汽车零部件公司智能制造解决方案

I连接、激活、赋能，打造智能+产业标杆一助力汽车零部件公司智能管理前沿管理技术汽车零部件公司智能制造项目的背景分析汽车零部件公司管理与智能制造规划方案汽车零部件公司管理与智能制造解决方案

汽车零部件公司管理与智能制造实施方案保障汽车零部件公司项目成功的优势提纲12345P2新技术呈爆炸式增长，数字化世界已经到来!!移动互联网

大

数

据

云

计

算

边缘计算

量子通信物联网

区块链

5G

机器人

AI以

上

技

术

都

不

是

停

留

在

高

校

/

科

研

机

构

实

验

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型

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理

论

，

而

是

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实

发

生

并

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经

走

入

工

厂

、

企

业

以

及

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个

人

的

生

活

!

这

些

新

技

术

正

在

逐

渐

延

伸

到

社

会

各

个

角

落

，

一

起

推

动

新

一

轮

的

产

业

革

命

。智能化云计算Al(人工智能)制造业变革与数字化/智能化发展实现历史性交汇制造业

数字化物/互联网大数据商业模式制造技术企业崛起工

业4.0工业互联网中国制

造2025智能

生产大数据互联网CPS互联网云平台"两化融合”+“互联网+"=中国版"工业4.0"智能

工厂工业两化融合硬

软硬软专家知识与机器智能整合形成的

自成长形知识库(模型、方法、规则…)基于新一代人工智能

技术的学习认知系统(大数据智能、人机混合智能、群体智

能.….智能控制

(策略自调整、

自完善

…

)智能分析决策(方法/模型自调整、自完善…)智能信息交互

(跨媒体智能)物理系统(Physics

Systemp00O机

器(人机接口、动力装置、执行机械、工作

装置、传感装置….)智能制造系统三要素信息系统(CyberSystem)感

知(视听、触

觉

.

-

)控

制(四肢、语音)分析决策

(大脑)学习认知

(大脑)面对智能制造，企业的选择?企业核心竞争力需要升级!关注技术产品1成本管理能力计算机辅助研发设计能力平台直销能力按前P门性生产能力全质星管理能才关注用户价值远程诊断与服务能力客户互助与敏捷服务能力产品全生命周期追滴服务能力成本精缩化管控能方→

信

息

化新

型

能

力资料来源：国家工业信息安全发展研究中心成本降低能力技术获取能力渠道建设能力规模化生产能力质量检检能力快速用户响应能力个性化定制生产能力其号掉就化能力营

销生

产质量传

统

能

力工业企业核心能力体系变迁图在线异地协同研发能万快速定制设计能力研发制注一体化照力解发精准营销能力服

务成

本8端到端集成实现起来最为困难，因产品全

生命周期(含

服务端)

涉及到多条独立的产业链，以网

状

呈

现

。横向集成涉及到企业所在产业链

集成，(打通企业/供应商/经销

商/客户的产业链条，实现产业链

的竞争优势、

数字化产业链)端到端横向集成纵向集成主要在企业边界内来实现，应该

是最为容易实现的。(智能工厂，数字化

企业

)两大主题：智慧工厂

智能制造三项集成：横向

纵向

端到端智能制造的关键内容集

成全程质量追溯设备管理上

p

口口需求实时发布供应商协同平台发布采购需求、获取

供应商供应商备货情况与交期等WMS个性化定制客户协同平台获取客户定制化信息将信息共享给设计中心CADPLM车间实时监控智

能

立

库、AGVRFID自动设备机器人传感器PLC边缘计算SCADA通信协议云计算-柔性化

透明化

智能化智能制造示意图QMS在线检测设备MPsMRPAPS客

户MES采购管理ERP采购订单供应商协同材料分析SRM协同采购跟踪及时

准确职责清晰品质ERP检验报告品质改善检验记录品质分析质量追溯业财一体化仓库ERP成品进出库原铺料进出库高效便捷条码管理智能仓储避免失误精细化成本销售管理ERP销售订单业务计划通知单提升业绩对接客户订单跟踪有效激励财务管理人力资源生产管理ERP成品汇报工序汇报管理规范生产进度设备产能综合分析管理账簿研发管理

ERPBOM开发新品项目管理成果管理标准管理计划管理ERP计划生产单生产工单提升效率PMC

管理自动排程执行透明汽车零部件公司项目现状及需求分析绩效有效

薪酬合理

员工发展与ERP对接

财务账簿人均

效能流程高效组织能力ERP信息工单信息工入库信息领料信息BOM信息人信息工单进度质量追溯损耗分析绩效分析设

备信息生产数量设备状态设备OEE设备CPS汽车零部件公司工厂管理现状—信息流示意图不连接不连接汽车零部件公司企业管理现状—严重的信息孤岛人与系统/现场孤岛部门与部

门的孤岛企业与上下游孤岛系统与系统的孤岛系统与设备的孤岛以提升组织能力和管理为目标的管理咨询承载管理思想提升运营效益的云应用平台速度、质量、成本的核心价值链合理的组织结构核心管理流程和制度大数据云平台智能化人员高效案战略和策略巴医组织结构核心管理流程和制度大数据云平台员工意愿能力汽车零部件公司提供[管理咨询]+[云平台]为汽车零部件公司转型支撑1汽车零部件公司智能制造项目的背景分析2汽车零部件公司管理与智能制造规划方案3汽车零部件公司管理与智能制造解决方案4汽车零部件公司管理与智能制造实施方案5保障汽车零部件公司项目成功的优势提

纲P15此次项目所处阶段电脑化

连接

云平台

可分析可预见智能化阶段如何达到自主反应?未来将发生什么?

"可自我学习和优化“可准备”传统ERP

软件无法满足汽车零部件公司实现智能制造的需要!汽车零部件公司智能制造发展路径解析数字化初级阶段

数字化+自动化阶段1.实现数字化设计，但需1.基于IPV6

宽带，设备直1.大数据云平台成为系统1.传感器可以实时捕获全1.可以读未来各类场量和1基于数字李生模型自动接与系统连接；的核心；流程信息；问题进行全面仿真分析；洞察变化，提前采取适2.制造状态实时反馈到2.大数据云平台与ERP、2.PLM

与ERP

MES2MES:

MES

WMS等系统牢

WMSIMS全面打通要手工输入机器指令；2.业务数宇化，但缺少与中心系统隼成：已经发生的事情为何会发生“可理解”可与对未来发生的事情

应性行动；

根前采取行动，根升运2基干AI.

风脸自动陌判自学习

自优化门哪些车

发价

值Agile

IT:敏捷敏捷性研发、品质、客户体验迭代性、非线性、敏捷开发方式实证型擅长使用新方法、应对不确定因素以业务为核心短(几天、几周)TraditionalIT:传统可靠性记录性线性、瀑布型开发方式

成功模式驱动擅长常规流程、项目以IT为核心长(

几

个

月

)Gartner

对双模IT

的解释MES

QMS

WMS

EMS

LIMS车间管理

工序管理

标准管理

质量追溯

储位管理

AGV

维保管理

安全管理样品管理

仪器管理物料管理

委外管理

检验管理

质

量

分

析

动

态

盘

点

库存管理能效管理

OEE

分

析

报告管理

标物管理中间数据库——数据通畅的同时可保持工业现场的独立性数据采集与监控平台(SCADA/DCS/DNC)

智能终端设备数据采集

参数调整

远程控制

信息汇报

防呆防错任务下达OPCUA-—跨平台/跨系统互操作的要求PLC

远程I/O

模

块

控制器/驱动器

IPC

及其他上位机工业现场总线-一设备的实时控制与准确性要求CNC/

机床

计

量

检

测

设

备

机器人

AGV

传

感

器

条码设备

其

他ERP财务/成本管理MPS/MRP管理财务预算管理多组织/阿米巴SRM供应商管理供应商协同PLM研发项目管理

研发成果管理APS车间计划排程

交期答复CRM客户关系管理

客户门户数据采集/ETL数据接入管理数据清洗/数据转换云之家移动业务/审批掌上工厂/资金

移动分析报表Al

(智能决策)

BI

(智能分析)聚类分析/舆情监控

指标设定/绩效评估回归分析/快速建模

趋势分析/业务预警汽车零部件公司智能制造平台规划整体蓝图管

理

层

Level4操

作

层

Level3控

制

层

Level2设

备

层

Level1组织规划人事管理假勤管理绩效管理薪酬管理招聘管理

培训管理办

淘

络

工设以上行数据通道数据可视化智能仪表盘/表计算

切片分组/下钻上卷人力资源云

平

台

智造平台物联平台下行指令通道P1801

产研

一

体化·提高研发设计效率

规范研发成果管理·

缩短客户定制周期·

避免”黑天鹅”事件

·

中国首个一体化云平台·

产品完整履历·

多种检验方式·

自动质量判定·

质量全程追溯·

产品售后服务0

3

质

量0

2

智

能

生

产·

设备利用及维护管理

·

连接设备及参数控制

·

MRP降低在制品库存

·

APS

提升设备的OEE·

MES即时控生产进度:

扌敬信橱准华·

设备产线集成·

基于双模IT·

安全灵活开放0

4

平

台汽车零部件公司智能制造平台规划价值总结实时透明掌握生产过

程信息，了解生产计

划的执行情况，并对

生产过程进行有效管

控以缩短制造周期进度是否满足要求Digital=

Digital+

ManagementTransformationtechnology

Reconfiguration·

将

新

技

术(ABC、loT

等)运用到企业内、外部业务运营过程中·

实现商业模式和管理模式的重大转型和优化创新，并成为新的独特竞争优势

·

将信息转化为可执行的洞察力!业务即IT,IT

即业务!管

理

转

型(组织规划、目标激励、产研一体、

产销平衡、精益管理、业财一体)数

字

化

技

术(汽车零部件公司云平台+智能制造)汽车零部件公司的数字化转型数

字

化

转

型(打造智能+

产业标杆)敏捷平台、赋能人1

关键内容1

.

产品技术领先：IPD(集成产品研发体系)+PLM

(研发管理系统)2.敏捷供应链：精益管理+MPS/MRP+APS

(高级计划与排程)

+供应商协同，实现产销平衡3.降费成本领先：智能财务(管理

会计)+阿米巴经营2

阶

段

效

果提升产

品研发能力升客户定制能力实现产供销的平衡提升汽车零部件公司盈利能力加速资金流周转智慧平台、解放人1

关键内容1.数字仿真系统：数字化模型+汽车零部件公司云平台2.专家系统：管理体系+数字仿真

系

统3.AI

(人工智能系统):专家系统

+过程自动控制；如设备预防维

护、统计质量控制等2

阶段效果高效响应客户化需求实现生产过程智能化提升品质、消除浪费大幅度降低人工成本树

智

能

+

产

业

标

杆连接平台、激活人1

关键内容1.统一目标激活人：通过目标激

励体系+人力资源系统激活人，

目标高低决定管理者薪酬2.精细核算激活人：实现事业部

核算，和精细化成本管理3.责任清晰激活人：通过组织、

管理流程优化，明确工作标准，落地到平台、实行管理透明化4

.

阶

段

效

果四达成更高业绩目标提升生产管理效率提高设备利用率全程质量追溯第一阶段(今年内完成实施、明年应用)第三阶段(预计3年以上，持续优化)第二阶段(预计需要2年、逐步实现)汽车零部件公司智能制造阶段建议管

理系

统产品研发产品设计阶段质量标准

质量检验管

理全成本管理资金管理

资产管理核算与报告

第生

产

制

造

，2S

排程质量监经第

能价

段质量追溯人

力资

源

职员管理

薪酬管理股

管

理

考勤管理

招聘管理

绩效管理成果管理第管

理快速响应个性需求

体验&快速交付B2B

商城服务

配送

与第服务阶段

VMI服务

全渠道运营基础服务多组织供应协同第D厂车产标寺组织间交易与结算阿米巴报表全面预算资第理利前玲核算与报告汽车零部件公司云平台核心业务蓝图客

户

电商平台

客

户

线下渠道

客

户移

动

平台(

云

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家

)

企

业

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协同

办

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动ERP

个性化定制

系统集成

BOS

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据

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平

台

用户注册与管理

大数据存储、分析与服务平台供

应

协同

第采t

段·购协同划管阶经销商门户供应商

门户销售预测第江单阶段

订单全程跟踪全

渠

道营

销多

组

织协同采购管理·乐

VMS

阶段财务管

理管理层门户需

求

管

理多通道访问_智慧设备员工门户角色门户浏览器云之家质

量微信PC·1

汽车零部件公司智能制造项目的背景分析2汽车零部件公司管理与智能制造规划方案3汽车零部件公司管理与智能制造解决方案4

汽车零部件公司管理与智能制造实施方案5

保障汽车零部件公司项目成功的优势提纲P23第一阶段：连接平台、激活人统一目标激活人：目标激励体系+HR系统精细核算激活人：智能会计平台+事业部账责任清晰激活人：组织流程规划+云ERP管理透明激活人：MES/WMS+

质量管理技术可靠及安全：云之家系统+BOS平台P24激活人：目标激励体系统一目标：让员工的个人目标与部门目标，部门目标与公司目标完全统一；

激发员工：激发员工潜能不受限于公司设定的目标，实现个人收入最大化；

实现多赢：完成目标、共享价值，实现“个人、经理、公司、客户”多赢!激励伯性闭队将企业目标转化成各部门共同目标、共同承诺及激励团队实现目标的过程管理和激励机制建立!目标激励体系规划—五+1模式■

重塑目标激励过程…PDCA循环法组织目标

过程薪酬辅导客户销售/回款平均增长40%以上!月份1

月2

月3

月4

月5

月6

月7

月8

月9

月10月11月12月月度比例5%5%8%8%8%10%8%8%9%9%11%11%双月比例10%16%18%16%18%22%累计比例10%26%44%60%78%100%一

、

绩

效

设

计

方

法

(

以

下

数据为举例):1

.

经理人绩效设计：月薪考

核、双月考核和年终奖励

考核；2

.

双月考核。按累计双月收

款进行双月考核，累计双

月完成收款发放或补发放，

目标任务参照下表；绩效考核(以下数据为举例)a)

月薪考核。每个月固定薪资收入，不用考核；b)

双月考核。按累计双月收款进行双月考核，累计双月完成收款发放或补发放，

目标任务参照下表；完成100%全部发放，超额部分按超过部分的1%‰发超额奖；年度工资总结算：经理人全年完成销售额和销售收款率>95%,对应

相应的经理薪酬等级T级的年薪，与已发部分进行结算，正数补发，如目标与激励体系交付成果(示例)净收款<95%没有年终奖，95%<净收款<100%友50%;经理人绩效设计要点2.运营管理任务调度呼叫接入在线服务作业员用户权限体系共享服务云端接入平台(HRCloud

Connector)人力发展编制管理人才识别人才盘点职业发展任职资格人才分布人力成本成本预算成本预测成本分析薪酬标准薪酬对比人力效能目标管理执行交流考核过程绩效应用绩效运营人事事务入职办理员工调配劳动合同外派管理离职办理其他事务薪资核算薪资核算社保福利薪资发放定薪定级调薪处理工时管理假期管理考勤管理工作日历工作日志移动签到员工移动云人才招聘云人才分析云HR运维云培训课程云

员工福利云

能力测评云HR

管控体系平台EAS

平

台HR

多组织体系开

放BOS平台HR

多业务协作体系Web

交互框架政策制度管控体系BPMHR

特性权限移动BOS汽车零部件公司HR管控系统总体业务蓝图规划组织职务员工档案外部人才档案内部人才档案二代身份证识别器

人脸识别考勤机

数字影像设备互联网行业国企行业特性包…外部人才

门户终端用户门户

/微门户一体化业务

应用集成员工自助管理自助VP

自助测评服务培训学习平台…HR

人员组体系权限体系财务系统供应链系统

享

务研发系统面试官助手OA

系

统……开放平台

(OPEN

AP)生产系统行

业设备扩

展决

策支持(9%)角色转变管理控制(9%)决策支持(55%)报表编制(16%)流程重组管理控制(5%)报表编制(18%)交易业务处理(66%)标准化交易业务处理(22%)财务管理职能的变化---从“账房先生”到“军师参谋”……到

全

面

的

决

策

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持…到高效率、高附加值活动从核算、报表等事务性工作

…

.

…从低效率、低价值活动

…

.

…业务单据口a业务组织智

能

会

计

平

台·对某张业务单据生成凭证时根据账簿读取对应核算体系和会计政策下的核算值，支持多核算体系、多会计政策、多账簿的应用。一单多证——智能会计平台的精髓凭证■

B核算体系

a

核算组织

主

账

簿凭证■

B

核算体系

a

核算组织

副账簿凭证■

A

核算体系

a核算组织■

副账簿凭证A

核算体系

a

核算组织主账簿智能会计平台基膜事业部凭证模板

生成借：应收账款一包材事业部贷：库存商品包材事业部凭证模板

生成-借：原材料贷：应付账款—基膜事业部凭证模板

生成-借：生产成本一直接原材料贷：原材料汽车零部件公司公司凭证模板

生成借：生产成本一直接原材料贷：半成品财务核算基膜事业部账簿应收凭证包材事业部账簿应付凭证领料凭证汽车零部件公司公司账簿领料凭证基膜事业部

包材事业部生产订单基膜库存

生产领料组织间结算

(系统自动)基膜事业部应收清单包材事业部应付清单多组织多核算体系—一单多证例

包材生产领料流程生成生成汽车零部件公司云平台助力汽车零部件公司提升洞察盈利的能力、落实盈利责任的能力Check多维度的盈利性管理——智能财务+经营/管理会计多核算体系、多账簿*t4工

-全成本管理阿米巴管理KenmnInamAoma

4sQentm*sm7财

务生

产供

应销

售市

场研

发传统的“筒状”组织业务部生产部财务部传统目标增加营业额满足客户需求降低生产成本增加利润、现金流；

减少投资客户满意度147生产效率25

8库存投资369部门目标的冲突◎2010

APICSCONFIDENTIALANDPROPRIETARY1·34委外计划委外加工检验申请委外检验委外入库销售出库流程化规划打通汽车零部件公司的部门壁垒、降低库存、提升效率生产计划生产任务生产汇报检验申请入库检验生产入库仓

库工序计划工序派工工序汇报工序检验工序移转计时计件工资汽车零部件公司核心业务流程销售订单生产计划、采购计划即时库存物料清单

发货通知销售计划半成品库存成品库存生产投料生产领料物料报废生产退料采购计划采购申请采购订单委外投料委外发料检验申请采购检验销售未发货

生产在制采购在途

生产占用采购入库收料通知但特辅*4西次来购流程立

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明确流程目的，与打造企业单购.

下：

泉核心竞争力统一方向!2、OM用物料：中焖人根计划用和现有晖

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3.尽正格物料

称，规格、属h欧、殡计价位、预求到货时间

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。工作标准三要素：·

充分必要条件·

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工作的时效性投a供应高的维价。州作维价举。i证举各供应高的价格，交鹏、结箅鼎件、MOQ开家议供方。对BoMm物料，根成投放的计刻7单自动生放单口葫和到质口葫中核、校取中

调

单1揉区议14no2.认限有苦代的物料可以使南：菜有可通过规划和信息系统，明确职责和工作标准、激活员工避免扯皮!产供销链流程示例：包装材料首次采购流程—第4级在线电子看板

智能终端ERP/MESRFID/条码/二维码销售订单

PMC…

…车间管理数字化、透明化、提效、降本!个性化/协同设计传感器工序1工序2工序3工序4WIFI成品库MES/WMS

系统—助力汽车零部件公司车间管理透明化设备运行信息质量跟踪信息生产进度信息复

合

横切/切边切纸/包装物料报表

设备转态看板

投

料

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板

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质量报表物料报表智慧终端

现场信息全面监控：智慧终端

智慧终端PC/

智慧终端检

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系统应用(以包材车间为例)投料控制防错实时原

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工序任务开工-

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生产补料申请-

生产退料申请-刷卡登录-

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系统—智慧终端价值：解决生产现场发生的所有业务0距离交互质量控制自检

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■

o现场任务实时、透明化Material

(料)Mactine(

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)智能服务物料拉动其他服务生

产

工

艺

可

视

化提升关键工艺和关键部件装配质量，降

低错

误率库

存

信

息

可

视

化库存信息透明化、实时化；避免信息传递延时导致的物料出入库出错，减

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储

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本物

料

信

息

可

视

化物料信息透明化、实时化；提升配

送精准度；监控生产上下游，确保

即使生产运送，提高效率异

常

信

息

可

视

化库存信息透明化、实时化；避免信息传递延时导致的物料出入库出错，减

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本质

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可

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化提高质检信息化水平，提升效率，降低不合格率，提高用户满意度生

产

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化加强

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化生产加工现场高清摄像头视频监控，

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，提升

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率云平台MES

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工

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化实时生成员工绩效报表，便于考核

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地云平台MES

系统价值一生产车间透明化(运营魔方)工

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9口云平台WMS系统场景图入库：PDA

提示上次放置位置出库：拣货路径导航Bhe库内移库，动态循环区域盘点出库复核：出库装车复核·

防错防呆·

仓库拣货导航·

实时记录扫描信息·

未操作数据一目了然仓库作业准确率

仓库作业效率·

人、物、位编码条码化·

规范仓库现场摆放·

减少人员依赖·

原料成品进出追溯仓库精细化现场管理云平台WMS系统应用价值·

数据一致性·

数据及时性·

动态盘点包装OQC抽检明细OQC批次(不)合格率OQC人员绩效工单投入IQC批次(不)合格率IQC抽样合格率IQC检验明细测试1不良维

修(不)良率趋势维修数据明细工序测试(不)

良率云平台助力汽车零部件公司建立全面的质量管控体系生

产质量缺陷分布

不良原因不良现象

不良位置不良组件

责任部门质量分析测试信息收集/测试设备接口材料采购IQC检验材料仓OQC抽样(不)

合格率OQC抽样质量缺

陷分布OQC质量水平趋

势直通率趋势IPQC抽检明细IPQC抽检(不)

良率良

品

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品信息流物流IPQC抽检成品库房OQC抽检出货测

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2不良。物料采购物料转移

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出货卷号/批号物料入库物料分配

生产工单卷号/批号卷号/批号托盘条码入库单

出货计划卷号/批号供应商名称物料名称规格型号物料批次收发信息……入库产品和数量

出货地址收货客户发货日期设备软件版本……产品生产过程的全面追溯工序信息品质信息包装信息测试结果人员上料信息个体意识崛起的今天，有存在感的工作员工才认为“酷”!连接人与业务e云之家(汽车零部件公司之家)让员工有存在感连接人与人有组织架构的通讯录企业微信即时沟通交流

企业微博内部互动社区

跨组织边界的业务协作

团队学习与分享文化连接人与客户云之家微信通微客服微订货◎Q智慧连接移动门户平台通讯录企业群

部门群项目群团队群群水印-无痕消息·

已读未读·面对面建群·连接人与人：组织扁平化、沟通移动化安全高效的即时沟通视频直播企业云盘智能电话语音会议管理快报支付预警

总

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月*助力管理层及时决策，控制企业风险10.8+m

a28.6%k云BOS

平台云平台BOS

技术架构华为云

阿卫云AWS

云报表匡

GP房业

务CRMs一次设计，多端运行支持Android

、IOS

、HTML5

、Winform动态部署，实时生效动态端到端业务流程和节点审批流程支持动态配置跨级反写、超额控制、自动关闭

全流程生命周期管理●基于开放的界面服务接口开发的不同的前端，实现一次设计多“端”运行；设计时即运行时，界面

元素、操作、逻辑配置的变动实时动态运行符合SOA

标

准支持SOAP1.1、SOAP1.2JSON

等多种协议通过模型定义，动态零编码生成Web

服务契约Web

服务接口中的缺省值、业务逻辑、校验完全可动态配置和插件干预无缝集成多种数据源灵活定义图表、透视表

多端动态展示云平台动态性---变化多“端”动态表单建模动态流程建模动态服务建模动态报表建模建模产品出货指引来料验收上架实时物料配送平台连接系统、连接设备、连接业务和人，企业管理数字化!过程质量控制

生产统计设备状态监控质量统计成品检验第一阶段效果产品技术领先：IPD

体系+PLM

系统产供销平衡：计划管理+APS

系统消除浪费将本：精益现场+持续改善第二阶段：平台集成，赋能人P52数字化产品PLM数字化产品数字化建模虚拟设计创新设计数字产品面向制造的DFM研

发数字化

PLM产品CRM物理样机产品ERP

MES生产，制造采购数字化

产品需求PLM理解产品研发的大致过程市场信息

客户需求PLM供应商SCM营

销销

售服务数字化生产，制造今物理样机产品客户PLM53发生错误修改错误75%产品设计

生产准备制

造来源：VDI

2235管理和销售■对成

本

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影响口所需的工时成本050403020100开发设计生产准备与

(形成过程)

加工产品研发阶段对产品未来是否能够为企业创造利润起到了关键作用制造企业都迫切希望在研发管理上进行提升和改变，以提高产品创新能力。产品品质问题的80%在制造甚至使用过程中发现，而75%的错误是由产品开发过程中产生的605040302010o产品开发·

75%的错误是由产品形成过程引起的·

80%的修改工作是在产品制造或后续过程完成的产品研发的决定性作用产品开发过程决定了产品70%以上的成本80%检

验原材料与外购件的采购应

用54成本%高效、灵活的研发-制造一体化信息化平台PLM同

一

个数据库同

一个工作流同一个用户账号工艺管理

变更管理问题管理

流程连接物料管理合规性管理用户连接物料清单订单管理项目管理流程新物料承认流程新供应商评定流程新物料采购流程打样流程工程变更流程订单评审流程物料主数据制造BOM供应商

工艺路线

材料定额

工装模具

技术资料BOM

管理标准化模块化物料主数据采购管理库存管理生产计划成本管理…销售管理车间管理文档管理项目管理数据连接ERP55IPD

体系流程√

立项审批流程项目阶段评审流程

样品打样申请流程样品物料采购申请流程

新供应商评定流程生产控制计划审查流程过程体系检查流程

产品方案评审流程

小批试制评审流程

产品定型评审流程……阶设任务

阶段任务

A07

物料申请

关联物料，电工作任务

A08BOM

1

个

流阶段任务

A09打样、送样、封样介浓工

A09测试关联务务工作任工作任图研发项目

ARK160801

项目M

设任务

A01

立

项阶设任务

A02

设计原理图工作流自动启动项目任务按执行顺序执行到关联流程

节点时，系统自动启动关联的工作流

达到流程指南的工作效果项目执行过程中的流程处理…□

独占□

分散□版本多□

人为因素多

□

随

意俊国科技IPD规

划

后实施前研发产

出+75%增长IPD+PLM

案例—俊国汽车科技俊国科技oHO应用成果40%+项

目节

点偏离+100%5%+2024年2024年2023年2023年俊国科技woriomo4计划执行率↑

设备利用率t

订单交付率↑

生产交付周期↓

物料库存↓汽车零部件公司生产排程(APS)解决方案订交期承诺一诺必达综合考虑精准计划一键排程公今制造管理新模式「掌控现场、柔性生产」客户、供应商、员工、车间工人、机器、物料全连接APS

高级排程精准拉式供料运营效率整体提升10%综合成本下降5%客户的交期缩短10%59精益现场规划价值点①消除库存浪费，腾出空间，空间活用；②

分区规划，减少搬运及多于动作浪费；③

设备、工具定位，消除寻找等待时间；④工作场所一目了然，防止误用、误送；⑤消除赃污，稳定品质，防止制造不良；⑥快速收发，减少搬运、等待寻找时间；⑦

快速盘点校正库存数据，提高准确率；⑧做到一物一卡一账的清晰、规范管理；⑨培养员工好习惯，营造团体文明精神。精益现场管理规划——价值改善后改善前精益现场规划——案例(广东刘洋零部件公司)改善前改善后精益现场规划——案例(上海新生汽车零部件公司)第三阶段：智能平台，解放人智能标杆应用：感知、预测、优化设备预防维护：设备管理+大数据分析P63生产参数不断调优生产过程中需要调节整套流水线上的很多参数，对于生产特定产

品一定存在一组对应的最优目标解，只是采用人工调节的方式无

法做到极致。Al技术的特性天然满足自我学习不断优化的需求，通过历史生产数据和历史检测数据的对比分析可以找出最优的调参方式。人工智能辅助生产优化神经

网络参数调优64预防性维护预防性维护为消除设备失效和生产计划外中断的原因而制定的措施，根据设备的

特点提供以时间为基准的预防性维修定义和以设备状态为基准的预防性维修定义。状态监测预防性维护管理点检定修、项目管理标准作业计划、安全计划定制检修管理业务流程优化检修过程电子化记录预测性检修计划性检修由下往上逐步实现个事后检修Upper

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专家系统=管理体系+经验模型+敏捷ITSaukk,owtas

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PoitayProcessCapabilityControlCharts1

汽车零部件公司智能制造项目的背景分析2

汽车零部件公司管理与智能制造规划方案3

汽车零部件公司管理与智能制造解决方案4

汽车零部件公司管理与智能制造实施方案5

保障汽车零部件公司项目成功的优势提纲P67敏捷平台、赋能人1

关键内容1

.

产品技术领先：IPD(集成产品研发体系)+PLM

(研发管理系统)2.敏捷供应链：精益管理+MPS/MRP+APS

(高级计划与排程)+供应商协同3.降费成本领先：智能财务(管理

会计)+阿米巴经营2

阶

段

效

果提升产品研发能力提升客户定制能力实现产供销的平衡巴

提升汽车零部件公司盈利能力加速资金流周转智慧平台、解放人1

关

键

内

容1.数字仿真系统：数字化模型+汽车零部件公司云平台2.专家系统：管理体系+数字仿真

系

统3.AI

(人工智能系统):专家系统

+过程自动控制；如设备预防维护、统计质量控制等2

阶段效果高效响应客户化需求实生产过程智能化提升品质、消除浪费大幅度降低人工成本树

智

能

+

产

业

标

杆连接平台、激活人1

关键内容1.统一目标激活人：通过目标激励体系+人力资源系统激活人，

目标高低决定管理者薪酬2.精细核算激活人：实现事业部

核算，和精细化成本管理3.数据透明激活人：通过云ERP

连接设备、业务和人；实现车

间、仓库数据透明化、即时