战略管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋华南理工大学

战略管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋华南理工大学第一章单元测试

每个战略经营单位战略规划的核心内容是（）

A:事业部战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略

答案:事业部战略企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造（）或获取高于所在行业（）盈利水平的资源和能力。

A:超额利润，一般B:超额利润，平均C:多余利润，一般D:多余利润，平均

答案:超额利润，平均战略管理的基本环节有（）。

A:战略实施B:战略评价与控制C:环境扫描与战略制定D:都是

答案:都是（）是企业总体的、最高层次的战略。

A:公司层战略B:市场战略C:经营层战略D:职能层战略

答案:公司层战略（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。

A:公司层战略B:市场战略C:职能层战略D:经营层战略

答案:职能层战略在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型，需要考虑中国经济转型特点的影响，其中最典型的有环境动态性，制度多重性和（）的影响。

A:市场封闭性B:市场分割性C:市场单一性D:政府干预性

答案:市场分割性

第二章单元测试

战略管理者对于企业而言充当（）的角色。

A:实施过程的控制者和结果的评判者B:战略制定者C:都是D:战略实施的领导者和组织者

答案:都是适合于环境确定性较大的企业的战略实施模型是（）

A:指令型B:转化型C:文化型D:合作型

答案:指令型优秀企业的第一特点（）

A:深入调查B:付诸行动C:详细规划D:退而结网

答案:付诸行动在特定的产品与市场领域中，企业和竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）

A:竞争战略B:核心能力C:无形资源D:竞争优势

答案:无形资源不属于宏观环境因素的是（）

A:企业文化B:社会因素C:经济因素D:技术因素

答案:企业文化

第三章单元测试

根据竞争互动与企业战略选择之间的动态演化，当企业在行业或者市场发展的第一阶段时，其竞争战略的选择的为（）。

A:通过创新进入新行业或市场B:在成本和差异上进行竞争C:试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者D:建立寡头竞争合作以挤垮小企业

答案:在成本和差异上进行竞争下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括（）。

A:供应商转换顾客的成本B:外部资本投入C:市场差异D:规模经济

答案:规模经济值得企业管理者特别关注的市场结构性因素，包括（）。

A:市场集中度B:行业供需关系C:竞争关系D:目标市场

答案:市场集中度企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括（）。

A:客户需求B:高管任期C:年龄结构D:社会价值观

答案:年龄结构企业宏观环境中的技术环境主要是指，包括（）。

A:行业技术创新的体系和变化B:国家对技术进步鼓励和保护政策C:企业技术进步或者创新战略D:行业技术进步的整体水平和变化趋势

答案:国家对技术进步鼓励和保护政策企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的（）。

A:文化水平B:社会风气C:文化传统D:区域分布

答案:文化传统企业宏观环境中的经济因素主要是下列哪个因素（）。

A:经济计划B:社会结构C:文化观念D:政策法规

答案:经济计划以下属于宏观环境分析的是（）。

A:行业B:竞争环境C:政治与法律D:需求分析

答案:政治与法律下列内容哪个属于宏观环境分析范围的（）。

A:企业战略群B:竞争对手C:经济运行状况D:企业战略

答案:经济运行状况下列因素中不是外部环境分析内容的是（）。

A:企业战略群B:竞争对手分析C:竞争环境D:微观环境

答案:微观环境行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括（）。

A:区域和行业市场化程度B:供应商计价还价的权力C:潜在进入者的威胁D:顾客讨价还价的权力

答案:区域和行业市场化程度供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高（）。

A:所供应的产品有替代产品B:购买者对供应商来说不是重要顾客C:供应商所处行业集中度低D:所供应的产品对顾客不重要

答案:购买者对供应商来说不是重要顾客在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）。

A:顾客所处行业的集中度低B:顾客所处行业的利润率高C:顾客所购买的产品没有差异性D:顾客有转换产品的成本

答案:顾客所购买的产品没有差异性一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高（）。

A:库存成本低B:行业增长快C:固定成本低D:行业内部存在大量实力相当的竞争者

答案:行业内部存在大量实力相当的竞争者为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解（）。

A:竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况B:竞争对手的外部环境C:竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式；D:国家技术进步的整体水平和变化趋势

答案:竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式；竞争对手的实力一般由三个方面因素所构成，不包括（）。

A:竞争对手的能力水平B:竞争对手的发展历史C:竞争对手的核心专长D:竞争对手的资源状况

答案:竞争对手的发展历史以下哪一个问题的答案能帮助企业战略管理者定义行业的关键成功因素（）。

A:假定已知竞争对手的特点和战略，企业需要具备什么资源和竞争能力才能在竞争中成功？B:竞争对手对行业是怎么看的？其制定战略的假设基础是什么？C:竞争对手的资源和能力怎样，其优势和劣势在哪里？D:商家是根据什么来选择产品品牌的？哪些产品特征是重要的？

答案:假定已知竞争对手的特点和战略，企业需要具备什么资源和竞争能力才能在竞争中成功？下列内容中属于竞争环境分析的是（）。

A:行业分析B:竞争对手分析C:市场不相关因素D:企业战略行为

答案:竞争对手分析企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为，不包括（）。

A:政府政策B:行业规范C:政治制度D:法律法规

答案:行业规范

第四章单元测试

企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量方面的优势。可见，内部环境分析具有（）。

A:模糊性B:复杂性C:不确定性D:利益冲突性

答案:复杂性由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。

A:复杂性B:不确定性C:模糊性D:利益冲突性

答案:不确定性分析企业历史的过程中，企业战略管理者需要以（）为主线。

A:环境变化B:企业价值观形成C:企业战略演化D:环境和企业战略行为互动

答案:环境和企业战略行为互动按照资源属性划分，以下不属于企业资源的是（）。

A:自然资源B:声誉资源C:财务资源D:人力资源

答案:自然资源以下关于价值链的叙述哪个是错误的（）。

A:企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动B:价值链是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具C:大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动D:企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。

答案:大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动下列属于价值链中的支持活动的是（）。

A:营销和销售B:人力资源管理C:制造与运营D:物流

答案:人力资源管理关于企业能力叙述正确的是（）。

A:企业资源与能力总是相匹配的B:企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能C:企业能力可以决定内部资源利用水平，但不能影响外部资源的整合水平D:企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少

答案:企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。

A:核心专长分析B:历史与现行战略分析C:资源分析D:能力分析

答案:核心专长分析对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是（）。

A:核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合B:核心专长势一个绝对的概念C:核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合D:核心专长总是企业发展的推动力

答案:核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素（）。

A:销售渠道B:技术创新C:广告宣传D:资金

答案:技术创新（）是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。

A:学习和创新能力B:组合能力C:综合能力D:整合能力

答案:综合能力在动态环境下，企业必须能够保持与行业发展动态相一致，使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的（）。

A:整合能力B:学习和创新能力C:综合能力D:组合能力

答案:学习和创新能力下列不属于内部环境分析的过程是（）。

A:能力分析B:历史和现行战略分析C:核心专长分析D:行业分析

答案:行业分析（）能够帮助企业判断资源上的优劣势。

A:能力分析B:历史和现行战略分析C:资源分析D:核心专长分析

答案:资源分析由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰，因此内部环境分析具有（）。

A:利益冲突性B:复杂性C:模糊性D:不确定性

答案:利益冲突性如果企业与竞争对手在起点水平成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠（）

A:多生产和多销售B:加快学习过程C:扩大市场占有率D:总结前人经验

答案:多生产和多销售

第五章单元测试

有效的战略目标体系必须达到的要求不包括（）。

A:结构合理B:方法合理C:依据合理D:收益合理

答案:收益合理对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是（）。

A:持续地满足顾客需求B:塑造良好的社会形象C:占据较大的市场份额D:保证优异的财务绩效

答案:持续地满足顾客需求在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理者必须注意的不包括（）。

A:尽可能从顾客需求出发B:考虑企业未来发展的潜力C:考虑企业现状D:考虑产品所属行业的划分

答案:考虑产品所属行业的划分对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于（）。

A:企业的竞争优势B:组合管理模式的特点C:企业的传统D:目标顾客的需求与消费方式的特点

答案:组合管理模式的特点在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？（）。

A:目标的因果关系B:目标的业务性质C:目标预期实现的时间D:制定目标的主体层次

答案:制定目标的主体层次在战略目标体系的层次结构中，市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？（）。

A:外部利益相关者B:职能部门C:事业部D:企业总部

答案:事业部对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是（）。

A:企业文化B:战略目标C:愿景D:宗旨陈述

答案:宗旨陈述企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。

A:关键成功因素B:关键利益集团C:经营范围D:经营方式

答案:关键成功因素对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是（）。

A:愿景B:企业文化C:宗旨陈述D:战略目标

答案:战略目标在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？（）。

A:保持其满意状态B:略微关注C:重要参与者D:保持其知情状态

答案:保持其知情状态（）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。

A:道德立场B:文化传统C:公司制度D:社会责任

答案:社会责任企业文化中最难被识别的层次是（）。

A:企业的传统B:企业的价值观C:企业的信仰D:企业的行为范式

答案:企业的行为范式源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是（）。

A:财务问题B:战略问题C:生产问题D:营销问题

答案:战略问题描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是（）。

A:企业文化B:愿景C:战略目标D:宗旨

答案:愿景在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是（）。

A:业务层战略B:市场开拓战略C:公司层战略D:市场集中战略

答案:业务层战略在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求，那么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是（）。

A:市场集中战略B:公司层战略C:业务层战略D:市场开拓战略

答案:市场开拓战略能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的（）。

A:管理者B:顾客C:利益相关者D:股东

答案:利益相关者（）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。

A:法律法规B:文化背景C:商业道德D:公司规章

答案:商业道德战略问题的特点不包括（）。

A:重大性B:长期性C:挑战性D:整体性

答案:挑战性在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是（）。

A:两者互不相关B:企业内外环境分析是确定是否调整愿景和宗旨的前提C:确定是否调整愿景和宗旨是企业内外环境分析的前提D:两者互为前提

答案:两者互为前提

第六章单元测试

灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是（）

A:职能型B:区域型C:矩阵型D:产品或服务型

答案:矩阵型下列有关经营级战略的表述正确的是:（）。

A:实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化B:经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手C:经营级战略与营销战略没有本质的差别D:经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心

答案:经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心以下哪项是企业实施经营级战略的目的（）。

A:追求企业市场占有率最大化B:实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡C:追求投资收益率（ROI、ROE）最大化D:追求企业利润最大化

答案:实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（）。

A:企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略B:对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略C:在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策D:多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心

答案:在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（）。

A:多元化战略B:市场渗透战略C:产品开发战略D:市场开发战略

答案:市场渗透战略下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（）。

A:企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型B:如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少C:消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型D:消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍

答案:消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（）。

A:低成本定位战略B:差异聚焦战略C:高差异定位战略D:成本聚焦战略

答案:高差异定位战略迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为（）。

A:目标市场的选择B:顾客诉求的选择C:价值创造活动组合或者商业模式的选择D:为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程

答案:为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（）。

A:对产品（服务）的价格相对不太看重B:企业一般会追求性能或者质量上超过顾客的期望C:产品或者服务的价格相对比较低D:对广泛和狭窄两个市场均开发性能和质量特别高的产品或者服务

答案:产品或者服务的价格相对比较低企业在建立成本优势过程中，哪项说法是不正确的（）。

A:企业要从目标顾客的价值诉求出发B:分析现有产品或者服务的成本结构，找出主要的成本构成，并加强管理和创新降低成本C:确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量，通过降低该部分产品性能或质量，降低产品和服务的成本D:企业可以只是考虑自身成本降低的因素

答案:企业可以只是考虑自身成本降低的因素

第七章单元测试

对于实施低成本定位战略的企业而言，以下哪项是最重要的行业进入障碍（）。

A:存在供应商讨价还价权力上升的压力B:替代产品在性能上增加威胁C:存在顾客讨价还价权力上升的压力D:通过克服规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身

答案:通过克服规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）。

A:保持创新能力B:保持顾客导向C:降低产品或者服务的成本D:保持企业技术进步

答案:保持创新能力为了满足目标顾客诉求，实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能领域具有深厚的资源和能力优势，而且需要在（）上具有特殊优势。

A:市场和消费者研究B:创造新的营销概念C:产品或者服务的研究开发D:全面质量管理

答案:创造新的营销概念下列各项，关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是（）。

A:采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势B:顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合C:顾客认为企业所创造的“差异”十分重要D:竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务

答案:竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务根据赫尔模型可知，当企业具备低成本和高差异的优势时，其处于（）。

A:危险地带B:低成本定位地带C:伊甸园D:差异优势地带

答案:伊甸园从赫尔模型所提供的情景来看，划分市场的最有效方法是（）。

A:顾客诉求的差异B:消费者的收入水平高低C:与社会文化价值取向有关的指标D:市场的广泛与狭窄程度

答案:消费者的收入水平高低波特认为，现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在（）。

A:高水平地满足目标顾客的差异化需要B:发现、满足和保持独特的目标市场C:重新强调企业的生产效率D:发现并满足独特的顾客诉求

答案:发现、满足和保持独特的目标市场如果企业战略决策者不想摆脱同质化竞争，那么他们只需要把顾客都看成是相同的，此时战略制定的重点为（）。

A:效率性B:稳定性C:科学性D:有效性

答案:有效性如果企业所选择的目标市场具有独特性，那么其产品诉求就会表明这些顾客为（）。

A:介于两个目标顾客群体的中间B:极端的高差异定位战略的目标顾客C:极端的低成本定位战略的目标顾客D:都不正确

答案:都不正确企业战略管理者在遇到下列几种情况时，要特别注意保持自己的定位独特性和创新的持续性（）

（1）遇到新的市场机会（2）向先进企业学习（3）接受上市辅导（4）接受咨询公司建议。

A:（1）（2）（3）B:（2）（3）（4）C:（1）（2）（3）（4）D:（1）（3）（4）

答案:（1）（2）（3）（4）在判断竞争优势可保持性的时候，下列的企业战略管理者考虑因素的说法正确的是（）。

A:相比于战术性行为取得的竞争优势，战略性行为的竞争优势具有相对较短的可保持性B:慢周期行业取得的竞争优势可保持性低C:行业领导企业学习和模仿企业竞争行为，那么其竞争优势具有更长的可保持性D:行业周期的快慢与行业的垄断程度无关

答案:行业领导企业学习和模仿企业竞争行为，那么其竞争优势具有更长的可保持性

第八章单元测试

以下组织结构类型中，分权程度最高的是（）。

A:合作形式的多分部制B:直线职能制C:事业部制D:竞争形式的多分部制

答案:竞争形式的多分部制一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。

A:青少年奶粉B:婴儿服装C:鲜奶D:孕妇装

答案:青少年奶粉以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（）

A:在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分B:具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才C:出现了有吸引力的新行业投资机会D:在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位

答案:在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分以下哪一项不属于共享型相关多元化战略创造价值的来源？（）。

A:通过财务资源的优化配置带来财务范围经济B:由共享、扩大规模使单位成本下降带来的规模经济C:利用掠夺性定价、跨行业补贴、多点竞争，增强市场竞争力D:由多个产品或行业共享带来的范围经济

答案:通过财务资源的优化配置带来财务范围经济当出现（）情况时，表示公司可以考虑从原来的集中化发展向多元化转变。

A:原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降B:没有积累足够的财力、技术和管理人才C:出现了有吸引力的新行业投资机会，但不可能在其中建立竞争优势D:在原来集中发展的行业中优势不明显，且地位不稳定

答案:原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司战略管理的层次构成是（）。

A:公司战略-竞争战略-职能战略B:公司战略-竞争战略C:竞争战略-职能战略D:公司战略-职能战略

答案:竞争战略-职能战略能够产生范围经济效果的战略类型是（）。

A:不相关多元化B:成本领先C:相关多元化D:差异化

答案:相关多元化具有较低销售增长率和较高相对市场占有率的业务是（）。

A:问号类B:瘦狗类C:明星类D:金牛类

答案:金牛类同时采用战略控制和财务控制的组织结构是（）。

A:合作形式多分部制B:事业部制C:控股公司制D:竞争形式多分部制

答案:事业部制纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。

A:横向一体化B:后向一体化C:前向一体化D:混合一体化

答案:前向一体化多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是（）。

A:总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利B:子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中C:总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理D:下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使

答案:总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利在实施相关多元化战略的企业中，为了降低企业内部的交易成本，应当增加的部门是（）。

A:营销部门B:财务部门C:成产计划和价格控制部门D:人力资源部门

答案:成产计划和价格控制部门以下的组织结构模式比较适合实施相关多元化企业的是（）。

A:竞争型事业部组织结构B:战略集团型组织机构C:垂直职能型组织结构D:合作型事业部组织结构

答案:合作型事业部组织结构以下关于多元化实施方式描述中，通常情况下，以下四种类型中风险最低的是（）。

A:与行业进行合资进入B:通过战略联盟进入C:直接独立投资进入D:通过收购和兼并进入

答案:通过战略联盟进入TCL正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

A:竞争战略B:公司层战略C:职能战略D:产品战略

答案:公司层战略采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（）。

A:客观评价，与事业部绩效挂钩B:主观评价，与公司整体绩效挂钩C:主客观综合评价，与公司、SBU和事业部绩效挂钩D:与下属事业部的绩效无关

答案:主观评价，与公司整体绩效挂钩肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A:多元化战略B:市场开发战略C:市场渗透战略D:产品开发战略

答案:市场开发战略战略与结构关系的基本原则是（）。

A:组织的结构服从于组织战略B:组织战略与组织结构并列C:组织战略服从于组织结构D:产生共同愿景

答案:组织的结构服从于组织战略与纵向和共享型相关多元化相匹配的组织结构是（）。

A:竞争型事业部结构B:SBU的事业部结构C:直线职能制组织结构D:合作型事业部结构

答案:合作型事业部结构如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是（）。

A:发展型战略B:多元化战略C:紧缩战略D:先稳定后发展战略

答案:多元化战略

第九章单元测试

国家竞争优势是指（）。

A:这个国家的体制B:这个国家的GDPC:这个国家的人均GDPD:这个国家在某个领域或某个行业具有竞争优势

答案:这个国家在某个领域或某个行业具有竞争优势国家竞争优势的生产要素的条件中，一个国家在某个领域资源要素上的表现可能是不平衡的，优势劣势并存，此时可以通过（）克服劣势。

A:改变气候条件B:创新C:加大引进外资D:增加土地供应

答案:创新国际化中企业特定优势有四种类型，分别是技术优势、市场优势、投入优势和（）。

A:土地成本低优势B:劳动力成本低优势C:政府支持优势D:消费者认同优势

答案:消费者认同优势国际化过程中企业特定优势的地位是：其是企业获得国际竞争优势的（）。

A:天生因素B:源泉C:辅助因素D:一成不变的内因

答案:源泉国际化经营级战略是指（）。

A:针对多个国家一个业务的战略B:针对多个国家多个业务的战略C:针对一个国家一个业务的战略D:针对一个国家多个业务的战略

答案:针对一个国家一个业务的战略国际企业所采取的国际低成本战略与国内企业所采取的低成本战略相比，更强调（）。

A:劳动力成本B:范围经济的发挥C:规模经济的发挥D:不同国家的GDP水平

答案:规模经济的发挥国际化公司级战略不同分类的标准是企业在（）矛盾中的倾向性选择。

A:政治风险与经济风险B:制度差异与文化差异C:规模经济与范围经济D:全球整合与地方响应

答案:全球整合与地方响应与采取全球化战略相比，企业采取多国化战略时，其海外地区子公司的自主权相对较（）。

A:不确定B:一样C:高D:低

答案:高与采取多国化战略相比，企业采取全球化战略时，总部集权程度相对较（）。

A:低B:一样C:不确定D:高

答案:高企业国际化进入方式中，许可经营和特许经营的区别是（）。

A:授权者是否需要对被授权者进行经营监督，是否为被授权者人的连续经营提供帮助B:授权是否受当地政府的管制C:授权的收款方式是否是一次性的D:授权的内容是否为无形资产

答案:授权者是否需要对被授权者进行经营监督，是否为被授权者人的连续经营提供帮助实施多国化战略的企业主要采取以区域为中心的分权化管理模式，其管理模式称为（）模式。

A:集中管理B:分散联合体C:跨国整合D:网络结构

答案:分散联合体战略实施的第一步是（）

A:分析组织结构B:分析组织文化C:选择战略实施的模式D:战略变化分析

答案:战略变化分析跨国企业最明显的特征是（）。

A:出口B:是融合多种文化的系统C:拥有共同战略的多国系统D:对外直接投资

答案:对外直接投资如果企业国际化过程中，已经进入了多个国家，在对海外子公司的态度上精心设计不同子公司差别化的战略地位，并且在组织结构上，企业采取全球矩阵结构，此时企业进入了国际化阶段是（）。

A:国际化初级阶段后期B:国际化初级阶段C:国际化超级阶段D:国际化高级阶段

答案:国际化超级阶段企业国际化过程中面临的宏观政治风险主要是（）。

A:东道国的产业政策B:资产被没收或被国有化C:税收D:东道国政府运行效率

答案:资产被没收或被国有化

第十章单元测试

以下哪种形式属于经营层战略联盟？（）。

A:多元化战略联盟B:协同效应战略联盟C:纵向与横向互补型战略联盟D:特许经营

答案:纵向与横向互补型战略联盟企业战略联盟的层次可以分为（）。

A:公司层战略联盟和非产权战略联盟B:公司层战略联盟、经营层战略联盟和职能层战略联盟C:产权式战略联盟和经营层战略联盟D:公司层战略联盟和经营层战略联盟

答案:公司层战略联盟和经营层战略联盟两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为（）。

A:重组B:兼并C:并购D:收购

答案:兼并A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为（）。

A:兼并B:收购C:重组D:并购

答案:收购制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的（）

A:一致性原则B:稳定性原则C:关键性原则D:激励性原则

答案:激励性原则纵向并购是指在同一产业中，处于价值链（）的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。

A:不同B:相同C:上下游D:任意

答案:不同混合并购是指处于（）之间的并购，包括相关和不相关多元化并购。

A:不同行业间B:同一行业间，不同价值链环节C:不同地域的并购D:不同产品的并购

答案:不同行业间跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（）战略的途径。

A:国际化B:纵向整合C:多元化D:一体化

答案:国际化企业执行跨国并购战略是为了实现（）效应。

A:协同B:棘轮C:整合D:彼得原理

答案:协同当主并公司的并购目标是向目标公司输送专业技能，并利用目标公司的生产能力或市场创造更大价值时，这一过程成为（）国际化。

A:市场B:反向C:正向D:产品

答案:正向矩阵型组织结构的主要缺点是（）

A:适应性差B:不够灵活C:沟通不畅D:双重领导

答案:双重领导企业重组是一种（）战略。

A:失败B:扩张C:收缩D:一体化

答案:收缩管理层收购/杠杆并购属于下列哪种重组模式？（）。

A:组织B:业务C:人员D:董事会

答案:组织下列选项中，哪一个不属于企业扩张战略选择？（）。

A:重组B:自建C:联盟D:收购兼并

答案:重组企业重组战略中，（）的长期效果最好？。

A:人员重组B:管理层收购C:业务重组D:组织重组

答案:业务重组企业重组战略中，长期来看（）的副作用最大？。

A:管理层收购B:组织重组C:人员重组D:业务重组

答案:人员重组企业战略联盟的层次可以分为（）层。

A:5B:3C:2D:4

答案:2以下哪种形式不属于非产权战略联盟？（）。

A:特许经营B:合资企业C:战略性外购D:合作开发

答案:合资企业企业并购战略可以分为三种（）。

A:横向并购、纵向并购、混合并购B:产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购C:横向并购、纵向并购、市场扩张并购D:产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购

答案:横向并购、纵向并购、混合并购以下哪个并购案例不是横向整合战略？（）。

A:滴滴收购快的与UBERB:优酷网与土豆网合并C:美的集团收购德国库卡机器人公司D:海尔集团收购三洋公司白色家电业务

答案:美的集团收购德国库卡机器人公司

第十一章单元测试

下列有关战略实施的表述正确的是（）。

A:有效的战略实施一定能保证战略的成功B:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程C:战略实施不需要严格地按照之前的战略计划D:战略实施与战略制定没有本质的差别

答案:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程下列有关战略实施的表述正确的是（）。

A:在动态环境下，企业战略管理者在战略实施过程中的决策完全依靠主观的价值判断B:随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变，企业战略管理者应逐步增加一些事中反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化C:在相对静态的条件下，企业战略管理者可以准确地预测企业外部和内部环境的所有变化D:在相对动态的条件下，企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为，甚至是具体的经营行为

答案:随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变，企业战略管理者应逐步增加一些事中反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化以下哪种性质的战略实施难度最大（）。

A:战略转型B:战略调整C:战略维持D:战略重组

答案:战略转型在相对静态的条件下，战略实施的关键问题是执行战略的（）问题。

A:可行性B:严格性C:连贯性D:一致性

答案:严格性有关战略维持的表述中，以下说法错误的选项是（）。

A:战略维持是战略实施三种类型中相对较简单的一种B:在相对静态环境下，两个计划期间的行业环境与市场状况几乎没有改变C:在相对静止环境下，企业可以直接做出战略维持的决策D:战略维持是指企业继续执行上一个计划期内执行的战略而不做出改变

答案:在相对静止环境下，企业可以直接做出战略维持的决策（）是企业战略实施过程中的常规战略变化，是针对环境变化对企业资源配置进行的局部变化。

A:战略调整B:战略维持C:战略转型D:战略重组

答案:战略调整（）是企业战略的彻底改变，它包括了企业在战略方向（增长、稳定和收缩）和方式（每一种类型中间的各种方式）上的转换。

A:战略转型B:战略维持C:战略调整D:战略重组

答案:战略转型企业的核心专长是来源于企业的资源、能力与其（）组合之间的匹配。①行业性质②组织结构③价值创造④目标市场。

A:②③④B:①②④C:①②③D:①③④

答案:①③④战略转型的最大难处在于（）①行业、目标市场的选取②价值创造组合的选取③认识和理解原来的核心专长④改变原来的管理模式和企业文化。

A:①②B:③④C:①④D:②④

答案:③④在企业从战略制定转向战略实施的过程中，（）的企业，战略管理者所制定的战略往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。

A:规模越大、层级越多B:规模越大，层级适中C:规模居中，层级越多D:规模居中，层级适中

答案:规模越大、层级越多目标分解的具体步骤是（）①确立企业的年度目标②将企业年度目标进行分解③实施目标计划④就目标达成的情况进行反馈。

A:①②③④B:①②③C:③④D:①②

答案:①②企业战略目标的分解是一个系统思考的过程，因为一项目标的形成，除了考虑目标自身因素