监理及管理制度

监理及管理制度一、总则（一）目的为加强公司监理项目的管理，规范监理工作流程，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，提高公司监理服务水平，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程监理项目，包括房屋建筑、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准及相关行业规范，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理单位在监理活动中应保持公正性，独立行使监理权力，自主开展监理工作。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段进行监理工作，秉持诚信理念，维护各方合法权益。二、监理机构与人员管理（一）监理机构设置1.根据监理项目规模、复杂程度等因素，合理设置监理机构，明确监理机构的组织架构、部门职责及人员配备。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员，确保监理工作的有效开展。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格证书，并具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格证书或监理工程师培训证书，熟悉相关专业工程技术和监理业务。3.监理员应具备监理员岗位证书，经过专业培训，熟悉工程监理基本知识和技能。（三）人员岗位职责1.总监理工程师岗位职责全面负责监理项目的管理工作，制定监理规划和监理实施细则。组织监理人员开展监理工作，协调与建设单位、施工单位等相关方的关系。审核施工组织设计、施工方案等文件，审批工程开工报告。定期组织召开监理例会，检查监理工作执行情况，及时解决监理工作中出现的问题。对工程质量、进度、安全及成本进行全面控制，审核工程计量和工程款支付申请。参与工程竣工验收，签署监理意见，整理监理资料并归档。2.专业监理工程师岗位职责负责本专业工程的监理工作，编制本专业监理实施细则。审查本专业施工图纸，对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件提出专业意见。检查本专业工程施工质量，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。审核本专业工程计量数据，签署工程计量和工程款支付证书。负责本专业工程进度控制，定期检查工程进度情况，分析偏差原因，提出改进措施。参与本专业工程安全检查，对安全隐患提出整改要求，并跟踪复查。收集、整理本专业监理资料，编写监理月报、监理工作总结等文件。3.监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。检查工序施工质量，对关键工序进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关监理记录，协助专业监理工程师整理监理资料。（四）人员培训与考核1.公司定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、工程技术、监理业务等方面的培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德、业务能力等方面进行考核评价。考核结果作为监理人员晋升、奖励、处罚的依据。三、监理工作流程（一）监理合同签订后的准备工作1.组建监理机构，确定总监理工程师及各级监理人员名单，并报建设单位备案。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，参加建设单位组织的图纸会审和设计交底会议，提出监理意见和建议。3.总监理工程师根据工程特点、规模和建设单位要求，编制监理规划，明确监理工作目标、范围、内容、方法、措施及监理工作制度等。4.专业监理工程师根据监理规划，结合本专业工程特点，编制本专业监理实施细则，明确监理工作流程、控制要点及目标值等。（二）工程开工前的监理工作1.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证等相关证件，确保施工单位具备承担工程施工的能力。2.审查施工单位项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书，检查其是否与投标文件一致。3.审查施工组织设计、施工方案，重点审查其质量保证措施、安全保证措施、进度计划等是否合理可行。4.检查施工单位的质量、安全管理体系是否健全，质量、安全管理制度是否完善。5.检查施工单位的施工机械设备是否齐全、完好，是否满足工程施工需要。6.审查施工单位报送的工程开工报告，具备开工条件的，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达工程开工令。（三）工程施工过程中的监理工作1.工程质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工现场进行定期和不定期的质量检查，重点检查关键工序、隐蔽工程的施工质量。对施工过程中出现的质量问题，及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查，确保工程质量符合要求。对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，并监督施工单位按处理方案进行整改。2.工程进度控制审查施工单位报送的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关方的关系，解决影响工程进度的问题。3.工程安全控制审查施工单位报送的安全专项施工方案，检查其是否符合工程建设强制性标准和相关安全规定。对施工现场进行定期和不定期的安全检查，重点检查施工单位的安全防护设施、安全管理制度执行情况等。对发现的安全隐患，及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查，确保施工现场安全。参与安全事故的调查处理，提出监理意见和建议。4.工程成本控制协助建设单位审核工程计量数据，确保工程计量准确无误。审核施工单位报送的工程款支付申请，签署工程款支付证书，防止工程款超付。对工程变更进行审核，严格控制工程变更费用，确保工程成本不超预算。（四）工程竣工验收阶段的监理工作1.督促施工单位完成工程收尾工作，整理工程竣工资料，组织工程预验收。2.对工程预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改完成后进行复查，确保工程质量符合竣工验收条件。3.参加建设单位组织的工程竣工验收，协助建设单位完成竣工验收备案工作。4.整理监理资料，编写监理工作总结，将监理资料归档保存。四、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作资料、监理验收资料等三大类。1.监理管理资料：包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作总结、监理会议纪要、监理工作联系单、监理通知单等。2.监理工作资料：包括施工组织设计（方案）报审表、工程开工报审表、工程材料/构配件/设备报审表、工程计量报审表、工程款支付证书、工程变更单、旁站监理记录、监理日记、监理抽检资料等。3.监理验收资料：包括工程竣工预验收报验表、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、分项工程质量验收记录、检验批质量验收记录等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料真实、完整、有效。2.资料应按照分类进行整理，做到分类清晰、编号规范、装订整齐。3.监理资料应随工程进度同步整理，不得后补或伪造。（三）资料归档与保管1.工程竣工后，监理资料应及时归档保存，归档资料应一式多份，分别报送建设单位、公司档案室等相关部门。2.监理资料应妥善保管，防止丢失、损坏。保管期限应符合国家和行业相关规定。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量控制、进度控制、安全控制、成本控制等方面的工作成效。2.监理工作效率：监理人员的工作态度、工作责任心、工作执行力等方面的表现。3.监理工作纪律：监理人员遵守法律法规、公司规章制度、职业道德等方面的情况。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度对监理项目进行一次定期考核，考核结果作为监理项目评价和监理人员绩效评价的重要依据。2.不定期考核：公司根据工作需要，不定期对监理项目进行抽查考核，发现问题及时督促整改。3.建设单位评价：建设单位对监理项目的工作质量、服务态度等方面进行评价，评价结果作为公司考核监理项目的参考依据。（三）奖励与