mba战略管理论文开题报告方向

mba战略管理论文开题报告方向一、选题背景

随着全球经济一体化的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，战略管理作为企业获取竞争优势、实现可持续发展的重要手段，日益受到企业家和管理学者的关注。MBA战略管理课程作为一门理论与实践相结合的课程，旨在培养具有战略思维和战略决策能力的复合型管理人才。为了进一步提高我国企业在国际市场的竞争力，有必要对战略管理进行深入研究。本文旨在通过对战略管理的理论体系、方法及其在企业实践中的应用进行系统研究，为企业提供有益的参考和指导。

二、选题目的

本论文的选题目的主要包括以下几点：

1.梳理战略管理的理论体系和方法，为企业管理者提供理论指导。

2.分析战略管理在我国企业实践中的应用现状，揭示存在的问题和不足。

3.探讨战略管理与企业绩效之间的关系，为企业制定有效的战略决策提供依据。

4.提出针对性的战略管理建议，以促进企业可持续发展。

三、研究意义

1.理论意义

（1）有助于丰富和发展战略管理的理论体系，为后续研究提供理论支持。

（2）有助于揭示战略管理在我国企业中的应用现状和问题，为理论研究和实践提供依据。

（3）有助于推动战略管理领域的学术交流，提高我国战略管理研究水平。

2.实践意义

（1）为企业提供战略管理的理论指导和实践借鉴，提高企业战略决策水平。

（2）有助于企业发现和解决战略管理过程中存在的问题，提升企业竞争力。

（3）为政府部门制定相关政策和措施提供参考，促进我国企业战略管理水平的提升。

（4）为MBA教育提供实践案例，提高学生的战略思维和战略决策能力。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

国外关于战略管理的研究始于20世纪60年代，经过几十年的发展，已经形成了较为成熟的理论体系。代表性的理论有：

（1）Porter的竞争战略理论：Porter在1980年提出的五力模型，为企业分析行业竞争态势提供了有力的工具。此后，他又提出了价值链理论和钻石模型，进一步丰富了竞争战略理论。

（2）Hambrick和Mason的企业战略理论：他们在1984年提出了企业战略的三个维度：市场范围、产品多样性以及竞争优势。这一理论有助于解释企业间的战略差异和竞争行为。

（3）Prahalad和Hamel的核心竞争力理论：他们在1990年提出核心竞争力概念，强调企业应关注核心竞争力的培养和发挥，以实现持续竞争优势。

（4）Kumar和Schein的动态能力理论：他们认为企业需要不断调整和优化资源配置，以适应不断变化的外部环境。

国外战略管理研究方法多样，包括案例研究、实证研究、数学建模等，研究视角广泛，涉及企业战略决策、战略实施、战略评价等多个方面。

2、国内研究现状

我国关于战略管理的研究始于20世纪80年代，虽然起步较晚，但发展迅速。国内研究主要集中在以下几个方面：

（1）战略管理理论引进与本土化：国内学者积极引进国外战略管理理论，并尝试将其与我国企业实践相结合，探索适合我国企业的战略管理理论。

（2）战略管理与企业绩效关系研究：国内学者关注战略管理与企业绩效之间的关系，通过实证研究探讨不同战略类型对企业绩效的影响。

（3）企业战略决策与实施研究：研究企业如何进行战略决策、战略实施以及战略调整，以提高企业竞争力和适应市场变化。

（4）特定行业战略管理研究：针对不同行业特点，探讨行业战略管理的规律和特点。

国内研究方法以定性分析和案例研究为主，近年来，实证研究逐渐增多。然而，与国外研究相比，我国在战略管理研究方面还存在一定差距，需要进一步加强理论创新和实践探索。

五、研究内容

本研究主要围绕以下内容展开：

1.战略管理理论体系的构建与梳理：系统总结现有战略管理理论，构建理论框架，分析各理论之间的内在联系，为后续研究提供理论支持。

2.我国企业战略管理现状分析：通过问卷调查、访谈等方法，收集我国企业战略管理的相关数据，分析企业战略管理的现状、问题及挑战。

3.战略管理与企业绩效关系研究：运用实证分析方法，探讨不同战略类型与企业绩效之间的关系，揭示影响企业绩效的关键战略因素。

4.战略管理成功案例分析：选取具有代表性的成功企业，深入分析其战略管理过程、关键成功因素以及可借鉴的经验。

5.战略管理失败案例分析：分析失败企业战略管理过程中的问题，总结经验教训，为企业避免类似问题提供参考。

6.战略管理方法与工具研究：研究各种战略管理方法与工具在实际应用中的效果，为企业提供有效的战略决策支持。

7.企业战略实施与调整策略研究：探讨企业如何实施战略、应对战略实施过程中的挑战以及如何进行战略调整，以适应不断变化的市场环境。

8.战略管理建议与政策建议：针对我国企业战略管理的现状和问题，提出针对性的管理建议和政策措施，促进企业可持续发展。

本研究将从多角度、多层次对战略管理进行深入探讨，旨在为我国企业提供理论指导和实践借鉴，推动企业战略管理水平的提升。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究将采用以下研究方法：

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献，系统梳理战略管理的理论体系，为研究提供理论依据。

（2）问卷调查法：设计问卷，针对我国企业战略管理的现状进行大规模调查，收集数据，进行统计分析。

（3）案例分析法：选择具有代表性的企业进行深入剖析，通过对比分析，提炼出成功和失败的关键因素。

（4）实证分析法：利用收集到的数据，运用统计软件进行实证分析，验证战略管理与企业绩效之间的关系。

（5）专家访谈法：邀请企业高管、专家学者等进行访谈，获取他们对战略管理的看法和建议。

2、可行性分析

（1）理论可行性

本研究基于成熟的战略管理理论体系，结合我国实际情况，对理论进行本土化改造，具有较强的理论可行性。

（2）方法可行性

采用问卷调查、案例分析等方法，结合现代统计软件和数据处理技术，确保研究方法的科学性和可行性。

（3）实践可行性

本研究以解决我国企业战略管理中的实际问题为出发点，研究成果可直接为企业提供战略管理的指导和建议，具有实际应用价值。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：在系统梳理现有战略管理理论的基础上，结合我国企业实际，构建适用于我国企业的战略管理理论框架，为后续研究提供新的理论视角。

2.方法创新：采用多种研究方法相结合的方式，如问卷调查与案例分析法、实证分析法与专家访谈法等，多角度、多层次地探讨战略管理问题，提高研究的科学性和全面性。

3.实践创新：关注企业战略管理的实际问题，提出针对性的解决方案和管理建议，为企业战略决策提供新的实践指导。

4.视角创新：从国内外对比的视角，分析我国企业战略管理的优势和不足，为提升企业国际竞争力提供新思路。

八、研究进度安排

本研究的时间进度安排如下：

1.第一年（第一学期）：

-完成文献综述，构建理论框架。

-设计问卷，初步探讨研究方法。

2.第一年（第二学期）：

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