《仓储管理与仓储设备》课件_第1页
《仓储管理与仓储设备》课件_第2页
《仓储管理与仓储设备》课件_第3页
《仓储管理与仓储设备》课件_第4页
《仓储管理与仓储设备》课件_第5页
已阅读5页,还剩37页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

仓储管理与仓储设备本课件将带您深入了解仓储管理的核心概念、关键环节以及现代仓储设备的应用,帮助您掌握高效管理和优化仓储流程的知识与技能。课程大纲1.仓储管理概述2.仓库选址与设计3.货物收发与存储4.仓储设备的分类与选择5.仓储信息系统6.仓储管理优化与实践仓储管理概述定义仓储管理是指对仓库进行规划、组织、控制和管理的活动,其目标是有效地利用仓库资源,提高仓储效率和效益。内容包括仓库选址、设计、货物收发、存储、搬运、盘点等。目的保障供应链稳定,降低物流成本,提高产品质量,增强企业竞争力。仓储管理的目标与任务目标安全、高效、经济、便捷地储存和管理货物,满足企业生产经营需求。任务规划仓库布局、管理货物收发、优化存储方式、控制库存水平、提高物流效率。仓储管理的作用储存货物提供安全可靠的存储空间,保障货物完整性。配送货物作为物流枢纽,高效完成货物配送,满足市场需求。管理库存合理控制库存水平,降低库存成本,提高资金周转率。优化流程简化物流流程,提高工作效率,降低运营成本。仓储管理的基本原则1234安全第一确保仓储环境安全,预防事故发生。科学管理运用科学方法管理仓库,提高工作效率。合理布局根据实际情况,合理规划仓库布局,提高空间利用率。信息化管理应用信息技术管理仓库,提高信息透明度和管理效率。仓储管理的几种方式1传统仓储以人工为主,效率较低,成本较高。2自动化仓储采用自动化设备,提高效率,降低成本。3智能仓储融合人工智能技术,实现智能化管理,优化资源配置。仓储管理的主要内容仓库规划包括选址、设计、布局等。货物收发包括验收、入库、出库等。存储管理包括货物摆放、库存管理、盘点等。搬运管理包括搬运工具选择、安全操作等。仓储管理的核心工作库存管理准确掌握库存情况,控制库存成本。货物盘点定期或不定期进行盘点,确保库存数据的准确性。安全管理保障仓库安全,预防火灾、盗窃等事故发生。信息管理建立完善的信息系统,实现信息共享和管理效率提高。仓储管理的发展趋势智能化应用人工智能技术,实现仓储管理智能化。1自动化采用自动化设备,提高效率,降低成本。2信息化建立完善的信息系统,提高管理效率。3网络化与供应链上下游企业信息共享,提高供应链效率。4绿色化采用环保节能技术,降低环境影响。5仓库选址的原则1成本低廉土地成本、运输成本、人工成本等。2交通便利靠近主要交通干线,方便货物运输。3环境适宜避免污染源,具备良好的通风和排水条件。4基础设施完善电力、供水、通讯等基础设施完善。5政策支持政府政策支持,有利于仓库运营。仓库设计的目标1安全确保仓库安全,预防事故发生。2高效提高仓储效率,降低运营成本。3经济合理利用空间,降低建设和运营成本。4便捷方便货物收发和管理。仓库设计的基本要求1功能性满足不同货物存储和管理需求。2安全性确保仓库安全,预防事故发生。3经济性降低建设和运营成本。4可扩展性预留扩展空间,适应未来发展需求。仓库的平面布置区域划分根据货物类型、存储方式、作业流程等进行区域划分。通道设计合理设计通道宽度和布局,保证叉车等搬运设备的通行。装卸区设置独立的装卸区域,方便货物进出。仓库的垂直布置仓库的功能分区收货区用于接收货物,进行验收、登记等操作。存储区用于存储货物,根据货物类型进行分区管理。发货区用于拣货、打包、装车,完成货物出库操作。仓库的环境条件控制温度控制根据货物特性,控制仓库温度,保证货物质量。湿度控制控制仓库湿度,防止货物受潮或干燥。通风换气保持仓库通风换气,保证空气流通,防止有害气体积累。照明提供充足的照明,确保工作安全。货物接收的作业流程1货物到达确认货物到达,并核对货物信息。2验收货物检查货物数量、质量、包装等是否符合要求。3登记入库记录货物信息,生成入库单,并办理相关手续。4存放货物根据货物类型和存储方式,将货物存放到指定货位。货物验收的重点检查数量检查货物数量是否与订单一致。质量检查货物质量是否符合标准,是否有破损、变质等情况。包装检查货物包装是否完整,是否有破损、泄漏等情况。标识检查货物标识是否清晰,是否与订单信息一致。货物存储的管理方式货架存储利用货架存储货物,提高空间利用率,便于管理。堆垛存储将货物直接堆放在地面,适用于体积大、重量重的货物。立体存储利用立体仓库进行存储,提高空间利用率,提高存储效率。货架的分类与选择托盘货架用于存储托盘货物,适用于大批量存储。层板货架用于存储小型零散货物,适用于种类多、数量少的货物。阁楼货架利用空间,提高存储密度,适用于仓库空间不足的情况。货位的设置与管理货位标识为每个货位设置唯一的标识,方便查找货物。货位规划根据货物类型、存储方式、作业流程等进行货位规划。货位管理及时记录货位信息,确保货物存放和取货的准确性。立体仓库的优点与应用高空间利用率充分利用垂直空间,提高存储密度。1高效作业采用自动化设备,提高存储和取货效率。2库存管理准确信息系统实时掌握库存情况,提高管理效率。3安全可靠采用先进技术,确保货物安全。4自动化立体仓库的构成1自动化存储系统包括高架货架、自动存取机等。2搬运系统包括自动导引车、输送机等。3控制系统包括计算机控制系统、网络系统等。4信息系统包括仓库管理系统、库存管理系统等。自动化立体仓库的操作货物入库自动存取机将货物存放到指定货位。货物出库自动存取机将货物从指定货位取出,并送至指定区域。库存管理信息系统实时监控库存情况,并根据需要进行调整。安全控制控制系统监控仓库安全,并采取必要的安全措施。叉车的分类与选择手动叉车人力操作,适用于轻型货物搬运。电动叉车电池驱动,适用于室内货物搬运。内燃叉车柴油驱动,适用于室外货物搬运。叉车的安全操作要点熟悉操作规程认真学习叉车操作规程,熟练掌握操作技能。检查叉车状态每次使用前检查叉车状态,确保安全可靠。谨慎操作谨慎操作,避免急加速、急刹车等危险行为。注意周围环境注意周围环境,防止撞击人员或货物。无人驾驶叉车的应用提高效率无人驾驶叉车可以24小时不间断工作,提高搬运效率。保障安全无人驾驶叉车可以避免人为操作失误,保障安全生产。降低成本无人驾驶叉车可以减少人工成本,降低运营成本。物料搬运设备的分类叉车适用于各种货物搬运。升降机用于货物垂直运输。输送机用于货物水平运输。起重机用于重型货物搬运。物料搬运设备的选择1234货物类型根据货物重量、尺寸、形状等选择合适的搬运设备。搬运距离根据搬运距离选择合适的搬运设备,例如短距离搬运选择手动叉车,长距离搬运选择电动叉车。作业环境根据仓库环境选择合适的搬运设备,例如室内选择电动叉车,室外选择内燃叉车。经济性综合考虑设备成本、运营成本等因素,选择经济效益高的搬运设备。仓储信息系统的功能1库存管理实时监控库存情况,及时掌握库存变化。2订单管理处理订单信息,安排货物出库和配送。3货物跟踪跟踪货物流转过程,及时掌握货物位置。4报表分析生成各种报表,分析仓储运营数据,提高管理效率。仓储信息系统的构成硬件系统包括服务器、网络设备、终端设备等。软件系统包括仓库管理系统、库存管理系统等。数据系统包括货物信息、库存信息、订单信息等。人员系统包括仓储管理人员、信息系统管理人员等。仓储信息系统的作用提高效率优化仓储流程,提高工作效率,降低运营成本。提高准确性减少人为错误,提高数据准确性。加强管理为管理决策提供数据支持,加强仓储管理。促进信息共享实现供应链上下游信息共享,提高供应链效率。仓储管理中的常见问题1库存积压导致资金占用,增加库存成本。2货物损耗由于存储不当,导致货物损坏或变质。3管理混乱缺乏科学管理,导致工作效率低下,出错率高。4信息滞后信息系统不完善,导致信息滞后,影响决策效率。5安全风险仓库安全管理不到位,存在火灾、盗窃等安全风险。仓储管理中的优化策略1精益管理消除浪费,提高效率,降低成本。2信息化管理应用信息技术,提高管理效率,降低出错率。3自动化管理采用自动化设备,提高作业效率,降低劳动强度。4智能化管理应用人工智能技术,优化资源配置,提高管理水平。影响仓储管理效率的因素1仓库布局合理规划仓库布局,提高空间利用率,方便货物收发和管理。2仓储设备选择合适的仓储设备,提高作业效率,降低劳动强度。3管理制度建立完善的管理制度,规范仓储管理流程,提高管理效率。4人员素质提高仓储管理人员素质,增强业务能力,提高工作效率。仓储管理的创新实践无人仓库采用无人驾驶叉车、机器人等自动化设备,实现无人化操作,提高效率,降低成本。智能配送应用人工智能技术,优化配送路线,提高配送效率。云仓储将仓储数据存储在云端,实现数据共享和管理效率提高。仓储管理与企业战略供应链管理仓储管理是供应链管理的重要环节,需要与企业战略相协调。成本控制优化仓储管理,降低仓储成本,提高企业利润率。市场竞争提高仓储效率,缩短交货周期,增强企业竞争力。仓储管理与物流一体化信息共享实现仓储信息与物流信息共享,提高物流效率。流程优化优化仓储与物流流程,提高整体物流效率。协同合作加强仓储与物流部门的协同合作,提高物流效率。仓储管理中的绿色实践节能减排采用节能设备,减少能源消耗,降低碳排放。绿色包装采用可回收、可降解的包装材料,减少环境污染。废物回收建立废物回收机制,减少废物排放。仓储管理中的智能化应用1234智能机器人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论