热力热电厂施工组织设计

盘锦辽东湾热电工程项目

合同号：丰源2-024#

施工组织设计名称：施工组织总设计

类别编号：01

编制人：张浩

编制单位：中国三冶集团有限公司

编制日期：2015年12月25日

施工组织设计审批表（一）

项目名称盘锦辽东湾热电工程项目

施工组织设计名称施工组织总设计

主厂房、4#转运站、渣库、石灰石粉仓、空压站、细破碎楼、2#灰库、2#

转运站、C-2除铁间、1#转运站、圆形煤场、一般材料库、氨水泵房、点火

项目包含的单位工程

油库、循环水泵房、机械通风冷却塔、综合楼、66KV配电装置室、栈桥、

及主要结构形式

主变室。主体结构为框架结构、筒体结构、上部钢结构。总建筑面积

89858.83m2

施工组织设

项目经理李云鹏项目技术总工李显露01

计类别编号

技术质量部门负责人审核意见：

签章：年月日

安全环保部门负责人审核意见：

审批

签章：年月日

总承包单位技术负责人审批意见：

签字：年月日

注：本表适用于施工组织总设计的内部审批。

目次

第一章编制原则及依据...........................................................1

第一节编制原则.......................................................................1

第二节编制依据.......................................................................1

第二章工程概况..................................................................3

第一节工程主要情况...................................................................3

第二节项目主要施工条件...............................................................4

第三章总体施工部署..............................................................6

第一节项目总体施工宏观部署..........................................................6

第二节项目施工的重点和难点分析......................................................7

第三节项目经理部组织机构.............................................................7

第四节新技术、新工艺的应用..........................................................12

第五节对分包单位的管理..............................................................12

第四章施工总进度计划...........................................................14

第一节总工期及季度计划安排..........................................................14

第二节施工准备......................................................................14

第三节主要资源配置计划..............................................................15

第五章主要施工方法.............................................................20

第一节测量工程.....................................................................20

第二节土方及基坑工程...............................................................22

第三节承台及基础梁施工.............................................................24

第四节钢筋工程.....................................................................26

第五节模板工程.....................................................................32

第六节混凝土工程...................................................................58

第七节脚手架工程...................................................................74

第八节砌筑工程.....................................................................80

第九节装饰装修工程.................................................................83

第十节给排水工程...................................................................86

第H■一节电气工程...................................................................95

第十二节钢结构及设备安装..........................................................102

第十三节埋件的制作和安装..........................................................106

第六章季节性施工措施..........................................................108

第一节雨季施工措施................................................................108

第二节冬季施工措施................................................................109

第七章施工总平面布置..........................................................116

第一节施工平面布置综述............................................................116

第二节施工场地平面布置图..........................................................116

第三节临时设施用地表..............................................................116

第八章主要施工管理计划........................................................117

第一节进度管理计划................................................................117

第二节质量管理计划................................................................118

第三节安全管理计划................................................................127

第四节文明施工及环境管理计划......................................................134

第五节成本管理计划................................................................137

第六节风险管理计划................................................................138

附录1计划开、竣工日期和施工进度网络图........................................1

附录2吊车安装行走路线图.........................................................2

附录3施工总平面布置图..........................................................3

附录4临时设施用地表............................................................1

2

盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

盘锦辽东湾丰源热电工程项目施工组织总设计

第一章编制原则及依据

第一节编制原则

1、认真执行工程建设程序，严格按照施工合同对工程工期要求组织施工。

2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的安排施工程序和施工顺序。

3、采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏、均衡和连续地施

To

4、科学地安排夜间和冬、夏、雨季施工，保证在整个工程施工期内生产的均衡性和

连续性。

5、充分利用机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高

劳动生产率。

6、尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，

优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。

7、实行科学管理、合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施

及储存物资，减少物资二次运输量。

第二节编制依据

1、盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程招标文件(FYG-ECU2O15-0002)；

2、盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工合同；

3、由中国联合工程公司设计的盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目总平面、建筑、

结构、强电、弱电、给排水、照明、机电安装等专业施工图纸；

4、劳动力、材料、构件的供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况。

5、施工现场具体条件：水、电、道路条件、场地地形等。

6、贯彻GB/T19001:2008,GB/T24001:2004.GB/T28001:2011标准的本公司《质量、

环境、职业安全健康管理手册》、《质量、环境、职业安全健康体系程序文件》、《质量、环

境、职业安全健康体系作业指导书》。

7、国家现行的有关工程建设技术标准及辽宁省、盘锦市的有关技术规程、规定：

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002

盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2012

《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50224-2010

《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《压力容器安全监察规程》劳锅字(1990)8号

《火力发电厂金属技术监督规程》DL/T438-2009

《焊工技术考核规程》DL/T679-2012

《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2012

《焊接工艺评定规程》DL/T868-2004

《电力基本建设热力设备化学监督导则》DL/T889-2004

《电力建设施工质量验收及评价规程》第1部分:土建工程DL/T5210.1-2012

《电力建设施工质量验收及评价规程》第2部分:锅炉机组DL/T5210.1-2009

《电力建设施工质量验收及评价规程》第3部分:汽轮发电机组DL/T5210.1-2009

《电力建设施工质量验收及评价规程》第4部分：热工仪表及控制装置DL/T5210.1-2009

《电力建设施工质量验收及评价规程》第5部分：管道及系统DL/T5210.1-2009

《电力建设施工质量验收及评价规程》第6部分：水处理及制氢设备及基础

DL/T5210.1-2009

《电力建设施工质量验收及评价规程》第7部分：焊接DL/T5210.1-2010

《电力建设施工质量验收及评价规程》第8部分：加工配置DL/T5210.1-2009

《电力建设施工及验收技术规范》(电气装置安装工程高压电器施工及验收规)GBL147-90

《电力建设施工及验收技术规范》电气装置安装工程电力高压器、油浸电抗器、互感器施

工及验收规范GBJ148-90

《电力建设施工及验收技术规范》电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92

《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92

《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159号

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

第二章工程概况

第一节工程主要情况

一、项目名称：盘锦辽东湾热电工程项目

二、项目性质：工业建筑

三、地理位置：辽宁省盘锦市辽东湾工业园区

四、建设规模：

项目总用地面积245546.07平方米，总建筑面积89858.83平方米，总计容建筑面

积155005.75平方米，容积率为0.631。

五、建设单位：盘锦辽东湾丰源热力有限公司

设计单位：中国联合工程公司

监理单位：北京华旭工程项目管理有限公司

六、设计概况：

1、本工程结构设计使用年限为50年。

2、自然条件：基本风压0.6KN/m2；基本雪压0.4KN/nV

抗震设防烈度为7度，基本地震加速度0.15go

设计地震分组：第一组

建筑场地土类别：山类

场地标准冻深：1.10m

3、混凝土环境类别

室外（上部结构）：三类

室外（基础）：五类

室内（上部结构）：一类

室内（基础）：五类

七、工程内容及承包范围

1、土建工程：

（1）综合楼、变电所、空压站、晾水塔、点火油库、氨站、循环水站、灰库、渣库、石

灰石库

（2）地下管网：雨水、污水、循环水、生产及生活用水、消防水

（3）主厂房、栈桥、转运站、筛破楼、地槽（沟）

（4）煤仓（直径90米）、地槽

2、安装及电气安装工程：

（1）空压站、晾水塔、点火油库、氨站、循环水站、灰库、渣库、石灰石库

（2）栈桥、转运站、筛破楼、地槽（沟）

（3）煤仓

3、部分安装工程：

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

综合楼、变电所、主厂房

第二节项目主要施工条件

一、项目建设地点气象状况

盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目建设地点位于辽宁省盘锦市，盘锦被誉为“湿地

之都”，自然环境独特，属暖温带大陆性半湿润季风气候。其特点是：四季分明、雨热同

季、干冷同期、温度适宜、光照充裕。常年平均气温为10.5℃,年降水量650毫米，日照

时数2700小时，基本风压0.6kN/mz,基本雪压0.《kN/itf,抗震设防烈度为7度，场地标

准冻深1.10m。

二、项目施工区域地形

本工程场区位于大辽河下游地区的入海口处，以滨海滩地貌为主，场地地形基本平坦，

海拔高程介于2.00-3.50m,大的地貌单元属于河口三角洲平原，海陆交互沉积，沉积土层

主要为第四纪沉积物，上部以粘土、粉质粘土为主，底部为滨海相沉积的粉细砂。

1层素填土：灰色~灰褐色，主要为人工回填土，松散，无固结，场地整平时堆填形成，

分布不连续，揭露最大层厚0.40m。

2层粉质粘土：黄褐色~灰褐色，呈软塑~可塑状态，干硬度和韧性低，稍有光滑，无

摇振反应，局部揭露为粘土，含少量腐殖质，无层理，该层层厚2.98~3.80m,底板埋深

3.50~4.20mo

3层粘土与粉土层：青灰色~灰黑色，局部为淤泥质粉质粘土、粘土、粉砂互层，主要

呈软塑状态，局部呈可塑或流塑状态，干强度和韧性低，稍有光滑，无摇振反应，饱和，

层理明显，单层厚1.0~2.0mm；土质不均匀，呈波纹层理，组成成分在水平和垂直方向均

有所变化，该层于场区中普遍分布，揭露层厚5.70~7.50m,层底板埋深9.50~11.40m。

4层粉质粘土：灰色~灰黑色，可塑状态，干强度和韧性高，无理层，呈颗粒结构，切

面具油脂光泽，无摇振反应，土质均匀，埋藏较深，局部揭露为粘土，夹少量粉砂颗粒。

本层分布连续,揭露层厚3.20~5.00m,层底埋深16.00~16.40m。

4-1层细砂夹粘土：青灰色，饱和，细砂呈松散~中密状态，含大量贝壳，主要成分为

石英、长石和云母等，夹薄层粘土或粉质粘土，粘土可塑状态，无摇振反应，层理不明显。

本夹层分布不连续，个别钻孔未揭露，土质不均匀，呈薄层透镜状分布，揭露最大层厚2.20m。

5层粉土：深灰色~灰色，以粉土为主，饱和，局部夹粘土呈硬塑状态，底部夹粉细砂

颗粒，摇振反应不明显，具微层理，分布连续，厚度均匀，揭露层厚5.00~6.00m,层底埋

深21.00~22.20mo

6层细砂：灰色，饱和，密实状态，颗粒均匀，质纯，矿物成分以石英、长石为主，

含少量云母碎片及其它暗色矿物，分选磨圆性好，颗粒形状为圆到次圆。

三、工程水文地质状况

（1）场地地下水稳定水位埋深为0.30~0.80m,雨水季节对施工有一定影响。地下水

类型属于第四系孔隙潜水，主要受大气降水和地表水的下渗补给，以蒸发、地下径流为主

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

要方式，场地地下水水位随季节变化较为明显，枯水季节水位可能略有下降，年变幅约为

±0.50mo

(2)场区环境类型为II类，地下水对建筑混凝土为弱腐蚀性，对混凝土结构中的钢

筋腐蚀等级为强腐蚀，对钢结构的腐蚀等级为中等腐蚀。

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

第三章总体施工部署

第一节项目总体施工宏观部署

1、项目施工目标

项目施工目标将是如何能够在整个施工管理中真正实现以IS0900KIS014001贯标体

系中的以项目法为基础的全面过程控制和目标管理。

为了完整地体现设计者的意图，实现业主的投资愿望，达到预定开发目标，我们针对

现场条件和工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，制定如下施工指导思想：

科学组织、严格管理、狠抓质量、文明施工、保证工期、争创精品工程。

在上述“二十六字”方针指导下，我们运用项目法组织施工，认真贯彻执行公司

IS09001:2000,IS014001:2004,GB/T28001:2001标准，严格按照各分项工程质量作业指

导书进行施工，充分发挥公司现有技术和管理上的优势，力争实现下列目标。

管理项目管理目标

（1）分项工程合格率100%;分部工程优良率270%,其中主体、装饰分部均为合

格等级

工程质量

（2）单位工程质量等级核定为合格，力争创优良

（3）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一

（1）无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故

安全防火（2）轻伤负伤率W5.4%。

（3）安全检查综合评分》70分

（1）创建“文明施工合格工地”

文明施工

（2）争创“文明工地”

（1）确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期（286个日历天）目标的

施工工期实现

（2）力争提前日历工期5天以上

（1）积极配合完成施工期间的各项服务工作

服务信誉

（2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评

（1）无严重不合格项

贯标工作

（2）一般不合格项责任整改率100%

（1）进度方针目标：

方针：准备充分，材料及时，资金保障，专款专用。

目标：整个工程竣工按合规定的时间，286日历天完成，竣工交付业主使用。

（2）质量方针目标：

方针：贯彻标准管理，应用先进技术，弘扬创优传统；实现业主宏图。

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

目标：保证本工程竣工验收一次达到国家合格标准。

（3）安全方针目标：

方针：坚持“安全第一”的方针，每道工序施工前先考虑安全，同时狠抓全员安全管

理。

目标：实现“五无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。

（4）文明施工方针目标：

方针：坚持料完场清，模板集中堆放，现场设专职清洁员。

目标：创盘锦市文明施工标化工地。

第二节项目施工的重点和难点分析

一、施工重点：

1、直径较大钢筋的连接是本工程施工的重点之一。

2、沉降观测点、防雷接地点较多是本工程施工的重点之一。

3、冬季施工砂浇灌质量及施工组织管理是本工程施工的重点之一。

4、大型设备吊装施工是本工程施工重点。

5、高支模是本工程的重点。

6、筒式结构轴线定位要求精度高，其施工测量放线是施工重点之一。

7、转运站深基坑开挖、支护是本工程的重点之一。

8、地下部分结构防腐施工是本工程的重点之一。

二、施工难点：

1、大体积混凝土浇筑水化热控制是本工程的难点。

2、冬季施工工程质量控制是本工程的难点。

3、筒式结构模板选型、轴线控制是本工程难点。

4、深基坑降水、开挖、支护是本工程的难点。

5、结构标高均存在错层，标高根据不同的部位而不同，施工难度较大。

6、设备基础埋设件数量多、重量大、部位不同是本工程难点。

7、施工队伍多，各专业穿插作业，如何协调各施工队伍之间的分工协作是本工程的难点。

8、工期较为紧张，如何在工期允许的时间内保质保量的完成业主所交付的任务是本工程

的难点。

第三节项目经理部组织机构

一、项目管理模式

本公司连续多年实施项目法施工，在工程项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该

工程项目施工中，本公司仍将实行责、权、利明确一致的项目法施工管理模式，并严格按照

IS09001国际标准运行。

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

针对本工程特点，成立“盘锦辽东湾热电工程项目项目部”，由经验丰富的一级项目

经理挂帅，负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工

技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关

职能工作。通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，对工程质量、工期、成本、安全及

文明施工等进行全方位跟踪控制，优质、高速、安全、低耗地完成施工任务，实现公司的

质量方针：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。”

项目部的操作层由公司选派有丰富经验的专业工程处组成，按施工操作规程和进度计

划完成项目部下达的各项任务。

项目部组织机构图

工程技术部质量安全部财务部经营计划部物资设备部

刘旭东张浩兰博徐先义高晓洋

土建工程处分承包方水电安装处

、张兆荣，通志涛/

各施工班组各施工班组各施工班组

二、项目部主要管理职责分工

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

1、项目经理

项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的

第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量、

健康安全、环境管理等一切事务，并负有下列职责：

（1）向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法

规要求的重要性；

（2）审批本项目管理计划，建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并

保证目标、指标的实现；

（3）确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通；

（4）随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使

用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行；

（5）履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发

生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告；

（6）确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。

2、项目副经理

（1）协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本

项目的运行，对分管工作负直接领导责任；

（2）配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺；

（3）严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学

危险品的管理进行检查，杜绝“三违”现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控

状态。

（4）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

3、项目总工程师

（1）对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任；

（2）组织项目工程部、安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并审批

小型工程项目管理计划/实施性施工蛆织设计；

（3）针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公

司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应

急与响应措施；

（4）负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果；

（5）组织对“四新”技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。

4、工程技术部职责

（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控

制，确保项目如期完工。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的

矛盾冲突。

（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必

要的返工。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标

准，使检测工作处于受控状态。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研

究。

（9）按IS09001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力

资源，使工程施工有组织按计划进行。

（13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体

的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划

安排。

（15）推广应用“四新”技术，组织技术攻关，撰写科技论文和工法，开展“QC”小

组活动，实施全面质量管理，及时向公司上报各项报表及信息，编制竣工资料和工程移交

等工作；

（16）负责《施工日记》的记录工作。

5、质量安全部职责

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

（1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，

独立执行施工过程中的质量监督权。

（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再

行检查验收。

（4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

（6）按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。

（7）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评

比工作。

（8）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

（9）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记

录资料的填写，收集和立卷工作。

（10）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安

全细则。

（11）监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

（12）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

（13）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

6、经营计划部职责

（1）具体实施项目的合同管理，参与施工队伍的选择。

（2）负责各施工队伍的年、月报的核实。

（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

（5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（7）组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

7、财务部职责

（1）严格执行公司管理体系文件，及时保证安全、环境技术措施经费，避免因资金

不到位而引起的安全、环境责任事故;

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盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建项目工程施工组织总设计

（2）保证安全、环境措施经费的专款专用，不得挪用。

8、物质设备部职责

（1）建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，及时填制材料点验单、发料单，

做好回收记录，按期上报统计报表，向上级业务部门反馈有关工作信息；

（2）负责材料的市场调查工作，按要求组织物资采购招投标及下场周转材料的清理

处置；

（3）负责对供应商阐明采购材料的安全、质量、环境要求；

（4）根据项目评估、成本测算及总量要求，编制主要材料消耗定额，节能降耗，搞

好材料节能降耗核算工作。

9、各工种工长职责

（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实

和完成；

（2）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守

各种操作规程，严格按图施工；

（3）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方

法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；

（4）严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；

（5）协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三

检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程

产品的质量负责。

第四节新技术、新工艺的应用

我公司根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中使用的新技术、新工艺作

出规划，本项目拟采用以下新技术，并采取可行的管理措施来满足工期和质量等要求。

1、粗直径钢筋连接技术

2、新型模板与脚手架应用技术

3、建筑钢结构新技术

4、大型设备与构件整体提升技术

5、企业的计算机应用及管理技术

第五节对分包单位的管理

本工程属大型工业建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。分包单

位将由中国三冶集团有限公司盘锦辽东湾丰源热力热电厂新建工程项目部纳入总承包管

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理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的

原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

项目部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、

行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现,

项目部须着重做好下列几方面的综合管理工作：

1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主对各专业分包工程的技术方案进行

审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做

统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机Project技术对

各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施

工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和

管理。

5）统一工程质量保证体系，采用中国三冶集团有限公司已通过认证的IS09001质量

标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使

整个工地成为标准化文明施工现场。

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第四章施工总进度计划

第一节总工期及季度计划安排

本工程拟订于2015年12月20日开工，于2016年09月30日全部工程竣工，总工期

为286日历天。

见“附件1——计划开、竣工日期和施工进度网络图”

第二节施工准备

一、技术准备

1.熟悉和审查图纸，进行图纸会审。

（1）由项目部组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施

工技术和图纸存在的问题作好记录。

（2）工程开工前及时与业主、设计单位联系。作好设计交底及图纸会审工作。

（3）根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集，并分发给项

目部相关人员

2.基准点交接测量

测量人员根据建设单位提供的基准点高程及座标位置，做好工程控制网桩的测

量定位，同时做好定位桩的、闭合复测工作，并做好标识加以保护。

3.工程技术人员认真了解施工场地地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度，

做好记录并签字。

4.技术工作计划

（1）根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的措施和技术交底，

要求施工措施和技术交底必须经审批后实施，施工措施和技术交底要及时准确并有针对性。

（2）根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标

准进行试验工作。

5.提前做好施工部分设计详图及材料加工放样工作。

6.做好各种设备和材料进场计划，主要设备和材料施工用量计划。

7.施工现场生活用水从未经过蓄水池的水平干管基础直径为20mm支管供水，供给现

场生活用水等，支管埋设深度800mm。

8.施工现场临时用电方案

（1）施工现场临时用电需在现场设配电箱，由现场引入两路电路。

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（2）干线全部采用地埋方式，埋入深度700mm。

（3）采用三相五线制，用电设备实行三级以上漏电保护。

（4）编制电器布置平面图和接线系统图，制定安全和电技术措施和电器防火措施等。

二、施工现场准备

1.做好“四通一平”，认真设置消防设施，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通

讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消防设施。

2.根据施工总平面布置图建造施工设施及安全防护设施（硬化临时道路、搭设办公、

生活、生产临时设施）

3.做好季节性施工准备，认真落实冬季、雨季、高温季节施工设施和技术措施。

4.根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作。

三、协调对外工作，创造良好的环境

1.制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，

项目部设专人联系，协调对外工作。

2.与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使

施工纳入法制化、合理化轨道。

3.积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程

中出现的问题。

四、岗位培训

1.管理人员培训

（1）做好施工管理人员上岗前的培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后

方可上岗。

（2）对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。

（3）对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，是全部管理人员做到心中有

数。

2.劳务人员培训

（1）对劳务人员全体进行进场前的安全、文明施工及管理宣传、动员。

（2）对特殊工种作业人员集中培训，考核合格后方可上岗。

（3）对各种专业队伍进行施工技术、质量交底。

第三节主要资源配置计划

一、劳动力配置计划

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（一）劳动力安排

根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建

立土建施工队、水电安装队、等专业的施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理

部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各施工班组的劳力数量，原

则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。

劳动力安排详见“劳动力计划表”。

劳动力计划表

2015.12~2016.09

工种

20152016持证上岗率

进场时间

12010203040506070809

测量工4444444444100%

电焊工10151520201510202020100%

木工25252530301515101010100%

瓦工331020303030201010100%

电工551015202020555100%

钢筋工20202530301510101010100%

力工25252525252525252525

安装钳工22210101010202020100%

油漆工5101010101010100%

架子工20202525252020151515100%

气焊工3355555555100%

配管工5577101010555100%

防水工5555101010333100%

机械工5555554888100%

司机7777553333100%

水泥工7710111155333100%

合计146151177221247201188166156156

注：劳动力根据工程进度陆续进场

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MICC

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劳动力动态管理图

250

200

150

1OO

月O1月

06月

09月

为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照《劳动力资源管理程序》进行管理，

以确保劳动力素质满面足本工程需求。

（二）劳动力管理措施

1.劳动力培训

对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，技术员

掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必

须进行进场教育和发放人手一册的文字依据。以保证我公司施工基本劳动力满足施工要求。

2.劳动力调配

利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同

阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求项目部在现

场统一协调配，组织交叉施工。

3.劳动力现场管理

由项目经理组织工长、安全员等按规定在施工前进行文明施工、安生生产各项交底教

育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签

定确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再

考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施

工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新

的实施方案。

二、物资配置计划

1、主要工程材料配置计划

主要材料进场计划表

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MlEZU

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序号名称及规格单位数量进场时间

1钢管648X3.5m500002015-12-20

2钢筋。10以内t500按需要进场

3螺纹钢筋620以内t800按需要进场

4螺纹钢筋小20以外t800按需要进场

5方木50X70M32002015-12-20

6钢模板块60002015-12-20

7九夹板模板m230002015-12-20