煤矿回收材料管理制度

煤矿回收材料管理制度总则1.目的为加强煤矿回收材料管理，提高材料回收率，降低生产成本，确保煤矿安全生产和可持续发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿各生产单位、辅助单位及相关部门在材料回收、复用、管理等方面的工作。3.基本原则坚持“应回收尽回收、能复用不新购”的原则，最大限度地提高材料回收率和复用率。遵循“谁使用、谁回收，谁回收、谁管理，谁管理、谁负责”的责任追究制度，确保回收材料管理工作落到实处。实行集中管理与分散管理相结合，统一调配与分级负责相协调的管理模式，提高管理效率。回收材料范围1.支护材料锚杆、锚索、金属网、钢带、U型钢支架、工字钢支架等。各类支护用的螺母、垫片、托盘等配件。2.通风材料风筒、风筒接头、风门、密闭材料等。3.运输材料轨道、道岔、矿车、碰头、连接环、插销等。运输皮带、托辊、滚筒、清扫器等。4.电气设备及材料电缆、电线、高低压开关、变压器、电机等。各类电气设备的配件、仪表等。5.采掘设备及配件采煤机、掘进机、刮板输送机、转载机等设备的零部件。破碎机、乳化液泵、喷雾泵等设备的配件。6.其他材料各类工具，如扳手、钳子、螺丝刀等。各类管材，如钢管、塑料管等。各种容器，如矿用防爆箱、水箱、油桶等。回收材料计划与组织1.回收材料计划编制各生产单位根据月度生产作业计划，结合本单位设备运行状况、材料消耗情况及回收复用潜力，于每月[具体日期]前编制次月回收材料计划，报物资供应部门审核。物资供应部门根据各单位上报的回收材料计划，结合库存情况、采购计划及市场供应状况，进行综合平衡，编制全矿月度回收材料计划，经分管领导审批后下达执行。2.回收材料组织实施各生产单位按照下达的回收材料计划，负责组织本单位回收材料的具体实施工作。明确专人负责回收材料的现场管理，确保回收工作有序进行。在采掘工作面、巷道维修、设备安装与拆除等作业过程中，施工单位要严格按照回收材料操作规程和质量标准，及时回收各类可复用材料，并妥善保管，防止损坏和丢失。物资供应部门负责回收材料的验收、保管、发放及调剂工作。根据各单位回收材料计划，及时组织人员到现场进行验收，对符合质量标准的回收材料办理入库手续，并按照规定进行妥善保管。回收材料验收1.验收标准回收的支护材料应符合原设计规格和质量标准，锚杆、锚索的杆体无明显变形、裂纹，螺母、垫片、托盘等配件齐全、完好；金属网无破损、经纬丝无断丝；U型钢支架、工字钢支架无严重变形、扭曲，卡缆、螺栓等连接件齐全、有效。通风材料中风筒应无破损、漏风，风筒接头严密、牢固；风门、密闭材料应符合通风安全要求，无漏风现象。运输材料中轨道应无严重变形、磨损，道岔转辙灵活、连接牢固；矿车车轮转动灵活，碰头、连接环、插销等无变形、裂纹，符合安全运行要求；运输皮带无划伤、断裂，托辊、滚筒转动灵活，清扫器完好。电气设备及材料中电缆、电线绝缘性能良好，无破损、漏电现象；高低压开关、变压器、电机等设备外观无损坏，性能完好，配件齐全。采掘设备及配件应符合设备完好标准，零部件无严重磨损、变形，能够正常使用。其他材料应保持原有性能和质量，无损坏、变质现象。2.验收程序回收材料现场回收完成后，施工单位应及时清理、整理回收材料，并通知物资供应部门进行验收。物资供应部门接到验收通知后，应组织相关人员到现场进行验收。验收人员应按照验收标准，对回收材料的规格、型号、数量、质量等进行逐一核对、检查，并填写《回收材料验收单》。验收合格的回收材料，验收人员和施工单位代表应在《回收材料验收单》上签字确认，物资供应部门将其办理入库手续；验收不合格的回收材料，物资供应部门应及时通知施工单位进行整改或重新回收，直至验收合格为止。回收材料保管1.仓库管理物资供应部门应设立专门的回收材料仓库，配备必要的仓储设施和设备，确保回收材料的安全存放。仓库应划分不同的区域，分别存放各类回收材料，并设置明显的标识牌，注明材料名称、规格、型号、数量等信息。建立健全仓库管理制度，加强仓库日常管理，定期对仓库进行盘点、清查，确保账物相符。2.材料保管要求对不同类型的回收材料，应根据其特性和保管要求，采取相应的保管措施。例如，对金属材料应做好防锈、防潮处理；对电气设备及材料应避免受潮、受热，防止损坏；对易燃易爆材料应按照相关规定进行单独存放，并采取防火、防爆措施。对有保质期要求的回收材料，应建立台账，记录入库时间、保质期等信息，按照先进先出的原则进行发放，确保材料在保质期内使用。加强对仓库的安全管理，配备必要的消防器材和安全设施，严禁烟火，防止发生火灾、爆炸等安全事故。回收材料发放与复用1.发放原则回收材料的发放应遵循“先旧后新、能用不领新”的原则，优先发放回收复用的材料。根据生产实际需要，严格按照审批后的领料单进行发放，确保材料发放的准确性和合理性。2.发放程序各单位因生产需要领用回收材料时，应填写《回收材料领料单》，注明材料名称、规格、型号、数量、用途等信息，并经单位负责人签字审核后，报物资供应部门审批。物资供应部门接到《回收材料领料单》后，应根据库存情况进行审核，对符合发放条件的，开具《回收材料发放单》，并通知仓库管理人员按照发放单进行发放。仓库管理人员凭《回收材料发放单》发放回收材料，并做好发放记录，注明发放时间、领料单位、材料名称、规格、型号、数量等信息。3.回收材料复用管理各生产单位应积极开展回收材料的复用工作，制定具体的复用计划和措施，提高材料复用率。对回收复用的材料，使用单位应按照相关操作规程和质量标准进行安装、使用，确保复用材料的安全可靠性。物资供应部门应定期对各单位回收材料复用情况进行统计、分析，总结经验教训，不断完善回收材料复用管理工作。回收材料考核与奖惩1.考核指标设立材料回收率、复用率、完好率等考核指标，对各生产单位、辅助单位及相关部门的回收材料管理工作进行量化考核。材料回收率=（实际回收材料数量÷应回收材料数量）×100%材料复用率=（实际复用材料数量÷回收材料总数量）×100%材料完好率=（完好回收材料数量÷回收材料总数量）×100%2.考核办法物资供应部门负责对各单位回收材料管理工作进行日常检查和考核，每月定期统计各单位的材料回收率、复用率、完好率等指标完成情况，并进行通报。人力资源部门将回收材料管理工作纳入单位和个人绩效考核体系，对回收材料管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；对未完成考核指标的单位和个人，按照相关规定进行处罚。3.奖励标准对材料回收率、复用率、完好率等指标完成情况较好的单位，给予以下奖励：回收率达到[具体百分比]以上，复用率达到[具体百分比]以上，完好率达到[具体百分比]以上的单位，给予单位负责人[具体金额]的奖励。在回收材料管理工作中，提出合理化建议并取得显著经济效益的个人，给予[具体金额]的奖励。对在回收材料管理工作中表现突出的单位和个人，在评先评优、晋升晋级等方面予以优先考虑。4.处罚标准对材料回收率、复用率、完好率等指标未达到考核要求的单位，给予以下处罚：回收率低于[具体百分比]，复用率低于[具体百分比]，完好率低于[具体百分比]的单位，对单位负责人进行通报批评，并扣发当月绩效奖金的[具体百分比]。因回收材料管理不善，导致材料丢失、损坏严重，影响正常生产的单位，责令其限期整改，并视情节轻重给予单位负责人[具体金额]的罚款。对在回收材料管理工作中存在弄虚作假、违规操作等行为的单位和个人，按照公司相关规定进行严肃处理。监督检查1.监督检查部门成立由物资供应部门牵头，安全管理部门、生产技术部门等相关部门组成的回收材料管理监督检查小组，负责对全矿回收材料管理工作进行定期或不定期的监督检查。2.监督检查内容回收材料计划的编制与执行情况。回收材料的现场回收、验收、保管、发放及复用情况。回收材料管理制度的落实情况。各单位回收材料管理工作的考核与奖惩情况。3.监督检查方式定期检查：每月组织一次全面的回收材料管理工作检查，对各单位的回收材料管理情况进行详细检查和评估。不定期抽查：根据工作需要，随时对各单位的回收材料管理工作进行抽查，及时发现和解决存在的问题。专项检查：针对回收材料管理工作中的重点、难点问题，开展专项检查，确保回收材料管理工作规范、有序进行。4.问题整改监督检查小组对检查中发现的问题，应及时下达《整改通知书