某煤矿综掘二队管理制度汇编

某煤矿综掘二队管理制度汇编一、总则1.目的为了加强某煤矿综掘二队的管理，确保安全生产，提高工作效率和工程质量，实现规范化、科学化管理，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于某煤矿综掘二队全体员工。3.管理原则安全第一原则：始终把安全生产放在首位，确保员工生命安全和矿井财产安全。质量为本原则：严格把控工程质量，打造优质工程。效率优先原则：合理安排生产，提高工作效率，确保任务按时完成。公平公正原则：在管理过程中，做到公平对待每一位员工，公正执行各项制度。二、安全生产管理制度1.安全生产责任制明确队长、副队长、班组长、各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每一个人。队长是本队安全生产第一责任人，全面负责本队的安全生产工作；副队长协助队长抓好安全生产工作，负责分管范围内的安全管理；班组长负责现场安全生产的组织和管理；各岗位员工严格遵守操作规程，做好本岗位的安全工作。2.安全培训教育制度新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等，不断提高员工的安全意识和操作技能。特殊工种人员必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查制度建立定期安全检查制度，队领导每周组织一次全面的安全检查，班组长每天进行班前、班中、班后的安全检查。安全检查内容包括设备设施、作业环境、员工操作行为等，对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患消除。对重大安全隐患，要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级汇报。4.安全事故应急预案制定完善的安全事故应急预案，包括瓦斯爆炸、煤尘爆炸、火灾、水灾、顶板事故等应急预案。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。三、工程质量管理制度1.工程质量管理责任制建立工程质量管理责任制，明确队长、技术负责人、质量管理员、班组长等人员的质量职责，确保工程质量责任落实到人。队长是工程质量第一责任人，负责组织制定工程质量目标和措施，监督检查工程质量；技术负责人负责编制施工组织设计和作业规程，指导施工人员按章作业；质量管理员负责现场质量检查和监督，对不符合质量要求的部位及时督促整改；班组长负责本班组的工程质量，组织员工按质量标准施工。2.工程质量验收制度严格执行工程质量验收制度，每完成一道工序，必须进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序。质量验收由班组长组织，质量管理员、施工人员等参加，按照工程质量标准进行验收，填写验收记录。对验收中发现的质量问题，要及时进行整改，整改合格后重新进行验收。3.工程质量奖惩制度建立工程质量奖惩制度，对工程质量好的班组和个人进行奖励，对工程质量不达标的班组和个人进行处罚。奖励方式包括物质奖励和精神奖励，处罚方式包括罚款、警告、辞退等。通过奖惩制度，激励员工提高工程质量意识，确保工程质量达到优良标准。四、员工考勤与请销假制度1.考勤制度员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。实行班前点名制度，由班组长负责点名，记录员工出勤情况。员工请假必须提前向班组长或队领导提出申请，经批准后方可离开工作岗位。2.请销假制度请假分为病假、事假、婚假、产假、丧假等。病假需提供医院诊断证明；事假需提前说明原因；婚假、产假、丧假按照国家相关规定执行。请假审批权限：一天以内的请假由班组长批准；一天以上三天以内的请假由副队长批准；三天以上的请假由队长批准。员工请假后，要及时办理工作交接手续，并在假期结束后及时销假。如因特殊情况不能按时销假，应提前向队领导说明原因。五、设备管理制度1.设备操作规程为每台设备制定详细的操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护保养等内容，确保设备安全、正常运行。2.设备维护保养制度建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备性能良好。设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由操作人员负责，每天进行；一级保养由维修人员和操作人员共同进行，每月进行一次；二级保养由维修人员负责，每季度进行一次。对设备维护保养情况要做好记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等。3.设备维修制度设备出现故障后，操作人员要及时报告班组长或队领导，并填写设备维修申请单。维修人员接到维修申请后，要及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。对设备维修情况要做好记录，包括维修时间、故障原因、维修措施、更换的零部件等。4.设备报废制度对已达到报废标准或无法修复的设备，要及时办理报废手续。设备报废由使用单位提出申请，经队领导审核后，报上级主管部门批准。报废设备要及时清理，妥善处理。六、材料管理制度1.材料计划制度根据生产任务和工程进度，每月编制材料计划，确保材料供应及时、充足。材料计划要由班组长、技术负责人等共同审核，经队长批准后上报。2.材料领取制度严格执行材料领取制度，凭领料单领取材料。领料单要由班组长填写，注明材料名称、规格、数量等，经队领导签字后到材料库领取。3.材料使用制度加强材料使用管理，杜绝浪费现象。施工人员要按照材料消耗定额使用材料，节约使用材料的给予奖励，浪费材料的给予处罚。4.材料回收制度建立材料回收制度，对可回收利用的材料要及时回收。回收的材料要分类存放，妥善保管，以便再次使用。七、文明生产管理制度1.作业环境管理保持巷道内整洁卫生，无杂物、无积水、无浮煤。定期对巷道进行冲洗，确保巷道壁干净整洁。2.设备摆放管理设备要摆放整齐，标识清晰，做到定置管理。设备周围要保持清洁，无油污、无灰尘。3.物料堆放管理物料要分类堆放，码放整齐，并有明显的标识。物料堆放不得影响通风、行人、运输等。4.个人卫生管理员工要保持个人卫生，穿戴整齐，持证上岗。严禁在工作场所吸烟、随地吐痰等。八、绩效考核制度1.考核原则客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开、公平、公正。注重实绩原则：以员工的工作业绩为主要考核依据。激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束员工违规行为。2.考核内容工作业绩：包括产量、进尺、工程质量、安全管理等方面的指标完成情况。工作态度：包括出勤情况、工作责任心、团队协作精神等。工作能力：包括业务技能、创新能力、解决问题的能力等。3.考核周期月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果与当月绩效奖金挂钩。年度考核：每年对员工进行一次年度考核，考核结果作为员工晋升、奖励、辞退的重要依据。4.考核方式采用自评、互评、上级评价相结合的方式进行考核。自评由员工本人对自己的工作进行评价；互评由员工之间相互评价；上级评价由班组长、队领导对员工的工作进行评价。5.考核结果应用月度考核结果与绩效奖金挂钩，绩效奖金根据考核得分发放。年度考核