《岗位创新与班组管理素养建设》课件

岗位班组强化企业科技创新主体地位健全因地制宜发展新质生产力体制机制主要内容一、新定位二、新要求三、新思路从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。党的二十大报告一新定位劳模精神爱岗敬业争创一流艰苦奋斗勇于创新淡泊名利甘于奉献工匠精神执着专注精益求精一丝不苟追求卓越刘丽孟祥忠王中美唐守忠大力培养大国工匠、能工巧匠、高技能人才一般企业看高层优秀企业看中层卓越企业看基层“铁匠”的身板“木匠”的尺度“瓦匠”的慧眼“篾匠”的巧手“缝纫匠”的精神“铁匠”的身板“木匠”的尺度“瓦匠”的慧眼“篾匠”的巧手“缝纫匠”的精神技术创新的大拿能手企业最基层的管理者班组长有两个角色班组长从事管理习惯的转换从“自己做事”到“让别人做事”的转变从“做事”到“管人理事”的转变从“发现问题”到“推动解决问题”的转变从“好人”到“坏人”的转变班组长从事管理习惯的转换从“追求真理”到“把握适度”的转变从“外方内方”到“外圆内方”的转变从“追求个人成就感”到“追求团队成就感”的转变二新要求努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。要增强创新意识、培养创新思维，展示锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。习近平2020年11月24日在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话（一）人人是管理者（二）七大机制（三）“1+6”方法任何一名劳动者，无论从事的劳动技术含量如何，只要勤于学习、善于实践，在工作上兢兢业业、精益求精，就一定能够造就闪光的人生。习近平2016年4月26日在知识分子、劳动模范、青年代表座谈会上的讲话（一）人人是管理者（二）七大机制（三）“1+6”方法（一）人人是管理者他深知，一个人再能干，力量还是有限的，只有让更多的人掌握新技术和创新技术，让每个人都成为“动车组”，才能推动企业大踏步前进，才能确保企业的核心竞争力长盛不衰。张雪松由内而外驱动 扬善由外而内管控 抑恶（二）七大机制1轮值机制——人人都是班组长有责有权有利2分享机制——人人都讲一小课3赛马机制——人人“比学赶帮超”4荣誉机制——人人争当一颗星5链锁机制——人人担当一责任评议机制——人人都是裁判员67活力机制——人人都是调情员（三）“1+6”方法一个核心“人人都是班组长”“1”人人担当一责任人人都是一裁判人人都写一案例人人都讲一小课人人练就一绝活人人争当一颗星“6”人人担当一责任人人都是一裁判人人都写一案例人人都讲一小课人人练就一绝活人人争当一颗星三新思路（一）新意义（二）新内涵（三）新步骤（一）新意义（五）加强对职工的政治引领和思想教育，开展法治宣传教育，重视人文关怀和心理疏导，鼓励支持职工学习文化科学技术和管理知识，开展健康的文化体育活动。推进企业文化职工文化建设，办好工会文化、教育、体育事业。《中国工会章程》第二十八条（二）新内涵该专著提出，未来班组的发展方向将由过去的“细胞群”班组，向“生命体”班组转变。“细胞群”班组是执行型班组，强调的是执行。“生命体”班组是充满活力的独立价值创造型班组，强调的是自我驱动。1班组责任窦铁成班组：责任为先、敢于担当2班组目标“赵梦桃小组”3班组信念王海与班组员工代表4班组精神人是要有一点精神的。毛泽东人无精神则不立，国无精神则不强。习近平2016年10月21日在纪念红军长征胜利80周年大会上的讲话马恒昌小组曾在56年的时间里完成了84年的工作量，累计实现技术革新1119项，为国家和企业创效益近千万元。马恒昌5班组形象（三）新步骤寻标