企业战略规划与风险评估作业指导书

企业战略规划与风险评估作业指导书TOC\o"1-2"\h\u1093第一章企业战略规划概述 314801.1企业战略的定义与作用 3237361.2企业战略规划的过程与原则 321617第二章企业内外部环境分析 427732.1宏观环境分析 454852.1.1政治环境分析 464112.1.2经济环境分析 4240472.1.3社会环境分析 4128562.1.4技术环境分析 4220022.2行业环境分析 4114432.2.1市场需求分析 5142222.2.2竞争格局分析 5109622.2.3供应链分析 546012.3企业内部环境分析 5256912.3.1资源分析 5137282.3.2组织结构分析 522412.3.3企业文化分析 566522.3.4企业核心竞争力分析 526663第三章企业战略目标设定 5212563.1企业愿景与使命 5167503.2企业战略目标的制定 670533.2.1明确企业战略目标的原则 6178973.2.2制定企业战略目标的步骤 6252433.3企业战略目标的实施与监控 6100823.3.1企业战略目标的实施 6322263.3.2企业战略目标的监控 627543第四章企业战略选择与实施 7286214.1成长战略 7226204.2稳定战略 7265124.3收缩战略 797254.4战略实施与组织结构 74745第五章企业核心竞争力分析 8208965.1核心竞争力的识别与评估 8208875.1.1核心竞争力的识别 8306395.1.2核心竞争力的评估 8149445.2核心竞争力的培育与维护 978255.2.1核心竞争力的培育 9193595.2.2核心竞争力的维护 9236185.3核心竞争力的创新与发展 9135425.3.1核心竞争力的创新 9218905.3.2核心竞争力的发展 921889第六章市场营销战略规划 9193876.1市场细分与目标市场选择 10295296.1.1市场细分 10222186.1.2目标市场选择 10291936.2市场营销组合策略 1046806.2.1产品策略 10213806.2.2价格策略 105346.2.3渠道策略 10222676.2.4推广策略 10205266.3市场营销战略实施与评估 11286436.3.1市场营销战略实施 11220206.3.2市场营销战略评估 1124147第七章财务战略规划 11138277.1财务战略目标与原则 11151127.1.1财务战略目标 11117577.1.2财务战略原则 1273777.2资本运作战略 12207657.2.1资本运作战略目标 12271977.2.2资本运作战略措施 1246097.3财务战略实施与监控 12168217.3.1财务战略实施 12318187.3.2财务战略监控 1329547第八章人力资源战略规划 13198668.1人力资源战略目标与原则 1391608.2人力资源规划与配置 13186258.2.1人力资源规划 1387638.2.2人力资源配置 14163308.3人力资源战略实施与评估 1480918.3.1人力资源战略实施 1421708.3.2人力资源战略评估 146710第九章企业风险评估与应对 15110279.1企业风险识别与评估 15148419.1.1风险识别 15199069.1.2风险评估 155529.2风险防范与控制策略 15169339.2.1风险防范 1695529.2.2风险控制 1687919.3风险应对与危机管理 16183999.3.1风险应对 1643199.3.2危机管理 166854第十章企业战略规划与风险评估的实施与监控 172286310.1企业战略规划的制定与实施 171028210.1.1战略规划的制定 173242410.1.2战略规划的实施 171912210.2企业风险评估与监控体系 172815010.2.1风险评估 171950910.2.2风险监控 183245610.3企业战略规划与风险评估的持续改进 182017310.3.1持续改进的原则 183083210.3.2持续改进的措施 18第一章企业战略规划概述1.1企业战略的定义与作用企业战略是指在一定的时期内，企业为了实现其长期发展目标，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的整体发展方向、资源配置、业务布局及核心竞争力等方面进行的系统思考和规划。企业战略是企业发展的灵魂和指南针，具有以下重要作用：（1）明确企业发展方向：企业战略有助于企业确立清晰的发展目标，指引企业沿着正确的方向前进。（2）优化资源配置：企业战略有助于企业合理配置有限资源，提高资源利用效率。（3）提升核心竞争力：企业战略有助于企业培育和提升核心竞争力，以应对市场竞争。（4）增强企业凝聚力：企业战略有助于统一企业内部思想，提高员工积极性，增强企业凝聚力。1.2企业战略规划的过程与原则企业战略规划的过程主要包括以下几个阶段：（1）环境分析：分析企业所处的外部环境和内部条件，包括市场环境、竞争对手、企业优势与劣势等。（2）战略目标设定：根据环境分析结果，设定企业长期和短期战略目标。（3）战略方案制定：在战略目标的基础上，制定具体的战略方案，包括业务布局、资源配置、核心竞争力提升等方面。（4）战略实施与监控：将战略方案付诸实践，并定期对战略实施过程进行监控和调整。企业战略规划的原则包括：（1）全局性原则：企业战略规划应从全局出发，充分考虑企业的整体利益。（2）前瞻性原则：企业战略规划应具备前瞻性，预见行业发展趋势，为企业未来发展做好准备。（3）可行性原则：企业战略规划应具备可行性，保证战略目标能够实现。（4）动态调整原则：企业战略规划应根据市场环境和内部条件的变化，及时进行调整。（5）以人为本原则：企业战略规划应关注员工需求和成长，充分发挥员工的主观能动性。第二章企业内外部环境分析2.1宏观环境分析2.1.1政治环境分析企业宏观环境分析首先应关注政治环境。政治环境包括国家政策、法律法规、国内外政治关系等方面。企业需密切关注国家政策导向，遵循法律法规，以保证企业运营的合规性。企业还需关注国内外政治关系对企业发展的影响，如贸易政策、外交政策等。2.1.2经济环境分析经济环境是企业发展的基础。企业需对国内外经济发展趋势、行业经济状况、消费者购买力等方面进行分析。了解经济环境变化，有助于企业预测市场需求，调整战略规划。2.1.3社会环境分析社会环境包括社会文化、人口结构、教育水平等方面。企业需关注社会环境对企业产品和服务的影响，如消费观念、消费习惯等。企业还需关注社会环境对企业人力资源的影响，如劳动力供给、员工素质等。2.1.4技术环境分析技术环境分析主要包括科技创新、技术成熟度、技术政策等方面。企业需关注技术发展趋势，把握行业技术前沿，以保持竞争优势。同时企业还需关注技术政策，以充分利用国家支持政策。2.2行业环境分析2.2.1市场需求分析市场需求分析是企业了解行业环境的关键。企业需对市场规模、市场增长率、消费者需求等方面进行深入分析。了解市场需求，有助于企业制定合适的产品策略和市场策略。2.2.2竞争格局分析竞争格局分析主要包括竞争对手分析、市场份额分析等方面。企业需了解竞争对手的数量、实力、市场地位等，以便制定有效的竞争策略。同时企业还需关注市场份额的变化，以判断企业在行业中的地位。2.2.3供应链分析供应链分析涉及供应商、分销商、物流等方面。企业需关注供应链的稳定性、成本、效率等因素，以保证企业运营的顺畅。企业还需关注供应链中的合作伙伴，以保持良好的合作关系。2.3企业内部环境分析2.3.1资源分析资源分析主要包括人力资源、财务资源、物质资源等方面。企业需对内部资源进行梳理，了解资源状况，以便合理配置资源，提高资源利用效率。2.3.2组织结构分析组织结构分析旨在了解企业的组织架构、部门设置、职能分配等。企业需关注组织结构是否合理，是否存在冗余，以便优化组织结构，提高组织效率。2.3.3企业文化分析企业文化分析涉及企业价值观、企业精神、企业制度等方面。企业需关注企业文化的传承与创新，以形成具有竞争力的企业文化。2.3.4企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析主要包括技术优势、品牌优势、市场优势等方面。企业需明确自身核心竞争力，以便在竞争中发挥优势，实现可持续发展。第三章企业战略目标设定3.1企业愿景与使命企业愿景是企业对未来发展的总体期望和长远目标，它描绘了企业在未来市场中的地位、形象以及所追求的成就。企业愿景应具有前瞻性、激励性和可行性，为全体员工提供明确的方向和动力。企业使命是企业存在的价值和意义，它明确了企业为何而存在，以及企业所承担的社会责任。企业使命应体现出企业的核心价值观，引导企业持续健康发展。3.2企业战略目标的制定3.2.1明确企业战略目标的原则企业在制定战略目标时，应遵循以下原则：（1）与企业愿景和使命保持一致，保证战略目标的实现有助于实现企业愿景和使命。（2）具有挑战性，能够激励员工追求卓越。（3）具体明确，便于实施和监控。（4）符合企业资源和能力，保证战略目标的可行性。3.2.2制定企业战略目标的步骤（1）分析企业内外部环境，识别企业优势和劣势，确定企业发展战略。（2）根据企业发展战略，明确企业长期和短期战略目标。（3）将战略目标分解为具体可操作的子目标，保证各子目标之间相互支持、协同发展。（4）制定战略目标实施计划，明确责任人和时间表。3.3企业战略目标的实施与监控3.3.1企业战略目标的实施企业战略目标的实施需要以下几个方面的保障：（1）组织结构调整，保证组织结构与企业战略目标相适应。（2）人力资源配置，选拔具备相应能力和经验的员工，保证战略目标的实施。（3）制定相应的政策措施，鼓励员工积极参与战略目标的实施。（4）加强企业文化建设，使员工认同企业战略目标，形成共同的价值观。3.3.2企业战略目标的监控企业战略目标的监控应遵循以下原则：（1）定期评估战略目标实施情况，及时发觉问题。（2）根据评估结果，调整战略目标实施计划，保证战略目标的实现。（3）建立激励机制，对完成战略目标做出贡献的员工给予奖励。（4）加强内部沟通，保证各部门之间协同作战，共同推进战略目标的实现。第四章企业战略选择与实施4.1成长战略成长战略是企业追求市场份额扩大、业务范围拓展及盈利能力提升的总体战略。企业可选择以下几种成长战略：（1）市场渗透战略：通过提高现有产品的市场占有率，扩大销售规模，实现企业成长。（2）市场开发战略：通过开拓新市场，拓宽企业业务领域，实现企业成长。（3）产品开发战略：通过研发新产品或改进现有产品，满足市场需求，实现企业成长。（4）多元化战略：通过进入与现有业务相关度较低的行业或领域，实现企业成长。4.2稳定战略稳定战略是指企业在现有业务领域保持稳定发展，不追求高速成长，注重内部管理优化和资源配置的总体战略。企业可选择以下几种稳定战略：（1）市场维持战略：保持现有市场份额，稳定销售收入和盈利水平。（2）产品优化战略：通过改进现有产品，提高产品质量和性价比，满足消费者需求。（3）成本领先战略：通过降低生产成本和运营成本，提高企业盈利能力。（4）差异化战略：通过产品或服务差异化，提高企业竞争力。4.3收缩战略收缩战略是指企业在面临困境时，主动调整业务规模和范围，以减轻压力，寻求生存和发展的总体战略。企业可选择以下几种收缩战略：（1）业务剥离战略：出售或关闭部分业务，集中资源发展优势业务。（2）资产重组战略：通过资产重组，优化企业资源配置，提高经营效率。（3）裁员和减薪战略：通过减少人员编制和降低薪酬水平，降低企业成本。（4）收缩市场范围战略：退出部分市场，集中精力发展核心市场。4.4战略实施与组织结构企业战略实施的关键在于组织结构的调整和优化。以下为战略实施与组织结构的关系：（1）组织结构调整：根据企业战略目标，对组织结构进行优化，保证战略目标的实现。（2）人力资源管理：加强人力资源管理，选拔和培养具备战略执行力的人才，提高企业整体素质。（3）流程优化：优化企业内部流程，提高工作效率，降低成本。（4）技术创新：加强技术创新，推动企业战略的实施。（5）企业文化：培育与企业战略相匹配的企业文化，激发员工积极性和创造力。通过以上措施，企业战略得以有效实施，为实现企业长远发展奠定基础。第五章企业核心竞争力分析5.1核心竞争力的识别与评估5.1.1核心竞争力的识别企业核心竞争力的识别是战略规划的基础。企业应从以下方面进行识别：（1）企业资源与能力：分析企业所拥有的资源，包括有形资源和无形资源，以及企业具备的能力，如技术能力、管理能力、创新能力等。（2）市场需求与竞争态势：研究市场需求、竞争对手及行业发展趋势，找出企业竞争优势所在。（3）企业价值观与文化：分析企业价值观和文化，挖掘企业内部的凝聚力、创新精神和执行力等核心竞争力要素。5.1.2核心竞争力的评估企业核心竞争力的评估旨在了解核心竞争力的现状和潜力。以下为评估方法：（1）内部评估：通过自我评价、员工访谈、问卷调查等方式，了解企业内部对核心竞争力的认知和评价。（2）外部评估：通过行业分析、竞争对手分析、客户满意度调查等手段，了解企业在市场中的地位和竞争力。（3）综合评估：结合内部评估和外部评估结果，对企业核心竞争力进行综合评价。5.2核心竞争力的培育与维护5.2.1核心竞争力的培育企业核心竞争力的培育需要从以下几个方面着手：（1）资源整合：优化企业资源配置，整合内外部资源，提高资源利用效率。（2）能力提升：加强员工培训，提高员工素质，提升企业整体能力。（3）技术创新：加大研发投入，推动技术创新，形成企业独特的技术优势。（4）企业文化塑造：弘扬企业核心价值观，培育具有竞争力的企业文化。5.2.2核心竞争力的维护企业核心竞争力的维护应关注以下方面：（1）持续创新：保持核心竞争力的领先地位，防止竞争对手模仿和超越。（2）风险防范：建立风险预警机制，及时应对市场变化和潜在风险。（3）品牌建设：强化品牌意识，提升企业品牌价值。（4）人才培养与激励：重视人才队伍建设，激发员工潜能，保持企业核心竞争力。5.3核心竞争力的创新与发展5.3.1核心竞争力的创新企业核心竞争力的创新是推动企业持续发展的关键。以下为核心竞争力创新的途径：（1）技术创新：通过技术创新，开发新产品、新技术，提升企业核心竞争力。（2）商业模式创新：摸索新的商业模式，拓宽企业盈利渠道。（3）管理创新：优化企业管理体系，提高企业运营效率。5.3.2核心竞争力的发展企业核心竞争力的发展应关注以下方面：（1）市场拓展：积极开拓国内外市场，扩大企业市场份额。（2）产业链整合：加强与上下游企业的合作，实现产业链协同发展。（3）多元化发展：在保持核心竞争力基础上，拓展企业业务领域。（4）企业文化建设：强化企业核心价值观，提升企业软实力。第六章市场营销战略规划6.1市场细分与目标市场选择6.1.1市场细分市场细分是指根据消费者需求的差异，将整体市场划分为若干具有相似需求特征的小市场。企业通过对市场细分的深入研究，可以更好地了解消费者的需求，为制定有针对性的市场营销策略提供依据。6.1.2目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上，根据企业的资源、能力和市场状况，选定一个或几个具有发展潜力和竞争优势的小市场作为企业的服务对象。以下是目标市场选择的几个基本原则：（1）市场规模：选择具有较大市场规模的目标市场，有利于企业实现规模经济。（2）市场增长潜力：选择具有较高增长潜力的市场，有助于企业实现可持续发展。（3）市场竞争程度：选择竞争程度适中的市场，有利于企业发挥竞争优势。（4）企业资源与能力：选择与企业资源、能力相匹配的市场，有助于企业顺利开展市场营销活动。6.2市场营销组合策略市场营销组合策略是指企业在目标市场中选择和运用一系列可控的市场营销手段，以实现企业营销目标的过程。市场营销组合策略主要包括以下四个方面：6.2.1产品策略产品策略是指企业根据市场需求和自身优势，设计和提供满足消费者需求的产品或服务。产品策略包括产品定位、产品组合、产品生命周期等方面。6.2.2价格策略价格策略是指企业根据市场需求、成本和竞争状况，制定合适的产品价格。价格策略包括定价目标、定价方法、价格调整等方面。6.2.3渠道策略渠道策略是指企业选择和运用合适的分销渠道，将产品或服务传递给消费者。渠道策略包括渠道选择、渠道管理、渠道优化等方面。6.2.4推广策略推广策略是指企业运用各种促销手段，提高产品知名度、美誉度和市场占有率。推广策略包括广告、公关、促销活动、人员推销等方面。6.3市场营销战略实施与评估6.3.1市场营销战略实施市场营销战略实施是指企业将市场营销战略转化为具体的行动方案，并在实际操作中加以执行。以下是市场营销战略实施的关键步骤：（1）制定详细的营销计划：明确营销目标、策略、预算、时间表等。（2）组织实施：建立健全营销组织，保证营销计划的顺利实施。（3）资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，支持营销活动的开展。（4）过程监控：对营销活动进行实时监控，保证营销计划的执行效果。6.3.2市场营销战略评估市场营销战略评估是指企业对市场营销战略实施效果进行评价和分析，以便及时调整和优化营销策略。以下是市场营销战略评估的主要方法：（1）销售数据分析：通过对销售数据的统计分析，了解产品销售情况、市场份额等。（2）客户满意度调查：了解消费者对产品的满意度，评估市场营销活动的效果。（3）竞争对手分析：分析竞争对手的市场表现，找出差距和不足。（4）营销成本效益分析：评估营销活动的成本与收益，优化营销策略。第七章财务战略规划7.1财务战略目标与原则7.1.1财务战略目标企业财务战略规划的核心目标是保证企业资源的有效配置，实现企业价值的最大化。具体而言，财务战略目标包括以下方面：（1）保证企业财务稳健，提高企业抗风险能力；（2）优化资本结构，降低融资成本；（3）实现投资收益最大化，提高企业盈利能力；（4）提高企业资产流动性，保证企业资金安全；（5）促进企业可持续发展，实现企业与社会价值的共同提升。7.1.2财务战略原则为保证财务战略的有效实施，企业应遵循以下原则：（1）实事求是原则：财务战略规划应基于企业实际情况，充分分析内外部环境，保证战略目标的实现；（2）长期性与短期性相结合原则：在制定财务战略时，既要考虑长期发展目标，也要关注短期财务状况；（3）动态调整原则：财务战略规划应具备一定的灵活性，根据市场环境变化及时调整；（4）风险可控原则：在实施财务战略过程中，要充分考虑风险因素，保证企业风险可控。7.2资本运作战略7.2.1资本运作战略目标企业资本运作战略目标主要包括：（1）实现企业资本保值增值；（2）提高企业资本使用效率；（3）优化企业资本结构；（4）降低融资成本；（5）拓展企业融资渠道。7.2.2资本运作战略措施（1）加强投资管理，保证投资项目符合企业发展战略，实现投资收益最大化；（2）优化债务结构，合理控制债务规模，降低融资成本；（3）拓展融资渠道，提高直接融资比例，降低融资风险；（4）加强资本运作团队建设，提高资本运作能力；（5）建立健全资本运作风险监控体系，保证资本运作安全。7.3财务战略实施与监控7.3.1财务战略实施（1）制定详细的财务战略实施计划，明确责任分工和时间节点；（2）建立财务战略实施的组织体系，保证战略落地；（3）加强财务战略实施的培训与宣传，提高员工认识；（4）建立财务战略实施的信息反馈机制，及时调整战略方向。7.3.2财务战略监控（1）设立财务战略监控指标体系，对财务战略实施情况进行监测；（2）定期开展财务战略评估，分析战略实施效果；（3）建立财务战略调整机制，保证战略目标的实现；（4）加强内部审计，保证财务战略实施的合规性。第八章人力资源战略规划8.1人力资源战略目标与原则企业人力资源战略的目标，旨在通过科学合理的人力资源管理与开发，构建企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。具体目标包括：优化人力资源结构，提高员工素质和能力，提升员工满意度，降低人力资源成本，促进企业文化建设。为实现上述目标，企业应遵循以下原则：（1）战略性原则：人力资源战略应与企业的整体发展战略相匹配，保证人力资源的供给与需求相平衡。（2）以人为本原则：尊重员工个性，关注员工成长，激发员工潜能，实现员工价值与企业价值的共同提升。（3）公平竞争原则：建立公平竞争的用人机制，为员工提供平等的机会，促进人才的合理流动。（4）激励与约束相结合原则：通过激励与约束机制，激发员工积极性和创造性，提高工作效率。8.2人力资源规划与配置8.2.1人力资源规划企业应根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划。主要包括以下几个方面：（1）人力资源需求预测：预测企业未来发展所需的人力资源数量、质量和结构。（2）人力资源供给分析：分析企业内部和外部的人力资源供给情况。（3）人力资源规划方案：制定人力资源招聘、培训、晋升、薪酬等政策。（4）人力资源规划实施：保证人力资源规划的有效实施，为企业发展提供人才保障。8.2.2人力资源配置企业应根据员工的能力、特长和岗位需求，进行人力资源配置。具体包括以下几个方面：（1）岗位分析与设计：明确岗位职责、任职资格和岗位评价，为员工提供合适的岗位。（2）招聘与选拔：通过多种渠道招聘优秀人才，建立科学的选拔标准，保证招聘质量。（3）培训与发展：为员工提供培训机会，提升员工能力，促进员工职业生涯发展。（4）薪酬与激励：建立具有竞争力的薪酬体系，激发员工积极性，提高员工满意度。8.3人力资源战略实施与评估8.3.1人力资源战略实施企业应采取以下措施，保证人力资源战略的有效实施：（1）建立健全人力资源管理体系：完善人力资源政策、制度和流程，保证人力资源管理的规范化和科学化。（2）加强组织领导：企业高层领导应重视人力资源战略实施，保证各项措施得到有效落实。（3）强化执行力：各级管理人员应严格执行人力资源政策，保证人力资源战略的顺利实施。（4）加强沟通与协作：企业内部各部门之间应加强沟通与协作，共同推动人力资源战略的实施。8.3.2人力资源战略评估企业应对人力资源战略实施效果进行评估，主要包括以下几个方面：（1）人力资源战略目标完成情况：评估企业是否实现人力资源战略目标。（2）人力资源政策实施效果：评估各项人力资源政策是否得到有效执行。（3）员工满意度调查：了解员工对人力资源战略实施的满意度。（4）人力资源成本分析：分析人力资源战略实施对企业成本的影响。通过评估，企业可以及时发觉问题，调整人力资源战略，为企业发展提供有力的人才保障。第九章企业风险评估与应对9.1企业风险识别与评估9.1.1风险识别企业在运营过程中，风险无处不在。风险识别是风险评估的第一步，其主要目的是对企业可能面临的风险进行全面的梳理。企业风险识别主要包括以下几个方面：（1）市场风险：分析市场竞争态势、行业趋势、客户需求变化等因素，识别可能对企业产生负面影响的风险。（2）财务风险：关注企业财务状况，包括资金链、债务结构、盈利能力等，识别可能引发财务危机的风险。（3）运营风险：关注企业内部管理、生产流程、供应链等方面，识别可能导致企业运营受阻的风险。（4）法律风险：分析企业所面临的法律环境，识别可能对企业产生法律纠纷的风险。（5）声誉风险：关注企业形象、品牌口碑等方面，识别可能对企业声誉产生负面影响的风险。9.1.2风险评估在风险识别的基础上，企业需要进行风险评估，以确定风险的可能性和影响程度。风险评估主要包括以下内容：（1）风险量化：运用专业方法，对企业面临的风险进行量化分析，为风险防范和控制提供依据。（2）风险排序：根据风险的可能性和影响程度，对企业面临的风险进行排序，以便优先关注和处理。（3）风险预警：建立风险预警机制，对企业运营过程中的风险进行实时监控，保证企业能够及时发觉并应对风险。9.2风险防范与控制策略9.2.1风险防范企业风险防范是指通过一系列措施，降低风险发生的可能性。以下是一些常见的风险防范措施：（1）加强内部管理：优化企业内部管理制度，提高企业运营效率，降低运营风险。（2）完善法律法规：保证企业运营合规，降低法律风险。（3）加强市场调研：密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。（4）加强财务管理：优化财务结构，提高资金使用效率，降低财务风险。9.2.2风险控制企业风险控制是指通过一系列措施，降低风险对企业产生的影响。以下是一些常见的风险控制措施：（1）建立风险管理体系：对企业风险进行系统管理，保证风险可控。（2）制定应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，保证企业能够迅速应对。（3）加强风险监控：对风险进行实时监控，保证企业能够及时发觉并处理风险。（4）优化资源配置：合理配置企业资源，提高企业抗风险能力。9.3风险应对与危机管理9.3.1风险应对企业风险应对是指企业在面临风险时，采取一系列措施以降低风险对企业产生的影响。以下是一些常见的风险应对措施：（1）风险规避：通过调整经营策略，避免风险对企业产生负面影响。（2）风险分散：通过多元化经营、投资等方式，降低单一风险对企业的影响。（