建筑公司成本管理制度

建筑公司成本管理制度总则一、目的为加强建筑公司成本管理，规范成本核算与控制行为，提高公司经济效益，确保公司可持续发展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于建筑公司总部及所属各项目部的成本管理工作。三、成本管理原则1.全面性原则：成本管理应涵盖公司生产经营活动的各个环节，包括项目投标、施工准备、施工过程、竣工验收等。2.责任制原则：建立健全成本管理责任制，将成本指标分解到各部门、各岗位，明确各部门、各岗位的成本管理职责和权限。3.开源节流原则：在加强成本控制的同时，积极开拓市场，增加收入，实现开源节流，提高公司经济效益。4.动态管理原则：成本管理应根据公司生产经营活动的变化及时进行调整和优化，确保成本管理的有效性和适应性。四、成本管理机构及职责1.公司成立成本管理领导小组，由公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员。成本管理领导小组负责公司成本管理工作的领导、协调和决策。2.公司财务部为成本管理的归口管理部门，负责公司成本管理制度的制定、修订和执行，组织成本核算与分析，编制成本报表，提供成本管理相关数据和信息。3.各项目部成立成本管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、项目财务负责人、项目施工负责人等为成员。成本管理小组负责本项目部成本管理工作的具体实施，制定本项目部成本管理计划和措施，组织成本核算与分析，控制成本支出，及时反馈成本管理信息。成本核算对象与成本项目一、成本核算对象1.建筑安装工程以单位工程为成本核算对象，对大型工程项目可按分部工程或分项工程作为成本核算对象。2.工业与民用建筑以每栋独立的建筑物为成本核算对象，同一建设地点、结构类型相同的群体工程，可合并为一个成本核算对象。3.市政工程以每条独立的道路、桥梁、隧道等为成本核算对象，同一建设地点、结构类型相同的市政工程，可合并为一个成本核算对象。二、成本项目1.直接成本（1）人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的工资、奖金、津贴、补贴等。（2）材料费：指在施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。（3）机械使用费：指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费、租用外单位施工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸和进出场费等。（4）其他直接费：指除人工费、材料费、机械使用费以外的施工过程中发生的其他直接费用，如施工排水、降水费，工程定位复测费，场地清理费等。2.间接成本（1）管理人员工资：指项目部管理人员的工资、奖金、津贴、补贴等。（2）办公费：指项目部办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。（3）差旅费：指项目部职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。（4）固定资产使用费：指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。（5）工具用具使用费：指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。（6）劳动保险费：指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。（7）工会经费：指企业按职工工资总额计提的工会经费。（8）职工教育经费：指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。（9）财产保险费：指施工管理用财产、车辆保险。（10）财务费用：指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹集资金发生的其他财务费用。（11）其他费用：指除上述费用以外的其他间接费用，如业务招待费、绿化费、广告费等。成本预测与计划一、成本预测1.公司应根据市场行情、工程特点、施工方案等因素，采用科学的方法对工程项目的成本进行预测，为成本计划的编制提供依据。2.成本预测应包括工程总成本预测、单位工程成本预测、分部分项工程成本预测等，预测内容应包括人工、材料、机械、间接费用等各项成本费用。3.成本预测应定期进行，一般每季度进行一次，根据工程进展情况及时调整预测结果。二、成本计划1.公司应根据成本预测结果，结合公司的经营目标和项目的实际情况，编制工程项目的成本计划。2.成本计划应包括工程总成本计划、单位工程成本计划、分部分项工程成本计划等，计划内容应包括人工、材料、机械、间接费用等各项成本费用的目标值和控制措施。3.成本计划应经公司成本管理领导小组审批后下达执行，各项目部应根据成本计划制定本项目部的成本控制措施，并将成本计划分解到各部门、各岗位，明确各部门、各岗位的成本控制目标和责任。成本控制一、人工成本控制1.合理安排施工人员，避免窝工和重复用工。2.严格控制加班加点，确需加班的应按规定支付加班工资。3.加强对劳务分包队伍的管理，严格按照合同约定支付劳务费用，避免超付和欠付。4.提高劳动生产率，通过技术培训、合理组织施工等措施，提高工人的工作效率，降低人工成本。二、材料成本控制1.建立健全材料采购管理制度，严格按照公司的采购流程进行材料采购，确保材料的质量和价格合理。2.加强对材料库存的管理，合理确定材料的储备量，避免材料积压和浪费。3.严格执行材料领用制度，按照施工预算和实际需要发放材料，杜绝材料浪费和流失。4.加强对材料价格的监控，及时掌握市场价格动态，合理调整材料采购价格。三、机械成本控制1.合理安排施工机械的使用，避免机械闲置和浪费。2.加强对机械操作人员的培训和管理，提高机械的使用效率和安全性。3.严格执行机械租赁制度，按照合同约定支付机械租赁费用，避免超租和欠租。4.加强对机械维修和保养的管理，降低机械维修和保养费用。四、间接费用控制1.严格控制管理人员的数量和工资水平，避免管理人员过多和工资过高。2.加强对办公费用、差旅费、业务招待费等各项间接费用的管理，严格控制费用支出，杜绝浪费和不合理开支。3.建立健全费用审批制度，严格按照规定的审批程序和权限进行费用审批，确保费用支出的合理性和合法性。成本核算一、成本核算方法1.建筑安装工程成本核算采用制造成本法，将直接成本和间接成本计入工程成本。2.直接成本按照实际发生的金额进行核算，间接成本按照一定的分配方法进行分摊核算。3.成本核算应按照工程项目、成本项目、成本核算对象等进行明细核算，确保成本核算的准确性和完整性。二、成本核算程序1.确定成本核算对象和成本项目，收集成本核算相关资料。2.对直接成本进行核算，按照实际发生的金额计入工程成本。3.对间接成本进行分摊核算，按照一定的分配方法将间接成本分摊到各成本核算对象中。4.计算工程总成本和单位工程成本，编制成本报表。三、成本核算要求1.成本核算应遵循真实性、准确性、及时性的原则，确保成本核算数据的真实可靠。2.成本核算应按照公司的会计制度和成本管理制度进行，确保成本核算的规范性和合法性。3.成本核算应定期进行，一般每月进行一次，根据工程进展情况及时调整成本核算结果。成本分析与考核一、成本分析1.公司应定期对工程项目的成本进行分析，及时发现成本管理中存在的问题，提出改进措施。2.成本分析应采用对比分析法、因素分析法等科学的分析方法，对工程总成本、单位工程成本、分部分项工程成本等进行分析，找出成本差异的原因。3.成本分析应包括成本计划完成情况分析、成本构成分析、成本效益分析等，分析内容应全面、深入、具体。二、成本考核1.公司应建立健全成本考核制度，将成本指标纳入各部门、各岗位的绩效考核体系，对成本管理工作进行考核评价。2.成本考核应坚持定量考核与定性考核相结合、过