第五部分 机电管理制度_第1页
第五部分 机电管理制度_第2页
第五部分 机电管理制度_第3页
第五部分 机电管理制度_第4页
第五部分 机电管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第五部分机电管理制度一、总则1.目的为加强机电设备管理,确保机电设备安全、稳定、高效运行,提高生产效率,降低生产成本,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有机电设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、改造、报废等全过程管理。3.职责分工机电管理部门负责制定和完善机电管理制度,并监督执行。负责机电设备的综合管理,包括设备档案建立、设备台账管理、设备技术资料归档等。组织机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。编制机电设备的年度检修计划和维护保养计划,并监督实施。负责机电设备事故的调查、分析和处理,提出改进措施。负责机电设备操作人员和维修人员的培训、考核工作。使用部门负责本部门机电设备的日常使用、维护和保养工作,确保设备正常运行。配合机电管理部门做好设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。及时向机电管理部门反馈设备运行中出现的问题,并协助维修人员进行故障排除。负责本部门机电设备操作人员的培训和管理工作。维修部门负责机电设备的维修和保养工作,确保设备维修质量和安全。按照机电管理部门下达的检修计划和维护保养计划,及时组织维修人员进行设备检修和保养。负责维修工具和设备的管理和维护。参与机电设备事故的调查和分析,提出维修技术改进措施。采购部门负责机电设备的采购工作,按照采购计划及时采购符合要求的设备及配件。负责与供应商签订采购合同,确保采购设备及配件的质量、交货期和售后服务。负责采购设备及配件的验收工作,及时将验收情况反馈给机电管理部门。质量部门负责对新采购的机电设备及配件进行质量检验,确保设备及配件符合质量标准。参与机电设备的验收工作,对设备质量提出意见和建议。负责对机电设备维修质量进行监督检查。二、设备选型与采购1.选型原则根据生产工艺要求和实际需求,选择技术先进、性能可靠、经济合理、操作简便、维护方便的机电设备。优先选用节能型设备,降低能源消耗。选用的设备应符合国家相关标准和行业规范,具有良好的安全性能。2.选型程序使用部门根据生产需要,提出设备选型申请,填写《设备选型申请表》,详细说明设备名称、型号、规格、数量、技术参数、用途、使用环境等要求。机电管理部门对使用部门提交的选型申请进行审核,组织相关技术人员进行技术论证,必要时可邀请外部专家进行评审。经技术论证和评审通过的选型申请,报公司主管领导审批。采购部门根据批准的选型申请,进行设备采购招标或询价,选择合格的供应商签订采购合同。3.采购管理采购部门应严格按照采购合同要求,及时采购设备及配件,确保设备按时到货。采购的设备及配件必须具有质量合格证明文件,质量部门应按照相关标准进行检验,合格后方可入库。采购部门应建立供应商档案,对供应商的供货质量、交货期、售后服务等情况进行评价,定期更新供应商档案。三、设备安装与调试1.安装前准备机电管理部门组织相关人员对设备安装现场进行勘察,确保安装场地符合设备安装要求。安装单位根据设备安装说明书和现场实际情况,编制设备安装施工方案,经机电管理部门审核批准后实施。安装单位应做好安装所需的工具、材料、设备等准备工作,确保安装工作顺利进行。2.安装过程管理安装单位应严格按照设备安装施工方案和相关标准规范进行设备安装,确保设备安装质量。机电管理部门应安排专人对设备安装过程进行监督检查,及时发现和解决安装过程中出现的问题。设备安装过程中如需对设备基础进行改造或调整,必须经设计单位同意,并按照设计变更要求进行施工。3.调试与验收设备安装完成后,安装单位应进行设备调试,确保设备各项性能指标达到设计要求。机电管理部门组织使用部门、维修部门、质量部门等相关人员对设备进行联合验收,验收内容包括设备外观、安装质量、运行性能、安全保护装置等。验收合格的设备,由机电管理部门填写《设备验收报告》,相关人员签字确认后,设备方可投入使用。四、设备运行与维护1.操作规程制定机电管理部门组织相关技术人员根据设备使用说明书和实际运行情况,为每台设备制定操作规程,明确设备的操作步骤、操作要点、安全注意事项等。操作规程应经设备使用部门和维修部门审核确认后,发放至设备操作人员手中。2.操作人员培训设备操作人员必须经过专业培训,熟悉设备操作规程和性能,经考试合格后,方可上岗操作。机电管理部门应定期组织设备操作人员进行培训,提高操作人员的操作技能和安全意识。3.日常维护保养设备使用部门负责设备的日常维护保养工作,按照设备操作规程和维护保养要求,对设备进行日常巡检、清洁、润滑、紧固、调整等工作。设备操作人员应认真填写《设备运行记录》和《设备维护保养记录》,记录设备运行情况和维护保养情况。维修部门应定期对设备使用部门的日常维护保养工作进行检查和指导,确保维护保养工作落实到位。4.定期维护保养机电管理部门根据设备的使用情况和运行特点,制定设备定期维护保养计划,明确维护保养的内容、周期、责任人等。维修部门按照定期维护保养计划,组织维修人员对设备进行全面维护保养,包括设备的解体检查、清洗、修复、更换磨损件等。设备定期维护保养完成后,维修人员应填写《设备定期维护保养记录》,经使用部门确认后,交机电管理部门存档。5.设备润滑管理机电管理部门制定设备润滑管理制度,明确设备润滑的要求、方法、油品选择等。设备使用部门应按照设备润滑管理制度,定期对设备进行润滑,确保设备各润滑部位润滑良好。维修部门负责设备润滑器具的管理和维护,定期检查设备润滑情况,及时处理润滑故障。五、设备检修1.检修计划编制机电管理部门每年年底组织各使用部门和维修部门,根据设备运行状况、故障记录、维护保养情况等,编制下一年度的机电设备检修计划。检修计划应明确检修设备的名称、型号、规格、检修内容、检修时间、检修责任人等。检修计划经公司主管领导审批后,下达至各部门执行。2.检修准备工作维修部门根据检修计划,组织维修人员进行检修前的准备工作,包括检修工具、材料、配件的准备,检修现场的清理等。维修人员应熟悉检修设备的结构、性能和检修要求,制定详细的检修方案。3.检修过程管理维修人员应严格按照检修方案和相关标准规范进行设备检修,确保检修质量。机电管理部门应安排专人对设备检修过程进行监督检查,及时协调解决检修过程中出现的问题。设备检修过程中如需更换重要部件或对设备进行技术改造,必须经机电管理部门审核批准,并做好相应的记录。4.检修验收设备检修完成后,维修部门应组织使用部门、质量部门等相关人员进行检修验收。验收内容包括检修质量、设备性能、安全保护装置等。验收合格的设备,由机电管理部门填写《设备检修验收报告》,相关人员签字确认后,设备方可投入运行。六、设备改造与报废1.设备改造因生产工艺改进、设备性能提升等原因,需要对设备进行改造的,由使用部门提出设备改造申请,填写《设备改造申请表》,详细说明改造的原因、内容、技术要求等。机电管理部门组织相关技术人员对设备改造申请进行审核,必要时可邀请外部专家进行论证。经审核批准的设备改造申请,由机电管理部门组织实施,改造完成后,按照设备验收程序进行验收。2.设备报废符合下列条件之一的设备,可申请报废:已超过规定使用年限,且设备技术性能落后,能耗高,效率低,维修成本高,无改造价值的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏,无法修复或修复后不能满足生产要求的。国家明令淘汰的设备。其他原因需要报废的设备。设备报废申请由使用部门填写《设备报废申请表》,详细说明设备名称、型号、规格、购置时间、报废原因等,并附上设备现状照片。机电管理部门组织相关技术人员对设备报废申请进行审核,必要时可邀请外部专家进行鉴定。经审核批准的设备报废申请,报公司主管领导审批后,进行报废处理。设备报废处理方式包括拆除、变卖、捐赠等,处理过程中应做好记录,确保设备资产的安全。七、设备档案与资料管理1.设备档案建立机电管理部门负责建立设备档案,对设备从选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、改造、报废等全过程的资料进行收集、整理、归档。设备档案应包括设备选型申请、采购合同、安装施工方案、设备验收报告、操作规程、维护保养记录、检修计划、检修报告、设备改造记录、设备报废申请及审批文件等。2.设备资料管理机电管理部门应指定专人负责设备资料的管理,确保设备资料的完整性、准确性和保密性。设备资料应分类存放,便于查阅和使用。定期对设备资料进行整理和更新,确保资料与设备实际情况相符。八、设备事故管理1.事故报告设备发生事故后,设备操作人员应立即停机,并及时报告本部门负责人和机电管理部门。事故报告应包括事故发生的时间、地点、设备名称、型号、规格、事故经过、损失情况等。2.事故调查机电管理部门接到事故报告后,应立即组织相关人员对事故进行调查,查明事故原因、经过和损失情况。事故调查应坚持"四不放过"原则,即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。3.事故分析与处理机电管理部门组织相关人员对事故调查结果进行分析,确定事故性质和责任。根据事故分析结果,对事故责任人提出处理意见,对事故进行处理,并制定相应的整改措施。事故处理完成后,机电管理部门应编写事故调查报告,报公司主管领导审批后存档。九、考核与奖惩1.考核内容对机电设备管理工作的考核内容包括设备运行管理、维护保养、检修质量、事故处理、档案资料管理等方面。对设备操作人员和维修人员的考核内容包括操作规程执行情况、设备维护保养质量、维修技能水平、工作态度等方面。2.考核方式机电管理部门定期对各部门的机电设备管理工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论