系统规划管理师考纲解读试题及答案

系统规划管理师考纲解读试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划管理师的主要职责包括以下哪些内容？

A.制定企业信息化战略

B.设计和实施信息系统

C.管理信息系统项目

D.维护和优化系统性能

E.提供技术支持

2.以下哪些是系统规划管理师需要具备的技能？

A.项目管理能力

B.技术分析能力

C.沟通协调能力

D.团队领导能力

E.财务预算能力

3.在系统规划过程中，以下哪些是关键步骤？

A.需求分析

B.系统设计

C.项目实施

D.系统测试

E.系统运维

4.系统规划管理师在进行需求分析时，以下哪些是常用的方法？

A.用户访谈

B.竞争对手分析

C.文档审查

D.专家评审

E.数据挖掘

5.系统规划管理师在项目实施阶段，以下哪些是常见的项目管理工具？

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.需求跟踪矩阵

D.项目计划

E.项目报告

6.系统规划管理师在进行系统测试时，以下哪些是测试阶段的关键任务？

A.功能测试

B.性能测试

C.安全测试

D.稳定性测试

E.兼容性测试

7.系统规划管理师在系统运维阶段，以下哪些是维护工作的主要内容？

A.系统监控

B.故障排除

C.数据备份

D.系统升级

E.用户培训

8.以下哪些是系统规划管理师在项目管理中需要关注的重点？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

9.系统规划管理师在进行项目风险评估时，以下哪些是常用的风险识别方法？

A.专家评审法

B.文档审查法

C.趋势分析法

D.故障树分析法

E.概率分析法

10.系统规划管理师在制定项目计划时，以下哪些是关键要素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目资源

11.以下哪些是系统规划管理师在项目沟通中需要关注的要点？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通风格

E.沟通效果

12.系统规划管理师在进行项目进度管理时，以下哪些是常用的进度控制方法？

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.时间序列分析

E.紧前关系绘图法

13.以下哪些是系统规划管理师在项目成本管理中需要关注的要点？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本报告

14.系统规划管理师在进行项目质量管理时，以下哪些是关键质量控制活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

15.以下哪些是系统规划管理师在项目风险管理中需要关注的要点？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

16.系统规划管理师在进行项目采购管理时，以下哪些是关键采购过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

17.以下哪些是系统规划管理师在项目收尾阶段需要关注的要点？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目经验教训总结

D.项目文档归档

E.项目团队解散

18.系统规划管理师在进行系统规划时，以下哪些是系统规划的关键因素？

A.组织战略

B.业务流程

C.技术架构

D.数据管理

E.人力资源

19.以下哪些是系统规划管理师在进行系统设计时需要关注的要点？

A.系统架构

B.系统模块

C.系统接口

D.系统性能

E.系统安全性

20.系统规划管理师在进行系统实施时，以下哪些是关键实施步骤？

A.系统部署

B.系统配置

C.系统测试

D.系统培训

E.系统运维

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划管理师的主要职责是确保信息系统与企业的战略目标保持一致。（√）

2.在系统规划过程中，需求分析阶段是确定项目范围和目标的关键步骤。（√）

3.系统规划管理师在进行项目风险评估时，只关注已识别的风险，不考虑潜在风险。（×）

4.项目沟通计划是项目沟通管理的一个组成部分，它详细说明了如何进行项目沟通。（√）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于确定项目中最早开始和最晚完成的时间。（√）

6.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目结果满足质量标准。（√）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。（√）

8.项目采购管理中的合同管理主要关注合同条款的制定和执行，不包括供应商选择过程。（×）

9.系统规划管理师在进行系统实施时，不需要考虑用户的培训和支持。（×）

10.系统规划管理师在项目收尾阶段，主要工作是确保项目文档的完整性和项目成果的交付。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中关键路径法（CPM）的概念及其在项目管理中的作用。

3.列举至少三种项目风险管理的方法，并简要说明每种方法的基本原理。

4.简要描述系统规划管理师在项目沟通管理中应遵循的原则，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划管理师在推动企业信息化过程中所面临的挑战及其应对策略。

2.结合实际案例，分析系统规划管理师在项目管理中如何有效平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：系统规划管理师的主要职责涵盖从战略规划到系统运维的整个信息化生命周期。

2.ABCDE

解析思路：系统规划管理师需要具备多方面的能力，包括项目管理、技术分析、沟通协调、团队领导和财务预算等。

3.ABCDE

解析思路：系统规划的过程通常包括需求分析、系统设计、项目实施、系统测试和系统运维等关键步骤。

4.ACDE

解析思路：需求分析的方法包括用户访谈、文档审查、专家评审和数据挖掘等，但竞争对手分析通常不属于此范畴。

5.ABCDE

解析思路：项目管理工具如Gantt图、风险矩阵、需求跟踪矩阵、项目计划和项目报告等，都是系统规划管理师常用的工具。

6.ABCDE

解析思路：系统测试阶段需要全面测试系统的功能、性能、安全性和兼容性。

7.ABCDE

解析思路：系统运维包括监控、故障排除、数据备份、系统升级和用户培训等方面的工作。

8.ABCDE

解析思路：项目管理中的四个关键要素是进度、成本、质量和风险，沟通则是贯穿整个项目的重要方面。

9.ABCDE

解析思路：风险识别方法包括专家评审法、文档审查法、趋势分析法、故障树分析法和概率分析法等。

10.ABCDE

解析思路：项目计划的关键要素包括项目目标、范围、进度、成本和资源等。

11.ABCDE

解析思路：项目沟通管理需要关注沟通渠道、内容、频率、风格和效果，以确保信息有效传递。

12.ABDE

解析思路：Gantt图、PERT、时间序列分析和紧前关系绘图法都是项目管理中常用的进度控制方法，而CPM是一种具体的方法。

13.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算、控制、效益分析和报告等环节。

14.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括规划、保证、控制、改进和审计等活动，以确保项目成果的质量。

15.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括识别、评估、应对、监控和报告风险。

16.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行和收尾等过程。

17.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段需要