【《光明乳业企业绩效评价理论基础综述报告》4200字】

光明乳业企业绩效评价理论基础综述报告1企业财务绩效评价的内涵和作用 11.1财务绩效评价的内涵 11.2财务绩效评价的相关理论 11.3财务绩效评价体系的重要性 22.1EVA的概念 22.2EVA的本质 22.3相关会计调整 3基于EVA进行财务绩效评价的理论基础 4 4参考文献 41企业财务绩效评价的内涵和作用(1)委托代理理论现代公司实体的所有权与经营所有权是分开的，因此出现了一些代理的关(2)产权理论产权理论是一种科学合理分配资源，最大限度地减少外部和社会成本的模收集和使用过程都不可能是免费的，往往需要一定的成本18]。设计并有效实施论在企业估值过程中起着根本性的作用。(3)股东财富最大化理论必须在业务运营期间.积极关注企业资本运用的效果和效率.以保障光明牛奶集1.3财务绩效评价体系的重要性(1)发现问题。通过光明乳业企业的财务绩效分析，可以使我们更好地掌(2)提供决策依据。财务绩效评估的结果可以为光明乳业公司执行人员提(3)改善绩效，达成经营目的。公平有效的绩效评估体系将帮助公司更好EVA是经济增加值的英文缩写，是通过从税后净运营利润中减去权益资本从计算角度来看，EVA等于税后乳酸菌饮品企业营业利润减去债务和权益成本。EVA是对实际“经济”利润的估计。也可以说，其数值主要表达的是，2.2EVA的本质基于EVA的基础理论，专家们又构建了“4M”理论，包括评价指标、管理来实现EVA理论功能的应用。而使EVA发展成为更加科学有效的考核形式的关定整个EVA标准的不可缺少部分，并且是整个公司的灵魂。这四者相互促进，调整[21]。(1)各种减值准备利润的风险。因此在EVA的计算中，将把这部分费用冲回，用本期减值准备减(2)递延税款递延税款是由于会计的账面价值与税法的计税基础之间存在差异而产生的，递延所得税资产与之相反。因此在EVA的计算过程中，将递延税款的贷方余额(3)在建工程(4)利息费用(5)营业外收支业外收支具有偶然性，不是光明牛奶集团企业经营活动中经常发生的。而EVA是对企业的营业利润进行的一种衡量，所以在EVA的计算中，应把营业外收支3.1委托代理理论委托代理理论是上世纪30年代，由美国经济学家伯利和米恩斯提出的。他们发觉企业所有者兼具经营者的做法，之中会存在着很大的弊端，因而提出该理论[22]。这一理论倡导企业的所有权和经营权，这二者应当分开，企业所有者仍委托代理理论是组织经济学契约理论的具体内容之一，其主要是建立在非对称信息的博弈论的基础上。它主要研究一个或多个行为主体，雇佣乳酸菌饮品其他行为主体为其服务，授予后者一定的决策权利，并根据后者提供服务的质量支付相应的报酬。授权者即委托人，而被授权者就是所谓的代理人(徐芳华，曾星辰，委托代理关系在当今社会中广泛存在，因此委托代理理论可以被用于解决各种问题。委托代理理论可以帮助企业设置更优化的激励机制，比如股权激励等，这将可以更好地激发代理人的工作积极性和潜能。设计一个高度科学和公平的公平激励计划，将有效地激励管理层提高股东财富的价值，更好地解决委托人和代剩余收益是指，企业所获得的全部收益中，超出股东所要求的最低报酬的那当前所拥有的权益价值，同时也将企业在持续经营假设下，未来获取利润的能力纳入了考核范围。积极应用该模型，可以使企业的经营者更加注重企业的长远发剩余收益，按照相关规定，是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部剩余收益指标能够反映投入与产出的关系，避免本位主义，并将这些单个投资中心的利益整体纳入该公司。剩余收益，通常被认为是一项用来评价投资绩效考核指标。同时剩余收益还可以被用来计算投资项目的净现值，进行一定的项目投资决策分析，进而实现项目投资决策评价同项目投资绩效评价之间的有效统3.3价值管理理论价值管理是一种基于价值的乳酸菌饮品业务管理的方法。它是指在企业中广泛地引入管理行为，根据组织的愿景，光明乳业公司根据愿景和企业文化树立许多价值观和信念，并在员工的日常工作中贯彻落实(罗瑞丰，罗文博，郑雅)。价值管理的目标包括公司经营理念、公司治理，、绩效管理系统和流程以及组织期望的价值和目标之间的一致性的实现。价值管理涉及三个组成部分：价值创造，价值管理和价值衡量。制定良好的价值管理理论体系，不仅可以实现公司的长期目标，还可以设定公司员工的日常规则。其可以帮助组织内部各种层面实现有效沟通，有利于融合各个团体和阶层的目标，使之成为共同信念，提高成员满意度，增强组织的竞争力，获得长久的事业上的成功。profitabilitylistedcompanies[J].PrenticeHall,2016,25-28.[2]AlexanderWall.Theapplicationandresearchoffinancialanaly[J].PrenticeHall,2016,814-824.[3]KaplanRS,NortonDPmanagementreview,1996,39(1):53-79.[4]David.A.ConjointanalysisoffarmerpSumberJayaWatershedIndonesia[J].Ecologicaleconomics,2003,(68):2041-2050.[5]M.Zerafat,Chen.S.EVA:anewpanacea[J].BusinessandE[6]Jensen,Meckling.Theoryofthefirm:Managerstructure[J].JournalofFinancialEconomics,1976:305-360.[7]StephenO'Byrne.EVAandMarketValue[J].JournalofAppFinance,1996(5).[8]HEYan,DHYang.ThePerformanceEvaluationofPowerGenerationEnterpriseAssociatwithEVAandBSC[J].ChinaElectricPower,[10]刘雅涵，陈子昂，杨俊杰，赵梦.运用沃尔评分法评价房地产企业财务绩效——以万科地改革与管理，2021(05):177-179.[12]徐伟强，孙佳琪，马思.基于AHP-TOPSIS模型的企业财务绩效评价[J].会计之友，2021,(06):78-80.[14]许一凡，邓如意，胡书涵，梁辰.基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究[J].会[15]潘艺诺，冯子赫，魏琪琳，何雨辰.新准则下的EVA会计事项新调整[J].财会学[16]冯晨曦，郭静.EVA视角的上市公司财务预警实证研究[J].财会通讯(学术版),2018(03):112-116.商论，2018(05):103-105.[18]高旭东，孟思洁，张若男，刘欣然.EVA在企业业绩评价中的应用探讨[J].会计[2