煤矿外委队组管理制度

煤矿外委队组管理制度总则1.目的为加强煤矿外委队组管理，规范外委作业行为，确保煤矿安全生产，提高工作效率和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于与本煤矿签订外委合同的所有施工队组，包括但不限于采煤、掘进、机电、运输、通风、安全监测等专业队组。3.基本原则安全第一原则。外委队组必须严格遵守国家安全生产法律法规和煤矿安全规程，确保施工安全。质量为本原则。外委工程必须达到规定的质量标准，满足生产要求。合同管理原则。依据合同约定，明确双方权利义务，严格履行合同。监督考核原则。建立健全监督考核机制，对外委队组进行定期考核评价，奖优罚劣。外委队组准入管理1.资质审查外委队组必须具备独立法人资格，持有有效的营业执照、安全生产许可证、资质证书等相关证照。审查队组主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的资格证书，确保人员持证上岗。考察队组的施工业绩、信誉状况，优先选择业绩突出、信誉良好的队组。2.合同签订与外委队组签订详细的施工合同，明确工程内容、工程期限、工程质量标准、安全责任、费用结算方式等条款。在合同中约定双方的权利义务，特别是外委队组在安全生产、工程质量、环境保护等方面应承担的责任。合同签订后，报公司相关部门备案。3.人员培训外委队组人员入矿前，必须参加由煤矿组织的安全培训和入井教育，经考试合格后方可上岗作业。培训内容包括煤矿安全规程、操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。建立外委队组人员培训档案，记录培训情况和考试成绩。安全管理1.安全责任外委队组必须建立健全安全生产责任制，明确队组负责人、安全管理人员、各岗位人员的安全职责。队组负责人是安全生产第一责任人，对本队组的安全生产工作全面负责。外委队组必须服从煤矿的安全管理，接受煤矿安全监管部门的监督检查。2.安全措施外委队组必须根据施工特点，制定完善的安全技术措施，并报煤矿相关部门审批。施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强对施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。对重大安全隐患，必须立即停止作业，采取措施进行整改。3.安全教育定期组织外委队组人员进行安全教育培训，提高人员的安全意识和操作技能。教育内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。新入矿人员、转岗人员、复工人员必须进行专门的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.应急管理外委队组必须制定完善的应急预案，包括事故应急救援预案、自然灾害应急预案等。定期组织应急演练，提高应急处置能力。发生事故时，外委队组必须立即启动应急预案，迅速组织抢险救援，并及时向煤矿报告。质量管理1.质量目标外委工程必须达到合同约定的质量标准，满足煤矿生产要求。建立质量目标考核机制，将质量目标分解到每个施工环节和岗位。2.质量管理体系外委队组必须建立健全质量管理体系，配备必要的质量管理人员。制定质量管理规章制度，明确质量控制流程和质量检验标准。加强对施工过程的质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量。3.质量验收外委工程完工后，必须由煤矿相关部门组织质量验收。验收内容包括工程质量、工程资料等。验收合格后方可进行结算和移交。对验收不合格的工程，外委队组必须限期整改，直至达到质量标准。现场管理1.施工组织外委队组必须按照煤矿的施工组织设计和作业规程进行施工，合理安排施工进度和人员设备。制定施工计划，明确每日施工任务和安全质量要求，并报煤矿相关部门备案。加强施工现场的协调管理，确保各施工环节衔接紧密，提高施工效率。2.设备管理外委队组自带的施工设备必须符合煤矿安全要求，并定期进行维护保养和检查。设备入矿时，必须向煤矿提交设备清单和设备检验报告。煤矿为外委队组提供的设备，外委队组必须妥善保管和使用，不得擅自转借或损坏。3.材料管理外委队组所需的材料由煤矿统一供应，队组必须按照规定领取和使用材料。建立材料管理制度，加强对材料的采购、运输、储存、发放等环节的管理，确保材料质量和安全。定期对施工现场的材料进行盘点，做到账物相符。4.文明施工外委队组必须加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁卫生。物料堆放整齐，设备摆放有序，施工场地无杂物。做好环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。人员管理1.人员配备外委队组必须按照合同约定配备足够的施工人员，满足施工需要。人员配备应符合煤矿安全生产要求，严禁使用童工和未成年工。队组负责人、安全管理人员、特种作业人员必须具备相应的资格证书，并保持相对稳定。2.考勤管理外委队组必须建立考勤制度，如实记录人员出勤情况。每日按时向煤矿相关部门报送考勤报表，不得虚报、瞒报。煤矿对外委队组人员的出勤情况进行监督检查，对迟到、早退、旷工等行为进行严肃处理。3.工资管理外委队组人员工资由煤矿按照合同约定代为发放。队组必须制定合理的工资分配制度，确保工资分配公平合理。煤矿对外委队组工资发放情况进行监督检查，防止出现拖欠工资等问题。考核与奖惩1.考核内容对外委队组的考核内容包括安全生产、工程质量、现场管理、人员管理、合同履行等方面。建立考核指标体系，明确各项考核指标的权重和评分标准。2.考核方式考核分为日常考核和定期考核。日常考核由煤矿相关部门负责，定期考核由煤矿组织相关部门联合进行。考核采用现场检查、资料审查、人员访谈等方式进行。3.奖惩措施对考核优秀的外委队组，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。对考核不合格的外委队组，责令限期整改。整改仍不合格的，按照合同约定进行处罚，直至解除合同。对违反安全生产、工程质量等规定的外委队组和人员，依法依规进行严肃处理。监督检查1.监督检查机构煤矿成立外委队组监督检查领导小组，负责对外委队组的管理工作进行全面监督检查。领导小组下设办公室，负责日常监督检查工作的组织协调。2.监督检查内容监督检查外委队组执行本管理制度的情况，包括安全管理、质量管理、现场管理、人员管理等方面。检查外委队组的施工资质、人员资格、设备状况、材料使用等情况。受理煤矿职工对外委队组的举报和投诉，及时调查处理。3.监督检查方式定期检查与不定期检查相结合。定期检查每月至少进行一次，不定期检查根据工作需要随时进行。现场检查与