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文档简介

城市更新项目造价管理流程一、制定目的及范围为了有效管理城市更新项目的造价，确保各项费用合理、透明，特制定本流程。该流程适用于城市更新项目的立项、设计、施工及验收阶段，旨在通过科学的造价管理促进项目的顺利进行，提升整体经济效益与社会效益。二、造价管理原则1.造价管理应遵循“合规、合理、经济”的原则，确保项目各环节的费用控制在合理范围内。2.所有造价数据需来源于真实、可靠的信息，确保数据的准确性与真实性。3.各部门须在造价管理中承担相应责任，形成合力，确保造价控制的有效实施。三、造价管理流程1.项目立项阶段1.1立项可行性研究：在项目初步评估中，需对项目的经济性进行分析，编制初步预算。1.2预算编制：根据项目规模、性质及市场行情，编制详细的项目预算，并进行初步审核。1.3审批流程：预算需报相关部门审批，确保预算的合理性与可行性。2.设计阶段2.1设计方案确定：设计单位根据项目要求提供多种设计方案，并对每种方案进行初步造价评估。2.2设计变更管理：在设计过程中，任何变更需及时更新预算，并通知相关人员。2.3设计审核：设计完成后，需组织相关部门进行审核，确保设计方案的合理性与预算的一致性。3.招标阶段3.1招标文件编制：根据设计文件编制招标文件，确保文件的完整性与准确性。3.2招标公告发布：通过合法渠道发布招标公告，确保信息的公开透明。3.3供应商遴选：对投标单位进行资质审核，确保其具备相应的技术能力与信誉。3.4评标与中标：依据招标文件及评标标准进行评标，最终确定中标单位，并签订合同。4.施工阶段4.1施工预算控制：施工单位需根据合同及预算进行费用控制，定期向项目管理单位报告费用使用情况。4.2进度与费用核对：定期进行工程进度与费用核对，确保实际费用与预算的一致性。4.3变更与索赔管理：对于施工过程中的变更，需及时记录并进行费用调整，确保索赔的合理性与合规性。5.验收阶段5.1工程验收准备：项目完工后，需对工程进行自查，确保工程质量符合要求。5.2验收报告编制：编制验收报告，详细记录工程的实际费用与预算的差异，并进行分析。5.3财务结算：根据验收情况进行财务结算，确保所有费用的合理性与合规性。四、备案与存档所有项目相关的造价管理文件需按照规定进行备案，包括预算、合同、变更记录、验收报告等，确保信息的可追溯性与透明性。五、造价管理责任与纪律1.各部门职责：各相关部门需明确造价管理责任，确保信息共享与协同工作。2.人员行为规范：参与造价管理的人员应遵循职业道德，不得接受利益输送，违者将受到严肃处理。六、反馈与改进机制为确保造价管理流程的有效实施，需建立反馈与改进机制。定期组织相关人员进行流程评估，收集实施过程中的问题与建议，及时调整与优化流程，确保流程的适应性与合理性。七、总结与展望城市更新项目的造价管理是一个系统、复杂的过程，涉及多个环节与部门。通过科学、合理的流

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