

二、物资保管与保养

1、依据不同类别、外形、特点、用途分库分区；保管要做到“二齐二

“三清”，“四定位”摆放。

二齐：摆放整齐、库容整齐

三清：材料清、数量清、规格清

19

四定位：按区、按排、按架、按位定位

2、保管物资应做到“十不、即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变

质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，恰当进行加垫、通

风、清洗、枯燥、定期涂油或重新包装，存放不当应按时改进。

三、物资出库管理

1、保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料，物资

发放应视生产需要。既发整又发零。

2、对退货物资由领料单位办理，并做好登记，冲帐手续。

3、纸板、纸箱的出库按相关程序办理。

4、要留意检查各种领料单的合法性，有以下情形之一者，不准出库。

1）凭单印签不符不全，批准手续不符

2）凭单字据不清或被涂改

3）未验收入库物资

4）发料应对保质负责，严禁发不合格物资

5）先进先出，后进后出

4、施行一料一单（注明名称、规格、型号、用途、数量、金额、日期）。

其出库程序如下：

领料员填写领料单部门领导签字保管员签字仓库主管签字发料

四、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。

保管员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：

1）盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进

看法或措施，做好记录。

20

2）检查安全防火设备和措施器材等，发现问题按时向领导汇报并实行

防范措施。

3）清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，按时报告

领导。

五、帐务处理

1、保管员应建立材料帐，并按规定工程认真记好帐目。

2、记帐要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持平衡。

3、每月5号前填报入库、出库明细给财务和总经理。

六、废旧物资回收利用管理

确定废旧物资回收范围

1）各种包装物的回收

2）各种容器的回收

3）金属料尖、边角余料，有色和黑色金属切屑。

4）不能再修复的工具、量具等。

5）其它各种有用物资的回收。

七、仓库应设置废旧物资回收专柜，单独建帐。

1）施行交旧领新（工具、电器，电机等）

2）员工工种变动调离时，所领（借）的工、器具应退回仓库，办理退

料手续。

3）报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不

能擅自处理，应由物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务

部门入帐。

21

仓库工厂管理制度11

一目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和

成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丧失。

二适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

三内容

1.职责

•原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

•成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

•待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

2.入库

•原材料、外协品、半成品的入库。

i原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大

宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待

验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到

货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质

期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《选购收料

通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知选购部进行交涉或办理退货。

ii库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应按时办理入

库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区

22

的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，

应按规定做出不合格标识，等候不合格品审理。接到《不合格品评审表》

后按处置结论执行。

迨选购部打印“选购收糕通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

iv半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原

料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批

号、生产日期，无误前方可入库。

•成品入库

i检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品

入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等

标识是否正确、标准以及外包装是否洁净等，符合要求的方可入库。

ii成品入库后应放置于仓库合格区内。

•待处理品入库

i成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负

责半成品和准成品待处理入库工作：库管员应检杳核对产品的品名、型号、

数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

•产品入库后，库管员应按时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规

格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及留意事项。并《产品标

识和可追溯性掌握程序》的规定做出标识。

•未经检验和实验或经检验和实验认为不合格的产品不得入库。

•库管员应妥当保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证

明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间挨次和产品的类别整理

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装订成册、编号存档并妥当保管。

3.贮存

•贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设

备，以防止库存产品损坏或变质。

•合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存

放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细要求如

下：

i库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库R期、

保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，

仅挂产品型号的标识牌即可；

ii库存产品存放应做到“三齐堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙

10〜20厘米，并与屋顶保持肯定距离；垛与垛之间应有恰当间隔；

iii成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

iv原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度

不得超过规定层数：袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品：

v放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

•有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、

冷库或有空调的库房。

4.发放

•生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半

成品。

•原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。

24

•在备料时，假如发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配

料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

•施行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写

该原料的批号，以到达可追溯的目的。

•技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料

和半成品。

•提取成品时必需有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

•原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发

货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

i认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写

不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放；

ii发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭

记要求的才能发放；

iii发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审

核，《配料单》交会计部，单据应妥当保管：

iv发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；

v同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。

5.仓库内部管理

•成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符

状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的.仓储情况、环境条

件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，按时解

决。

25

•库管员应常常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱

落等现象应按时向直接上级报告，按时处理。对有保质期的产品要防止失

效。发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发

放。距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但

应按时报验，依据检验结果进行处理。若超过保质期，应按时报验，并按

《不合格品掌握程序》的规定处理。

•仓库人员应进行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符,

年中和年末应协作财务部搞好盘点工作。

•仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应掌

握在规定范围。仓库内严禁烟火，不答应存放易燃易爆物品和其它危险品

〔危险品库除外），并设置充足的消防器材。消防器材不答应占压。

•对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并实行有效的安全防护

措施。

•退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合

格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置看法

办理，并作出待处理标识。

•成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时协作有关部门按

程序做好退货处理工作。

•原料库依据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原

料。依据生产计划和库存填报选购申请计划，保证生产需要。

•对于喷粉产品要严格根据产品的贮存条件贮存，常常检查并通风，发

现问题按时通知直接上级并与技术部联系，做到按时处理。

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•凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不答

应放开存放。没有标识的应做出标识。

•成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：

品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三

个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。

•安全事项

i上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丧失；

ii下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它担心全隐患。

6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释。

7.本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。

8.本制度实施后，原有的类似制度自行废止。

仓库工厂管理制度12

一、仓库根本管理：

1、产品必需码放在垫板上，不答应产品直接接触地面（包括散装产品）,

产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得显现混放或

错放现象。产品必需要集中码放，一种产品必需码放在一排或并排二排，

不能相隔另一种产品或过道码放。

2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明选

购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、

物相符，挂卡存放。

3、库房码放产品必需留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不

得小于30CM,食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝

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酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。

4、常常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异

样、变质时做到按时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”

等字样，按时销帐、处理、登记并保存记录。

5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库

要保持空气流通，要有防潮、防火设备，要有防鼠粘板,做到无鼠、无蝇、

无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。

6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品

存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清晰，不同

的产品放置相对应的区域。

7.仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存

放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口肯定要保持畅通，

为了产品不丧失，可用公司封条将安全紧急出口封上，定期检查是否损坏，

并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具运用培训和消防安全培训I。

8、强化入库人员管理非仓库管理人员，未经答应不得进入仓库。

二、入库管理：

1、入库产品必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的

产品不准入库。

2、对选购的产品认真验货，做好登记，验收合格前方可入库保存，将

卫生检疫资料、海关资料搜集并分类存档，登记台帐。

3、产品入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证

件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

28

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不

合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负

责处理。

4、入库的产品要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必

需每月一次对库存产品进行盘点，并做到账、物、卡三者全都。如库存产

品有变动应按时向仓库管理部和财务部用时反映，以便按时调查原因调整

库存数据。

三、出库管理

1、全部产品出库时必需根据先进先出的原则执行c

2、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时

出货产品不得显现串货、混发、混装或错发现象，

3、产品出库时必需做到按单出货，出货人员应依据出货单核对物品的

名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可出库发货；出货后，仓管人

员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。

4、任何人员不得在仓库任意拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人

员应依据业务人员填写的《样品需求单》，赐予发放，并登记入帐。

四、退货管理：

1、退货产品入库时仓管人员要区分良品和不良品，要将良品放置在退

货待处理区，将不良品放置在不良产品存放区，不得混放，不得任意不分

区域放置。

2、区分好的合格产品要整理分类、清点数量、做好标识。能够在市场

上重新销售的产品要重新包装重新入库，不能再市场上销售的产品要通过

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特别渠道销售，或做促销活动时采纳。

3、对确认报废的不良产品由仓管人员填写《报废处理单》交于仓库经

理

确认，并经财务人员审核后，仓管人员依据《报废处理单》将报废产品

的型号、数量清点清晰，方可报废处理。

4、报废产品不得任意倾倒处置，要将报废产品统一倒倾之当地相关部

门指定的垃圾处理区域。

五、监督管理：

1.产品有效证件不全的、有质量问题的产品，仓库管理人员有权拒绝入

库。如有仓库有效证件不全的、有质量问题的产品入库，对仓库管理人员

惩罚50元/次，显现损失的追究相关管理人员责任。

2.异样库存未上报的，盘点时发现有质量问题产品未上报的'惩罚相关

责任人50元/次，追究相关管理人员责任。

3仓库存放物品不符合规定的，仓库卫生没有按时清扫的第一次赐予

整改，以后惩罚50元/次。

4、将不良产品和合格产品未分开存放的惩罚20元/次，将不良产品未

规定出库的惩罚相关责任人XXX元/次，并追究相关管理人员责任。

5、产品出库时未根据先进先出的原则执行时，惩罚相关责任人50元/

次。

6、将不良产品未经过《报废处理单》处理的，由仓库管理人员和管理

者全额赔偿。

仓库工厂管理制度13

30

1.目的和范围

为了强化对仓库的安全管理，杜绝安全责任事故，保障人员和财产的

安全，制定本制度。

本制度适用于仓库的安全管理。

2.编制依据

依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生

产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化标准（试行）》制定本制度。

3.职责

3.1危险化学品库保管负责对库存物资入库、贮存和发放的整个过程和

管理。

4.工作程序

4.1.仓库配备充足的与危险化学品性质相顺应的消防器材，并由专人维

护和保养。

42在仓库、堆垛建立明显的防火等级标志，通道、出入口和通向消防

设备的道路应保持畅通。

43危险化学品仓管部门依据物品的危险性，为保管员配备必要的防护

用品、器具。

4.4.危险化学品入库时，保管员应按公司《仓储管理程序》进行。

4.5.危险化学品发放，应严格执行发放管理制度。仓库主管负责人应常

常检查核准。

46易燃、易爆危险化学品仓库要实行杜绝火种的安全措施。经批准进

入仓库的机动车辆必需安装阻火器作业人运用的工具、防护用品应符合防

31

爆要求。

4.7.强化对防爆电气装备、避雷、静电导除设备的.管理，选用经国家指

定的防爆检验单位检验合格的防爆电气产品。

4.8.易燃、易爆品仓库内的各种安全设备，必需常常检查、定期校验、

保持完好状态，做好记录。

4.9.储存易燃和可燃物品的仓库、堆垛附近，不准私自动火作业，如因

特别需要，应由仓库负责人上报，经企业有关负责人批准，实行安全措施

后才能进行上述作业。作业结束后，检查确无火种，才可离开现场。

4.10.物品储存严格执行危险化学品的配装规定，对不行配装的危险物

品必需严格隔离。

5.相关制度

《危险化学品安全管理制度》。

6.记录

6.1安全检查记录。

6.2出入库记录。

仓库工厂管理制度14

1、物品验收

（1）仓管员对选购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并

做到：

①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；

②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符科按实

际验收;

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③对购进的食品原材料做到不鲜不收，味道不正不收；

④对购进的物品已损坏的不验收。

2、入库存放

⑴验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；

⑵进仓的，物品一律按固定的位置堆放；

⑶堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；

⑷凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，

发出时按数减出，结出余数：卡片固定在物品正前方。

3、保管与抽查

⑴对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗

率降到最底限度。

⑵材料会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否

帐卡相符、帐物相符、帐帐相符。

4、领发物资

L领用物品计划或报告：

①凡领用物品，依据规定必需提前做计划，报库存部门准备；

②仓管员将报来的计划按每天发货的挨次编排好，做好名目，准备好

物品，以便取货人领取。

2.发货与领货

①各部门各单位的领货一般要求专人负责；

②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用

途等）并签名，仓管员凭单发货;

33

③领料单一式X份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管

员一份，凭单入帐；材料会计一份，凭单记明细帐；

④发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发；

3.货物计价

①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价

发出；

②需调出以外的单位的物资，一般按原进价或平均价家手续费和管理

费调出

5^盘点

5.1仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点;

5.2将盘点结果列明细表报财务部审核；

5.3盘点期间停止发货

6、记帐

6.1建立帐薄和登记帐，帐薄要整齐、全面、一目了然；

6.2帐薄要分类设置.，物资要分品种、型号、规格等建立帐户：

6.3记帐时要先审核发票和验收单，无误后在入帐，发现有过失时按时

解决，在未弄清和更正前不得入帐；

6.4审核验收单、领料单要手续完善后才能入帐，否则要退回仓官员补

齐手续后才能入帐；

6.5发出的物资用加权平均发计价，月终显现的发货计价差额分品种列

表一式X份，记帐员、部门、财务部各一份；

6.6直拨物资的收发，同其他入库物资一样入帐；

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6.7调出本企业的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料本钱,

应由财务部冲减费用；

6.8进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等照实折为单价人

民币入帐，发出时按加权平均发计价；

6.9对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放,

待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，在按实入帐，并调整暂估价，

报财务部材料会计调整三级帐；

6.10月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料

会计；

6.11与仓管员校对事物帐，每月与财务部材料会计对帐，保证帐物相

符帐帐相符

7、建立档案制度

7.1仓库档案