物流成本分析与控制-2013-04-22-第九讲 (1)学习资料

物流成本分析与控制北京邮电大学自动化学院物流教研中心主要内容课程背景物流成本内涵物流成本管理的相关学说本课程的主要内容教学方式、参考资料、考核方式课程背景物流工程专业学生的就业？课程背景若作为企业管理者，物流成本的作用何在？你认为物流成本有哪些？从何处可以取得物流成本信息？课程背景供应链管理（现代物流管理）精细化管理智能化和自动化决策、经验型决策、精确型决策互联网、电子商务、物联网、云计算组织效率、组织协同课程背景EOQ公式K——订货费用λ——

需求率h——单位货位持有单位时间库存成本物流成本的概念物流成本指企业物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，包括运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金的占用成本、存货风险成本和存货保险成本。

——国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》物流成本的概念这种物流表述的优点在于指出了物流成本改善的取向是减少存货在物流环节的耽搁与时滞，降低物流资金占用成本，降低风险损失；而物流功能成本由于受到物流极限的约束，只是改善物流成本的次优选择。——国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》物流成本计算的问题物流成本信息的披露与其他成本的披露相混杂物流成本计算范围、内容不全面，涉及部分物流费用各个企业分散计算和控制物流成本物流成本管理相关理论黑暗大陆学说物流成本冰山学说第三利润学说效益背反理论物流成本与服务水平的效益背反物流功能之间的效益背反物流成本管理相关理论物流成本管理的发展菊池康也的物流发展观点了解物流成本状况阶段(成本归属、构成、分类)物流成本核算阶段物流成本管理阶段物流收益评估阶段物流盈亏分析阶段（盈亏分析、数学模型）本课程的主要内容企业物流成本的构成与分类物流成本项目构成、物流成本范围构成、物流成本支付形态构成企业物流成本的计算计算方法、间接费用的分配（企业物流成本计算的核心）、作业成本法、案例分析企业物流成本评价比较分析、趋势分析、因素分析法企业物流成本预算管理本课程的主要内容物流成本是什么？怎样取得物流成本信息？（物流成本计算）——迈克尔.波特，竞争优势，P36企业作为最终满足顾客需要而设计的一系列活动的集合体，其经营过程实际上是一个由此及彼、由内到外的活动链。产品本身作为企业内部一系列活动的集合，凝聚了在各个活动上形成而最终转移给顾客的价值。——陈禹六，企业经营过程重组，P80教学目标了解物流成本的构成和分类的思路及方式；掌握物流成本的计算方法、物流分析和评价方法以及相关软件工具；建立关注物流成本管理的意识为何学习物流成本分析与控制微观方面宏观方面教学方式以讲授为主，结合案例分析与课堂讨论。通过课程设计或者大作业方式，使得同学能够较熟练地运用企业物流成本的知识和相关软件工具进行企业物流成本的计算与分析。参考资料冯耕中等编著，物流成本管理，中国人民大学出版社，2010.1冯耕中，李雪燕，汪应洛，汪寿阳，企业物流成本计算与评价，机械工业出版社，2006考核方式期末考试40%（平时作业+出勤情况+研究报告）60%

课后思考中兴通讯公司的物流成本构成