安全生产激励机制

2011年安全生产目标激励和约束机制安全生产目标考核奖惩制度为了认真贯彻实施〈〈安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障员工的生命安全公司财产，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。考核生产安全事故控制：全年无死亡事故，年重大伤亡事故率小于1%;责任落实到个人，各部门、各类工种白觉遵守安全生产责任制；新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%员工能白觉遵守公司安全作业规定，正确使用劳动保护用品；员工严格遵守安全操作规程，违章操作和违章作业记录次数达标的，无发生违章操作和违章作业记录的；对外包队人员的考核，实行公司统一标准，另外记录在册；其他事项参考公司安全生产考评。奖励全年无人身死亡事故，表彰奖励安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予600元以上的奖励。发生重大事故，及时米取果断措施，防止事故发生或事件扩大，使矿井转危为安或发生事故后，为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员，酌情可给予800元至2000元的奖励。在推行安全、预防人身伤害事故和职业病，改善劳动条件和企业安全方面有创新或改进技术工艺，提出合理化建议并取得显著成效的；纠正违章，制止冒险作业，在年度安全生产工作中做出优异成绩的个人，经公司领导批准给予300元至500元的奖励。凡用于安全、消防的各项奖励金额，应专款专用，根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小，分别给予奖励，不得平均发放。举报私藏、私拿雷管、炸药者，经查实，给予举报者20000元奖励，并保密；举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者，经查实，给予举报者相关物资的20倍奖励。凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产先进个人的 ，给予500元至1000元的奖励。年终总结时，集体违章作业、违章操作记录达到“年终奖”评定标准的，给予1000元至2000元奖励。三、奖励程序1、安全生产先进班组和个人，由安全队长汇总材料上报部长，经安全生产部领导小组讨论，经审核后汇报公司。先进部门、科室由安全生产部提出意见，交公司领导小组讨论，审核通过。对1、有关人员和班组的奖励，有安全生产部提出，经上级审查，报公司领导小组审核通过。四、约束机制滋事打斗，无其他影响的，当事者处以100元至200元罚款；导致严重后果的，予以开除并扣发当月全部工资；无故脱岗者，无其他影响的，处以40元/次；引发安全事故的，扣除当月浮动工资；酗酒上班者，处以100元至200元罚款；造成公司损失的，赔偿损失；造成严重后果的，予以开除；班组安全员工作失职第一次予以扣除一半当月浮动工资，再次发现全部扣除；安全设施、安全警戒的使用和设置不到位，处以200元罚款；设备因维护不到位、维修延迟等耽误安全生产的，给予设备组当班人员100元至300元罚款；生产班长负失职连带责任，记录于绩效考评表；对上等级事故隐瞒不报的责任事故者，对无故拖延事故报告的领导，根据情节予以处罚，并通报批评；安全管理层违章指挥、指挥失误的，当事人写书面检讨，记录于绩效考评表。五、惩罚程序经济处罚由有关部门提出，报财财会负责人核准后执行。行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。员工安全行为激励机制为提升公司员工工作积极性，提高基础管理水平、提升经济效益，形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化，公司建立健全激励机制，并划拨专项激励基金，该基金由公司支配，领导小组负责审核，激励基金以公司每月获得绩效奖励基金作为主要来源，每月因员工违规违纪处罚款项（除因工伤管理处罚外）也纳入该基金。我公司几种激励方式的实施如下：表现突出奖奖励范围：公司全体员工，获奖人数根据实际情况确定。奖励标准：本月工作中表现特别突出的集体或个人；某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人；某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人；执行临时性任务完成效果突出的集体或个人；其他可以考虑情况。奖励办法：发放周期和发放对象按实际奖励需要确定，由公司副总经理主持公司各部门领导决定实施过程，并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。优秀集体奖1、获奖范围：作业区所有班组、生产管理部门（管理人员团队）、后勤部门（管理人员团队），年终总结时评定优秀集体。评定标准：本班组（团队）本年度工作绩效突出且稳定；本班组（团队）本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平；本班组（团队）本年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准；评定和奖励优秀集体每月统计一次，安全生产部领导直接评选，并汇报公司领导小组。在年度总结会上就本年度获得优秀集体称号的团队名单，给予团队1000元至2000元的奖励。三、教育培训福利公司鼓励所有员工加强学习，不断提高白身的知识、技术技能。公司给予一定的激励性资助，具体实施如下：资助范围：全体员工资助方法：公司根据员工需要，不定期免费为员工举行知识、技能、技术等培训；培训期间领取补助，计入工资表；公司派送员工参加技能培训或知识学习的，在这期间的经费由公司报销；本人在公司工作期间因岗位需要和白身知识提升需要参加相关技能